Всего новостей: 4262518, выбрано 68344 за 0.684 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Компания Haldor Topsoe (Дания) победила в конкурсе на выбор технологии производства метанола для будущего газохимического комплекса, который строится в Республике Саха (Якутия), передает «Интерфакс».«Цена проекта, предложенного датчанами, составляет 4 млн. 420 тыс. евро. Его стоимость распределена следующим образом: 2 млн. 450 тыс. евро – за лицензионное соглашение и 1 млн. 970 тыс. евро – за проектную документацию», – сообщил представитель компании. По его словам, в конкурсе также участвовали ведущие мировые лицензиары (поставщики технологии) Lurgi (Германия), Toyo Engineering Corp. (Япония), а также российский «Метапроцесс».
Чтобы всю оставшуюся жизнь не ассоциироваться с «губителем серых китов» и «загрязнителем речек», Sakhalin Energy готова инвестировать миллион долларов в охрану лосося на Сахалине. Экологи довольны. «Центр дикого лосося» и Sakhalin Energy заключили знаковое соглашение по финансированию трехлетней программы сохранения дикого лосося на острове Сахалине. Бюджет программы составит 8,8 млн.долл. Об этом сообщила пресс-служба Sakhalin Energy. «Это поистине историческое соглашение поможет защитить дикого лосося на Дальнем Востоке России, – сказал Гидо Рар, президент «Центра дикого лосося». – Мы рады, что Sakhalin Energy, оператор крупнейшего в мире комплексного нефтегазового проекта, участвует в важной деятельности по сохранению лососевых и устойчивому развитию и решила поддержать Сахалинскую лососевую инициативу».
Чистая прибыль шведской компании West Siberian Resources (WSR), ведущей добычу нефти в России, в 2007г. снизилась на 1% – до 29,89 млн.долл. по сравнению с 30,23 млн.долл. в 2006г. Операционная прибыль за указанный период выросла на 18% – с 27,63 млн.долл. до 32,72 млн.долл. Выручка за отчетный период выросла на 55% – с 245,21 млн.долл. до 380,33 млн.долл. Чистая прибыль компании в VI кв. 2007г. составила 4,84 млн.долл. по сравнению с чистым убытком в 1,54 млн.долл. за аналогичный период прошлого года. Операционная прибыль за указанный период составила 10,05 млн.долл. по сравнению с операционным убытком в 3,22 млн.долл. Выручка за отчетный период выросла более чем в 2 раза с 61,95 млн.долл. до 134,39 млн.долл. Такие данные содержатся в опубликованном сегодня отчете компании, передает РБК.Компания сообщила о росте доказанных и вероятных запасов нефти на 18% – до 361 млн. бар. и росте добычи в 2007г. на 33% – до 29,144 б/дки.
WSR ведет добычу нефти на Среднеарьягинском нефтяном месторождении в Коми. Компания владеет лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу на Североарьягинском и Лекарьягинском участках. WSR также ведет разработку Средне-Нюрольского, Ключевского, Пуглалымского и Хвойного нефтяных месторождений в Томской обл., а также месторождений ЗАО «Санеко» в Волжско-Уральском регионе. Она стала владельцем российской «Печоранефти» в 2005г. Сумма сделки составила 115 млн.долл. West Siberian Resources ведет работу в трех регионах добычи – Томской обл., Тимано-Печорской провинции и Самарской обл. В 2004г. West Siberian Resouces приобрела компанию «Восток Ойл», в 2005г. – компании «Печоранефть» и «Санеко».
WSR находится в процессе слияния с ОАО «Нефтяная компания «Альянс», контролирующей ОАО «Хабаровский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Амурнефтепродукт», ОАО «БАМнефтепродукт», ОАО «Приморнефтепродукт», ОАО «Хабаровскнефтепродукт», ОАО «Нефтепорт», ООО «Дальневосточный Альянс», ООО «Альянсабаровск», ЗАО «Альянс-Ойл», ОАО «Херсоннефтепереработка», ООО «НК «Альянс-Украина», нефтедобывающее предприятие «Татнефтеотдача». По условиям сделки, WSR выпустит в пользу акционеров «Альянса» 1 млрд. 783 млн. 540 тыс. 968 обыкновенных акций, что эквивалентно 60% всего акционерного капитала компании после проведения допэмиссии. Исходя из стоимости акций WSR на 14 янв. 2008г., ОАО «Нефтяная компания «Альянс» оценивается в 1,5 млрд.долл., а общая рыночная капитализация объединенной компании составит 2,5 млрд.долл. Объем доказанных и вероятных запасов объединенной компании оценивается в 430 млн. бар. нефти, общий объем добычи составит почти 51 тыс. бар. нефти в день. Объединенная компания будет управлять сетью из 225 заправок и 24 собственных нефтепродуктовых терминалов, расположенных на Дальнем Востоке. После завершения сделки «Альянс» станет подразделением WSR, при этом в совет директоров шведской компании войдут два директора из «Альянса». Обязанности управляющего директора объединенной компании будет исполнять Максим Барский.
Банк «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) вводит программу страхования убытков, связанных с утерей или кражей пластиковой карты. Об этом говорится в сообщении пресс-службы банка. Новая страховая услуга «Дефанс» была разработана страховой компанией Societe Generale Insurance и доступна клиентам BSGV, пользующимся картами Visa и MasterCard.Согласно договору страхования, банк гарантирует клиентам получение страхового возмещения в случае ограбления или кражи наличных средств, полученных в банкомате, а также в случае, если клиент был вынужден обналичить деньги под угрозой физического насилия.
«Страхование дает возможность получить возмещение своих убытков в случае мошеннических действий с пластиковой картой, совершенных после ее утери или кражи. При этом возмещаются не только утраченные средства, но и банковская комиссия за блокировку карты, а также расходы на восстановление утраченных вместе с картой документов, ключей и замену замков (от сейфовой ячейки, квартиры, автомобиля и т.д.)», – уточнили в пресс-службе.
В случае возникновения страхового случая банк не требует результатов расследования из милиции – достаточно факта заявления о краже (грабеже) в органы правопорядка: как российские, так и любого иностранного государства, на территории которого произошло происшествие.
Отметим, что объем эмиссии пластиковых BSGV в прошлом году увеличился на 80,7% по сравнению с пред.г. и составил 103 тыс. карт. Остатки средств на карточных счетах клиентов банка по итогам 2007г. увеличились на 78,91% до 4,235 млрд. руб.
Банк «Сосьете Женераль Восток» – 100% дочерняя структура группы «Сосьете Женераль». Основан в Москве в 1993г. как инвестиционный банк, входит в Топ 30 крупнейших российских банков. Представлен в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Владивостоке, Краснодаре и Тольятти.
Группа «Мечел» планирует построить коксохимическое производство в Индии, сообщил представитель холдинга Илья Житомирский. «Мы построим это предприятие либо самостоятельно, либо совместно с индийскими партнерами, но при условии, что контроль над ним (минимум 50% плюс одна акция) останется за «Мечелом», – рассказал он. По словам И.Житомирского, инвестиции в проект составят «сотни миллионов долларов».В компании не уточнили, с кем конкретно ведутся переговоры. Не раскрывают в «Мечеле» и другие детали проекта. Эксперты считают, что проект «Мечела» в Индии рассчитан на поставку угля с вновь приобретенных группой в прошлом году якутских активов – «Эльгаугля» и «Якутугля».
Участники рынка добавляют к этим планам возможность строительства металлургами порта на Дальнем Востоке. Проект также как и строительство коксохимического производства направлен на налаживание системы сбыта угля с «Якутугля» и «Эльгаугля», утверждают они.
Выход в Индию послужит первым шагом к вступлению на китайский рынок. КНР интересен тем, что там можно будет продавать не только уголь, но и произведенный на индийском предприятии кокс, потребности в котором здесь стабильно растут, прогнозируют специалисты.
Россия намерена укреплять связи с Индией в энергетической сфере и рассчитывает на преференции для российских компаний в индийской нефтепереработке в обмен на доступ к месторождениям РФ, сказала глава МЭРТ РФ Эльвира Набиуллина в интервью индийскому деловому изданию Business Standard в преддверии визита в Индию.«Мы бы хотели присутствовать в таком перспективном энергетическом сегменте индийской экономики, как нефтепереработка», – говорится в полном тексте интервью Набиуллиной для индийского издания.
Глава МЭРТ РФ 12-13 фев. совершит рабочую поездку в Индию, где примет участие в работе второго Российско-Индийского форума по торговле и инвестициям, который пройдет Нью-Дели. Его участниками станут сотни представителей крупнейших компаний двух стран.
Российскую делегацию возглавит глава правительства РФ Виктор Зубков.
«Мы ожидаем значительного роста взаимодействия двух стран в сфере обеспечения энергетической безопасности», – сказала министр, напомнив, что Индия является участником проекта «Сахалин-1» по добыче углеводородов на базе соглашения о разделе продукции.
При этом министр отметила, что за 12 лет с момента запуска этого проекта ситуация в России изменилась. «Спустя 12 лет ситуация в российской экономике изменилась коренным образом, в стране теперь достаточно собственных средств, и мы бы хотели строить партнерские отношения, кооперироваться и получать взаимовыгодный доступ российских компаний к рынкам других государств», – сказала Набиуллина.
По ее словам, Россия рассматривает все предложения по участию иностранцев в нефтедобыче на ее территории, «но приоритет отдается отечественным компаниям». «Индии, рассчитывающей на долю в разработке «Сахалина-3», необходимо создавать соответствующие преференции российским компаниям у себя в стране и допускать их в собственную нефтепереработку и сбыт», – подчеркнула министр.
Она сообщила, что российские компании интересуются разработкой месторождений нефти и газа в Индии, но многие эксперты считают такое вложение средств рискованным из-за небольших объемов запасов.
Министр также указала на перспективность сотрудничества в атомной энергетике. Она напомнила, что РФ и Индия достигли договоренности о поставке Индии еще четырех атомных реакторов в дополнение к двум, которые уже возводятся на АЭС «Куданкулам» в южном штате Тамилнад. «Однако соответствующее соглашение может быть заключено только при условии, если Индия добьется отмены ограничений, действующих в отношении нее в Магатэ и Группе ядерных поставщиков», – сказала она.
В отношении Индии действуют ограничение со стороны международного сообщества, т.к. она не присоединилась к Договору о нераспространении ядерного оружия. Индия, однако, надеется преодолеть санкции Магатэ и Группы ядерных поставщиков при поддержке Вашингтона, с которым Нью-Дели в июле 2007г. подписал договор о сотрудничестве в ядерной энергетике. Для выхода из международной изоляции в этой сфере Индии необходимо убедить Магатэ и членов Группы ядерных поставщиков в сохранности ядерных материалов и атомных технологий на ее территории.
Weatherford International объявила о заключении многомиллионного контракта сроком на два с половиной года с компанией «Сахалин Энерджи» на услуги по спуску внутрискважинного оборудования на нефтедобывающей платформе «Пильтун-Астоханская-Б» (ПА-Б), находящейся на северо-востоке острова Сахалин.Контракт включает в себя поставку новой системы OverDrive™ для спуска обсадных колонн, бурового инструмента и другие сервисы на 13 скважинах платформы ПА-Б – части проекта «Сахалин-2», одного из самых крупных проектов по добыче нефти и газа в мире.
С 2004г. и по сей день Weatherford предоставляет услуги «Сахалин Энерджи» по спуску внутрискважинного оборудования для работ на платформе «Моликпак» по проекту Сахалин-2 и с 2006г. механизированные системы для спуска внутрискважинного оборудования для работ на платформе «Лунская-А», сообщает пресс-служба Weatherford.
«Мы рады сотрудничеству с компанией «Сахалин Энерджи» в этом важном проекте», – говорит Камиль Закиров, вице-президент Weatherford по России и странам бывшего СССР. «Система OverDrive™ компании Weatherford открывает новые возможности для увеличения эффективности работ. Она специально разработана для предотвращения любых затруднений в процессе спуска обсадных колонн в скважинах с большим углом наклона». Так же К.Закиров отмечает, что Weatherford имеет богатый опыт работы при таких экстремальных условиях и это гарантирует лучшее понимание и удовлетворение потребностей заказчика.
Система OverDrive™ компании Weatherford помогает снизить затраты, количество персонала и риски, сопутствующие традиционным операциям по спуску внутрискважинного оборудования.
Система, снабженная функцией удаленного контроля и управления спуском обсадных колонн и бурового оборудования, сочетает в себе все необходимые функции в одном инструменте, исключая необходимость в присутствии на вышке помощника бурильщика. Так же, система OverDrive™ способна спускать, расхаживать и вращать обсадную колонну, что гарантирует успешный спуск обсадной колонны на заданную глубину в сильно искривленных скважинах и скважинах с большим отходом от вертикали.
Компания Weatherford является одним из крупнейших мировых поставщиков инновационных механизированных решений, технологий и услуг по бурению и добыче в нефтегазовой промышленности. Сегодня на территории России и бывшего Советского Союза в компании насчитывается 2500 сотрудников в 20 филиалах, расположенных в шести странах. В регионе стран бывшего СССР Weatherford предлагает своим клиентам 20 различных сервисных направлений.
Россия и Индия парафировали межправительственное соглашение о строительстве четырех блоков АЭС «Куданкулам» в Индии. Как передает РБК, об этом сегодня сообщил журналистам вице-премьер РФ Александр Жуков. По его словам, данное соглашение было парафировано Росатомом и Индийской атомной корпорацией накануне визита премьер-министра РФ Виктора Зубкова в Индию.Жуков также подчеркнул, что Индия выражает большую заинтересованность в участии в сырьевых проектах на территории РФ. Он напомнил, что Индия активно сотрудничает с Россией в рамках проекта «Сахалин-1». Вице-премьер также не исключил подписания ряда новых контрактов в сфере реализации крупных инвестиционных проектов. АЭС «Куданкулам» с двумя водо-водяными энергетическими реакторами ВВЭР-1000 общей мощностью 2000 мвт. является основным объектом российско-индийского сотрудничества в области ядерной энергетики. Сооружение в Индии АЭС «Куданкулам» предусмотрено соглашением между бывшим СССР и Республикой Индия от 20 нояб. 1988г., а также дополнением к этому соглашению, подписанным 21 июня 1998г., отмечается в материалах «Атомстройэкспорта».
В 2002г. компания заключила контракт с Индийской корпорацией по атомной энергии на разработку рабочей документации для выполнения строительных, монтажных и пуско-наладочных работ, а также контракты на изготовление и поставку оборудования и материалов для реакторного отделения, машинного зала и других зданий и сооружений АЭС. Были подписаны контракт на обучение индийского персонала в российских учебно-тренировочных центрах и контракт на командирование российских специалистов для участия в сооружении АЭС «Куданкулам». Выполнение строительных, монтажных и пуско-наладочных работ на площадке АЭС осуществляется индийской стороной.
В работах по сооружению АЭС «Куданкулам» участвуют ведущие проектно-конструкторские организации и научно-исследовательские центры России: генеральный проектировщик – московский институт «Атомэнергопроект», генеральный конструктор – ОКБ «Гидропресс», научный руководитель – РНЦ «Курчатовский институт».
Важную роль в практической реализации этого проекта играют компании «ОМЗ» и «Силовые машины», являющиеся крупнейшими производителями энергетического оборудования в России и включающие в свой состав такие известные предприятия, как Ленинградский металлический завод, ОАО «Ижорские заводы», заводы «Электросила», «Уралмаш» и др.
Всего в проекте приняли участие 100 российских предприятий. Первая группа российских специалистов приступила к работе на площадке строительства АЭС в окт. 2002г.
В китайском г.Нанкин на верфи Джинлинг прошла церемония «крещения» нового теплохода-контейнеровоза «Аргунь», построенного по заказу Дальневосточного морского пароходства (ДВМП), сообщила пресс-секретарь судоходной компании Лина Шарова.Контейнеровоз «Аргунь» – шестой по счету теплоход, построенный на верфи Джинлинг по заказу ДВМП. Пять однотипных контейнеровозов, сошедших ранее со стапелей этого предприятия, трудятся на международных судоходных линиях. Суда типа «Аргунь» имеют высший класс автоматизации, предусматривающий безвахтовый режим работы в машинном отделении. Они оснащены двумя 40-тонными электрогидравлическими кранами, мощной энергетической установкой.
ДВМП имеет два крупных контракта на строительство судов в Китае. На верфи Джинлинг в г.Нанкин предусмотрено построить девять контейнеровозов. Все суда данного проекта имеют высший класс автоматизации, предусматривающий безвахтовый режим обслуживания машинного отделения. Четыре теплохода-балкера по заказу пароходства построят на верфи китайского г.Ухань. Суда, каждое дедвейтом 57 тыс.т., будут работать на перевозке насыпных грузов.
Третий крупный контракт пароходство заключило с судоверфью Stocznia Szczecinska Nowa в г.Щецине. «Польский контракт» ДВМП предусматривает строительство семи судов-контейнеровозов. Только в 2006г. Дальневосточное морское пароходство инвестировало на строительство и приобретение судов 270 млн.долл. Ожидается, что до 2009г. компания потратит на эти цели еще 400 млн.долл.
Exxon Neftegas Limited, оператор проекта «Сахалин-1», установил новый мировой рекорд в бурении скважин с большим отходом забоя от вертикали, сообщил РИА Новости сотрудник пресс-службы компании.«Протяженность ствола новой скважины Z-12 составляет 11 тыс. 680 м., что на 398 м. превышает предыдущий мировой рекорд, установленный в 2007г. при бурении скважины Z-11 в рамках этого же проекта», – сказал собеседник агентства.
По его словам, бурение велось с помощью мощнейшей в мире наземной буровой установки «Ястреб» сначала в вертикальном, а затем в горизонтальном направлении под морским дном на месторождении Чайво, расположенном в северо-восточной части шельфа Сахалина в 8-11 км. от берега.
Здесь уже было пробурено 17 из 30 самых протяженных в мире скважин. Как отметил собеседник агентства, применение новых технологий Exxon Mobil позволило пробурить скважины проекта «Сахалин-1» вдвое быстрее, чем при использовании традиционных методов.
«Одна из таких технологий – «технология комплексного контроля качества бурения» (IHQ) – позволяет учитывать широкий диапазон переменных параметров, таких как прочность породы, нагрузки и гидравлические характеристики ствола скважины. А «технология скоростного бурения» дала возможность инженерно-техническому персоналу добиться наивысших показателей в бурении», – сказал представитель пресс-службы.
По его словам, бурение скважин с большим отходом забоя от вертикали делает возможным вскрытие подводных нефтяных и газовых залежей путем бурения с берега и исключает необходимость строительства дополнительных морских сооружений и трубопроводов, а также проведение связанных с ними работ в районах, характеризующихся наличием льдов и высокой сейсмической активностью.
В проекте «Сахалин-1», реализуемом на условиях соглашения о разделе продукции, принимают участие «Роснефть» (доля в проекте 20%), Exxon Neftegaz Ltd. (30%), индийская ONGC (20%) и японская Sodeco (30%). Oilru.com.
Чистая прибыль крупнейшей европейской нефтяной компании British Petroleum (BP) Plc. за 2007г. снизилась на 5,3% – до 20,85 млрд.долл. по сравнению с показателем в 22 млрд.долл., полученным годом ранее. Такая информация содержится в распространенном сегодня финансовом отчете компании. Выручка компании за 2007г. выросла на 6,2% – до 291,44 млрд.долл. по сравнению с 274,32 млрд.долл. годом ранее. Операционная прибыль за 2007г. составила 32,35 млрд.долл., что на 8% меньше аналогичного показателя за 2006г., зафиксированного на уровне 35,16 млрд.долл.Чистая прибыль BP за IV квартал 2007г. выросла на 52,7% – до 4,4 млрд.долл. по сравнению с показателем в 2,88 млрд.долл., полученным за аналогичный период годом ранее. Выручка BP за IV квартал текущего года выросла на 29,7% – до 81,49 млрд.долл. по сравнению с 62,83 млрд.долл. выручки годом ранее. Операционная прибыль за отчетный квартал составила 7,31 млрд.долл., что на 64,2% больше аналогичного показателя за IV квартал 2006г., зафиксированного на уровне 4,45 млрд.долл., передает РБК.
BP владеет 50% в компании ТНК-BP, крупнейшим проектом которой является Ковыктинское месторождение. В июне 2007г. было подписано соглашение, по которому ТНК-ВР продает Газпрому 62,8% акций в «РУСИА Петролеум» – операторе Ковыкты, а также 50% акций Восточно-Сибирской газовой компании, реализующей проект региональной газификации Иркутской обл. Совместно с НК «Роснефть» ведет работы в рамках проектов «Сахалин-4» и «Сахалин-5». СП BP и Лукойла – LUKARCO B.V. владеет 12,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК).
Военно-морской флот России совместно со странами НАТО разрабатывают методы противодействия морскому пиратству и терроризму, грань между которыми в последнее время стирается, заявил помощник главкома ВМФ, капитан 1 ранга Игорь Дыгало. По его словам, военно-морской флот сейчас является наиболее действенным инструментом борьбы с пиратством, и в случае присутствия российских кораблей в местах, где существует наибольшая опасность пиратства, риски подобных нападений там существенно снизятся.Помощник главкома ВМФ напомнил положение Морской доктрины РФ, указывающее, что активное сотрудничество со странами Азиатско-Тихоокеанского региона по обеспечению безопасности мореплавания и борьбы с пиратством является одним из направлений деятельности РФ.
По его словам, Россия участвует во многих морских организациях, в функции которых входит борьба с пиратством. Дыгало сообщил, что в прошлом году сторожевой корабль Черноморского флота «Ладный» участвовал в учениях «НАТО – активные усилия» в Средиземном море. Российскому кораблю отводилась роль, согласно которой он досматривал подозрительные суда на предмет перевозки оружия и наркотиков.
Корабельная ударная группа Северного флота, которая вернулась из дальнего похода, принимала участие в антитеррористических учениях совместно с кораблями НАТО, во время которых отрабатывались элементы борьбы с пиратством.
В ходе учений, которые регулярно проводятся в Средиземном море – «Активные усилия», отрабатываются элементы досмотра судов.
Как отметил Дыгало, район, прилегающий к побережью Сомали, является наиболее опасным для судоходства с точки зрения пиратства. Именно там 1 фев. неизвестные захватили российский буксир, следовавший из Санкт-Петербурга на Сахалин.
Международная независимая медицинская организация «Врачи без границ» объявила о прекращении своей деятельности в Сомали, сообщило агентство Рейтер. Руководство организации в пятницу приняло решение пойти на такой шаг в связи с гибелью двух иностранных сотрудников голландского подразделения «Врачей без границ» – кенийца и француза – при взрыве установленного на обочине дороги фугаса недалеко от г.Кисмайо на юге Сомали в начале текущей недели. Тогда же погибли двое сомалийцев.«Вы восприняли это нападение на наших сотрудников как неприемлемое, и как серьезное вторжение в гуманитарные дела, которым наши коллеги были очень преданны», – говорится в обращении международного президента медицинской организации, доктора Кристофа Фурнье (Christophe Fournier). При этом он отметил, что медицинская помощь впредь будет оказываться сомалийскими коллегами.
В 1990гг. Сомали фактически перестала существовать как единое государство, распавшись на несколько непризнанных государственных образований. С конца 2006г. и до конца янв. 2007г. в Сомали шли ожесточенные бои правительственных войск с исламистами, которые контролировали большую часть страны, в т.ч. и столицу государства Могадишо.
При поддержке войск соседней Эфиопии силы правительственных войск Сомали выбили боевиков «Объединенных исламских судов» из всех крупных городов. За последние годы в стране погибли тысячи человек. Исламисты продолжают партизанскую борьбу и похищения иностранцев.
Чистая прибыль крупнейшей в мире нефтяной компании ExxonMobil в IV квартале 2007г. выросла на 13,8% – до 11,66 млрд.долл. (2,13 долл/акция) по сравнению с 10,25 млрд.долл. (1,76 долл/акция), полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщается в распространенном сегодня финансовом отчете компании. Это самый высокий за всю историю показатель квартальной прибыли среди американских компаний. Выручка компании за отчетный квартал увеличилась на 29,6% и составила 116,64 млрд.долл. против 90,03 млрд.долл. годом ранее.ExxonMobil объясняет полученные финансовые показатели, в частности, рекордно высокими ценами на нефть.
ExxonMobil занимает лидирующую позицию в мире среди нефтяных компаний. В России компания является участником проекта СРП «Сахалин-1» и владеет 30% его акций, а также является оператором «Сахалина-1». С ExxonMobil аффилирована Exxon Neftegas Ltd. Структура ExxonMobil – Mobil Caspian Pipeline Company – владеет 7,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК).
Чистая прибыль англо-голландской нефтяной компании Royal Dutch/Shell за 2007г. выросла на 23% – до 31,33 млрд.долл. по сравнению с 25,44 млрд.долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщается в опубликованном сегодня финансовом отчете компании. Выручка Royal Dutch/Shell за отчетный период увеличилась на 12% и составила 355,78 млрд.долл. против 318,85 млрд.долл. в 2006г., передает РБК.Чистая прибыль Royal Dutch/Shell в IV квартале 2007г. выросла на 60% – до 8,47 млрд.долл. по сравнению с 5,28 млрд.долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Выручка достигла 106,7 млрд.долл. и превысила аналогичный показатель 2006г., зафиксированный на отметке 75,5 млрд.долл., на 41,3%.
Компания Royal Dutch/Shell совместно с «Роснефтью» в лице Rosneft-Shell Caspian Ventures Ltd. владеет 7,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме, а также владеет 27,5% в проекте СРП «Сахалин-2» в лице «Шелл Сахалин Холдингс Б.В.» Компании также принадлежит 50% в проекте освоения Салымской группы нефтяных месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, которая включает в себя Западно-Салымское, Верхне-Салымское и Ваделыпское месторождения. Oilru.com.
Чистая прибыль англо-голландской нефтяной компании Royal Dutch/Shell за 2007г. выросла на 23% – до 31,33 млрд.долл. по сравнению с 25,44 млрд.долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщается в опубликованном сегодня финансовом отчете компании. Выручка Royal Dutch/Shell за отчетный период увеличилась на 12% и составила 355,78 млрд. долл. против 318,85 млрд. долл. в 2006г.Чистая прибыль Royal Dutch/Shell в IV квартале 2007г. выросла на 60% – до 8,47 млрд.долл. по сравнению с 5,28 млрд.долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Выручка достигла 106,7 млрд. долл. и превысила аналогичный показатель 2006г., зафиксированный на отметке 75,5 млрд.долл., на 41,3%, передает Rosinvest.
Компания Royal Dutch/Shell совместно с «Роснефтью» в лице Rosneft-Shell Caspian Ventures Ltd. владеет 7,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме, а также владеет 27,5% в проекте СРП «Сахалин-2» в лице «Шелл Сахалин Холдингс Б.В.» Компании также принадлежит 50% в проекте освоения Салымской группы нефтяных месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, которая включает в себя Западно-Салымское, Верхне-Салымское и Ваделыпское месторождения.
Совокупный кредитный портфель индивидуальных клиентов банка «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) в Петербурге в 2007г. вырос более чем на 30% и достиг 9,7 млрд. руб. Об этом сообщает пресс-служба кредитной организации.Количество кредитов, выданных клиентам банка в прошлом году, составило более 14 тыс. Из них было предоставлено 6,186 тыс. автокредитов на сумму 1,3 млрд. руб. и 1,028 тыс. ипотечных кредитов – на 710 млн. руб.
В 2007г. банк эмитировал 5 тыс. банковских карт платежной системы VISA в рамках зарплатных проектов. Также банк открыл новые дополнительные офисы на Комендантском и Ленинском проспекте. Количество отделений BSGV в Санкт-Петербурге увеличилось до 7.
По словам Елены Шевелевой, генерального директора филиала BSGV в Санкт-Петербурге, в 2008г. руководство банка планирует увеличить количество частных клиентов с 25 тыс. до 35 тыс., а также выпустить 9 тыс. карт. Банк дополнительно установит 40 банкоматов, а также откроет 2 отделения в Центральном и Василеостровском районах города.
Напомним, что банк «Сосьете Женераль Восток» – 100% дочерняя структура группы «Сосьете Женераль». Основан в Москве в 1993г. как инвестиционный банк, входит в Топ 30 крупнейших российских банков. Представлен в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Владивостоке, Краснодаре и Тольятти. Размер активов банка составляет 109,4 млрд. руб., размер капитала – 5,7 млрд. руб.
Компания «Джон Дир Форестри» на днях подписала дилерское соглашение с ООО «БАМ Киров». Как сообщили в компании «Джон Дир Форестри», по договору кировское подразделение Большого агротехнического магазина (БАМ) приобретает права сервисного дилера компании «Джон Дир Форестри». «БАМ-Киров» будет заниматься сервисным обслуживанием, в т.ч. и гарантийным, а также продажей запчастей для техники «Джон Дир» и «Тимберджек» на территории Кировской обл.«БАМ-Киров» стал восьмым независимым дилером «Джон Дир Форестри» на территории России. Кроме Кирова партнеры «Джон Дир» предоставляют сервис в Архангельской и Вологодской обл., Перми, Иркутске, Хабаровске. Помимо независимых сервисных дилеров компания Джон Дир Форестри имеет собственные сервисные организации в Петербурге, Петрозаводске, Сыктывкаре и Тихвине.
«У нашей компании самая крупная в России сеть сервисных центров. Мы обслуживаем клиентов по всей стране, – сказал технический директор ЗАО «Джон Дир Форестри» Теро Ярвинен. – Как только в регионе начинают работать машины «Джон Дир», мы ищем возможности открыть здесь сервисный центр».
Руководство «Джон Дир Форестри» рассматривает Кировскую обл. как одну из перспективных для развития лесного хозяйства территорий. «Нам кажется, что здесь есть большой потенциал для роста, – сказал глава представительства «Джон Дир Форестри» Юкка Хуухтанен. – Тот факт, что в Кировской обл. уже работают харвестеры и форвардеры «Джон Дир», свидетельствует о прогрессивном направлении в работе лесной промышленности».
John Deere (Deere & Company) − мировой лидер по производству с/х и лесозаготовительного оборудования, крупный производитель строительной техники и ведущий поставщик оборудования для ухода за парками и газонами. Компания Deere & Company была основана в 1837г. Концерн имеет более 600 независимых дилеров по всему миру. В России подразделение лесных машин John Deere Forestry Oy представлено компаниями в Санкт-Петербурге, Хабаровске и Петрозаводске и филиалами в Сыктывкаре и Тихвине. Восемь дилеров компании (г. Архангельск, г. Белозерск, г. Пермь, г. Иркутск, г. Хабаровск, г. Вологда, г. Коряжма, г. Киров) обеспечивают сервис клиентов по всей России.
ООО «БАМ-Киров» – дочернее подразделение группы компаний БАМ (Большой агротехнический магазин). Это многопрофильный сетевой холдинг, который предлагает комплекс техники и технологий для агропромышленного комплекса. Бумпром.
Партия гуманитарного груза из Японии для медицинских учреждений курильских островов Кунашир, Итуруп и Шикотан доставлена в понедельник в Южно-Курильск, сообщил сотрудник МУП «Курило-Японский центр».«Теплоход «Роза Ругоза» доставил для Южно-Курильской центральной районной и Малокурильской участковой больниц 40 ящиков с медицинским оборудованием и расходными материалами, а для Курильской районной больницы – 75 ящиков. Общая стоимость этой партии гуманитарной помощи – более 2,5 млн. руб.», – сказал собеседник агентства.
По его словам, груз сопровождают представители японской общественной организации и МИД Японии. В составе делегации техник-рентгенолог. За время краткосрочного пребывания на каждом их трех российских островов он осмотрит и проведет профилактический ремонт привезенного год назад медицинского оборудования.
ОАО «Группа Альянс» и West Siberian Resources Ltd. (WSR) подписали 15 янв. в Стокгольме протокол о намерениях, предусматривающий слияние ОАО «Нефтяная компания «Альянс» и WSR. Результатом слияния станет образование вертикально-интегрированной компании, сбалансированной по добыче и переработке нефти и реализации нефтепродуктов. Проформа объединенной выручки за девять месяцев 2007г. составляет 1 398 млн.долл. США. Об этом говорится в пресс-релизе ОАО «Группа Альянс».Согласно протоколу, WSR приобретает 100% (888 000 шт.) акций НК «Альянс», оплачивая их своими акциями новой эмиссии (1 783 540 968 шт.). Акционеры НК «Альянс» становятся владельцами 60% WSR.
Президент «Группы Альянс» Муса Бажаев подчеркнул: «Мы удовлетворены открывающейся перспективой объединения. Уверен, что сочетание сильных сторон наших компаний создает новые существенные возможности для их роста. Для «Альянса» объединение означает надежность поставок нефтяного сырья на Хабаровский НПЗ и обеспечение условий дальнейшего наращивания выпуска нефтепродуктов высокого качества. Одновременно мы достигаем цели превращения НК в публичную компанию.
Управленческие команды «Альянса» и WSR удачно дополняют друг друга, и тем самым новая группа получает очень сильный менеджмент с огромным опытом во всех сегментах нефтяной отрасли, что позволит обеим компаниям воспользоваться благоприятной экономической ситуацией и растущим потребительским спросом на нашу продукцию.»
Суммарные доказанные и вероятные запасы объединенной компании, оцененные по методике SPE (Общества инженеров-нефтяников США), составят 59,5 млн.т. (430 млн. бар.). Суммарный текущий уровень добычи нефти объединенной компании – 7 тыс.т. в сутки, объем переработки нефтяного сырья – 8,9 тыс.т. в сутки.
Объединенная Компания будет обладать существенным потенциалом прироста запасов и добычи. К 2011г. – моменту завершения генеральной реконструкции Хабаровского НПЗ – ее добыча может превысить 4 млн.т. нефти в год, при планируемом объеме переработки нефти до 4,5 млн.т.
Капитализация объединенной компании оценивается в 2,5 млрд.долл. США. (на основе стоимости акций WSR в 5.30 шведских крон за 1 акцию на момент закрытия торгов на площадке ОМХ Стокгольмской Фондовой Биржи).
West Siberian Resources Ltd. – независимая нефтяная компания, зарегистрированная на Бермудах, учреждена в 1998г., с 1999г. действует на территории России. Акции WSR торгуются на бирже Стокгольма (OMX).
У WSR свыше 29 тыс. акционеров, в число которых входит испано-аргентинская нефтяная компания Repsol YPF. Активы компании сосредоточены в Томской обл. (ООО «Хвойное»), Тимано-Печоре (ОАО «Печоранефть») и Самарской обл. (ЗАО «САНЕКО»). Суммарная добыча нефти WSR в 2007г. составила 1 450 тыс.т.
ОАО НК «Альянс» учреждено в 2001г. «Группой Альянс». Является одним из лидеров рынка нефтепродуктов Дальнего Востока России (с рыночной долей 33%).
Конголезский кризис, затронувший более десятка африканских стран и повлиявший на судьбы млн. людей, стал, пожалуй, самым масштабным и самым затяжным, который знала Африка в последнее время. Нигде больше на континенте не было такого сложного переплетения внутренних обстоятельств с вмешательством внешних сил, как в ДРК. К собственно этнополитическим распрям страны, вылившимся в гражданскую войну (1998-2003гг.), добавились принесенные на конголезскую территорию противоречия других стран, в первую очередь Руанды, Уганды и Бурунди. В итоге, многонациональный конфликт достиг таких масштабов, что его справедливо стали называть «первой мировой африканской войной», а ДРК – «самой большой гуманитарной трагедией современности». Многолетнее кровопролитие истощало людские ресурсы, подорвало национальную экономику, отбросило за черту бедности 60-миллионное население ДРК.Предпосылки конголезского кризиса складывались задолго до его проявления. За годы правления маршала Мобуту (1965-1997) богатая природными ресурсами страна пришла в упадок, разрушилась промышленная инфраструктура, распался госаппарат. Преобладание теневой экономики позволяло нелегалам вывозить из страны дорогостоящие полезные ископаемые, включая золото и алмазы, что привело к обогащению лишь незначительной прослойки населения. Основная же масса населения была доведена до крайнего уровня бедности. Долгое время никто не задумывался, как сохранить государство, обеспечить достаток и мир жителям этой страны. В итоге, разоренная страна погрузилась в хаос.
С середины 1996г. резко пошатнулась и политическая стабильность Заира. Нарастал вооруженный конфликт с руандийскими хуту, пытавшимися захватить важные экономические районы на востоке Заира – вотчины местных тутси (баньямуленге). Вскоре ограниченный территориальный конфликт, возникший в районе Увира на востоке страны, вышел за рамки междоусобиц и влился в русло «большой» политики Заира. Восставшие тутси присоединились к оппозиционным формированиям во главе с Л.-Д.Кабилой, который долгое время вел партизанскую борьбу против режима Мобуту. В мае 1997г. после успешного продвижения с боями против правительственных войск Л.-Д.Кабила при опоре на Руанду вошел в Киншасу, провозгласил себя президентом, низвергнув власть Мобуту.
С приходом к власти Л.-Д.Кабилы в ДРК обострились межэтнические противоречия. Кроме того, конфликт между этносами хуту и тутси в Руанде и Бурунди, перекинувшийся на территорию Заира, усилил напряженность в отношениях между соседними государствами. Л.-Д.Кабиле, возглавлявшему» Альянс демократических сил за освобождение Конго/Заира» (АДСОКЗ), противостояли два крупных военно-политических объединения: «Конголезское объединение за демократию» (КОД/Гома) и «Движение за освобождение Конго» (ДОК). Страна оказалась разделенной на три зоны. Внутренний вооруженный конфликт привел к гражданской войне, в которую были втянуты приграничные с ДРК государства. На стороне правительственных сил выступили Ангола, Намибия, Зимбабве. Конголезские вооруженные группировки поддерживали Бурунди, Руанда, Уганда. В 1999г. в Лусаке (Замбия) стороны конфликта подписали соглашение о прекращении огня. Однако ни повстанцы, ни соседние государства не выполнили это соглашение.
В начале 2001г. в результате заговора Л.-Д.Кабила был убит. Страна так и не успела оправиться от глубочайшего политического и экономического кризиса. По мнению конголезского политолога А.Мунгала, «блокирование Кабилы» его же единомышленниками наступило вследствие его политики сдерживания по отношению к многочисленным партиям, действовавшим на территории страны. И как он предполагает, в ситуации, сложившейся к тому моменту, провозглашение плюрализма могло бы значительно разрядить обстановку.
Президентом страны был назначен его сын, генерал-майор Жозеф Кабила, которому тогда едва исполнилось 30 лет. Его кандидатура устраивала, прежде всего, близкое окружение бывшего президента, а также была одобрена военными союзниками ДРК. В определенной степени сыграло восприятие Ж.Кабилы как политически неопытного преемника. Это допускало возможность выгодного манипулирования им правительственной и военной верхушкой, сохранявшей реальную власть. К тому же, политические лидеры считали необходимым на тот момент сохранить приверженность принципам Кабилы-отца при определении новой политической линии страны в целях снятия возможных противоречий. Кроме того, выдвижение на высший государственный пост Ж.Кабилы предупреждало неизбежный конфликт и борьбу за власть между более сильными и авторитетными фигурами в конголезском руководстве.
Молодому вождю досталось беспокойное наследство. Пустая казна, разваленный госаппарат, глубоко въевшиеся во все сферы жизни махинации и коррупция, беспредел бандформирований, тыс. голодных обездоленных людей на фоне крайне тяжелой социально-экономической ситуации. Требовались глубокие структурные изменения во всех сферах жизни, поиск компромисса между враждующими группировками. Десятки подписанных соглашений о прекращении огня результатов не дали.
Наконец, «ветер перемен» пришел и в эту африканскую страну. В 2002г. в Претории (ЮАР) лидеры группировок сели за стол переговоров, получивших название «Межконголезский диалог». В итоге было подписано «Глобальное и Всеобъемлющее соглашение о структурах переходного периода», предусматривавшее перевод в практическую плоскость политического урегулирования в ДРК. В основу этого документа легла классическая схема народовластия, признающая право Ж.Кабилы занимать пост президента страны на переходный период. В то же время сложилась редкая, если не исключительная, формула власти – президент плюс четыре вице-президента. Причем, двое из них, наиболее влиятельные Ж.-П.Бемба и А.Руберва, принадлежали к вооруженной оппозиции, за которыми стояло по 10 тысяч и более вооруженных боевиков. В недавнем прошлом они контролировали целые провинции. Как виделось, разоружаться и добровольно интегрировать в ВС ДРК они не торопились.
Президентом страны был назначен его сын, генерал-майор Жозеф Кабила, которому тогда едва исполнилось 30 лет. Его кандидатура устраивала, прежде всего, близкое окружение бывшего президента, а также была одобрена военными союзниками ДРК. Молодому вождю досталось беспокойное наследство. Пустая казна, разваленный госаппарат, глубоко въевшиеся во все сферы жизни махинации и коррупция, беспредел бандформирований, тыс. голодных обездоленных людей на фоне крайне тяжелой социально-экономической ситуации. Требовались глубокие структурные изменения во всех сферах жизни, поиск компромисса между враждующими группировками.
Начался сложнейший этап конголезской «перестройки». При отсутствии единства в переходном правительстве надо было решить немалые задачи: завершить процесс формирования правовой базы, повысить обороноспособность страны путем воссоздания армии и полиции, ликвидировать вооруженные группировки, действовавшие на территории ДРК, восстановить государственную власть по всей стране, и как завершение процесса переходного периода – провести общедемократические выборы.
Предугадать заранее сценарий, по которому будут развиваться события было сложно. Опыта для проведения столь масштабных мероприятий у политического руководства страны не было, не хватало и материальных средств даже при солидной помощи со стороны Евросоюза, ООН и других международных организаций. Более того, интересы отдельных клановых групп превышали общенациональные интересы. Об этом справедливо пишет Б.Э. Кабату-Суила: «Почти все политические лидеры переходного периода не верили ни в Глобальное и Всеобъемлющее соглашение, ни в конституцию переходного периода, ни в объединение страны. Все их помыслы исходили из скрытых эгоистичных интересов».
Так, в переходный период много раз принимались, казалось блестяще продуманные, календарные планы – «Дорожные карты». Однако полностью или частично они оставались на бумаге. Коалиционному правительству национального единства приходилось отвлекать внимание на урегулирование пограничных споров с соседними Руандой и Угандой, а также на усмирение бандформирований на востоке страны и улаживание междоусобиц между политическими оппонентами в Киншасе. Все это грозило срывом сроков проведения выборов и затягиванием демократического процесса.
Размах и амбициозность задач переходного периода заставили мобилизовать все внутренние ресурсы страны на реализации намеченных программ. Большую нагрузку несла Независимая избирательная комиссия во главе с ее председателем аббатом Малу Малу. Особенно трудно пришлось в период регистрации избирателей в отдаленных населенных пунктах, где и по сей день отсутствуют транспортная инфраструктура, энергоснабжение и сеть коммуникаций. Избирательные бюллетени, а также многотонное оборудование, не всегда достигали избирательных пунктов. Перегруженные пироги уходили на дно рек, грузовики переворачивались на размытых дорогах, бумага размокала под тропическим ливнем.
Кроме того, перепись потенциальных избирателей проводилась в условиях каждодневной борьбы сторонников и противников демократических преобразований. Нередкими были случаи поджогов и грабежей избирательных пунктов, убийств переписчиков, запугивания и угроз телесной расправы над теми, кто осмелится принять участие в выборах. Тем не менее, население страны было настроено на выборы, хотя далеко не все понимали суть происходящего. Многие конголезцы рассматривали выборы как «спасительную панацею» от тех лишений, которые принесла им война.
Несмотря на происки и давление со стороны консервативных кругов, настроенных отодвинуть сроки выборов, избиркому удалось оставаться в рамках электорального графика. При содействии ЮАР было отпечатано и доставлено во все провинции страны 30 млн. избирательных бюллетеней, изготовленных в виде красочных плакатов с фотографиями кандидатов и логотипами партий. Растиражировано внушительное число дидактической литературы, где подробно описывалась система голосования, структура будущей власти и прочие необходимые сведения. Опубликованы списки избирателей.
Вскоре из бесед с местными жителями стало ясно, каким образом складываются симпатии конголезцев к своим избранникам. Одни отдавали предпочтение тем кандидатам, чьи вывески и проспекты выглядели красочнее и богаче, в надежде, что в будущем наступят улучшения и в их жизни. Другие руководствовались принципом этнического или кланового родства. Третьи стремились уничтожить всю агитпродукцию, которой была обклеена столица. А кто-то, наиболее аполитичный, больше внимания обращал на грамматические ошибки, допущенные при печати.
ДРК по историческим меркам за короткие сроки сделала мощный рывок на пути к демократии. В 2005г. были зарегистрированы 25 млн. (при 60 миллионным населении) потенциальных избирателей, оборудовано 50 тыс. избирательных участков, состоялся конституционный референдум. В фев. 2006г. Ж.Кабила подписал новую конституцию Ш Республики и закон о всеобщих выборах, определивший сроки и порядок их проведения. Речь шла о президентских, парламентских и выборах в местные органы самоуправления. Изменилась геральдика страны. На гербе лев уступил место леопарду, а цвет и рисунок флага стали такими же как и во времена 1963-71гг.
Подготовка к выборам в ДРК, намеченным на 30 июля 2006г., проходила на фоне перманентных политических и экономических кризисов, безработицы, а также ростом преступности и беспризорности. Для смягчения разногласий и бескровного проведения выборов, при содействии ООН и Афросоюза, был создан «Международный комитет старейшин» во главе с бывшим президентом Мозамбика Ж.А.Чиссано, призывавший кандидатов к терпению и сдержанности. С этой целью под давлением международного сообщества были созданы смешанные комиссии с участием представителей от Ж.Кабилы и Ж.-П.Бембы.
В президентском марафоне участвовало рекордное число кандидатов – 33 чел., в борьбе за места в Национальное Собрание – свыше 9,5 тыс.чел. Главными среди соперников стали президент Ж.Кабила и вице-президент Ж.-П.Бемба.
По мере приближения выборов вокруг этих кандидатов сложились две крупные партийные платформы – «Альянс президентского большинства» (АПБ), поддерживающий Ж.Кабилу (30 партий) и «Союз в поддержку нации» (СПН) (24 партии) во главе с вице-президентом Ж.-П.Бембой. В их состав вошли маститые политики, занимавшие ключевые позиции во властных и институционных структурах ДРК. На фоне этих двух мощных блока в стране продолжали действовать и играть важную роль в созидательных процессах нового другие партийные объединения. К началу 2007г. их число достигло 300. Наряду с крупными структурированными партиями оставалось много так называемых «карликовых» объединений, не имеющих четко выраженной политической платформы или концептуальной основы. Образованию такой многопартийной системы способствовал принцип политического плюрализма, лежащий в основе указа президента ДРК от 2001г. и закона о партиях, принятого в 2004г.
Собственно день президентских (первый тур) и парламентских выборов, несмотря на накаленную политическую атмосферу, прошел успешно. Ситуация коренным образом изменилась сразу же после подсчета голосов, накануне объявления предварительных результатов. В ночь с 20 на 21 авг. 2007г. в Киншасе прошли столкновения между военизированной охраной Ж.-П.Бембы и национальной гвардией Ж.Кабилы с применением тяжелого оружия, включая танки и другую бронетехнику. Соперники вели перекрестный огонь на протяжении двух последующих дней. Разрядить обстановку удалось благодаря дипломатическим усилиям, в первую очередь, Миссии ООН в ДРК и Евросилам.
Лидерами первого тура голосования стали Ж.Кабила (44,8% голосов), Ж.-П.Бемба (20%), А.Гизенга (13%), Н.Мобуту (4,77%) – сын маршала Мобуту. На парламентских выборах большинство голосов получила платформа АПБ.
Обстановка между двумя турами президентских выборов продолжала оставаться напряженной. Ж.Кабила и Ж.-П.Бемба, основные конкуренты, занимали непримиримую позицию по отношению друг к другу. 29 окт. 2006г. состоялся второй тур президентских выборов и выборы в местные законодательные органы власти.
Победителем президентских стал действовавший президент Ж.Кабила, набравший 58,5% голосов избирателей. Проигравший Ж.-П.Бемба (41,5% голосов), так и не примирился с победой Ж.Кабилы. Он объявил о продолжении политической борьбы в качестве лидера республиканской оппозиции. В марте 2007г. в Киншасе началась операция по разоружению военизированной охраны Ж.-П.Бембы. В центре столицы завязались перестрелки между бембовскими боевиками и правительственными войсками. Столкновение приобрело затяжной характер с применением артиллерии и танков, а вскоре переросло в вооруженный конфликт.
Разрядить обстановку удалось благодаря дипломатическим усилиям, а также Евросилам, расставившим в столице свои блокпосты. Большую роль в стабилизации ситуации сыграла Миссия ООН в ДРК. В ее задачи входила защита мирного населения и сопровождение процессов демократического строительства в стране. Начиная с 1999г., миротворцы обеспечивали безопасность в наиболее горячих точках, труднодоступных районах и, особенно, в проблемных восточных провинциях. В свете резолюции 1756 СБ ООН, продлившей мандат Миссии до 31 дек. 2008г., ее полномочия расширены. Теперь у «голубых касок» есть весомый аргумент для силовой поддержки ВС ДРК в случае необходимости. В то время как ранее их действия ограничивались главой 7 Устава ООН о самообороне. Ооновцы будут также принимать участие в обучении интегрированных бригад национальной армии. По последним данным, в ее рамках работает 21 905 специалистов из 119 стран. В основном это миротворцы из Индии, Пакистана, Бангладеша, Уругвая, Непала и ЮАР. Представлена также и Россия.
После мартовских событий 2007г. оппозиционный блок СПН во главе с Ж.-П.Бембой так и не смог восстановить свои силы и начать активную деятельность. Часть его лидеров образовала самостоятельные фракции, часть откололась или прекратила свое членство в этом политическом альянсе. Лидер ее Ж.-П.Бемба, во избежание физической расправы, был вынужден скрываться в Португалии. А в мае 2008г. был задержан в Брюсселе, на основании ордера на арест Международного уголовного суда в Гааге, по факту обвинения в преступлениях перед человечеством. Имелось в виду его причастность в перевороте в ЦАР в 2002г.
Так, закончился важный этап в истории ДРК. Преодолев тернистый путь, страна добилась главной цели переходного периода – проведения общенациональных выборов. В стране избран президент, депутаты парламента, губернаторы, провинциальные законодательные органы. Завершилось формирование правительства во главе с ветераном политического движения, лидером «Партии объединенных лумумбистов», А.Гизенгой. Таким образом, в стране установилась легитимная власть, а вместе с ней созданы благоприятные предпосылки для восстановления народного хозяйства и дальнейшего развития демократических институтов.
Президент ДРК Ж.Кабила провозгласил пять основных приоритетов, назвав их «стройками» страны. Это – дорожная инфраструктура, рабочие места, образование, здравоохранение, а также обеспечение населения питьевой водой и электроэнергией.
Одной из «болевых» точек страны по-прежнему остаются этнонациональные проблемы. Потомки древних этносов не хотят ассимилировать с другими народами, напротив, готовы стать жертвой во имя интересов своего клана или общины. Продолжается вражда между народами хема и ленду, имеющая глубокие социально-экономические корни. Вот уже длительное время межэтническое напряжение подогревается так называемым вопросом баньямуленге – конголезских тутси (менее 1% населения страны), которые в результате длительных миграционных процессов переселились на территорию ДРК из районов, приграничных с Руандой, Бурунди и Угандой. Их внедрение в социально-экономическую жизнь этих регионов породило у коренных жителей неприязнь к «пришельцам». Баньямуленге, в свою очередь, до сих пор выдвигают тезис о притеснении и настаивают на предоставлении им автономии. Более того, соседняя Руанда лоббирует свои интересы через этот этнос. Конголезский аналитик М.Чиембе назвал баньямуленге «троянским конем» в имперских амбициях Руанды и Уганды.
Этническая проблема тесно связана с вопросом гражданства. В парламенте ДРК долгое время велись жаркие споры, кого же надо считать конголезцем. И хотя закон о гражданстве был принят в переходный период, его толкование осталось противоречивым. Остроту дебатам придают назначения на государственные посты. В прессе появился даже новый термин «конголите», что-то близкое к принадлежности «чистой» конголезской нации.
Проблему до сих пор создают неутихающие конфликты на востоке страны. Провинции Восточная, Северное и Южное Киву, а также северная часть Катанги – наиболее тревожные районы ДРК. Они находятся далеко от столицы, в 2 тыс.км. И когда в столице покой и мирная жизнь, на востоке в это время могут идти жестокие бои. Информация из отдаленных мест зачастую поступает противоречивая. Не все поддается логике и анализу.
Противостояние между неконтролируемыми вооруженными объединениями конголезского происхождения усугубляется конфликтами с иностранными вооруженными группировками из Руанды, Уганды и Бурунди. Военные, как правило, трудно поддаются идентификации. У них нет знаков отличия, как в регулярной армии. «Своих» и «чужих» местные жители опознают лишь по языку или диалекту. На самом деле, «это люди хорошо организованны, обладают трезвым умом и растворяются среди местного населения как рыбы в воде». Скрывающиеся в лесах, эти группировки осуществляют разбойничьи нападения на мирных жителей, вступают в столкновения с находящимися там подразделениями ВС ДРК. Обитателей тех мест они держат в страхе: безнаказанно грабят, отбирают скот и продовольствие, принуждают к рабскому труду, вершат самосуд над непокорными. Нередко сжигаются дотла целые деревни с их обитателями. Г. М.Сидорова.
Российская нефтяная компания «Альянс», владеющая Хабаровским нефтеперерабатывающим заводом, и шведская West Siberian Resources, разрабатывающая месторождения в Западной Сибири, объявили о создании вертикально-интегрированной нефтяной компании. West Siberian Resources сегодня объявила, что намерена слиться с НК «Альянс» и создать вертикально-интегрированную российскую нефтяную компанию», – говорится в их совместном заявлении.Группа будет обладать доказанными и вероятными запасами нефти в 430 млн. бар., производством мощностью 51 тыс. б/д, переработкой 70 тыс. б/д, и 255 автозаправками. Капитализация объединенной компании составит 2,5 млрд.долл.
Ориентировочные доходы объединенной компании за девять месяцев 2007г. моли бы составить 1,398 млрд.долл., прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, износа и амортизации (показатель EBITDA) – 228 млн.долл.
Акционеры West Siberian Resources (WSR) и НК «Альянс» во вторник подписали меморандум о взаимопонимании, который создает ведущую независимую вертикально интегрированную нефтяную компанию. Согласно документу, НК «Альянс» становится полностью находящимся в собственности филиалом WSR в обмен на 60% ее акций.
Акционеры «Альянса» будут иметь в совете директоров директоров WSR двух своих представителей, топ-менеджерами НК пополнится и управленческое звено WSR. Управляющим директором объединенной компании станет Максим Барский.
НК «Альянс» занимается переработкой сырой нефти и маркетингом нефтепродуктов, сосредоточенных на российском Дальнем Востоке и соседних экспортных рынков. «Альянс» перерабатывает нефть на Хабаровском НПЗ мощностью 70 тыс. б/д. В 2007г. завод переработал 23,6 млн. бар. нефти. «Альянс» также участвует в исследовании, развитии и производстве нефти в Татарстане и Казахстане. Запасы нефти компании на 1 июля 2007 составляли 123,3 млн. бар., а вероятные и возможные запасы составляли 157,1 млн. бар. «Альянс» управляется членами семьи Бажаевых и менеджментом.
WSR работает в трех крупнейших нефтяных регионах РФ: Западной Сибири (Томская обл.), Тимано-Печорском и Волго-Уральском. По оценке DeGolyer&MacNaughton, доказанные и вероятные нефтяные запасы SPE составляли 306,8 млн. бар. на 31 дек. 2006г., в то время как вероятные и возможные запасы составляли 443,9 млн. бар. В IV кв. 2007г. среднее ежедневное производство нефти WSR составляло 34,028 тыс. бар. и достигло уровня 40,5 б/д к концу дек. 2007г.
Выручка WSR за девять месяцев 2007г. составила 245,9 млн.долл., чистая прибыль – 25,05 млн.долл. Выручка НК «Альянс» за отчетный период составляла 1,15 млрд.долл., чистая прибыль – 66,3 млн.долл.
Якутская компания «ЭПЛ Даймонд», занимающая третье место в России по экспорту бриллиантов, открыла фирменный ювелирный салон в китайском г.Шанхае, сообщил представитель фирмы. Салон расположен в современном торговом центре в районе Пудонг. Здесь представлены изделия с бриллиантами из золота и платины, а также сертифицированные бриллианты. Часть бриллиантов произведена на местном производстве «ЭПЛ Даймонд» в Китае».«ЭПЛ Даймонд» – крупнейший производитель якутских бриллиантов, компания основана в 1994г. С 2004г. занимает третье место в России по объему экспорта бриллиантов. С 1997г. является участником Израильской алмазной биржи, с 2005г. участником Шанхайской алмазной биржи, ведет торговлю в США.
Правительство Японии выделяет 150 млн. иен Сахалинской обл. для поддержки осуществления экономических и социальных реформ, сообщил зампредседателя комитета международных, внешнеэкономических и межрегиональных связей Сахалинской обл. Валентин Мельников.«Обмен соответствующими нотами по этому поводу провели 28 дек. 2007г. МИД РФ и посольство Японии в России. В тот же день исполнительное соглашение подписали генеральный консул Японии в Южно-Сахалинске Нацуи Сигео и губернатор Сахалинской обл. Александр Хорошавин», – сказал Мельников. Комитет по управлению госимуществом Сахалинской обл. составляет список техники и оборудования, которые будут закуплены на эти средства. «В янв. этот список будет утвержден и подписан губернатором области, после чего его передадут на согласование японской стороне.
Правительство Японии на 2008г. также выделило 90 млн. иен на работу Японского учебного центра в Южно-Сахалинске. В этом центре жители области изучают японский язык. После обучения центр ежегодно отправляет на стажировку в Японию самых лучших своих учеников. Кроме этого здесь проводятся международные семинары по различным аспектам экономики с участием иностранных и российских лекторов, сказал Мельников. Аналогичную финансовую помощь правительство Японии оказало Сахалинской обл. в 2007г.
Британская горнорудная компания Aricom стала владельцем Гаринского железорудного месторождения в Амурской обл., заплатив 117 млн.долл. за 29,3% акций компании – держателя лицензии. Лицензия на Гаринское месторождение, которая была продана государством за 19 млн.долл., в итоге досталась компании Aricom в общей сложности за 144 млн.долл. В развитие добычи на месторождении Aricom понадобится вложить 1,5 млрд.долл. Предполагается, что уже через три года Гаринский ГОК сможет давать до 12 млн.т высококачественного железорудного концентрата в год.
Европейская энергобезопасность и уроки истории
© "Россия в глобальной политике". № 6, Ноябрь - Декабрь 2007
Надя Кампанер – научный сотрудник Центра геополитических проблем энергетики и энергоресурсов (CGEMP) Университета Дофин (Париж).
Резюме Более четверти века назад проект газопровода из Сибири в Европу привел к расколу западного мира. Навязанное США эмбарго на поставку технологий вызвало протест ряда глав европейских государств. Вокруг «уренгойской трубы» объединились ведущие страны Европейского сообщества, в равной степени заинтересованные в сотрудничестве с Советским Союзом.
Россия поставляет нефть и газ в страны Западной Европы уже в течение многих десятилетий. Однако за последние несколько лет эта скучная, по сути, тема стала очень модной в средствах массовой информации. Вопросы энергетики, ныне крайне политизированные, занимают все большее место во всевозможных геополитических исследованиях и привлекают все большее число аналитиков всех мастей. Торговля энергоресурсами с Россией становится предметом растущих опасений и в европейских политических кругах.
Споры эти далеко не новы. Более четверти века назад предметом бурной полемики было строительство газопровода из Сибири в Западную Европу. Этот проект привел к расколу: навязанное США эмбарго на поставку технологий вызвало протест некоторых лидеров, решительно настроенных участвовать в проекте, необходимом для удовлетворения быстро растущего спроса на природный газ. Вокруг «уренгойской трубы» объединились ведущие государства Европейского сообщества, заинтересованные в сотрудничестве с Советским Союзом.
В период холодной войны энергетическое сотрудничество представлялось Старому Свету своеобразным мостом, перекинутым поверх политических разногласий, поскольку оно способствовало сближению Западной Европы и восточного блока. По мнению бывшего канцлера Германии Гельмута Шмидта, экономическое взаимодействие шло рука об руку с развитием дружественных политических отношений: «Два государства, зависимые друг от друга экономически, не будут враждовать. Значит, экономическое сотрудничество, которое я не устаю превозносить в своей стране, служит делу мира», – пишет он в своих мемуарах.
Руководители газовой промышленности Европы поддерживали между собой теплые отношения, основанные на взаимном доверии и уважении и вылившиеся в долгосрочные контракты. Жак Мэр, бывший генеральный директор компании Gaz de France, вспоминает: тридцать лет назад «нас совсем не заботила геополитика». Ветераны европейской газовой отрасли считают, что «газовая Европа» существовала уже в 1970–1980-х годах: крупные западноевропейские компании совместно вели торговлю с советской стороной. Они составляли «Большой альянс», благодаря которому каждая страна поддерживала тесные связи с соседями. Действительно, сотрудничество между национальными компаниями и правительствами является важным и необходимым: торговля газом требует строительства магистральных трансконтинентальных газопроводов, и обычно газ, прежде чем он будет доставлен компании – участнику соглашения, пересекает территории нескольких стран. Напомним, что одной из изначальных целей Энергетической хартии было создание, перефразируя Шарля де Голля, «энергетической Европы» от Бреста (город на западе Франции. – Авт.) до Владивостока.
Сегодня история отчасти повторяется: вопросы, связанные с сотрудничеством в сфере энергетики, вновь вызывают политические страсти, но на этот раз уже внутри самого Европейского союза. Страны ЕС сейчас разобщены как никогда с момента своего стремительного расширения до 25, а теперь уже 27 членов. Например, проект газопровода «Северный поток» иллюстрирует конфликты интересов внутри Евросоюза: с одной стороны, проект поддерживается государствами-основателями, а с другой – торпедируется странами Балтии и Польшей.
Энергетика стала предметом разногласий и между кремлевскими и брюссельскими политиками. Иногда энергоресурсы даже сравнивают с пушками и бомбами. Так, по словам французского депутата Пьера Лелуша, «Россия использует нефть и газ так же, как Брежнев – ракеты». Несмотря на свою вызывающую неординарность, подобная точка зрения сегодня достаточно широко распространена среди политических деятелей.
Оставим в стороне недавние проблемы и споры, в достаточной мере освещенные в СМИ, и вернемся к истокам энергетической взаимозависимости между Европейским союзом и Россией, а также к ее политическим последствиям. Сейчас, когда все чаще мелькают такие выражения, как «газовая война» или «новая холодная война», уместно вернуться к истории развития торговли нефтью и газом между Западной Европой и Россией.
1957: ВОЗВРАЩЕНИЕ РОССИИ НА МИРОВОЙ РЫНОК НЕФТИ
К концу 1950-х годов СССР удается выйти на энергетические рынки Европы или, скорее, возобновить свой экспорт нефти. С конца XIX века Российская империя поставляла в Европу нефть с месторождений в Бакинском нефтегазоносном районе. СССР возобновил эти поставки в начале 1930-х. После Второй мировой войны основными потребителями советской нефти были страны социалистического лагеря. Благодаря открытию «второго Баку» в Волго-Уральском регионе, а также мощным инвестициям в данную отрасль, советская нефтяная промышленность переживала в 1955–1960 годах новый подъем: добыча сырья удваивается, СССР становится вторым после Соединенных Штатов мировым производителем, что позволяет ему вновь начать экспорт нефти.
В обстановке холодной войны возобновление советских поставок вызвало озабоченность на Западе. Кроме того, это всерьез встревожило крупные нефтяные компании, господствовавшие на мировом энергетическом рынке (так называемые «семь сестер»: четыре компании Jersey (Exxon), Socony-Vacuum (Mobil), Standard of California (Chevron) и Texaco, входившие в Aramco, плюс Gulf, Royal Dutch-Shell и British Petroleum. – Авт.). Им трудно было смириться с появлением нового конкурента с более низкими ценами.
Однако в 1957-м, не посчитавшись с позицией англо-американских компаний, итальянская государственная группа ENI заключила с СССР исторический договор на поставку нефти. Президент ENI Энрико Маттеи рискнул импортировать советскую нефть невзирая на вето «семи сестер» (само это выражение приписывается именно ему). Такая инициатива четко вписывалась в стратегию диверсификации снабжения, разработанную ENI. В результате Италия стала важным импортером российского сырья и до сих пор остается одним из главных торговых партнеров России.
В 1950–1960-х годах Советский Союз смог вновь начать экспорт в Западную Европу не только за счет демпинговых цен, позволивших проникнуть на нефтяной рынок, но и за счет заключения бартерных сделок. В разгар холодной войны эта стратегия воспринималась как настоящая политическая атака. «Хрущёв не раз грозил закопать нас в землю. Сегодня становится все более очевидным, что, если ему дать волю, он охотно утопит нас в нефтяном океане», – говорил тогда американский сенатор Кеннет Китинг. Ведущим нефтяным компаниям Запада пришлось в свою очередь снижать цены. Это заставило другие страны-производители сплотиться, выступив единым фронтом на защиту своих доходов. Известный нефтяной аналитик Даниел Ергин считает, что именно наступление СССР, сбивавшего цены для завоевания рынков сбыта, способствовало созданию ОПЕК в 1960 году.
В 1962-м, вскоре после Карибского кризиса, Соединенные Штаты ввели экономические санкции против Советского Союза: в ноябре в рамках НАТО было одобрено эмбарго на поставку труб большого диаметра, необходимых для строительства трубопроводов. Правительство Западной Германии обратилось к крупным сталелитейным компаниям, заключившим с СССР договоры на поставку 130 тыс. тонн стальных труб, с просьбой аннулировать контракты. Однако некоторые европейские страны, например Великобритания и Италия, отказались поддержать эти санкции.
Со своей стороны СССР вследствие эмбарго наладил собственное производство труб большого диаметра, и ему удалось построить самый протяженный на то время в мире первый трансъевропейский нефтепровод «Дружба» длиной 5 500 км. Рассказывают, что на первой трубе, сошедшей в марте 1963 года с конвейера Челябинского завода на Урале, рабочие написали: «Труба тебе, Аденауэр!» Санкции задержали строительство нефтепровода всего лишь на год: первая нитка была введена в строй в 1964-м (по ней нефть поступала в Чехословакию, Венгрию, Польшу и ГДР, которые подписали соглашения с Москвой в декабре 1959 года), и в конце концов в 1969-м эмбарго было снято.
Хотя «широкое дипломатическое наступление Кремля» встретило сопротивление стран западного блока, импорт «красной нефти» в Западную Европу на протяжении 1960-х годов неуклонно возрастал. Эмбарго лишь притормозило энергетическое сотрудничество, так как деловые круги, особенно немецкие, были чрезвычайно заинтересованы в развитии торговли. Еще в 1952-м, всего лишь через семь лет после окончания войны, в ФРГ был создан Восточный комитет немецкой экономики, в задачи которого входило развитие торговых связей между Востоком и Западом, в частности экспорта технологий.
Тем временем в СССР значительно выросла добыча природного газа: открытие в конце 1960-х годов новых гигантских месторождений в Сибири (Уренгой, 1968 г.) и расширение мощностей в Украине и в Средней Азии привели к тому, что общее производство газа увеличилось за десять лет в четыре раза и достигло в 1970 году 198 млрд кубометров. В тот период газовые ресурсы СССР оценивались приблизительно в 40 % мировых запасов, что обеспечивало лидерство на энергетическом рынке. Однако транспортировка газа по сравнению с нефтью имела свои особенности: нужно было строить протяженные магистральные газопроводы. Кроме того, новые месторождения находились в труднодоступных и малопригодных для проживания регионах, в высоких северных широтах. Стране пришлось сконцентрировать колоссальные ресурсы за счет других отраслей промышленности и благосостояния населения, что было возможно только в условиях советского строя. В частности, острой проблемой стала нехватка труб, компрессоров и другого оборудования для создания необходимой инфраструктуры. Для строительства газотранспортной сети в сжатые сроки требовалось столько труб, что их не могла бы произвести ни одна страна в отдельности. Таким образом, сотрудничество с промышленно развитыми западными странами было обусловлено не только технологическим отставанием, но и гигантским объемом работ, который нужно было выполнить в установленные сроки.
Несмотря на сложности, всего за два десятилетия Советский Союз стал главным производителем и экспортером природного газа. Это стало возможно благодаря мощному научно-техническому и промышленному потенциалу, а также высокопрофессиональному менеджменту. Сейчас, когда новые месторождения находятся на еще более удаленных и труднодоступных заполярных территориях, их эффективное освоение не под силу современной России без участия западных компаний с их прогрессивными технологиями и совершенной техникой.
ПЕРВЫЕ КРУПНЫЕ КОНТРАКТЫ НА ПОСТАВКУ ГАЗА
В 1968 году советский газ впервые поступает в Австрию, нейтральную страну. Первые важные торговые переговоры со странами европейского блока состоялись в 1969-м: партнерами выступали немецкий концерн Ruhrgas и итальянская ENI. В том же году ENI при посредничестве Snam Rete Gas подписала первый контракт на поставку газа, предусматривавший закупку 2,5 млрд кубометров в год. Поставки начались с 1974 года благодаря введению в строй газопровода, проходящего через территорию Австрии.
Избрание Вилли Брандта канцлером Германии (1969) знаменовало собой начало «восточной политики» (Ostpolitik), продолженной его преемником Гельмутом Шмидтом. Это благоприятно отразилось на политических и торговых контактах между ФРГ и СССР.
В феврале 1970-го Карл Шиллер, министр экономики ФРГ, и Николай Патоличев, советский министр внешней торговли, подписали беспрецедентный контракт на поставки природного газа в Западную Германию – около 3 млрд кубометров в год. Со своей стороны Германия через концерн Mannesmann оплачивала полученное топливо поставками 1,2 млн тонн труб большого диаметра, необходимых для строительства газопровода. 1 октября 1973 года Герберт Шельбергер, президент Ruhrgas, в торжественной обстановке открыл вентиль в Вайдхаусе, расположенном на границе Чехословакии и немецкой Баварии.
Новые перспективы экспорта привели к созданию в том же году объединения «Союзгазэкспорт». Экспорт газа достиг 4,9 млрд кубометров. Чтобы обеспечить его транспортировку, Советский Союз вел с ENI, Ruhrgas и NAM (Нидерланды) переговоры о строительстве нитки, проходящей по территории Чехословакии и ФРГ.
На протяжении 1970-х углеводородное топливо превращается в главную составляющую торговых связей между ЕЭС и СССР. В результате возник стойкий дисбаланс в структуре торгового обмена: более трех четвертей советского экспорта на европейский рынок приходилось на первичное сырье, тогда как в страны Совета экономической взаимопомощи (СЭВ) в основном поступали оборудование и технологии, по большей части предназначенные для развития энергетики. Оборудование для нефтегазовой промышленности поставлялось преимущественно из ФРГ, Италии, Франции и Японии и составляло 60–70 % от общего объема импортных поставок. Около трети импорта технологий и оборудования в СССР приходилось на Германию, которая по сей день остается главным торговым партнером России.
Развитие энерготорговли сопровождалось строительством крупных трансъевропейских энергосистем. В Германию российский газ поступал через германо-чехословацкую границу в Вайдхаус (энергосистема MEGAL), в Австрию – на австро-чехословацкую границу в Баумгартен (энергосистема WAG). Эти две сети обеспечивали транспортировку всего объема топлива, закупленного в России GDF, ЕMV и Ruhrgas. Построенная сеть трубопроводов прочно связала Западную Европу с Россией. А долгосрочные контракты на поставку газа надежно закрепили эти «стальные» связи.
Нефтяные кризисы 1973 и 1979 годов положили конец изобилию дешевого топлива. Появился более живой интерес как к регионам-производителям, лежащим за пределами Ближнего Востока, так и к альтернативным источникам энергии, таким, как природный газ и атомная энергия. Западная Европа стала разрабатывать стратегию управления энергоресурсами, в основу которой легли энергосбережение и диверсификация (за счет атомной энергетики во Франции и ФРГ, природного газа в ФРГ и Италии). Этому способствовало также освоение новых месторождений в Северном море (Норвегия, Великобритания).
Тем самым Западная Европа добилась снижения внешней энергозависимости. Импорт же сырья из СССР продолжал возрастать.
ПЕРЕЛОМНЫЙ МОМЕНТ: ПРОЕКТ ГАЗОПРОВОДА ИЗ СИБИРИ В ЕВРОПУ
В середине 1970-х Австрия, Германия и Франция принимали участие в прокладке газопровода, который должен был связать страны-импортеры с иранским месторождением Канган. Договор, заключенный между странами Западной Европы, СССР и Ираном в 1975 году, предусматривал схему, согласно которой Иран покупал европейское оборудование и продавал газ СССР, в свою очередь Западная Европа покупала уже советский газ. Предметом этого трехстороннего договора было строительство магистрального газопровода IGAT-II (Iranian Gas Trunkline) длиной 1 440 км, по которому газ с юга Ирана должен был поступать на терминал Астара на советской границе. Газопровод предполагалось вести через Тегеран и Грозный до Ужгорода, откуда газ через Вайдхаус подавался бы на европейские рынки сбыта. Поставки должны были начаться в 1980–1981 годах.
Однако этот проект завершился провалом по причине исламской революции в Иране (1979), и от него пришлось отказаться.
Благодаря освоению гигантских месторождений газа в Западной Сибири (Ямбург, Уренгой), Советский Союз представлялся единственным поставщиком, способным заменить Иран. К тому же из-за ценового конфликта с Алжиром Франция отказалась от традиционного поставщика газа и была вынуждена также ориентироваться на голубое топливо из СССР.
Так возник новый проект газопровода, связывавшего сибирские месторождения с европейскими рынками сбыта и позволившего увеличить изначально предполагаемые объемы поставок природного газа (с 24 млрд кубометров в 1980 году до 60 млрд в 1990-м). Напомним, что к этому времени уже были построены два газопровода, соединявшие Ямбург («Северное сияние») и Оренбург («Союз») с Ужгородом на чехословацко-советской границе с ответвлениями к границам Германии и Австрии.
По своим масштабам новый проект выгодно отличался от предыдущих: в нем предусматривалось не только непосредственное снабжение западных рынков, но и двукратное увеличение поставок газа к 1990 году. Советская сторона рассчитывала за счет растущего экспорта газа восполнить недопоставки нефти, рост добычи которой в конце 1970-х оказался сопряженным с определенными трудностями.
В 1979 году СССР начинает переговоры с Германией, Францией, Италией, Бельгией, Австрией и Нидерландами об участии в строительстве газопровода протяженностью 5 400 км. Переговоры велись в двустороннем формате – между СССР и консорциумами банков и энергетических компаний каждой из заинтересованных стран. Наиболее активное участие принимала ФРГ: концерн Ruhrgas и Deutsche Bank выделили 4 млрд немецких марок на закупку компрессорных станций и прочего оборудования. Любопытно, что по первоначальному плану газопровод должен был пройти через территорию Восточной Германии, но ФРГ воспротивилась этому, опасаясь, что ГДР может прервать поставки газа в случае политического кризиса. Более надежным считался транзит через Украину и Чехословакию. Распад восточного блока в начале 1990-х обернулся для газовиков настоящей головной болью. Сегодня, несмотря на отсутствие противостояния между Востоком и Западом, проблемы транзита газа еще более осложнились, и новые совместные проекты предполагают прокладку трубопроводов по дну морей, минуя транзитные государства («Северный поток», «Голубой поток»).
Сторонники газопровода утверждали, что этот проект позволит увеличить и стабилизировать газоснабжение, а значит, укрепить энергетическую безопасность Европы. Вашингтон был против, опасаясь, что валютные поступления будут способствовать укреплению военно-экономической мощи СССР. Кроме того, сближение западноевропейских государств с Советским Союзом могло ослабить Североатлантический блок. И, наконец, СССР мог использовать энергоресурсы как средство политического давления, при необходимости прерывая поставки.
29 декабря 1981 года президент США Рональд Рейган объявил о торговых санкциях против СССР, в том числе о прекращении поставок материалов, предназначенных для строительства сибирского газопровода. Официальной причиной послужили события в Польше, где забастовки и социальные волнения повлекли за собой введение в стране военного положения и массовые аресты.
На саммите НАТО в январе 1982-го разногласия между союзниками обострились, хотя европейцы, казалось, пошли на компромисс: право подписывать ранее предусмотренные договоры с СССР в обмен на отказ заключать контракты на производство работ. Но и эта чисто формальная уступка не соблюдалась; в результате ущерб потерпели прежде всего американские компании, работавшие с СССР. Против торговых ограничений выступили, в частности, Франция и Германия. В ходе Версальского саммита (июнь 1982 г.) Рональд Рейган вновь попытался навязать европейским странам ограничения и требование прекратить финансирование проекта с помощью европейских кредитов. Гельмут Шмидт вспоминает в своих мемуарах: «Когда Рейган настаивал на использовании торговых санкций как инструмента внешней политики, между Рейганом и Миттераном разгорелась длительная и жаркая дискуссия. Новая попытка саботировать в одностороннем порядке, без консультаций, соглашение по газопроводу путем введения эмбарго, по сути, являлась нарушением суверенитета европейских государств». Франсуа Миттеран и Гельмут Шмидт покинули заседание, дав понять, что финансовые и энергетические контракты с СССР не будут изменены. Западная Европа восприняла «крестовый поход Рейгана», как окрестили его тогда журналисты, как вмешательство в ее внутренние дела.
Столкнувшись с негативной реакцией французов и немцев, американский президент решил в одностороннем порядке ввести эмбарго на поставку технологий. «Они [СССР и Европа] могут строить свой газопровод. Но не с нашим оборудованием и не с нашими технологиями», – безапелляционно заявил президент Соединенных Штатов.
Таким образом, европейские компании, сотрудничавшие с СССР, отныне не имели права использовать американские технологии под угрозой применения санкций. Это решение вызвало возмущение в Европе у ряда глав государств и правительств, в том числе у премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер. Но в целом данное ограничение не имело последствий: Тэтчер и Миттеран посоветовали компаниям, участвовавшим в проекте, не обращать внимания на американские запреты.
На переговорах в Ла-Сапиньер (Канада) в октябре 1982 года был достигнут очередной компромисс: США отменят санкции в обмен на более строгий контроль союзников над поставками технологий в СССР, а также на отказ от выгодных кредитов и от подписания новых договоров на поставку природного газа. Ранее заключенные договоры были признаны и оставались в силе.
Месяц спустя, в ноябре, американский президент подписал секретную директиву NSDD-66 (National Security Decision Directive – в таких документах устанавливались главные направления обороны, внешней политики и разведки. – Авт.), направленную, по сути, на подрыв советской экономики. Директива предусматривала расширение списка ограничений в рамках CoCom (Координационный комитет по экспортному контролю стратегических товаров в страны соцлагеря. – Авт.). Это касалось прежде всего оборудования для нефтегазовой промышленности.
Не имея возможности остановить строительство газопровода, американская администрация преследовала цель замедлить осуществление проекта, чтобы отсрочить поступления в СССР иностранной валюты и ограничить предусмотренный договорами объем закупок газа. В директиве также указывалось, что государства-союзники обязуются не увеличивать импорт газа и ограничиться ранее согласованными объемами поставок.
ПОСЛЕДСТВИЯ ИСКУССТВЕННОГО ОБВАЛА ЦЕН НА НЕФТЬ 1986 ГОДА
Причины резкого падения цен на нефть в 1986-м до сих пор остаются загадкой. В качестве одной из них обычно указывают на стремление Саудовской Аравии увеличить свою долю мирового рынка сбыта, для чего Эр-Рияд резко повысил добычу. Питер Швейцер, сотрудник Института Гувера (США), в книге «Победа: секретная стратегия администрации Рейгана, ускорившая развал Советского Союза» предложил иную версию: падение цен на нефть было организовано администрацией Рейгана. С одной стороны, низкие цены на нефть способствовали бы ослаблению советской экономики, а с другой – стимулировали бы рост американской. Таким образом, в обстановке холодной войны именно Соединенные Штаты сознательно использовали энергоресурсы в качестве экономического оружия.
В 1984–1985 годах высокопоставленные чиновники американской администрации, в первую очередь директор ЦРУ Уильям Кейси и министр обороны Каспар Уайнбергер, неоднократно встречались с членами королевской семьи Саудовской Аравии – королем Фахдом и принцем Бандаром (посол в США с 1983 по 2005 г.), а также с шейхом Ахмедом Заки Ямани, влиятельным министром нефтяной промышленности (1962–1986). По мнению Швейцера, американцы сумели убедить арабов в необходимости «открыть нефтяной кран». Основной их аргумент состоял в том, что вызванное этим падение цен лишит СССР притока валюты и, как следствие, ослабит советскую мощь и коммунистическое (а значит, атеистическое) влияние в арабских странах – Сирии, Ираке, Ливии. К тому же советский режим, осуществлявший военные действия в Афганистане, представлялся врагом мусульманского мира.
В августе 1985-го добыча нефти в Саудовской Аравии подскочила с двух до девяти млн баррелей в сутки. Цены рухнули. В довершение всего Соединенные Штаты объявили о сокращении импорта нефти. С ноября 1985 года по апрель 1986-го цена за баррель упала с 30 до 12 долларов США, вследствие чего экспорт дорогой сибирской нефти стал нерентабельным.
Швейцер ссылается на доклад ЦРУ, опубликованный в мае 1986 года: «Падение цен значительно сократит возможности Советов импортировать западное оборудование, сельскохозяйственную продукцию и промышленное сырье… [это] произойдет в период, когда Горбачёв, скорее всего, рассчитывает на рост финансовых поступлений с Запада, чтобы реализовать свою программу оживления экономики».
Действия американцев затрагивали один из главных источников внешнеторгового дохода Советского Союза. Действительно, в тот период от 60 до 80 % всех валютных поступлений приходилось на долю экспорта нефти и газа. На валюту закупались зерно и нефтегазовое оборудование, позволявшее обеспечить рост добычи нефти, замедление которого уже с конца 1970-х беспокоило советское руководство.
Нефтяной кризис 1986 года серьезно отразился на состоянии советской экономики, что сыграло не последнюю роль в развале соцлагеря и Советского Союза. Обвал цен на нефть вдвое сократил поступление валюты. СССР был вынужден урезать поставки нефти странам – членам СЭВа. Более того, через пять лет Москва перешла на расчеты за экспорт нефти в твердой валюте. Спустя несколько месяцев СЭВ прекратил свое существование.
В то же время в долгосрочной перспективе дешевая нефть оказала негативное влияние и на западные промышленно развитые страны: инвестиции в поиск альтернативных источников энергии были урезаны, и зависимость от нефти так и не была преодолена. Сегодня, когда цена за баррель зашкаливает за 80 долларов, страны-потребители сталкиваются с теми же проблемами, что и 30 лет назад.
СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП СОТРУДНИЧЕСТВА
Из исторического анализа следует, что между Европейским сообществом/Европейским союзом и Советским Союзом/Россией долгое время существовали тесные взаимовыгодные торговые отношения. Газовые контракты способствовали развитию сотрудничества, создавая прочные двусторонние связи. Освоение сибирских месторождений позволило странам Западной Европы, находившимся после двух нефтяных кризисов в сильной зависимости от стран Ближнего Востока, диверсифицировать источники энергоснабжения. С другой стороны, СССР и позже Россия стали зависимыми от внешнего рынка углеводородов. Так, например, в 2006 году более 80 % объема российского экспорта нефти и около 70 % российского экспорта газа приходилось на европейский рынок.
Как уже отмечалось ранее, Советский Союз никогда не использовал углеводороды в политических целях в отношениях с Западом. Экспорт в страны Европы обеспечивал поступление валюты для приобретения, в частности, современного нефтегазового оборудования и технологий. В период экономической депрессии, начавшейся вслед за распадом СССР, Россия продолжала увеличивать объемы экспорта газа и нефти в страны ЕС, в то время как продажа в бывшие советские республики и внутреннее потребление значительно снизились. В итоге углеводородное сырье стало доминирующим во внешней торговле России.
Высокий уровень добычи нефти и газа позволяет России проявлять амбиции сверхдержавы. Однако ее энергетическая мощь очень уязвима. Резко повысилась зависимость от мировых цен. Длительный промышленный спад и отсутствие масштабных капиталовложений отбросили Россию далеко назад. БЧльшая часть неосвоенных запасов расположена в труднодоступных зонах (Восточная Сибирь, Арктика). Малоэффективное использование значительных финансовых ресурсов, коррумпированность власти, чрезмерная энергоемкость промышленности, нерациональное недропользование ставят под сомнение способность России в долгосрочной перспективе оставаться надежным партнером.
C точки зрения устойчивого развития единственно возможный путь для России – это кратное снижение энергопотребления за счет разумной политики внутренних цен, внедрения современных энергосберегающих технологий во всех сферах экономики, включая коммунальное хозяйство, повышение общей культуры энергопользования. Россия нуждается в развитии безопасной ядерной энергетики, технологий чистого угля и повышении КПД теплоэлектростанций. И это должно стать истинной целью сотрудничества между Евросоюзом и Москвой, так как без стабильной России не может быть гарантирована энергобезопасность Европы.
Россия. Евросоюз. США > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 16 декабря 2007 > № 2911911
Надя Кампанер
Первый вице-премьер, министр финансов и экономики РК Квон О Гю отправится 12 дек. в Москву для участия в очередном заседании южнокорейско-российской межправительственной комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству. Совместная комиссия представляет собой самый высокий уровень консультаций между двумя странами в данных областях. В заседании принимают участие представители 6 министерств РК на уровне глав департаментов. С российской стороны в заседании принимают участие представители 10 министерств. В повестке дня – обсуждение вопросов соединения Транскорейской и Транссибирской железных дорог, участия южнокорейских компаний в экономическом развитии российского Дальнего Востока и поставок в РК сахалинского газа.В ходе состоявшегося в Москве заседания совместной комиссии по сотрудничеству в области природных ресурсов, между Россией и РК была достигнута договоренность о начале подготовки к строительству газопровода, по которому природный газ будет поступать из Сибири в Северо-Восточную Азию. Подготовка технико-экономического обоснования проекта поручена Корейской государственной газовой корпорации.
Петербургский филиал Банка «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) предоставил краткосрочный мультивалютный кредит в 11,3 млн.долл. Группе компаний «Талосто» в целях оптимизации производства и укрепления логистической системы. Об этом сообщает пресс-служба Банка.Комментируя сделку, гендиректор Петербургского филиала BSGV Елена Шевелева отметила, что кредитование крупнейших предприятий пищевой промышленности сейчас является одним из приоритетных направлений в кредитной политике Банка. «За три года работы филиал заключил ряд сделок по кредитованию компаний пищевого сектора с целью технического переоснащения производства, финансирования покупки сырья и увеличения объемов производства, что свидетельствует о положительной динамике в отрасли», – добавила Шевелева.
На 1 дек. 2007г., размер совокупного кредитного портфеля Петербургского филиала BSGV составляет 250 млн.долл. Доля кредитов, выданных предприятиям-производителям продуктов питания, составила 27%.
Гендиректор ГК «Талосто» Алексей Абросимов пояснил, что получение кредитных средств позволит его компании достичь, как минимум, двух целей: во-первых, провести полноценную оптимизацию производства группы компаний «Талосто» для повышения эффективности работы в следующем 2008г.; во-вторых, продолжить работу по построению производственно-логистической системы на рынке мороженого по всей территории РФ.
По его словам, оптимизация производства включает в себя начало строительства помещения для размещения технических служб и оборудования, покупку нового необходимого оборудования, возведение логистического центра в Москве и ряд других стратегически важных работ. Оптимизация связана непосредственно со всеми производственными площадками «Талосто» – в Петербурге, Волхове (Лениниградская область), Шахтах (Ростовская обл.), а также в Москве.
Как отметили в пресс-службе, репутация и стабильная лидерская позиция Группы компаний «Талосто» на рынке мороженого, замороженных продуктов и теста в РФ стали основой доверия Банка «Сосьете Женераль Восток» и позволили предоставить столь крупный краткосрочный кредит.
Напомним, что Банк «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) сегодня – это 100-процентная дочерняя структура группы «Сосьете Женераль». Он основан в Москве в 1993г. как инвестиционный банк. С 2003г. это кредитное учреждение является универсальным банком, обслуживающим корпоративных и частных клиентов. Он представлен в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Владивостоке, Краснодаре и Тольятти. В структуре BSGV работают 1,5 тыс. сотрудников. У Банка – более 100 тыс. частных и 2,5 тыс. корпоративных клиентов – по данным на 31 марта 2007г. Размер активов – 65 млрд. 801 млн. 551 тыс. руб., капитала- 5 млрд. 449 млн. 198 тыс. руб. – по данным на 1 авг. 2007г.
Банковская группа «Сосьете Женераль» сегодня – это 1 частная банковская группа Франции по объему чистой банковской прибыли и количеству отделений, 3 крупнейший финансово-инвестиционный банк в еврозоне по объему чистой банковской прибыли, 4 банковская группа по управлению активами в еврозоне (422 млрд. евро активов в управлении), 8 крупнейшая компания Франции по величине рыночной капитализации, 10 банк в мире по объему привлеченных активов. Группа отмечена званием «Лучший банк в мире», Euromoney. Ее кредитный рейтинг – АА (Standard&Poor`s), Аа1 (Moody`s), АА (Fitch). На эту банковскую группу работают более 120 тыс. сотрудников в 77 странах, она обслуживает 22,5 млн. клиентов в мире через 3 тыс. отделений. В России группа представлена рядом дочерних структур: Банк «Сосьете Женераль Восток», «АЛД Автомотив», «Русфинансбанк», «Дельта-Кредит», «Сожекап».
Группа компаний «Талосто» – лидер по производству замороженных продуктов питания в РФ, а именно – мороженого, замороженных полуфабрикатов и замороженного теста. На заводах компании ежедневно производится до 250 т. продукции. По итогам замера в июле-авг. 2007г. ГК «Талосто» лидирует на рынке мороженого с долей 13,2%. По дистрибуции ГК «Талосто» так же лидирует с показателем 64,9%. Дистрибуторы работают в 80 городах России и в странах СНГ. На рынке замороженных полуфабрикатов, замороженного теста и выпечки ГК «Талосто» по результатам I пол. 2007г. также занимает первое место с долями соответственно 12,7% и 35,8%.
Сегодня в ГК «Талосто» работает 4,5 тыс.чел. (в Петербурге, Волхове, Москве, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Краснодаре).
Делегация «Китайской национальной нефтегазовой корпорации» (China National Petroleum Corporation – CNPC) прибыла в Якутск для обсуждения вопросов своего участия в строительстве нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан», сообщила сотрудница национальной нефтегазовой компании Якутии Анна Миронова.«СNPC и «Саханефтегаз» сотрудничают с 1999г. В результате их взаимодействия было разработано технико-экономическое обоснование строительства газопровода в Азиатско-Тихоокеанский регион».
Делегация во главе с руководителем департамента CNPC по международным связям Чжаном Синем проведет рабочие встречи в правительстве республики, министерствах и ведомствах.
Первая очередь строительства ВСТО предполагает возведение участка нефтепровода из Иркутской обл. до Приамурья годовой мощностью 30 млн.т. Второй этап предусматривает прокладку трубы из Амурской обл. в Приморье мощностью 50 млн.т. нефти в год с расширением пропускной способности иркутско-амурского участка до 80 млн.т.
Первая очередь ВСТО, введение в эксплуатацию которой запланировано на конец 2008г., включает линейную часть общей протяженностью 2,694 тыс.км., семь нефтеперекачивающих станций с резервуарным парком общим объемом 800 тыс.куб.м., объекты связи и внешнего электроснабжения, автономную дизельную электростанцию, единую информационную систему управления, специализированный морской нефтеналивной порт Козьмино.
Строительство ведется в основном на участках повышенной сложности – в поймах рек, на болотах, многолетнемерзлых и скальных грунтах, с большими уклонами. Трасса первого этапа имеет переходы через 530 водотоков, в т.ч. через Усть-Илимское водохранилище и такие крупные реки как Ангара, Лена, Нюя и другие.
Строящийся в два этапа ВСТО общей протяженностью 4,77 тыс.км. свяжет Иркутскую обл. с терминалом в Приморье. Нефть по нему, в частности, планируется поставлять в дальневосточные субъекты РФ и на экспорт в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
Россельхознадзор предписал временно приостановить действие разрешений на ввоз в Приморье мяса из Канады из-за многочисленных фактов поставки этой продукции по поддельным ветеринарным сертификатам, сообщил помощник руководителя краевого управления Россельхознадзора Виталий Саленко.«По данным управления Россельхознадзора по Приморскому краю, поставки мяса канадского происхождения в Россию в более чем 400 случаях из 534 произведены, предположительно, по поддельным ветеринарным сертификатам», – сказал он.
Россельхознадзор совместно с УВД Приморского края и Дальневосточным таможенным управлением проверяет эти факты.
«Возобновлять действие старых и выдавать новые разрешения на ввоз канадской мясопродукции в Приморский край Россельхознадзор будет только при предоставлении более подробной информации об импортируемых мясных продуктах и их производителях», – сказал он.
Так, импортерам мяса теперь необходимо предоставлять в Россельхознадзор предварительное подтверждение государственной ветеринарной службой Канады о действующих контрактах с конкретными российскими фирмами-импортерами, с указанием номера предприятия-поставщика, вида продукции, ее количества, номера транспортного средства.
Если груз проходит транзитом через морские порты Республики Кореи, необходимо наличие подтверждения госслужбы Кореи с указанием порта загрузки мясной продукции. Поставки мяса из Канады транзитом через корейский порт Пусан запрещены.
России до сих пор нет в «коротком списке поставщиков газа в Китай». По итогам нынешнего года Китай, скорее всего, пополнит ряды нетто-импортеров газа, и отыграть эту ситуацию назад Поднебесной вряд ли удастся. Темпы роста спроса на «голубое топливо» в стране превышают возможности наращивания его добычи.Источники импорта газа на ближайшую перспективу Китай определил – газ пойдет в страну в виде СПГ (его поставки начались еще в прошлом году) и по газопроводу Туркменистан-Китай, к которому будут подключены месторождения Казахстана. В расчете на среднеазиатский газ CNPC объявила о начале работ по строительству второй очереди транскитайского газового моста Запад-Восток.
Параллельно правительство Китая поставило перед нефтегазовыми компаниями задачу нарастить ресурсную базу и существенно увеличить производство «голубого топлива» внутри страны – до 92 млрд. куб.м. к 2010г.
Россия пока не подписала с Пекином ни одного контракта на экспорт газа. Но печалиться по этому поводу не стоит – Москва однозначно в плюсе от нынешнего хода развития событий. Во-первых, среднеазиатский газ, законтрактованный Китаем, уже не пойдет в Европу. Во-вторых, Китай, демонстрируя успехи собственной геологоразведки, имеет возможность активно торговаться на переговорах о цене на этот газ. Если ему удастся снизить закупочные цены в регионе (а по сообщению Reuters, Пекин договорился в Туркменистане о цене 90 долл. за 1000 куб.м.), у России появится повод, ссылаясь на пример соседа, добиваться того же.
В прошлом году в Поднебесной было добыто 58,6 млрд. куб.м. газа. Это всего лишь на 2 млрд. куб.м. превысило потребности страны в этом виде топлива. Темпы роста спроса на газ в Китае (21,6%) в 2006г. были заметно выше темпов роста его производства (17,2%). Поэтому вполне вероятно, что 2007 станет тем годом, когда Поднебесная превратится в нетто-импортера газа.
Покупать же газ за рубежом Китай начал еще в минувшем году когда на регазификационном терминале Dapeng в Шеньчжэне (провинция Гуандун) в рамках долгосрочного контракта был разгружен первый метановоз, доставивший СПГ из Австралии. В нынешнем году список поставщиков СПГ пополнился Алжиром, Оманом и Нигерией: их газ был приобретен на спотовом рынке.
По официальным прогнозам в 2010г. потребление газа в Китае достигнет 100-120 млрд.куб.м. К этому времени правительство страны поставило задачу вывести внутреннюю добычу газа на уровень 92 млрд. куб.м.в год и нарастить отечественную ресурсную базу.
Сегодня геологические ресурсы газа Китая оцениваются в 4б,2 трлн. куб.м., из которых на суше локализовано 39 трлн. куб.м. Остаточные «экономически добываемые» (т.е. доказанные извлекаемые) запасы «голубого топлива», по данным министерства земельных и природных ресурсов КНР, на конец 2006г. составляли только 2,449 трлн. куб.м. 68% всех разведанных запасов газа сосредоточено в Западном Китае, прежде всего в Синьцзян-Уйгурском автономном районе (СУАР), ресурсы которого оцениваются в 10 трлн. куб.м., а запасы – в 1,29 трлн. куб.м. В рамках СУАР по объемам запасов выделяется Таримский нефтегазоносный бассейн, играющий важную роль в обеспечении углеводородами промышленно развитых восточных районов страны.
Месторождений, сравнимых по масштабам с российскими гигантами, в Китае до настоящего времени не обнаружено. Запасы большинства крупных кладовых Поднебесной исчисляются сотнями млрд.куб.м. (см. «В китайском масштабе»), основная же масса месторождений (80%) имеет запасы не более 5 млрд. куб.м. Каждый год в Китае открывают новые месторождения газа, преимущественно в северо-западных, центральных и северо-восточных провинциях.
Так, в 2005г. недалеко от крупнейшего в Китае нефтяного месторождения Дацин открыли газовое месторождение с запасами 100 млрд. куб.м., получившее название Quingshen. В 2006г. месторождение с аналогичными запасами обнаружили в северном секторе Южно-Китайского моря. В том же году в провинции Сычуань было открыто месторождение Puguang с запасами в 250 млрд. куб.м. и три небольших месторождения на северо-востоке страны с суммарными запасами 60 млрд. куб.м. Всего же по итогам 2006г. разведанные геологические запасы газа в стране увеличились на 581,597 млрд. куб.м., перекрыв объем текущей добычи почти в 10 раз.
2007г. оказался не менее результативным: во-первых, новые залежи газа были открыты в пределах Puguang, запасы которого, по новым данным, составляют 600 млрд. куб.м., а перспективные ресурсы оцениваются в 3,8 трлн. куб.м. Соответственно, Puguang теперь стало крупнейшим газовым месторождением Китая, потеснив на этом месте уже дающий газ промысел Sulige (Внутренняя Монголия), который содержит 540 млрд. куб.м. К 2010г., когда должна быть завершена первая фаза разработки Puguang, здесь планируется добывать свыше 24 млрд. куб.м. в год.
В СУАРе в прошлом году объем доказанных запасов по результатам разведки увеличился на 140 млрд. куб.м., а в текущем году было сделано еще два заметных открытия. На месторождении Karamay (Джунгарский бассейн) были обнаружены газовые залежи, содержащие 30 млрд. куб.м. «голубого топлива», а в окт. стало известно об открытии в Таримском бассейне в районе г.Байчэн месторождения Dabei-З с общими запасами в 130 млрд. куб.м.
Большинство открытых в Китае месторождений отличается сложными условиями добычи, и попытки Пекина разрабатывать их самостоятельно в ряде случаев оказывались малоэффективными. Поэтому газовый сектор страны в последнее время открывается для крупных западных компаний. Так, в марте 2006г. PetroChina и французская Total подписали контракт о совместном освоении южного участка второго по величине китайского месторождения Sulige, запасы контрактной территории оцениваются в 200 млрд. м. В непосредственной близости от участка проходят магистральные газопроводы Шэньси-Пекин и Запад-Восток, по которым можно будет поставлять добываемый газ.
В марте текущего года PetroChina и Shell объявили о начале добычи газа на месторождении Changbei (провинция Шанхай и автономный район Внутренняя Монголия). Его разработка ведется в рамках СРП, подписанного в мае 2005г.; при этом Shell является оператором проекта. До конца 2008г. месторождение планируется вывести на уровень добычи в 3 млрд. м в год.
В ближайшее время на китайском газовом рынке появится еще один зарубежный игрок – Chevron, победивший в конкурсе на право разработки месторождения Luojiazhai (провинция Сычуань) с доказанными запасами 56,6 млрд. м. Как и в двух предыдущих случаях, разработка будет вестись совместно с компанией PetroChina.
Можно прогнозировать, что прирост сырьевой базы по итогам 2007г. будет не меньше, чем в прошлом году. У китайских компаний есть шанс выполнить установки правительства, хотя это не избавит страну от необходимости импортировать газ. Каждый дополнительный млрд.куб.м., добытый дома, дает возможность Пекину увереннее торговаться на переговорах с выбранными поставщиками газа.
К 2010г. поставщиков будет никак не меньше пяти (см. «Есть еще варианты»). Во-первых, в 2009г. начнется эксплуатация еще двух терминалов по приему СПГ – Shanghai и Fujian. Первый на долгосрочной основе будет получать газ из Малайзии, второй – из Индонезии. Суммарная мощность их первых очередей составит 3,6 млн. твг, или 5 млрд. куб.м. Мощность уже работающего терминала в Гуандуне сейчас составляет 3,3 млн. твг, а к 2 010г. возрастет как минимум до 3,7 млн. В 2010г. Китай сможет получать ежегодно в виде СПГ не менее 10 млрд. куб.м. газа. При благоприятном стечении обстоятельств эти 10 млрд. покроют потребность Китая в импорте газа.
Однако, поскольку добыча может и не дотянуть до 92 млрд. куб.м., Китай обязан был «подстраховаться». Пекину удалось договориться об импорте природного газа из Туркменистана и Казахстана по газопроводу, который китайцы построят сами.
Стремясь дифференцировать источники импорта, Китай рассматривает и вариант закупок газа в соседних странах Юго-Восточной Азии. Особые надежды здесь возлагаются на Мьянму, газовый рынок которой давно привлекает китайские компании. Нынешней весной не без влияния Пекина правительство страны изменило свое первоначальное решение об экспорте газа с шельфовых блоков А-1 и А-3 в Индию, заявив о намерении перенаправить эти объемы (60% от собственной добычи) в Китай. Запасы блока А-1, в пределах которого расположены месторождения Shwe и Shwephyu, независимыми экспертами оцениваются в 144 млрд. м. Предполагается, что добыча на блоке составит до 6,5 млрд. м в год. Для транспортировки газа Китай предлагает построить 900-км. трубопровод. Несмотря на то, что в начале окт. Пекин поддержал заявление Совета безопасности ООН, осуждающее военную хунту Мьянмы за недавние расстрелы и аресты мирных демонстрантов, интерес Китая к газовым ресурсам этой страны, несомненно, сохраняется.
Из Туркменистана в Поднебесную пойдет 30 млрд. куб.м. в год газа, добытого на правобережье Амударьи в границах контрактной территории Багтыярлык, суммарные прогнозные ресурсы которой оцениваются в 1,3 трлн. куб.м. Часть его будет произведена на условиях СРП (это первый случай допуска иностранных компаний к добыче на суше Туркменистана), заключенного в июле нынешнего года в ходе визита президента Туркменистана в Китай. В конце авг. Гурбангулы Бердымухаммедов уже дал здесь старт строительству газопровода Туркменистан-Китай. Открывая торжественную церемонию, туркменский лидер сообщил, что поставки 17 млрд. куб.м. газа будут обеспечиваться за счет освоения новых месторождений территории Багтыярлыка, а еще 13 млрд. – за счет строительства на уже разрабатываемых здесь месторождениях Самандепе и Алтын асыр объектов по очистке и подготовке газа. Иными словами, порядка половины газа, идущего из Туркменистана, будет китайским, и Пекину за него платить не придется. Вторая половина (учитывая долю Ашхабада в СРП, которую он намерен продавать Китаю) должна быть Китаем оплачена.
Известно, однако, что у Пекина до последнего времени имелись серьезные опасения по поводу загрузки трубопровода Туркменистан-Китай. Накануне июльского визита Бердымухаммедова в КНР источник, близкий к правительственным кругам Китая, отмечал, что «разведка месторождений на Амударье еще не завершена и нет уверенности в том, что запасы газа будут достаточны для того, чтобы выйти на ежегодные 30 млрд. куб.м.», что «вызывает сомнения в целесообразности строительства китайско-туркменского газопровода». По настоянию китайской стороны в текст соглашения с Туркменистаном был включен пункт о том, что в случае недостаточной добычи с новых месторождений контракт с КНР будет выполняться за счет объемов, законтрактованных другими странами. По словам того же источника, «у китайской стороны есть серьезные сомнения в том, что Туркмения будет в состоянии обеспечить эти дополнительные поставки, поскольку практически все имеющиеся подтвержденные запасы топлива по соглашению с «Газпромом» будут перекачиваться в его адрес».
В этом контексте органично выглядят попытки Китая получить доступ к запасам газа Узбекистана и подключить их к строящейся сейчас трубе. Пока, напомним, Пекин подписал с Ташкентом соглашение только о транзите туркменского топлива. В апр. 2007г. «Узбекнефтегаз» и CNPC договорились о совместном завершении разведки и разработке месторождения Мингбулак в Ферганской долине. Китайская CNODC подписала с «Узбекнефтегазом» соглашение о проведении геологоразведочных работ на пяти инвестиционных блоках в Устюртском, Бухароивинском и Ферганском нефтегазоносных регионах. Общий объем инвестиций, предусмотренных на эти цели в течение 5 лет, составит 208,5 млн.долл. В рамках проекта запланировано бурение 15 поисково-разведочных и 12 оценочных скважин.
Наконец, летом прошлого года между правительством Узбекистана и консорциумом в составе «Узбекнефтегаза», CNPC, «Лукойла», малайзийской Petronas и южнокорейской Knoc было подписано соглашение о разделе продукции сроком на 35 лет, предусматривающее совместную разведку и разработку газовых и газоконденсатных месторождений в узбекском секторе Аральского моря с прогнозными ресурсами в 1 трлн. куб.м. В окт. 2007г. на договорной территории были начаты сейсморазведочные работы.
Решение вопроса подключения к трубопроводному проекту Узбекистана в качестве поставщика газа лежит, скорее всего, за пределами 2010г., а вот с Казахстаном Китай уже достиг определенных договоренностей. В авг. 2007г. в ходе государственного визита в Казахстан председателя КНР Ху Цзиньтао было подписано соглашение о строительстве газопровода Казахстан-Китай. Оно будет реализовано в две очереди. Первая есть не что иное, как расширенный газопровод Туркменистан-Китай, он пройдет через Шымкент до Хоргоса и будет иметь пропускную способность 40 млрд. куб.м. в год. Ее протяженность составит 1333 км., и она, как несложно догадаться, начнет работать в 2009г. Вторая очередь – Бейнеу-Бозой-Кызылорда-Шымкент – будет иметь протяженность 1480 км. и мощность 10 млрд. куб.м. и обеспечит возможность подачи в основную магистраль газа, добытого на шельфе, в Актюбинской области или на Кумкольской группе месторождений. Ранее планировалось, что эта труба заработает в 2012г. Однако согласно последнему сообщению «КазМунайГаза», строительство второй очереди «будет реализовано, когда экономическая оценка покажет его обоснованность».
В соответствии с соглашением об основных принципах строительства и эксплуатации газопровода, подписанном в начале нояб. «КазМунайГазом» и CNPC. собственником трубы будет проектная компания, которую решено создать на паритетных началах Несмотря на все подробности, схема организации поставок газа из Казахстана выглядит пока незавершенной. Во-первых, непонятно, газ каких казахстанских месторождений может быть транспортирован по магистрали Шымкенторгос до строительства второй очереди. Все промыслы, на которых добываются (или производятся из попутного нефтяного) значительные объемы товарного газа, находятся от нее на почтительном расстоянии – на западе страны. Во-вторых, гарантии того, что в Казахстане в 2010г. будут добыты 10 млрд. куб.м., которые можно будет экспортировать в Китай, – нет.
По данным директора департамента газовой промышленности министерства энергетики и минеральных ресурсов РКАнарбекаТолумбаева, в 2010г. в республике будет добыто почти 40 млрд. куб.м. сырого газа (на 13 млрд. куб.м. меньше, чем предрекали более ранние прогнозы), из которых для отправки на экспорт будет предназначено 12 млрд. куб.м. Напомним здесь, что в минувшем году Казахстан экспортировал чуть меньше 8 млрд. куб.м. газа, львиная доля которого ушла в Европу Отказываться от этого рынка в пользу китайского, на котором цены априори ниже, пусть даже в угоду ослабления зависимости от России, Казахстан, скорее всего, не будет.
И, наконец, в-третьих, в Казахстане китайские компании не могут действовать по оптимальной для них схеме – добывать газ и поставлять в Китай уже собственное топливо, не покупая его. Из активов, которые Китай контролирует в этой стране, максимум газа дают промыслы CNPC-Актобемунайгаза» – 2,95 млрд. куб.м. по итогам 2006г.
Китай договорился об импорте в 2010г. большего количества газа, чем ему будет нужно к этому моменту. Поэтому велика вероятность, что поставка той части газа, которую ему предстоит покупать в Туркменистане (15 млрд. куб.м.), будет отложена за пределы 2010г. В результате как минимум до 2012г. газопровод Туркменистан-Китай на территории Казахстана будет недозагружен. В этот период, в принципе, по нему может быть поставлен газ Узбекистана, если, конечно, в Ташкенте согласятся продавать топливо по низким ценам.
Тот факт, что Казахстан отказался от варианта строительства газопровода по маршруту Атырау (Макат)-Актобе (Жанажол)-Челкар-Атасу-Алашанькоу, по которому предполагалось экспортировать 30 млрд. куб.м. казахстанского «голубого топлива», возможно, свидетельствует о том, что Астану не устроили условия сотрудничества, предложенные Китаем, и было решено не привязывать к Поднебесной столь мощную магистраль. Выбранный же вариант позволяет Казахстану, выполняя договоренности с Китаем, параллельно решать задачи по газификации южных районов страны, где спрос на газ имеет большой потенциал роста. В случае, если партнеры не смогут договориться о цене, труба Бейнеу-Шымкент в любом случае простаивать не будет.
Выбранная схема не исключает для Казахстана и укрепления газового сотрудничества с Китаем. Если последний получит под свой контроль запасы на шельфе Каспия, к чему Пекин так стремится, мощность магистралей Бейнеу-Шымкент и Шымкенторгос может быть расширена. Кстати, увеличение поставок «китайского» газа из Казахстана возможно и в том случае, если Пекин получит доступ к проектам в казахстанской части Арала.
Россия не участвует во всех описанных выше проектах, и тем не менее, безусловно, присутствует в них хотя бы как конкурент Китая за среднеазиатский газ. На данном этапе наши потери от китайских побед можно характеризовать как минимальные.
В самом деле, договоренностей о поставках газа из Узбекистана у Китая нет, и здесь Москва может продолжать работу по усилению своего влияния, чем она и занимается.
Планы по экспорту в Поднебесную газа из Казахстана скорректированы в сторону снижения, и сейчас неизвестно, в каком масштабе они в итоге будут реализованы. При этом, хотя и трудно, но идут переговоры о дальнейшем развитии российско-казахстанского СП на Оренбургском ГПЗ, к которому в итоге после 2012г. должно быть привязано более 15 млрд. куб.м. карачаганакского газа. Параллельно Казахстан наращивает мощность САЦ: к концу нынешнего года после строительства лупинга протяженностью 271 км. на нитке САЦ-4 и установки дополнительного оборудования на КС «Опорная» она достигнет 60 млрд. куб.м. (в 2 006г. было 54,6 млрд. куб.м.). По планам к 2010г. пропускная способность системы увеличится еще на 20 млрд. куб.м.
Туркменистан, казалось бы, подписал уже все соглашения, и 30 млрд. куб.м. безвозвратно потеряны для Москвы. В прошлом Ашхабад практиковал отход от достигнутых договоренностей и давление на партнеров с целью повышения цен. Если отношения в рамках китайского контракта войдут в то же русло, а в Ашхабаде вряд ли удовлетворены суммой в 90 долл. за 1000 куб.м., вопрос с поставками 15 млрд. куб.м. может снова оказаться на повестке дня.
Но даже если этого не произойдет, Москва не проиграет. Участие «Газпрома» в целом ряде зарубежных добычных и трубопроводных проектов нацелено не в последнюю очередь на то, чтобы «отвести» конкурирующие потоки газа от Европы (см., например, «Цена успеха» в «НиК» №10, 2007г.). В Туркменистане для достижения этой цели нашей компании не пришлось даже входить в разведочные и добычные предприятия.
Наконец, анализ уже заключенных Китаем контрактов, достигнутых договоренностей и запущенных проектов показывает, что российский газ на китайском рынке сейчас не нужен. Его приход только обострил бы конкуренцию между экспортерами и дал бы возможность Пекину требовать еще большего снижения цен.
То, что российского трубопроводного газа в ближайшее время в Поднебесной не будет, понимают и в Пекине. Поэтому, например, вторая ветка транскитайской магистрали Запад-Восток, о начале строительства которой в 2008г. объявила CNPC, будет иметь мощность 30 млрд. куб.м. и рассчитана только на транспортировку среднеазиатского газа, но никак не российского, который мог бы прийти в СУАР по газопроводу «Алтай». Кстати, год назад «НиК» прогнозировал, что в случае вхождения «Газпрома» в Ковыктинский проект на алтайской трубе, скорее всего, будет поставлен крест. «Газпром», как известно, о приходе на Ковыкту уже договорился.
Тезис о, по крайней мере, преждевременности прихода российского газа в Китай подтверждают и решения, принятые по проекту «Сахалин-1». Летом уполномоченный государственный орган отверг идею его оператора – Exxon Neftegas – поставлять газ в Поднебесную, а в окт. первый вице-премьер, председатель совета директоров «Газпрома» Дмитрий Медведев сообщил, что газ, добываемый в рамках проекта «Сахалин-1», может быть переориентирован на Японию, которая готова платить за российское топливо достойную цену.
25-27 нояб. в Москве с официальным визитом находился министр нефти и природного газа Индии Мурли Деора. Накануне визита в Москву М.Деора заявлял о необходимости участия индийской нефтяной компании ONGC Videsh (OVL) в реализации российского нефтегазового проекта Сахалин-3. В ходе его переговоров с премьер-министром России В.А.Зубковым были обсуждены перспективы двустороннего сотрудничества в области геологической разведки и разработки месторождений, строительства и модернизации нефте- и газоперерабатывающих предприятий, а также производств по сжижению природного газа. По решению сторон диалог будет продолжен в рамках предстоящего визита главы российского правительства в Индию для участия в работе Второго российско-индийского форума по торговле и инвестициям 12-13 фев. 2008г.
Из полиции Ирака по разным причинам в последнее время были уволены более 5 тыс. сотрудников, говорится в специальном докладе МВД страны, текст которого цитирует иракское агентство ВАА.Среди наиболее распространенных причин увольнения значатся вступление сотрудников полиции в какие-либо политические и партийные объединения, а также причастность к различным должностным преступлениям и коррупции.
Вслед за опубликованием доклада начальник иракской полиции генерал Хусейн аль-Аввади выступил с заявлением, в котором призвал молодежь Ирака вступать в ряды полиции. «Полицейские силы Ирака переживают кризис, вызванный внутренней «чисткой» наших рядов от сотрудников, которые по разным причинам не имели права носить звание полицейских», – сказал аль-Аввади.
Он заявил, что правоохранительные органы Ирака являются федеративной структурой, учрежденной конституцией страны, и призваны защищать порядок, закон и безопасность по всей стране. «Принимая во внимание тот факт, что полицейский, стоящий на службе государства, может быть направлен для обеспечения безопасности в любой уголок страны, он должен быть полностью лоялен, т.е. не принадлежать ни к какому политическому или партийному объединению, не разделять идеи этнического или религиозного сепаратизма», – отметил иракский генерал.
Полиция Ирака стала одной из наиболее уязвимых сил после падения режима Саддама Хусейна. Новое руководство страны долгое время пыталось наладить работу этой силовой структуры, пошатнувшейся после кампании 2003г., когда большинство сотрудников, несших службу еще при свергнутом диктаторе, были либо убиты, либо перешли на сторону партизанского сопротивления, либо оказались за решеткой.
На долю иракских полицейских выпала одна из самых сложных задач по сдерживанию и предотвращению насилия в иракских городах. Сами полицейские зачастую становятся мишенью террористов, организующих засады на полицейские наряды и взрывы в полицейских участках и рекрутских центрах.
Учитывая сложность возложенных на полицию задач, набор новых сотрудников в полицию осуществляется только после прохождения новобранцами соответствующих курсов.
Соглашение о сотрудничестве между Всероссийским банком развития регионов (ВБРР) и Банком развития Китая позволит шире привлекать китайские компании к реализации проектов на территории России, заявил президент ВБРР (дочернего банка нефтяной компании «Роснефть») Дмитрий Титов.«Это соглашение нацелено на перспективу и выводит отношения компании «Роснефть» (с Китаем) за рамки поставок исключительно нефти; оно расширяет его в смежные сектора и очень важно, что Банк развития Китая на это пошел», – сказал он.
Соглашение о взаимопонимании и намерениях по развитию сотрудничества между ВБРР и Банком развития Китая было подписано в Пекине в среду. Согласно этому документу, два банка намерены сотрудничать не только в области финансирования проектов в сфере нефти и газа, но также в области инфраструктурных и транспортных проектов, главным образом на Дальнем Востоке России.
Вице-президент ВБРР Игорь Чумаковский рассказал, что Банк развития Китая постоянно изучает проекты в России, в которых он может принять участие как инвестор, обеспечить привлечение китайских компаний и поставщиков.
«Когда мы говорим об инфраструктурных проектах, то мы имеем в виду обустройство нефтяных месторождений компании «Роснефть», строительство дорог и так далее. На Дальнем Востоке – воротах России в Китай – возникает множество проектов, связанных с обустройством погранпереходов, строительством мостов, и здесь может быть использован финансовый потенциал Банка развития Китая», – сказал Чумаковский.
По его словам, Банк развития Китая не имеет на территории России операционных подразделений, и ВБРР может выступить в качестве банка-агента по конкретным проектам.
Вице-президент ВБРР напомнил, что в обозримом будущем будет утверждена стратегия развития компании «Роснефть» до 2020г., согласной которой на Дальнем Востоке – предположительно в Приморском крае, Магаданской обл. – будет построено один-два нефтеперерабатывающих завода. «Вероятно, так или иначе в этих проектах будут участвовать и китайские компании, хотя, пока, конечно, мы не можем это утверждать», – сказал он.
Дмитрий Титов подчеркнул, что в своей работе на китайском направлении ВБРР «в первую очередь и безусловно ориентируется на интересы главного акционера» («Роснефти» принадлежит 76,47% акций ВБРР). Именно ВБРР обслуживает действующее на территории России совместное предприятие «Роснефти» и Китайской национальной нефтегазовой корпорации (КННК), сообщил он.
«В наших планах в первую очередь обеспечить увеличение доли машиностроения в структуре китайско-российской торговли, в т.ч. стимулировать поддержку российским предприятиям, которые закупают оборудование на китайском рынке, – сказал Титов. – Не секрет, что в Китае активно развивается нефтегазовое машиностроение, и все больше продукции с конкурентными предложениями появляется на российском рынке».
Он пояснил, что ВБРР, входя в группу компаний «Роснефти», уже имеет достаточно опыта по обслуживанию поставщиков нефтегазового оборудования для компании.
«То, что китайская продукция пришла на российский рынок, появляется на объявляемых «Роснефтью» тендерах – позитивный фактор. Эта ситуация, думаю, должна дать толчок и нашему машиностроению», – сказал Титов.
Президент ВБРР подчеркнул, что «Роснефть», будучи публичной компанией, не дает преференций никаким поставщикам – российским, американским, китайским или иным, и на тендерах побеждают те, чьи предложения являются наилучшими.
Одновременно ВБРР намерен стимулировать и российские предприятия в продаже их продукции на китайском рынке, сказал президент банка. «По этим направлениям мы ведем переговоры с китайским банком Ситик, с/х банком Китая», – сказал Титов.
Он сообщил, что ВБРР планирует в 2008г. открыть «полноценный филиал» в Монголии. «Мы будем там работать, ведь основной поток поставок нефти (в Монголию) идет от «Роснефти», занимающей здесь 90% рынка нефти и нефтепродуктов», – сказал президент ВБРР.
Приграничные с Россией регионы Китая испытывают дефицит древесины и пиломатериалов из РФ, что вызвало повышение цен на данный вид продукции несмотря на рост объемов ее поставок из России, сообщает агентство Синьхуа.Основным импортером российской древесины является граничащая с Приморским краем РФ китайская провинция Хэйлунцзян, где расположен пропускной и таможенный пост Суйфэньхэ на берегу реки Амур. Через КПП Суйфэньхэ, который является одним из основных торговых ворот из России в Китай, поставляется более трети всей российской древесины.
В прошлом году импорт лесоматериалов из России через это погранпереход достиг 6,65 млн.куб.м., говорится в сообщении Синьхуа.
На рынках г.Суйфэньхэ сосредоточена практически вся торговля импортной российской древесиной и пиломатериалами, которая поступает в Китай по частным контрактам.
Быстрое сокращение запасов российской древесины на рынках Суйфэньхэ происходит на фоне увеличения поставок древесины из России.
За период с 16 по 13 нояб. 2007г. импорт древесины только через КПП Суйфэньхэ составил 245 тыс.т. Эта цифра на 59 тыс.т. больше по сравнению за такой же период прошлого года, сообщает Синьхуа.
Несмотря на увеличение поставок леса из России, спрос на данный вид продукта остается на высоком уровне, что не способствует снижению цены на древесину и пиломатериалы.
По данным Синьхуа, на местных рынках средняя цена на готовые изделия из древесины возросли в среднем на 20 юаней (2 евро). С нояб. в Хэйлунцзяне наступает период сезонных торгов российской древесиной, которые уже показали большой спрос на этот вид продукта.
Тезисы выступления министра экономического развития и торговли Э.С. Набиуллиной на Форуме по развитию экономического партнерства между Россией и Финляндией, Хельсинки, 15 нояб. 2007г.Благодарю за приглашение принять участие в Форуме по развитию экономического партнерства между Россией и Финляндией.
Финская экономика стабильно входит в число наиболее успешных и конкурентоспособных не только в Евросоюзе, но и во всем мире. Такой результат достигнут, прежде всего, благодаря эффективной экономической политике финского правительства, успешному решению социальных проблем, стимулированию предпринимательской инициативы, поощрению инноваций, созданию благоприятных условий для малого и среднего бизнеса.
Россию связывают с Финляндией не только общая история и близкое соседство, но также стабильное экономическое партнерство.
За прошедшие 8 лет нового тысячелетия Россия, проводя целенаправленную и взвешенную политику, смогла преодолеть тяжелый кризис 90гг. и встать на путь стабильного экономического роста. В результате российская экономика последние годы устойчиво показывает динамику на уровне 6-7% в год. При этом коренным образом изменилась структура экономики в пользу отраслей, ориентированных на рыночный спрос.
Объем российского ВВП в этом году превысит 1 трлн. долл., а по паритету покупательной способности вырастет до 1,8 трлн. долл. Золотовалютные резервы страны достигли почти 450 млрд.долл. (третье место в мире). Ведущие международные организации и независимые рейтинговые агентства, в целом, положительно оценивают инвестиционный климат Российской Федерации, а также перспективы его дальнейшего улучшения. Таким образом, по многим показателям экономического развития Россия заняла место в первой десятке ведущих стран мира.
Мы понимаем, что достигнутые за последние годы позитивные результаты во многом обусловлены благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой. Но уже в 2006-07гг. усилилась роль иных факторов для подъема российской экономики. Главной движущей силой ее продолжающегося быстрого развития стали внутренний потребительский спрос и инвестиции. Благодаря активному формированию современных рыночных институтов и усиливающейся конкуренции в нашей стране создана хорошая база для сохранения высоких темпов роста на последующие годы, основанная, прежде всего, на предпринимательской активности. У бизнеса появилось доверие – свидетельством тому является бурный инвестиционный рост.
Главная задача на предстоящий период – закрепить складывающиеся позитивные тенденции. Мы ставим перед собой цель диверсификацию экономики, переходу на инновационный путь развития. Успех достижения этой цели в решающей степени зависит от создаваемых институтов и востребованности их со стороны бизнеса – от формирования конкурентных рынков, от мотивации предпринимателей к модернизации и инновациям.
Россию во всем мире воспринимают как энергетическую державу. Да – это наш конкурентоспособный сектор. И мы не стараемся это конкурентоспособность снижать. Мы хотим дополнить ее конкурентоспособностью других секторов экономики. Россия будет и далее оставаться надежным поставщиком энергоносителей и сырья для своих традиционных партнеров, в первую очередь – для наших европейских соседей.
Наше успешное многолетнее сотрудничество в энергетической сфере с Финляндией является хорошим примером устойчивого и сбалансированного взаимодействия партнеров. Не думаю, что финские потребители испытывают какие-либо трудности из-за того, что преобладающую часть энергоресурсов они получают из России.
Модернизация российской экономики требует значительных инвестиций. В 2006г. в России впервые наблюдался существенный нетто приток иностранного капитала, который составил 40 млрд.долл. В т.ч., прямые инвестиции выросли до 28 млрд.долл. по сравнению с 10,9 млрд. в 2005г. В нынешнем году наметившаяся тенденция еще более усилилась: за 9 месяцев нетто приток капитала составил уже 57 млрд.долл., а за окт. месяц – еще 11 млрд.долл., прямые инвестиции за 9 месяцев – 24,3 млрд.долл. Россия и в дальнейшем будет открыта для иностранных вложений. Мы намерены продолжить выстраивание прозрачного механизма для зарубежных партнеров, в т.ч., с помощью Консультативного совета по иностранным инвестициям, который возглавляет председатель правительства России.
Особо хочу сказать о финских инвесторах. Они давно и очень успешно работают в России, помогают нам создавать рабочие места, поднимать целые секторы экономики. Одним из приоритетных направлений является создание в России современной отрасли глубокой переработки древесины. Только в последние годы в данный сектор вложили свои средства такие известные финские компании как «Сторо Энсо», «УПМ-Кюммене» и «Мется Ботниа». Среди других крупных инвесторов в российскую экономику назову «Элкотек» и «ПКС-Груп» (производство радиоэлектронных и электротехнических компонентов), «Руукки» (строительные металлоконструкции), «Стокманн» (розничная торговля). Важно и то, что география финских капиталовложений постоянно расширяется.
При всей важности частных инвестиций, создание инновационной экономики невозможно без активной государственной политики. Что может и должно сделать государство? Остановлюсь лишь на двух важных направлениях реализации этих задач: во-первых, стимулирование малого и среднего предпринимательства, и, во-вторых, создание и применение инструментов инновационной политики.
В большинстве развитых стран мира, таких как Финляндия, малые и средние предприятия являются одним из главных двигателей успешного экономического роста. В России малые предприятия составляют на сегодняшний день лишь 50% от общего количества субъектов хозяйственной деятельности (в Финляндии – свыше 90%), а уровень их вклада в создание валового внутреннего продукта оценивается на уровне 15-17% (в большинстве развитых стран – 60%).
Правительство Российской Федерации проводит активную политику, направленную на повышение конкурентоспособности малого предпринимательства, уделяя особое внимание обеспечению доступа к финансовым ресурсам, инфраструктуре, знаниям и технологиям, развитию человеческого капитала. В рамках федеральной программы поддержки малого предпринимательства создаются бизнес-инкубаторы, промышленные парки, венчурные фонды, фонды гарантий, реализуется программа поддержки экспорта.
Делая ставку на инвестиционно-инновационный путь развития страны, Россия уже применяет целый спектр инструментов для поддержки этого направления. Перечислю лишь некоторые из них:
• Подготовка квалифицированных кадров. С этой целью уже реализуются проекты по созданию бизнес-школ мирового уровня в Москве и Санкт-Петербурге, новых федеральных университетов Сибирского и Южного, а также осуществляется поддержка инновационных программ университетов в рамках национального проекта по образованию.
• Институты развития. Финансированием инновационных проектов занимаются Инвестиционный Фонд, Банк Развития, Российская венчурная компания. В конце этого года мы приняли решение о дополнительной капитализации из средств бюджета институтов развития в сумме более 25 млрд.долл.
• Инвестиционный фонд Российской Федерации действует по принципу частно-государственного партнерства, его главные задачи – создание и развитие крупных объектов инфраструктуры и инновационных систем. Одобрено 12 проектов. Ожидается, что на каждый руб. государственных вложений по таким проектам будет привлекаться от 3 до 5 руб. частных инвестиций, включая иностранные.
• Банк Развития осуществляет функции по предоставлению кредитов, выдаче гарантий, участию в капитале компаний, страхованию экспортных кредитов (не конкурируя с коммерческими финансовыми институтами) с соблюдением принципов публичности, безубыточности, экологической ответственности.
Основные отраслевые приоритеты Банка – авиастроение и космический комплекс, судостроение, электронная промышленность, нанотехнологии, атомная энергетика и другие приоритетные отрасли.
В авг. 2006г. создана Российская венчурная компания, реализующая модель «фонд фондов». При ее создании широко использовался зарубежный опыт организации поддержки бизнеса. Неудивительно, что в Совет директоров компании, наряду с представителями России, был избран наш уважаемый сопредседатель, Эско Ахо, президент Фонда «Ситра».
Через РВК будет осуществляться стимулирование венчурных инвестиций и финансовая поддержка высокотехнологического сектора в целом. Средства «Российской венчурной компании» будут направляться на инвестиции в частные венчурные фонды и высокотехнологические компании, чья деятельность соответствует «Приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники Российской Федерации». К наиболее важным направлениям в настоящее время отнесены развитие и внедрение инноваций в области медицины, биотехнологий, инфокоммуникаций, нанотехнологий, транспортных и авиакосмических систем, энергосбережения и другие.
Для повышения эффективности процесса финансирования инновационных малых и средних компаний, а также оптимизации отбора перспективных проектов, ОАО «РВК» на начальном этапе будет вкладывать средства только в закрытые паевые инвестиционные фонды в размере до 49%. Остальную часть средств (51%) будет обеспечивать частный инвестор. Количество венчурных фондов, сформированных с участием ОАО «РВК» составит: в 2007г. – 3 фонда, в 2008г. – 7-9 фондов. Всего в течение 2007-08гг. будет создано 10-12 новых венчурных фондов с совокупным капиталом 60 млрд. руб.
Здесь пока делаются первые шаги. В данной области мы заинтересованы в привлечении зарубежного опыта, менеджмента и капиталов. Приглашаем финские компании принять активное участие в этом процессе.
Еще один институт развития – концессионные соглашения, которые успешно применяются во многих странах мира и являются одной из наиболее эффективных моделей взаимодействия бизнеса и государства. Сейчас у нас в России проходят конкурсы по первым четырем концессионным проектам на общую сумму 8 млрд.долл. в области транспортной инфраструктуры, в т.ч. в Санкт-Петербурге и Ленинградской обл.
В целях усиления инвестиционной активности создаются нефинансовые институты развития. Их задача – формирование инфраструктуры предпринимательской деятельности. Это активно развивающиеся в России особые экономические зоны, технопарки, промышленные парки, «бизнес-инкубаторы» и др., в которых, государство, помимо налоговых и таможенных преференций, создает дополнительные стимулы в виде вложений в инфраструктуру и создания дружественной бизнесу системы администрирования.
Создаются особые экономические зоны четырех типов: технико-внедренческие (Зеленоград, Дубна Московской обл., Санкт-Петербург и Томск), производственные (Липецкая обл. и Татарстан), туристско-рекреационные (Калининградская обл., Ставропольский край, Краснодарский край, Алтайский край, Республика Алтай, Иркутская обл. и Бурятия) и портовые (в процессе создания).
Представляется, что для финских компаний имеются хорошие возможности участия во всех типах ОЭЗ – особенно в технико-внедренческих и портовых, где они имеют признанный опыт и компетентность.
Выступая перед участниками нынешнего представительного Форума, необходимо сказать о нашем межправительственном взаимодействии. Российско-финляндская Межправкомиссия является, по существу, серьезным и эффективным инструментом международного государственно-частного партнерства. Наша общая цель – добиться наиболее комфортных условий для предпринимательства.
Приведу лишь один пример, который имеет отношение и к упрощению условий для предпринимателей и к инновациям. Речь идет о наших планах по организации предварительного электронного обмена таможенной информацией о перемещаемых через границу товарах и транспортных средствах в целях ускорения и упрощения таможенных формальностей.
До сих пор речь шла о российских внутренних действиях и планах, а также о нашем взаимовыгодном сотрудничестве с Финляндией. Но для стабильности и предсказуемости, столь важной для всех участников российского рынка – и отечественных, и иностранных, – ключевое значение имеет вся система международных обязательств и прав России. Я имею в виду процесс присоединения России к ВТО, который уже сыграл позитивную роль, позволив модернизировать российское экономическое законодательство – в т.ч., упростить систему технического регулирования, таможенного администрирования, начать борьбу с нарушениями прав интеллектуальной собственности.
Как вы знаете, двусторонние переговоры завершены почти со всеми партнерами, а на многосторонних переговорах осталось лишь 5-6 нерешенных вопросов. Среди них есть один «субстантивный» вопрос, который мы должны решить с нашими коллегами из Комиссии ЕС – экспортные пошлины на круглый лес.
Стратегической целью развития лесопромышленного сектора экономики России является его диверсификация. Это долгосрочная экономическая политика России.
Правительством принято решение о поэтапном повышении вывозных пошлин на необработанную древесину в комплексе с другими мерами. Принят новый Лесной кодекс. Этот закон создает стабильные и предсказуемые правила лесопользования. Сняты ограничения на вывоз продукцию лесной отрасли. Вывозные таможенные пошлины отменены даже на продукцию первичной переработки леса.
Созданы условия для долгосрочных инвестиций в лесоперерабатывающую промышленность. Устранены тарифные барьеры для импорта технологического оборудования в отрасли.
Установлены специальные режимы для инвесторов. Компания, вкладывающаяся в глубокую переработку леса, может получить лесные ресурсы без проведения аукциона на срок до 49 лет. Для таких инвесторов предусмотрена льготная арендная плата.
Все эти меры призваны комплексно решить проблему диверсификации лесопромышленного комплекса России. Следует подчеркнуть, что вывозные пошлины на круглый лес – это всего лишь один из элементов системы мер.
Учитывая обеспокоенность финских лесопромышленных компаний повышением экспортных пошлин на вывоз из России необработанной древесины, правительство Российской Федерации настроено на поиск такого взаимоприемлемого решения, которое одновременно отвечало бы долгосрочным российским интересам и не наносило существенного ущерба финской лесной промышленности.
По другим темам – санитарным и фитосанитарным мерам, техническому регулированию, интеллектуальной собственности – очень много технических деталей. Наши партнеры изучают большие массивы законодательства и направляют нам все новые вопросы и комментарии – но мы не видим здесь неразрешимых проблем. Если сравнить оставшийся объем работы с тем, который уже проведен в рамках переговорного процесса, перспективы его завершения до конца года выглядят вполне реальными.
Многое, конечно, зависит от нацеленности наших коллег на завершение переговоров. С экономической точки зрения его затягивание абсолютно неэффективно. Об этом нам постоянно дает понять европейский бизнес, для которого членство России в ВТО – это дополнительные гарантии уверенной работы на российском рынке на долгосрочную перспективу.
Мы, со своей стороны, рассматриваем присоединение к ВТО как отправную точку, которая позволит нам вплотную приступить к работе по дальнейшему развитию торгово-экономических отношений между Россией и ЕС.
С переходом России на инновационный путь развития открываются новые перспективы для российско-финляндского экономического взаимодействия, для более глубокого взаимопроникновения наших экономик, для появления новых форм и направлений совместного предпринимательства.
Позвольте, уважаемые коллеги, выразить уверенность в том, что Россия и Финляндия, как прежде, будут показывать пример добрососедсва.
Белый дом заявил в среду о поддержке ратификации и присоединения США к Конвенции ООН по морскому праву. «Президент поддерживает Конвенцию, ее поддерживают также наши военные и государственный департамент», заявила журналистам в Вашингтоне пресс-секретарь Белого дома Дана Перино.По ее словам, представители администрации неоднократно заявляли в Конгрессе США в поддержку этого документа и о том, что обеспокоенность ряда американских законодателей в связи с этим документом администрация приняла во внимание. «Я понимаю, что имеются опасения, но мы считаем, что они учтены», – заявила Перино.
Профильный комитет сената США по иностранным делам на заседании 1 нояб. при 17 голосах «за» и четырех «против» поддержал ратификацию Конвенции ООН по морскому праву и передал этот документ для окончательного ратификационного голосования на заседание сената в полном составе.
«С экономической точки зрения Конвенция предоставляет целый ряд выгод, главной из которых являются средства для прочного предъявления наших юридических претензий на ресурсы континентального шельфа США за пределами 200 морских миль. У побережья Аляски наш континентальный шельф может простираться в океан на 600 миль (965 км.)», – заявил на заседании председатель комитета сенатор-демократ Джозеф Байден.
«Наша нефтяная и газовая промышленность единогласно поддерживают эту конвенцию, т.к. они стремятся получить юридические гарантии для инвестирования извлечения ресурсов с морского шельфа», – подчеркнул Байден.
В выступлении на заседании зампредседателя комитета сенатор-республиканец Ричард Лугар сообщил, что ратификацию Конвенции поддерживает администрация Джорджа Буша и представил письменные заявления в поддержку Конвенции, направленные в комитет 38 руководителями минобороны США.
В авг. национальная администрация США по океанам и атмосфере, являющаяся структурой министерства торговли США, официально обнародовала цели американской научной экспедиции в Арктикy, которая проводилась в этом году на ледоколе службы береговой охраны США «Хили».
«Ученые будут исследовать этот малоизученный регион для того, чтобы лучше понять его морфологию, а также потенциальную возможность включения этого региона в территорию расширенного континентального шельфа США в соответствии с Конвенцией ООН по морскому праву», – говорится в сообщении, распространенном тогда в Вашингтоне.
«Администрация в настоящий момент ожидает согласия сената на присоединение США к конвенции ООН по морскому праву в качестве приоритетного шага, рекомендованного планом президента США по действиям в зоне океанов (President's Ocean Action Plan)», – указывается в сообщении.
В нем говорится, что присоединение к конвенции позволит США «полностью реализовать право на защиту прибрежных и океанических ресурсов которыми наделены участники конвенции».
«В соответствии с конвенцией по морскому праву государства представляют научные данные о своем континентальном шельфе техническому органу, который называется комиссия по границам континентального шельфа. Если заявка какой-либо страны отвечает критериям комиссии, это укрепляет юридические основания, опираясь на которое эта страна претендует на расширенный шельф», – говорится в сообщении администрации.
В середине авг. журнал «Харперс мэгэзин» впервые обнародовал информацию, согласно которой сформированная под эгидой госдепа США рабочая группа американского правительства, не предавая огласке свою деятельность, ведет с 2003г. замеры морского дна в Арктике для будущей заявки США на расширенную территорию континентального шельфа с его запасами нефти и газа, которую Вашингтон намерен подать в ООН после того как американский сенат ратифицирует конвенцию по морскому праву.
В рабочую группу включены также входящее в состав Пентагона министерство военно-морского флота США, входящая в структуру министерства внутренней безопасности Служба береговой охраны США и Служба управления минеральными ресурсами, которая входит в структуру министерства внутренних дел США.
Накануне министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев заявил, что правительство РФ начало работу над подготовкой заявки в комиссию ООН на присоединение к своей экономической зоне влияния подводного арктического хребта Ломоносова. Заявка должна быть готова до конца этого года. Министр считает, что экспедиция «Арктика-2007», исследовавшая летом 2007г. хребет, собрала все сведения, необходимые для подачи Россией заявки на хребет Ломоносова.
Если Россия докажет, что подводные хребты Ломоносова и Менделеева, которые тянутся к Гренландии, являются геологически продолжением российского континентального шельфа, то сможет получить право на дополнительные 1,2 млн. кв.км. площади в Арктике и на разработку колоссальных месторождений нефти и газа на треугольнике Чукотка-Мурманск-Северный Полюс.
По данным Трутнева, запасы условного топлива в районе шельфа достигают 5 млрд. т. Однако эта цифра может быть и больше.
По данным российской таможенной статистики товарооборот России с Японией за янв.-сент. 2007г. уже превысил рекордный уровень двусторонней торговли 2006г. и составил 13,9 млрд. USD (+64,7%), в т.ч. экспорт российских товаров – 5 млрд. USD (+67%), импорт – 8,9 млрд. USD (+63,4%). На долю Японии приходилось 3,7% общего объема товарооборота внешней торговли России (в янв.-сент. 2006г. – 2,7%).В янв.-сент. 2007г. на долю Японии приходилось 2,1% от общих объемов экспорта России в страны дальнего зарубежья и 6,7% от размеров импорта России из этих стран.
В японском экспорте в Россию по-прежнему доминируют автомобили. По общему объему продаж машин на российском рынке Япония является бесспорным лидером, на ее долю приходится треть продаж иномарок в России. Компания Toyota занимает 3 место в общем списке лидеров продаж, Nissan – 5 место, Mitsubishi – 7 место, Mazda – 11 место.
Из России в Японию идут преимущественно топливо, сталь и цветные металлы, морепродукты, лес.
За 9 месяцев текущего года только во Владивостокском морском торговом порту грузооборот с Японией составил 566,9 тыс.т. Из них на экспортном направлении – 115,4 тыс.т., на импортном – 451,6 тыс.т.
В структуре импорта в 2007г. преобладают легковые автомобили – 117552 ед., грузовая автотехника – 1215 ед., другая техника – 4251 ед. В экспорте преобладают целлюлоза и пиломатериалы.
Заявления для прессы и ответы на вопросы журналистов по итогам российско-индийских переговоров. Москва, Кремль. В.Путин. Уважаемые дамы и господа! Сегодняшний раунд переговоров с премьер-министром Индии Сингхом – это продолжение регулярного и взаимовыгодного диалога, который сложился между Россией и Индией в последние годы.
Я высоко оцениваю итоги состоявшихся бесед. Они как всегда проходили в конструктивной, по-настоящему деловой атмосфере. Был обсужден широкий круг вопросов двусторонней повестки дня, взаимодействие на региональном и международном уровнях. Для нас важно, что московская встреча вновь подтвердила взаимную заинтересованность в развитии долгосрочного сотрудничества по всем ключевым направлениям.
Мы подробно рассмотрели положение дел в торгово-экономической сфере, ход выполнения ранее достигнутых договоренностей о радикальном увеличении масштабов взаимной торговли до 10 млрд.долл. к 2010г. С удовлетворением отметили, что товарооборот в последние годы набирает необходимую динамику: в 2006г. его прирост составил 27%, а в янв.-авг. текущего года рост – уже 30%.
Эти цифры – свидетельство не только серьезного успеха, но и своевременности, правильности предпринимаемых совместных шагов. В наших общих интересах – закрепить столь положительную тенденцию. И этому должны способствовать результаты работы совместной исследовательской группы. Она подготовила экспертную оценку текущего состояния торгово-экономических связей и рекомендации по дальнейшему расширению нашего взаимодействия на этом направлении. Предложено создать под эгидой минэкономразвития России и минторга Индии объединенную рабочую группу для подготовки нового соглашения о всеобъемлющем экономическом сотрудничестве.
Особое внимание мы уделили вопросам взаимодействия в сфере ядерной энергетики, военно-технической сфере. Подписанные сегодня соглашения о совместной работе, создании многоцелевого транспортного самолета, а накануне – многофункционального истребителя пятого поколения – открывают новые перспективы для научно-технической и производственной кооперации в очень чувствительных сферах.
Мы положительно оценили опыт партнерства в энергетической области, в частности в рамках проекта «Сахалин-1». Есть условия изучить возможности его расширения, распространения опыта на новые проекты в России, Индии, в третьих странах.
Важное конкурентное преимущество наших производителей на мировом рынке – интеграция усилий России и Индии в сфере высоких технологий. В этой связи еще в рамках подготовки к саммиту мы подписали документ об учреждении трех новых совместных исследовательских центров: по цветным металлам, по биомедицинским технологиям, по ускорителям и лазерам. Намерены продолжать взаимодействие в таких высокотехнологичных отраслях как телекоммуникации, освоение космического пространства, развитие фундаментальных исследований и области прикладной науки.
Напомню, что текущий год юбилейный – 60 лет наших дипломатических отношений. Он был отмечен активизацией контактов по самым разным направлениям. И подводя его итоги, мы с премьер-министром позитивно оценили работу наших коллег, в т.ч. межправкомиссий по торгово-экономическому, научно-техническому и культурному сотрудничеству, а также межправительственной комиссии по военно-техническому сотрудничеству.
Отмечу, что все более содержательными становятся гуманитарные контакты. Как вы знаете, в 2008г. в Индии пройдет Год России, а в 2009г. эстафету обмена национальными годами примет наша страна. В рамках Года России в Индии уже запланировано 150 различных мероприятий. Уверен, что столь масштабная акция будет способствовать дальнейшему сближению наших народов.
При обсуждении вопросов современной мировой и региональной политики мы подтвердили совпадение или близость позиций по всем ключевым вопросам, подробно остановились на ситуации в регионе, на наиболее актуальных мировых проблемах. Подтвердили, что ориентирами должны оставаться примат международного права и центральная роль Организации Объединенных Наций.
Мы договорились продолжить совместную работу по искоренению терроризма, преступности, наркобизнеса. Отмечу, подписание сегодня соглашения о борьбе с незаконным оборотом наркотиков позволит существенно повысить эффективность предпринимаемых нами совместных усилий по пресечению наркотрафика.
Для обеспечения глобальной и региональной безопасности будем и дальше тесно координировать свои действия в рамках международных организаций, в т.ч. в рамках Шанхайской организации сотрудничества, где Индия имеет статус наблюдателя. И мы считали бы важным расширить наше взаимодействие в рамках этой структуры.
Большие перспективы видим также и в активизации связей в трехстороннем формате Россия-Индия-Китай, в формате БРИК: Бразилия-Россия-Индия-Китай.
И в заключение хотел бы еще раз выразить удовлетворение итогами встречи и, конечно, поблагодарить премьер-министра за конструктивный, очень откровенный разговор, за конкретные предложения, которые были сделаны нашими индийскими коллегами в ходе сегодняшней дискуссии.
М.Сингх (как переведено):
Уважаемый президент, дамы и господа! Это восьмой ежегодный саммит между Индией и Россией и четвертый мой визит в Россию в качестве премьер-министра. Я действительно счастлив вновь посетить эту прекрасную страну.
Хочу поблагодарить Вас, президент, за сердечный прием и гостеприимство, оказанные мне и моей делегации.
Я чрезвычайно доволен обсуждением с президентом Путиным. Эти обсуждения были охарактеризированы теплыми отношениями, и единством, и сходством взглядов по всем вопросам.
Был достигнут существенный прогресс по многим вопросам, которые мы обсуждали на прошлом саммите в янв. Мы провели широкое обсуждение и определили области дальнейшего сотрудничества между нашими двумя странами.
Я также провел очень полезный обмен мнениями с премьер-министром Зубковым. Мы обсудили способы существенного повышения экономических отношений, чтобы подкрепить наше партнерское сотрудничество. Мы договорились, чт.е. огромные возможности для сотрудничества. Мы обсуждали рекомендации относительно создания совместной целевой группы для их реализации. Я доволен, что мы смогли успешно решить застарелую проблему использования задолженности в рупиях.
Мы также договорились удвоить усилия для повышения торговли до уровня 10 млрд.долл. США к 2010г. Я буду встречаться сегодня с капитанами российской индустрии и буду настоятельно призывать их вкладывать деньги в наши чрезвычайно важные отношения.
Символом нашего сотрудничества является совместное соглашение о запуске беспилотного космического аппарата на Луну для проведения научных исследований.
Мы продолжили наш диалог в области энергетики. Я благодарю Его Превосходительство президента России за неизменную поддержку нашей программы ядерных исследований и за его содействие в снятии международных ограничений на ядерное сотрудничество с Индией, которое до сих пор еще действует.
Сотрудничество в оборонной области является одним из столпов нашего стратегического партнерства. Наше решение в отношении нашей совместной разработки и производства истребителя пятого поколения и многоцелевого транспортного самолета являются крупными шагами в этой области.
Мы провели конструктивное обсуждение региональных и глобальных проблем. Мы обнаружили совпадение взглядов и интересов. Мы высоко ценим роль России в международных делах и глобальную лидирующую роль по ключевым вопросам.
Наши две страны с энтузиазмом готовятся к проведению Года России в Индии в 2008г. и Года Индии в России в 2009г. Мы хотим показать всему миру новую Россию в Индии и новую Индию в России. Я хочу пригласить президента Путина и премьер-министра Зубкова посетить Индию.
Дамы, господа! Наше партнерство носит стратегический характер, оно выдержало испытание временем, и наше обсуждение сегодня укрепило и закрепило нашу приверженность и наше сотрудничество в различных областях. Я крайне, чрезвычайно доволен результатами моего визита и благодарю президента Путина за это. Спасибо.
Вопрос (как переведено): вопрос премьер-министру Манмохану Сингху. Проводились ли дополнительные дальнейшие переговоры о меморандуме, который был согласован в янв. в отношении строительства ядерных реакторов в Куданкуламе? И как обстоит дело с тем, чтобы Россия и Соединенные Штаты настаивали на налаживании отношений между Индией и Магатэ? Есть ли какие-то сроки конкретные для этих мероприятий?
М.Сингх (как переведено): Индия и Россия широкомасштабно сотрудничают в области мирного атома. Многие годы Россия строит в Куданкуламе два атомных реактора и поставила топливо для АЭС в Тарапуре. Когда президент Путин посетил Индию в янв. 2007г., мы подписали меморандум о намерениях в отношении строительства четырех дополнительных энергетических атомных реакторов в Куданкуламе. Межправительственное соглашение с этой целью сейчас готовится. Мы ожидаем расширения нашего сотрудничества с Россией в мирном использовании ядерной энергии в будущем.
Что касается вопроса о том, когда мы обратимся, начнем работать с Магатэ, это вопрос, который будет обсуждаться между партнерами по коалиции и нашим правительством. Это процесс, который требует обширного международного консенсуса, и работа продолжается.
В.Путин: Я могу только добавить, что Россия всегда была надежным партнером Индии. Наши индийские партнеры это знают, подтверждают, и в ходе сегодняшней встречи мы, конечно, обсуждали и эту тему.
Вопрос: У меня вопрос обоим руководителям. Скажите, пожалуйста, обсуждали ли вы во время переговоров тему взаимодействия в формате Россия-Индия-Китай? И какова ваша позиция? Как вы видите перспективы углубления такого сотрудничества? Спасибо.
В.Путин: Как известно, в 2006г. во время проведения «большой восьмерки» в Петербурге состоялся первый саммит Россия-Индия-Китай. После этого, когда мы сочли возможным, что такое сотрудничество является перспективным, после этого выстроились деловые контакты на постоянной основе на уровне министров иностранных дел. Это сотрудничество имеет тенденцию к расширению и к углублению в различных направлениях. Достигнута договоренность о том, что на трехсторонней основе будут встречаться коллеги, работающие в области здравоохранения, в промышленности, в других направлениях взаимодействия, которые представляют интерес в трехстороннем формате. Должен сказать, что это практическое сотрудничество имеет и серьезное интеллектуальное сопровождение. Политологи трех стран не только договариваются о встрече – обмениваются идеями и закрепляют их в совместных перспективных разработках с рекомендациями для политического уровня, с рекомендациями того, как могло бы строиться взаимодействие в трехстороннем формате в ближайшей, среднесрочной и в долгосрочной перспективе. Мы удовлетворены тем, как идет работа.
М.Сингх (как переведено): Как сказал президент Путин, мы с ним, а также Председатель КНР Ху Цзиньтао участвовали в первом саммите трех стран, который состоялся в Санкт-Петербурге в связи с проведением саммита «восьмерки». Мы придаем огромное значение нашим отношениям с Россией и Китаем, мы соседи, у нас связи цивилизационные, мы дополняем друг друга, и мы в этом все больше зависимом мире обязаны изучать те области, которые нас связывают. И я придаю огромное значение этому процессу.
Руководители Дальневосточного таможенного управления (ДВТУ) и делегация таможенников приграничной с Приморьем китайской провинции Хэйлунцзян на переговорах во Владивостоке договорились о совместной деятельности по пресечению каналов контрабанды, сообщил РИА Новости в субботу представитель пресс-службы ДВТУ.«Во время переговоров обе стороны дали согласие на взаимный обмен сведений о товарах, поступающих на границу. Такие превентивные меры должны сыграть положительную роль в пресечении контрабанды», – сказал собеседник агентства.
По его словам, российские и китайские таможенники также обсудили вопросы упрощения процедуры таможенного оформления грузов и пассажиров, увеличения пропускной способности пунктов пропуска.
«Однако приоритетное внимание было уделено борьбе с контрабандой и оборотом наркотиков, противодействию международной преступности. Сейчас более 90% всех таможенных преступлений на российском Дальнем Востоке приходится на торговлю с Китаем», – отметили в пресс-службе.
В программе пребывания китайской таможенной делегации в Приморье – знакомство с деятельностью Находкинской и Гродековской таможен. Завершится визит китайской делегации 14 нояб.
Протяженность сухопутной таможенной границы с Китаем в зоне ответственности ДВТУ превышает 2,5 тыс.км. Таможенное оформление на границе с КНР ведется в 18 пунктах пропуска, шесть из них находятся в Приморском крае.
За 9 месяцев 2007г. российско-китайскую границу в Приморском крае пересекли 2,9 млн.чел., 81 тыс.ед. грузового транспорта и 62 тыс. – пассажирского.
За последние несколько недель прошли 2 официальных визита в Японию российских политиков. Сначала Токио посетил глава МИД РФ Сергей Лавров, а затем – вице-премьер Сергей Нарышкин. Весьма необычно для дипломатического протокола. Можно ли действительно говорить о прорыве в российско- японских отношениях, отягощенных проблемой Курильских островов?Претензии на Курильские острова японцы нам предъявляют уже более полувека. После окончания второй мировой войны, в соответствии с международными договоренностями, Южный Сахалин и Курилы отошли к СССР и вплоть до середины пятидесятых годов это никого особо не беспокоило.
Тему подняли в 1956г., когда стороны договорились передать Японии два из четырех островов Курильской гряды после заключения мирного договора. Японцы, правда, потом передумали «брать» только два острова. Обоснование прав на все четыре острова примерно следующее: хотя в 1951г. по Сан-Францисскому мирному договору Япония и отказалась от Южного Сахалина и Курильских островов, но потом было заявлено, что как раз Итуруп, Кунашир, Шикотан и Хабомаи в состав Курил не входят. Это и составляет суть претензий на острова.
Если раньше, во времена министра иностранных дел СССР Громыко, требования японцев наталкивались на жесткое «нет», то с началом перестройки и «нового мышления» ситуация изменилась. Первым, кто признал наличие между нашими странами территориального вопроса, был Эдуард Шеварднадзе.
Японцы сам факт признания российской стороной проблемы расценили как половину победы и начали настаивать на своем, предлагая всякого рода компенсации. В Москве к такому форсированию отнеслись весьма осторожно. Да, решить, мол, хотим, проблему понимаем, но надо искать взаимоприемлемое решение.
Япония рассматривает только один вариант решения, а именно – получить все четыре острова. Правда, нынешний визит Сергея Лаврова сопровождался слухами, что в Токио министру предложили компромисс – отдать два острова сейчас, а за остальными двумя закрепить статус спорных. Но японская сторона решительно опровергает такие разговоры. А министр иностранных дел Японии даже заявил, что сделал бы себе харакири, если бы это оказалось правдой.
Упорное стремление японских властей добиться своего вполне понятно. В Японии проблема «северных территорий» стала национальной идеей. Уже не одно поколение японцев выросло с мыслью, что русские незаконно присвоили часть японских земель. Именно поэтому вряд ли кто-то из японских лидеров возьмет на себя смелость отказаться от островов. Это будет означать для него не что иное, как политический крах. А тот из японских премьеров, который бы «вернул» острова, автоматически станет национальным героем.
Надо сказать, что со времени признания нами самого факта территориальной проблемы, по сути, дело не продвинулось ни на йоту. Официальная позиция МИД РФ такова: «Мирный договор между Россией и Японией до сих пор не подписан из-за сохраняющихся расхождений в позициях сторон по территориальному аспекту». И вообще, «отсутствие мирного договора с Японией не является препятствием для развития всестороннего сотрудничества», – неоднократно заявлял С. Лавров в ответ на доводы японцев, что именно территориальный спор и отсутствие мирного договора тормозит развитие экономических связей.
В ходе визита С. Лаврова в Токио никаких важных документов подписано не было. Внимание японских СМИ было сфокусировано на обсуждении территориального вопроса, т.е. чисто внешне все складывалось как обычно в канве российско-японских отношений. Но это так только на первый взгляд – незамеченными остались другие темы, которые обговаривал российский министр со своими японскими коллегами. Это, например, японские инвестиции в Сибирь, возобновление работ в рамках проекта «Сахалин-2». В общем, вполне конкретные перспективы сотрудничества. Многое свидетельствует о том, что и без немедленного решения территориального вопроса экономические связи не топчутся на месте. Наоборот, они динамично развиваются. Хотя доля России в японском экспорте по-прежнему не превышает 1%, но объемы двусторонней торговли уверенно растут. Намечается приток японского капитала на Дальнем Востоке. Кстати, можно предположить, что в рамках официальной программы Токио по привлечению инвестиций и Россия могла бы обозначить свое экономическое присутствие в Японии. По крайней мере, стремиться к этому.
Визит С. Нарышкина был сфокусирован именно на экономической тематике, что, кстати, вызвало недовольство японской прессы (мало внимания уделили вопросу островов). А между тем, видимо, именно этот визит был ближе всего к отображению истинных реалий наших отношений. А они таковы, что нашим странам есть, что предложить друг другу.
Радует тот факт, что новое поколение японских политиков стало гораздо более спокойно и прагматично относиться к территориальному вопросу. Нет, они даже не думают отказываться от островов. Но готовы несколько «задвинуть» этот вопрос. Чтобы сильно не мешал экономике. По-прежнему будут звучать политизированные призывы «освободить незаконно оккупированные японские территории», по-прежнему у российского посольства в Токио будут проводиться хилые демонстрации в поддержку этой идеи. Как и раньше, эта тема будет преамбулой к каждой встрече наших политиков. Но теперь, возможно, постепенно она будет становиться не более чем фасадом. А вот стоять за этим может уже что-то совсем другое. Перспективное сотрудничество в самых актуальных экономических областях. Яна Мищенко.
Голландские компании во главе с Royal Dutch Shell предложили российским властям совместно осваивать богатейшие газовые месторождения на Ямальском полуострове за полярным кругом. Это было сделано в ходе официального визита премьер-министра Нидерландов Яна Петера Балкененде (Jan Peter Balkenende) в Россию 5-8 нояб. Хотя Ямал находится в сфере стратегических интересов отечественной монополии «Газпром», инициатива голландцев имеет шансы найти отклик у руководства России.Топ-менеджеры голландских компаний 7 нояб. встретились с российским министром топлива и энергетики Виктором Христенко. Воодушевленные тем, что накануне представители одной из них – Gasunie – договорились с «Газпромом» об участии в строительстве газопровода «Северный поток», они выразили желание стать партнерами россиян в освоении газовых месторождений Ямала и шельфа Карского моря. Группа компаний во главе с британо-голландским нефтегазовым гигантом Royal Dutch Shell, в которую также вошли Gasunie, GasTerra, Essent и Van Oord, предложила российской стороне свои уникальные технологии добычи, строительства трубопроводов, переработки углеводородов и даже создания искусственных островов для обустройства добывающих и перерабатывающих мощностей.
Пока, правда, до каких-то конкретных соглашений о совместном с голландцами освоении Ямала весьма далеко. По словам Христенко, для изучения предложений голландцев будет создана совместная рабочая группа, которая в 2008г. сделает по ним выводы и только потом для их реализации могут быть созданы совместные предприятия.
С российским газовым монополистом «Газпромом», находящимся под контролем государства, голландские компании переговоров по поводу проектов на Ямале еще не вели. А, как известно, этот полуостров и шельф Карского моря являются зоной его стратегических интересов. Он обладает лицензиями на разработку 26 газовых месторождений Ямала (с общими запасами более 10 трлн. куб.м.), на которых в перспективе предполагается добывать 250 млрд.куб.м. «голубого топлива» в год. Причем, «Газпром» собирался осваивать природные богатства полуострова самостоятельно, и еще в 2002г. подготовил программу их освоения, оцененную тогда в 70 млрд.долл.
Однако пока «Газпром» принял решение о разработке только самого крупного из них – Бованенковского (добыча должна начаться в 2011г.). Причем, на освоение одного этого месторождения потребуется 40 млрд.долл., и сейчас очевидно, что общая сумма инвестиций, необходимых для освоения Ямала, сильно возрастет. После встречи с голландскими бизнесменами Христенко оценил их объем в 160 млрд.долл. Поэтому зарубежные инвестиции могут очень сильно пригодиться. К тому же, в чем прямо признался министр, у «Газпрома» просто нет части необходимых технологий для освоения арктических месторождений.
В пользу того, что голландцы будут в итоге участвовать в разработке ямальских месторождений, свидетельствует весь опыт разработки газовых месторождений в России в последние годы. «Газпрому» не удается вводить в эксплуатацию новые месторождения своими силами. Главным образом из-за того, что основные инвестиции направляются не в собственную добычу, а на покупку сторонних, в т.ч. непрофильных активов. Крупные газовые проекты последних лет в России – «Сахалин-2» и Ковыкта – были инициированы иностранными инвесторами – Shell и британской ВР соответственно – и только затем в них вошла российская газовая монополия.
В этом году «Газпром» после долгих лет раздумий наконец решил приступить к разработке арктического Штокмановского месторождения в Баренцевом море, давно числящемся у него на балансе, вместе с зарубежными партнерами: французской Total и норвежской StatoilHydro. К таким решениям – разрабатывать месторождения как можно быстрее, пускай и с помощью западных компаний – «Газпром» подталкивает сама жизнь. Его ныне действующие основные месторождения в Западной Сибири истощены примерно на 80%, и он остро нуждается в скорейшем введении в эксплуатацию новых источников газа, чтобы удовлетворить растущие контрактные обязательства по экспорту.
Кроме того, по словам отраслевых экспертов, Shell – уступившей в прошлом году контрольный пакет «Газпрому» в проекте «Сахалин-2» – была за это обещана компенсация. Возможно, что с учетом вышеназванных факторов, российские власти решили, что наступает наиболее удачный момент для выполнения этого обещания. Глава Shell Ерун ван дер Вер (Jeroen van der Veer), в отличие от своих голландских коллег, удостоился двухчасовой аудиенции у президента России Владимира Путина. После нее он уверенно заявил, что Shell намерена расширить свое присутствие в России, войдя в «гигантский долгосрочный проект в области сжиженного газа и нефти» на Ямале и шельфе Карского моря. Олег Митяев.
Тезисы доклада Статс-секретаря – замминистра экономического развития и торговли Российской Федерации А.В. Поповой на пленарном заседании 16 Международной бизнес-конференции, Токио, 5 нояб. 2007г. «Об итогах деятельности ОАО «Российская венчурная компания».Уважаемые коллеги! В целях стимулирования создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования, развития инновационных отраслей экономики и продвижения на международный рынок российских наукоемких технологических продуктов создано ОАО «Российская венчурная компания».
С учетом международного опыта зарубежных программ господдержки венчурного инвестирования, программа ОАО «РВК» выстроена по принципу «фонда фондов». Это один из эффективно работающих инновационных институтов, осуществивший первые инвестиции и имеющий наглядные результаты своей работы.
ОАО «РВК», компания со 100% государственным участием, относится к классу агентств развития, подобно Международной финансовой корпорации или Европейскому банку реконструкции и развития.
В соответствии с постановлением правительства Российской Федерации от 24 авг. 2006г. №516 «Об открытом акционерном обществе «Российская венчурная компания» уставной капитал ОАО «РВК» в 2006г. сформирован из средств Инвестиционного фонда Российской Федерации в 5 млрд. руб.
На ОАО «РВК» возложены две основные функции: отбор лучших венчурных управляющих компаний на конкурсной основе и приобретение паев венчурных фондов, создаваемых этими компаниями.
ОАО «РВК» осуществляет господдержку венчурных инвестиций, приобретая инвестиционные паи венчурных фондов. В соответствии с действующим российским законодательством венчурные фонды создаются в форме закрытых паевых инвестиционных фондов и регулируются ФСФР России. Каждым таким фондом должна управлять специальная частная управляющая компания, ставшая победителем в конкурсном отборе.
Средства создаваемых венчурных фондов будут направляться на инвестиции в инновационные высокотехнологические компании, чья деятельность соответствует «Приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники Российской Федерации» и перечню критических технологий РФ, утвержденных президентом РФ 21 мая 2006г.
Инвестиционные решения в ОАО «РВК» принимаются советом директоров ОАО «РВК». Cовет директоров состоит из шести членов, четверо из которых являются федеральными государственными служащими Российской Федерации, назначаемыми в порядке, установленном законодательством, а двое – представителями индустрии венчурного инвестирования («независимые директора»). «Независимые директора» отбираются согласно «Правилам проведения конкурсного отбора и состава конкурсной комиссии по отбору кандидатов в члены совета директоров открытого акционерного общества «Российская венчурная компания», которые не являются государственными служащими», утвержденым совместным приказом минэкономразвития России и Минобрнауки России от 31 окт. 2006г. №353/271.
В соответствии с приказом «независимые директора» были отобраны на конкурсной основе в целях обеспечения квалифицированной оценки инвестиционных предложений по мировым критериям из числа лучших представителей мировой венчурной индустрии с многолетним профессиональным опытом. В соответствии с Уставом они совместно с директорами – представителями федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации принимают участие в выборе управляющих компаний.
29 янв. 2007г. общим собранием акционеров ОАО «РВК» избраны члены Совета директоров: Артемьев Игорь Юрьевич, руководитель Федеральной антимонопольной службы России, Ливанов Дмитрий Викторович, ректор МИСиС, Игаль Эрлих, председатель и управляющий партнер венчурной группы «Йозма» (Израиль), Эско Ахо, президент Государственного фонда развития инновационной деятельности «Ситра» (Финляндия), Ремчуков Константин Вадимович, издатель, владелец «Независимой газеты» и Коробов Алексей Валерьевич, гендиректор Российской венчурной компании (распоряжение Росимущества от 29 янв. 2007г. №112-р).
22 фев. 2007г. председателем Совета директоров ОАО «РВК» был избран Греф Герман Оскарович.
ОАО «РВК» приобретает паи венчурных фондов в количестве, равном 49% от их общего числа и в размере от 600 млн. до 1,5 млрд. руб. Остальной капитал венчурного фонда, равный 51%, должен быть сформирован частными инвесторами.
Создаваемые с участием ОАО «РВК» венчурные фонды могут приобретать только ценные бумаги российских инновационных компаний, находящихся на ранней фазе развития, – не менее 80% от общего объема инвестируемых средств фонда. В целях диверсификации рисков и портфеля фонда 20% от общего объема фонда может быть инвестировано в компании, находящиеся на более поздних стадиях развития. При этом портфель фонда по истечении пяти лет с даты завершения формирования венчурного фонда должен включать в себя ценные бумаги (доли в уставных капиталах) не менее чем десяти различных инновационных компаний.
Такой подход позволяет, во-первых, гарантировать достаточную диверсификацию портфеля каждого фонда, во-вторых, не допустить монополизации рынка венчурного капитала, в-третьих, избежать не обеспеченных проектами инвестиций в высокотехнологический сектор экономики, в-четвертых, создать эффективный баланс контроля и ответственности между государством и частными инвесторами в отношении рисков, связанных с осуществлением венчурных инвестиций.
Количество венчурных фондов, сформированных с участием ОАО «РВК» составит: в 2007г. – 3 фонда, в 2008г. – 7-9 фондов. В совокупности в течение 2007-08гг. будет создано 10-12 новых венчурных фондов с совокупным капиталом 30 млрд. руб. Эти фонды обеспечат венчурным капиталом до 200 новых инновационных компаний и станут косвенным катализатором создания еще 1000 компаний.
Первый конкурсный отбор юридических лиц для передачи им в доверительное управление денежных средств ОАО «РВК» с целью включения данных средств в состав закрытых паевых инвестиционных фондов особо рисковых (венчурных) инвестиций для приобретения ценных бумаг инновационных компаний был объявлен 1 марта 2007г. Максимальная общая сумма приобретения инвестиционных паев венчурных фондов в рамках первого конкурсного отбора составила 4,8 млрд. руб.
Прием заявок проходил с 26 марта по 16 апр. 2007г. Всего в конкурсе приняли участие 13 компаний, 12 из них в соответствии с положением о конкурсном отборе были признаны участниками. Итоги конкурса были объявлены 15 мая 2007г.
Победителями конкурса стали: ЗАО «ВТБ Управление активами», ЗАО «ФинансТраст» и ООО «Управляющая компания «Биопроцесс Кэпитал Партнерс»». Приоритетами инвестиций компаний – победителей конкурса будут являться нанотехнологии, биотехнологии, а также другие направления из перечня «Приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации», а также перечня критических технологий Российской Федерации.
31 мая 2007г. ОАО «РВК» были заключены договоры о взаимных обязательствах с каждым из трех победителей конкурсного отбора, устанавливающие обязательства сторон по процедуре регистрации Правил доверительного управления (далее – ПДУ) венчурными фондами, срокам и порядку формирования венчурных фондов с заявленным денежным размером фондов: ЗАО «ВТБ Управление активами» – 3 млрд. 61 млн. руб.; ООО «Управляющая компания «Биопроцесс Кэпитал Партнерс»» – 3 млрд. руб.; ЗАО «ФинансТраст» – 2 млрд. руб.
Эти договоры позволят ОАО «РВК» в режиме реального времени наблюдать за использованием средств, переданных в доверительное управление победителям конкурсного отбора. Компаниями-победителями были внесены залоги в 20 млн. руб., которые будут возвращены победителям конкурса после формирования фондов и выполнения договоров о взаимных обязательствах или удержаны в противном случае.
Закрытым паевым инвестиционным фондом особо рисковых (венчурных) инвестиций «ВТБ – Фонд Венчурный» ПДУ были зарегистрированы в ФСФР России 31 авг. 2007г. 19 сент. 2007г. инвесторы (ОАО Банк ВТБ) и специалисты фонда перечислили свою часть средств – 51%. Перечисление средств ОАО «РВК» за паи «ВТБ – Фонд венчурный» произведено 21 сент. 2007г. Ожидается, что 20% его объема будет выкуплено у частных инвесторов Европейским банком реконструкции и развития.
Фонд «ВТБ – Фонд Венчурный», первый из трех создаваемых с участием ОАО «РВК» фондов, сформирован 21 сент. 2007г.
Фондом «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» ПДУ были зарегистрированы в ФСФР России 6 сент. 2007г. В соответствии с ПДУ этот фонд должен быть сформирован до 20 дек. 2007г.
Венчурным фондом «ФинансТраст» ПДУ были поданы для регистрации в ФСФР России 14 сент. 2007г. Планируется, что фонд должен быть сформирован к 30 нояб. 2007г.
Осенью 2007г. планируется объявить второй конкурсный отбор управляющих компаний с максимальной общей суммой приобретения инвестиционных паев венчурных фондов в 10,8 млрд. руб.
Правительство Российской Федерации приняло решение об увеличении капитализации ОАО «РВК» до 30 млрд. руб. (1,25 млрд.долл. США) и расширении его функции с целью оказания содействия развитию инновационного сектора экономики России.
С учетом мирового опыта деятельности институтов развития в инновационной сфере, и в частности фонда SITRA (Финляндия), а также принимая во внимание планируемое увеличение уставного капитала ОАО «РВК», в настоящее время прорабатывается вопрос целесообразно вопрос о расширении уставных задач ОАО «РВК» за счет следующих направлений деятельности.
Первое – это использование новых механизмов поддержки венчурного инвестирования.
Для обеспечения необходимого потока объектов инвестирования для венчурных фондов предлагается создать механизм прямого инвестирования части средств ОАО «РВК» в развитие высокотехнологичных компаний, находящихся на посевной стадии, осуществляемого на условно-возвратной основе, (предполагающей возврат средств компанией только в случае получения ею инвестиций в последующем). В отличие от модели, реализуемой Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, предполагается предоставлять поддержку предприятиям, находящимся на относительно более поздней стадии развития, и в больших объемах – от 1 до 10-15 млн. руб.
В целях поддержки развития высокотехнологичных компаний на фазе роста, предлагается провести в 2008-10г. конкурсы по отбору управляющих компаний с целью создания нескольких венчурных фондов, имеющих менее жесткие ограничения на максимальный размер продаж инвестируемых компаний, по сравнению с существующими. Такие фонды могут формироваться с меньшей долей соинвестирования со стороны ОАО «РВК» по сравнению с правилами, действующими в настоящее время (от 25% до 40%), а также с менее льготными условиями выкупа этой доли.
Для стимулирования деятельности венчурных фондов, не участвующих в конкурсах ОАО «РВК», включая международные фонды, предлагается сформировать механизм софинансирования инвестиций таких фондов в отечественные стартапы.
Второе направление расширения уставных задач ОАО «РВК» это реализация широкого спектра нефинансовых механизмов поддержки инновационного бизнеса, деятельность по развитию рынка. В этом направлении предлагаются следующие инициативы.
а) В целях преодоления дефицита подготовленных предпринимателей и менеджеров создаваемых стартапов, а также специалистов венчурных управляющих компаний, предлагается обеспечить формирование с участием ОАО «РВК» системы дополнительного профессионального образования в сфере инновационной деятельности, обеспечивающей уровень подготовки, соответствующий мировым требованиям. Целевой аудиторией такого образования будут: учредители и менеджеры создаваемых инновационных компаний на всех стадиях развития, специалисты венчурных фондов; руководители и специалисты региональных и местных органов власти, отвечающих за вопросы инновационного развития территорий.
б) В целях качественного увеличения масштабов деятельности российских высокотехнологичных предприятий на внешних рынках, предлагается открытие зарубежных представительств ОАО «РВК» в ключевых инновационных кластерах (Силиконовая долина, Кембридж, Сингапур и др.). В задачи этих представительств будет входить организация общения и деловых контактов между инновационными сообществами страны пребывания и российским высокотехнологическим сообществом, распространение информации о развитии высокотехнологического и венчурного бизнеса в Российской Федерации и сбор информации о инновационном и венчурном секторе страны пребывания. Представительства будут работать в тесном контакте и при помощи соотечественников за рубежом, занятых в высокотехнологическом и венчурном бизнесе.
в) Для обеспечения доступа отечественных предприятий к актуальной информации о состоянии российского и мирового рынков высоких технологий предлагается обеспечить проведение с участием ОАО «РВК» широкого спектра маркетинговых исследований, организацию серии периодических международных и внутрироссийских конференций и форумов, а также осуществление различных форм консалтинговой деятельности.
ОАО «РВК» будет выступать заказчиком проведения таких исследований рынка, которые будут осуществляться ведущими российскими и международными маркетинговыми фирмами, после чего ОАО «РВК» будет делать результаты исследования доступными для инновационного сообщества Российской Федерации путем их публикации или безвозмездного распространения.
ОАО «РВК» будет также организовывать и оплачивать командировки представителей деловых изданий РФ в международные инновационные кластеры и командировки международных деловых изданий в инновационные кластеры РФ, а также выступать соорганизатором и спонсором ведущих инновационных и венчурных конференций в России и за рубежом.
В России создан ряд институтов поддержки инновационной деятельности. Целью деятельности региональных фондов является развитие на территории региона инфраструктуры венчурного (рискового) финансирования субъектов малого предпринимательства в научно-технической сфере. Для достижения поставленной цели Фонды используют имущество только для приобретения инвестиционных паев закрытых паевых инвестиционных фондов.
На начало 2008г. на территории Российской Федерации будет 20 региональных венчурных фондов, находящихся в разной стадии функционирования. Учитывая, что максимально возможные инвестиции в одно малое предприятие ограничены 15% объема региональных венчурных фондов, а по истечении 6 лет с даты формирования закрытого паевого инвестиционного фонда не менее 50% стоимости активов должны быть инвестированы в малые предприятия, то управляющие компании смогут обеспечить капиталом не менее 80 малых инновационных компаний.
За 3г. реализации мероприятия объем средств федерального бюджета, направленных на создание региональных венчурных фондов, достигнет 2,15 млрд. руб. По итогам 2007г. объем всех региональных венчурных фондов с учетом средств региональных бюджетов и частных инвесторов составит 8,6 млрд. руб.
Следующий институт – особые экономические зоны. В России создано 13 особых экономических зон (ОЭЗ) следующих типов: промышленно-производственные, портовые экономические зоны, технико-внедренческие, туристско-рекреационные: две ОЭЗ промышленно-производственного типа – в Липецкой обл. и Республике Татарстан (ОЭЗ «Алабуга»); четыре ОЭЗ технико-внедренческого типа: в Москве (ОЭЗ «Зеленоград»), Московской обл. (ОЭЗ «Дубна»), Санкт-Петербурге и Томске; семь туристско-рекреационных зон: в Краснодарском и Ставропольском краях, Калининградской обл., Алтайском крае, Республике Алтай, в Иркутской обл. и Республике Бурятия.
Особая экономическая зона – определяемая правительством РФ часть территории РФ, на которой действует особый режим осуществления предпринимательской деятельности. Такой особый режим характеризуется налоговыми льготами для резидентов, льготными ставками арендной платы (в зависимости от типа зоны) и льготными таможенными пошлинами.
Минэкономразвития России и ФСФР готовятся поправки в закон об Инвестиционных фондах, которые в т.ч. позволят ввести понятия «квалифицированный инвестор», что позволит значительно облегчить процедуры создания и управления венчурными фондами в Российской Федерации.
Политические и деловые круги Японии проявляют большое внимание к вопросам экономического сотрудничества с Россией, заявил вице-премьер – руководитель аппарата правительства РФ Сергей Нарышкин.«Японская сторона проявила большой интерес к нашей программе развития Дальнего Востока и Восточной Сибири», – сообщил Нарышкин журналистам по окончании встречи с министром экономики, торговли и промышленности Японии Акирой Амари (Akira Amari).
«С министром (Амари) мы обсудили ряд проектов: нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан, разработки Эльгинского угольного месторождения, транспортировки сжиженного газа с Сахалина в Японию и другие», – сообщил вице-премьер.
Он отметил интерес к участию японских компаний к развитию транспортной системы Дальнего Востока и Восточной Сибири. «Мы выполнили все задачи, которые ставились для этого визита», – сказал Нарышкин.
В ходе планового визита в Японию с 4 по 6 нояб. Сергей Нарышкин провел переговоры с премьер-министром Японии Ясуо Фукодой (Yasuo Fukuda), генсеком кабинет министров Нобутакой Матимурой (Nobutaka Machimura), министром иностранных дел Масахико Комурой (Masahiko Komura), а также встретился с экс-премьером Ясиро Мори (Yashiro Mori), с которым они являлись сопредседателями Фестиваля российской культуры в Японии-2007.
В рамках переговоров премьера РФ Виктора Зубкова с премьер-министром Госсовета Китая Вэнь Цзябао во вторник будет учреждена Российско-китайская палата по торговле машинотехнической продукцией и подписан ряд совместных документов, сообщил журналистам источник в российском правительстве.Он отметил, что в этом году, несмотря на быстрый рост товарооборота, у России впервые появилась проблема отрицательного сальдо в торговле с Китаем. Однако, подчеркнул он, Россия сознательно пошла на это, ограничив экспорт сырья в Китай.
«Мы можем наращивать поставки круглого леса и сырой нефти и быстро выйти на положительное сальдо, но такое сальдо нам не нужно. Мы отошли от задачи иметь его любой ценой», – сказал источник.
По его словам, российская сторона намерена в ближайшее время принять структурные меры по диверсификации экспорта в КНР путем наращивания поставок машинотехнической продукции и продукции с высокой степенью обработки. «Если нам удастся решить эту застарелую задачу, мы вернемся к положительному или сбалансированному сальдо», – отметил он.
Решению этой проблемы и призвана способствовать российско-китайская палата по торговле машинотехнической продукцией, пояснил источник. В эту структуру войдут российские и китайские предприятия-экспортеры, а также китайские компании, заинтересованные в закупках российской продукции.
По словам источника, расширять экспорт машинотехнической продукции в Китай планируется, в частности, в рамках строительства второй очереди Тяньваньской АЭС.
Кроме того, сейчас обсуждаются совместные проекты по строительству целлюлозно-бумажных комбинатов в Читинской обл. мощностью 600 тыс.т. и в Хабаровском крае мощностью 300 тыс.т., что позволит увеличить поставки обработанного леса в КНР. Источник сообщил, что в рамках переговоров планируется подписание ряда совместных документов.
В частности, по словам источника, не исключено подписание документа о первоначальном этапе работ по второй очереди Тяньваньской АЭС.
Также будет подписана программа сотрудничества в области обязательного подтверждения и признания соответствия товаров. Документ будет предусматривать совместную работу профильных ведомств по приведению различных видов поставляемой продукции в соответствие с техническими стандартами и регламентами.
«Сейчас с обеих сторон идут поставки недоброкачественной продукции. Здесь существует «серое» юридическое поле, которое нужно отрегулировать», – пояснил источник.
По его словам, будет подписан меморандум о взаимопонимании между Федеральным агентством по науке РФ и министерством науки и техники КНР о взаимодействии по ключевым объектам двустороннего научно-технического сотрудничества.
Кроме того, Центробанк РФ и Национальный банк Китая намерены подписать протокол о расширении использования расчетов в национальной валюте в сфере туризма в приграничных зонах.
Японский банк «Митиноку» намерен до конца 2007 фин. г. (1 апр. 2008) закрыть два из трех российских дочерних филиалов – в Хабаровске и Южно-Сахалинске, подтвердил на условии анонимности представитель руководства банка.Вторая по величине в Японии финансовая корпорация «Мидзухо» покупает у банка «Митиноку» три его российских дочерних филиала за 7 млрд. йен (63 млн.долл.). Процедуры передачи собственности будут завершены в марте будущего года. Основным намерением «Мидзухо» является активное участие в финансовом обслуживании крупных японских компаний, начинающих работу на российском рынке.
Банк «Митиноку» работает в России с 1999г. и имеет свои отделения со статусом юридического лица в Москве, Южно-Сахалинске и Хабаровске. Последние были открыты в 2002 и 2003гг. соответственно.
В японских экономических кругах указывают на тот факт, что после закрытия южносахалинского и хабаровского филиалов на российском Дальнем Востоке не будет присутствовать ни одного японского банка.
Профильный комитет сената США по иностранным делам на заседании в среду при 17 голосах «за» и 4 «против» поддержал ратификацию Конвенции ООН по морскому праву и передал этот документ для окончательного ратификационного голосования на заседание сената в полном составе.«С экономической точки зрения Конвенция предоставляет целый ряд выгод, главной из которых являются средства для прочного предъявления наших юридических претензий на ресурсы континентального шельфа США за пределами 200 морских миль. У побережья Аляски наш континентальный шельф может простираться в океан на 600 миль (965 км.)», – заявил на заседании председатель комитета сенатор-демократ Джозеф Байден.
«Наша нефтяная и газовая промышленность единогласно поддерживают эту конвенцию, т.к. они стремятся получить юридические гарантии для инвестирования долл., необходимых для извлечения ресурсов с морского шельфа», – подчеркнул Байден.
В выступлении на заседании зампредседателя комитета сенатор-республиканец Ричард Лугар сообщил, что ратификацию Конвенции поддерживает администрация Джорджа Буша и представил письменные заявления в поддержку Конвенции, направленные в комитет 38 руководителями минобороны США.
В авг. национальная администрация США по океанам и атмосфере, являющаяся структурой министерства торговли США, официально обнародовала цели американской научной экспедиции в Арктикy, которая проводилась в этом году на ледоколе службы береговой охраны США «Хили».
«Ученые будут исследовать этот малоизученный регион для того, чтобы лучше понять его морфологию, а также потенциальную возможность включения этого региона в территорию расширенного континентального шельфа США в соответствии с Конвенцией ООН по морскому праву», – говорится в сообщении, распространенном в понедельник в Вашингтоне.
«Администрация ожидает согласия сената на присоединение США к конвенции ООН по морскому праву в качестве приоритетного шага, рекомендованного планом президента США по действиям в зоне океанов (President's Ocean Action Plan)», – указывается в сообщении.
В нем говорится, что присоединение к конвенции позволит США «полностью реализовать право на защиту прибрежных и океанических ресурсов которыми наделены участники конвенции».
«В соответствии с конвенцией по морскому праву государства представляют научные данные о своем континентальном шельфе техническому органу, который называется комиссия по границам континентального шельфа. Если заявка какой-либо страны отвечает критериям комиссии, это укрепляет юридические основания, опираясь на которое эта страна претендует на расширенный шельф», – говорится в сообщении администрации.
В середине авг. журнал «Харперс мэгэзин» впервые обнародовал информацию, согласно которой сформированная под эгидой госдепа США рабочая группа американского правительства, не предавая огласке свою деятельность, ведет с 2003г. замеры морского дна в Арктике для будущей заявки США на расширенную территорию континентального шельфа с его запасами нефти и газа, которую Вашингтон намерен подать в ООН после того как американский сенат ратифицирует конвенцию по морскому праву.
В рабочую группу включены также входящее в состав Пентагона министерство военно-морского флота США, входящая в структуру министерства внутренней безопасности Служба береговой охраны США и Служба управления минеральными ресурсами, которая входит в структуру министерства внутренних дел США.
Накануне министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев заявил, что правительство РФ начало работу над подготовкой заявки в комиссию ООН на присоединение к своей экономической зоне влияния подводного арктического хребта Ломоносова. Заявка должна быть готова до конца этого года. Министр считает, что экспедиция «Арктика-2007», исследовавшая летом 2007г. хребет, собрала все сведения, необходимые для подачи Россией заявки на хребет Ломоносова.
Если Россия докажет, что подводные хребты Ломоносова и Менделеева, которые тянутся к Гренландии, являются геологически продолжением российского континентального шельфа, то сможет получить право на дополнительные 1,2 млн. кв.км. площади в Арктике и на разработку колоссальных месторождений нефти и газа на треугольнике Чукотка-Мурманск-Северный Полюс.
По данным Трутнева, запасы условного топлива в районе шельфа достигают 5 млрд. т. Однако эта цифра может быть и больше.
24 окт. в Республике Корея в Сеуле состоялась торжественная презентация Республики Саха (Якутия). Для участников презентации были организованы выставки информационных стендов, национального прикладного искусства, дегустация якутских блюд, демонстрация фильмов о республике.На открытии презентации с приветствиями выступили посол РФ в Республике Корея Глеб Ивашенцев, представители министерства промышленности, торговли и энергетики, а также компании LG International.
Президент Якутии Вячеслав Штыров сделал доклад о схеме комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики республики до 2020г. с демонстрацией слайдов.
После официальной части на сцене выступили народный ансамбль танца «Гулун» и звезды якутской оперы Айталина Адамова и Николай Попов. После официального обеда прошли круглые столы по алмазно-бриллиантовой промышленности, развитию Южной Якутии и туризму.
Параллельно официальная делегация республики съездила на встречу с руководством компании Korea. На презентации президент компании Ли Хано рассказал о компании и выразил заинтересованность в проекте по разработке Эльгинского и Инаглинского угольных, а также урановых месторождений Якутии.
25 окт. 2007г. председатель совета директоров LG Group Ку Бон Му и глава республики Якутия Вячеслав Штыров подписали меморандум о намерениях по совместной реализации программы комплексного развития Якутии. Программа предполагает инвестиции в 1,4 трлн. руб. в развитие производительных сил, транспорта и энергетики Якутии до 2020г.
LG уже достигла с правительством Якутии договоренности о реализации первых двух проектов: подписано соглашение о разработке Инаглинского угольного месторождения и достигнута предварительная договоренность об участии LG в развитии Эльконского уранового месторождения. В проект Эльконского месторождения, на которое приходится 50% российских резервов урана (300 тыс. т.), потребуется инвестировать 2 млрд.долл. Проект по разработке Инаглинского угольного месторождения оценивается в 200 млн.
Оператор проекта «Сахалин-1» компания Exxon Neftegaz выделит 21 млн.долл. на строительство и ремонт автодороги протяженностью 235 км. между г.Оха и поселком Ноглики на севере Сахалина.Эти деньги дорожники будут осваивать в течение трех лет, по 7 млн.долл. в год, сообщает «РЖД-Партнер». Договоренность о выделении средств со стороны нефтяной компании была достигнута в ходе переговоров губернатора Сахалинской обл. Александра Хорошавина и вице-президента Exxon Neftegaz Джеймса Тейлора.
Пограничные службы России и КНР будут пропускать в упрощенном порядке через границу людей, оказавшихся в экстренной ситуации, в т.ч. без документов, если они были утеряны при аварии, пожаре и других бедствиях. Об этом сообщила во вторник руководитель группы общественных связей пограничного управления ФСБ РФ по Республике Бурятия и Читинской обл. Марина Костюченкова.«Делегация Пограничного управления ФСБ РФ по СФО побывала в Китае, где встретилась с руководством Главного пограничного отряда общественной безопасности Внутренней Монголии КНР. Был подписан протокол и план совместных мероприятий по развитию сотрудничества на 2008г. В частности, обговорен порядок действий в случаях оказания экстренной помощи гражданам России и Китая при возникновении в приграничье стихийных бедствий, эпидемий и других обстоятельств непреодолимого характера», – сказала она.
Собеседница агентства пояснила, что с начала 2008г. будет действовать порядок, при котором гражданин России или Китая, пострадавший в каком-либо бедствии в приграничной зоне, и даже утративший при этом документы, сможет напрямую обратиться за помощью по переправке его на родину на пограничный КПП, а не как раньше, сначала в обязательном порядке оформлять документы через МИД.
«Также в упрощенном порядке будут пропускаться через границу делегации ветеранов и другие, заслуживающие особого внимания», – сказала Костюченкова, добавив, что таким образом, «станет меньше бюрократии и больше человечности».
Кроме того, она сообщила, что пограничники двух стран при обсуждении дальнейшего сотрудничества, особое внимание уделили вопросу улучшения организации возрастающего экономического и туристического обмена между государствами. А также пропуску граждан и транспорта через ж/д пункт «Забайкальск», где динамика увеличения объемов пропуска составляет до 30% в год.
«Российские и китайские пограничники обсудили проблемы и наметили планы по расширению межгосударственных ж/д и автомобильных пассажирских перевозок между Россией и Китаем, связанных с подготовкой транспортной инфраструктуры к проведению в 2008г. олимпийских игр в Китае», – также сообщила собеседница агентства.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter