Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Заседание наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»

В Парке науки и искусства образовательного центра «Сириус» под председательством Владимира Путина состоялось заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации (АНО) «Россия – страна возможностей».

Участники встречи обсудили ключевые результаты работы АНО и приоритетные направления деятельности, а также идеи новых проектов для платформы «Россия – страна возможностей».

Автономная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей» учреждена Указом Президента в мае 2018 года. Ключевые задачи: формирование условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, создание эффективных социальных лифтов в России.

* * *

Стенографический отчёт о первом заседании наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Мы сегодня проводим первое заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей».

Знаете, мне такое большое вступительное слово написали, но я воздержусь от него. Хочу больше вас послушать, чтобы нам время не терять на общие слова.

У нас за последнее время выработан и создан целый набор различных механизмов, которые направлены на то, чтобы выявлять талантливых, перспективных, умеющих работать людей.

Прежде всего, конечно, мы рассчитываем на молодых людей, с тем чтобы эти так называемые социальные лифты работали у нас не по звонку, не по связям, а работало бы по объективным критериям и распространялось бы на всю страну.

Поэтому я сейчас не буду перечислять все эти инструменты, их достаточно много. У меня даже – потом мы с Сергеем Владиленовичем [Кириенко] поговорим – создалось такое впечатление, что их слишком много.

Может быть, взять какой–то один, два, три и на этом сосредоточиться, распространяя его на всю страну. Но это уже, как говорится, вопрос анализа того, что происходит в реальной жизни.

В целом хочу сказать, что вся эта система работает, и мне очень приятно было познакомиться с материалами, которые представлены по результатам этой работы.

Давайте мы прямо сейчас начнём с вами живую беседу, и я хочу предоставить слово Алексею Геннадьевичу Комиссарову.

Пожалуйста.

А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Уважаемые члены наблюдательного совета! Дорогие участники нашей проектной сессии!

Мы действительно сегодня наш набсовет хотим провести в такой неформальной, необычной, может быть, обстановке. И я расскажу только о некоторых основных фактах, цифрах, может быть, о ключевых результатах.

Потом уже участники нашей проектной сессии расскажут о своём опыте, это победители наших конкурсов, поделятся своими, наверное, эмоциями и впечатлениями и расскажут о новых идеях, предложениях, которые в том числе были придуманы во время этих двух дней, что мы здесь провели.

У нас есть небольшая презентация. Начну с такого серьёзного числа: за два года участия в проектах платформы «Россия – страна возможностей» у нас 2 миллиона 650 тысяч человек приняли участие.

Это не просто огромное число, это для нас самое главное, что показатель действительно такой востребованности проектов платформы. Их сегодня двадцать – социальных, кадровых, профессиональных конкурсов, и в них участвуют и школьники, и студенты, и люди зрелого возраста из всех уголков нашей страны.

В материалах для членов набсовета есть подробное описание всех проектов, но я думаю, что скажу только про несколько из них, про те, которые буквально на днях завершились или идут сейчас, или мы начнём очередной сезон в ближайшие дни и недели.

В прошлые выходные мы провели в Казани финал конкурса для специалистов в сфере информационных технологий «Цифровой прорыв». Он стартовал в апреле этого года и стал таким масштабным проектом не только нашей платформы, но и самым крупным IT–конкурсом нашей страны.

Больше 66 тысяч человек из всех уголков России подали заявки. Летом в 40 городах у нас прошли региональные полуфиналы, а финал «Цифрового прорыва» вошёл в Книгу рекордов Гиннеса как самый масштабный в мире по числу участников.

Одновременно на одной площадке новые продукты, новые решения создавали больше трёх тысяч человек. Раньше такой рекорд принадлежал Саудовской Аравии, до этого – Индии, а теперь мировое лидерство в этой номинации принадлежит России.

Но, главное, конечно, не рекорд, главное не эти цифры, главное не количество участников, а то, что ребята поработали в командах и удивительно, но за очень короткое время создали, придумали больше тысячи таких актуальных продуктов для самых разных отраслей.

Хотел поблагодарить всех наших партнёров, они реальные задачи ставили перед участниками. И когда мы спрашивали финалистов, что им больше всего понравилось, они сказали именно, что понимали, что это не учебные задачи, а то, что будет востребовано.

Много решений для людей: кто–то предложил программу, которая мониторит выполнение предписаний врачей, в Пермском крае – решение для того, чтобы контролировать, как работают мастера ЖКХ, и так далее, много–много разных интересных историй.

Позавчера мы запустили очередной сезон олимпиады «Я – профессионал» – это олимпиада для студентов. Всего за два года общее число регистраций превысило 800 тысяч человек, более пяти тысяч российских студентов стали дипломантами, медалистами – 683 человека.

Они все получили возможность использовать льготы при поступлении в российские вузы, проходили стажировку в крупнейших компаниях. Проект этот поддерживают больше ста вузов, а 26 университетов являются нашими мощными партнёрами.

С этого года мы расширили список направлений до 68 и надеемся, что «Я – профессионал» станет счастливым билетом в профессию для ещё большего количества студентов.

До конца месяца нам предстоит запустить третий сезон конкурса «Мой первый бизнес» – это наш самый масштабный проект. В первый год желающих в нём поучаствовать было 408 тысяч школьников, а в прошлом – уже 675 [тысяч]. Всего за два года получается больше миллиона регистраций. И за два сезона проект помог поступить в российские вузы на факультеты бизнеса более чем тысяче молодых ребят.

Я не буду сейчас раскрывать все новинки третьего сезона. Отмечу только, что расширим число направлений конкурса и сделаем ставку на социальную составляющую.

Сейчас у нас в самом разгаре конкурс студенческих работ проекта «Профстажировки 2.0». Мы проводим его совместно с Общероссийским народным фронтом, всего за месяц получили почти 11 тысяч заявок.

Проект запускался в помощь студентам, которые пишут курсовые и дипломные работы, и зачастую происходит так, что эти работы идут просто в стол, никому не нужны. Мы договорились с партнёрами, что партнёры предоставляют конкретные задачи, исходя из своих сегодняшних потребностей, и уже около тысячи партнёров разместили на платформе примерно 3,5 тысячи таких практикоориентированных задач. Мы уверены, что это поможет и студентам найти интересную работу, а работодателям найти талантливых будущих сотрудников.

И конечно, мне бы хотелось особенно остановиться на нашем флагманском проекте, который Вы, Владимир Владимирович, хорошо знаете, это проект «Лидеры России». Проект, с которого, собственно, началась фактически наша платформа.

За два года этот проект стал одним из самых масштабных конкурсов для управленцев не только в России, но и во всём мире. На самом деле мы мировых аналогов такого масштаба не нашли. Мы не просто запустили такой мощный социальный лифт, но создали мотивацию для саморазвития миллионов наших граждан.

Участие в проекте доступно жителям любой географической точки. У нас есть и представители мегаполисов, и самых небольших городов и сёл. И в полуфиналах, и в финалах в очном режиме состязаются вместе и государственные служащие, и банковские, и врачи, и учителя, и предприниматели, и учёные.

Совсем чуть–чуть статистики: за два года проведения конкурса количество регистраций превысило 426 тысяч. Один из самых главных мотивирующих факторов конкурса – это возможность получить наставника для победителей и финалистов.

Наставниками «Лидеров России» стали известные государственные и общественные деятели, руководители крупнейших корпораций, предприниматели, учёные. Сегодня это 93 человека, и все они посчитали для себя возможным найти время, силы на то, чтобы поделиться своей мудростью, опытом, своими знаниями.

И я хотел бы воспользоваться этой ситуацией и поблагодарить всех тех наставников, которые с нами работают, продолжают работать. Это действительно очень ценно.

Одним из результатов, который мы никогда не ставили в качестве цели, но, конечно, на него обращают внимание все, – и мы как организаторы, и участники, – это назначение наших участников, наших победителей на новые серьёзные должности. У нас за два сезона было чуть больше 200 победителей, а число назначений на серьёзные позиции превысило 150.

У нас среди финалистов, полуфиналистов есть два губернатора, четыре заместителя федеральных министров и много других очень серьёзных позиций, которые получили участники. Эти назначения для нас показатель, конечно, и того, что правильно настроена система отбора, и то, что есть востребованность в таких людях, есть востребованность в новом поколении управленцев.

И мы считаем, что конкурс «Лидеры России» стал такой уже новой системой отбора руководящих кадров. И главные принципы, которых мы придерживаемся, – это открытость, честная конкуренция и равный доступ для всех.

Сегодня мы хотим открыть регистрацию, чуть позже об этом подробней скажем, регистрацию на новый сезон. И несколько слов о том, что ждёт участников третьего сезона.

Мы столкнулись с тем, что кроме таких лидерских качеств, кроме лидерских компетенций нашим партнёрам, нашим работодателям, государственным органам власти нужны, конечно, зачастую специфические профессиональные качества. И мы приняли решение запустить несколько профессиональных треков.

К Вам обращался координационный совет по делам молодёжи в научной сфере – они выступили с инициативой проведения специального конкурса для научных работников, а мы хотим ещё запустить трек в области здравоохранения и в области финансов и технологий.

Подробности я хотел бы, чтобы рассказали победители наших предыдущих лет. И если позволите, Владимир Владимирович, передаю слово Михаилу Кузнецову – победителю конкурса «Лидеры России».

Пожалуйста, Михаил.

М.Кузнецов: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета! Участники сессии!

Это действительно большая честь быть победителем этого конкурса. И могу сказать, что у меня была особая мотивация к победе. Дело в том, что на экономическом факультете МГУ я готовлю экономистов, управленцев – будущих лидеров. И нужно самому, соответственно, показывать пример лидерства, чтобы их готовить.

Сегодня не только бизнесу и крупным компаниям нужны новые управленцы, но и самим университетам. У нас есть большая амбициозная задача – меняться, войти и закрепиться в сотне ведущих мировых вузов.

Задача очень амбициозная, и она требует новых управленцев – креативных, инновационных, можно даже сказать дерзких. Но при этом есть специфика научной и образовательной деятельности, нужно ещё уметь заслужить уважение своих коллег профессиональное, нужно уметь смотреть за горизонт, потому что твои решения порой реализуются через годы, нужно обладать стратегическим терпением.

Поэтому научно-образовательный трек – это очень важная своевременная инициатива, которая позволит, уверен, сотням амбициозных, активных профессионалов найти себя в руководстве исследовательскими коллективами, вузами, образовательными учреждениями.

И получить, безусловно, мудрость наставников, среди которых и Михаил Ковальчук – президент Курчатовского института, Станислав Смирнов – лауреат Филдсовской премии, Александр Кулешов – ректор Сколковского института науки и технологий и много других замечательных профессионалов.

А для меня будет большой честью организационно, методически и душевно поучаствовать в реализации этого проекта.

А.Комиссаров: Спасибо.

Если позволите, вот у нас ещё про здравоохранение коллеги хотели рассказать.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Остроменский: Добрый день, глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Владимир Остроменский, победитель конкурса «Лидеры России», участвовал в конкурсе два раза. Первый раз попал в полуфинал и там встретился с жёсткой конкуренцией управленцев из других областей. И я понял, насколько разная подготовка у управленцев здравоохранения и у других руководителей.

Не прошёл в финал, но не сдался. Пошёл учиться, закончил менеджмент здравоохранения в Высшей школе менеджмента и со второго раза штурмовал эту высоту, и попал в топ–30 в этом году.

Я удивился этой разнице. И сегодня очень важно то, что появляется новая возможность, трек «Лидеры России в здравоохранении», потому что для нас это уникальная возможность увидеть тех ребят, тех профессионалов, которые сейчас есть, выявить их, чтобы они в конечном итоге стали руководителями больниц, главными врачами, заместителями главврачей, руководителями образовательных медицинских учреждений.

Потому что ошибка в здравоохранении – это очень важно, мы не имеем права на ошибку ни как врачи, ни как управленцы здравоохранения, наши ошибки очень дорого стоят.

Но самое главное, что в ходе этого конкурса есть возможность пообщаться с наставниками. Ими стали такие высокие профессионалы, как Лео Бокерия, Леонид Рошаль, Евгений Шляхто, Сергей Готье – больше 30 человек, у которых есть чему поучиться и перенять этот опыт.

Кстати, хочу сказать Вам лично огромное спасибо от нас, от «Лидеров России», у каждого из нас есть свой наставник. Я знаю, что многих из них Вы лично привлекли к этой работе, и они очень нам помогают.

Но самое главное, что в платформе «Россия – страна возможностей» мы имеем возможность быть наставниками у других ребят, которые являются победителями конкурса. Например, кроме того, что у меня наставник, я являюсь наставником для молодого, талантливого кардиолога, который сам из Уссурийска, сейчас учится в Москве, благодаря тому что он победил в олимпиаде «Я – профессионал», и стал теперь ординатором.

Эта преемственность очень важна. Сам я готов поучаствовать в качестве помощи в этом новом конкурсе и методически помогать и воодушевлять ребят.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Владимир Владимирович, да?

В.Остроменский: Да, так совпало.

В.Путин: Владимир Владимирович, а здравоохранение может работать как корпорация?

В.Остроменский: Может работать как корпорация. Единственное, самым большим капиталом этой корпорации должна быть человекоориентированность, человекоцентричность, здоровье человека и его благосостояние в широком смысле этого понимания.

В.Путин: Это само по себе понятно. Я же не фигурально выражаюсь, а именно предметно. Сергей Владиленович когда–то создал корпорацию «Росатом», она функционирует достаточно эффективно, весьма эффективно.

В таком варианте Министерство занимается контролем, проверками, методиками и так далее. А само здравоохранение как система оказания очень важных для человека услуг работает именно как корпорация со всеми зданиями, сооружениями, показателями и так далее. Это, на ваш взгляд, возможно?

В.Остроменский: На мой взгляд, это возможно.

В.Путин: Как–то уже засомневался.

В.Остроменский: Я волнуюсь, конечно.

На мой взгляд, это возможно, да. Новые лидеры, новые профессионалы, перед ними стоят новые вызовы. Конечно, это нужно переформатировать, просто саму подготовку руководителей.

В.Путин: Татьяна Алексеевна говорит, что тогда надо уходить из системы обязательного страхования в корпорацию. Совсем необязательно, система страхования может работать и обеспечивать бесплатность в здравоохранении. А сама система может работать.

В.Остроменский: Может работать, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Комиссаров: У нас есть ещё один победитель конкурса «Лидеры России», который развивает проект на региональном уровне. И если можно, Юлия Аблец расскажет о том, как проект «Лидеры России» теперь уже шагает по регионам.

Ю.Аблец: Добрый день!

Я из Петербурга.

Благодаря конкурсу я участвовала в первом сезоне, как раз с Владимиром мы на полуфинале, на первом испытании были за одним столом. Я очень рада была за него, когда он оказался в числе победителей. После конкурса я заняла позицию председателя комитета по молодёжной политике Петербурга.

И хочу отметить, что «Лидеры России» действительно придали просто колоссальный импульс тому, чтобы практика кадровых конкурсов пошла по регионам.

Мой любимый город не стал исключением. Мы тоже сделали конкурс. Мы говорили с Вами, Владимир Владимирович, об этом. Конкурс «Мой город, мои возможности» состоялся, и результаты нас восхищают. У нас было более 15 тысяч заявок, это превзошло самые смелые ожидания.

В рамках этапа «Добрый город» конкурсанты сделали 2,5 тысячи добрых дел меньше чем за месяц. Больших, малых, совершенно разных дел, но они были определены самими конкурсантами. Они выявляли те проблемы, которые их волнуют, решали, каким образом эти проблемы можно решать, устранять, аккумулировали ресурсы. И это, мне кажется, уникальный опыт, который дал нам конкурс.

И мне это говорит о том, что конкурс становится уже не просто методикой выявления потенциальных людей, но принципиально новой формой коммуникации, открытой, конкурентной, доступной для каждого.

И сейчас, видя, что было сделано в рамках этих добрых дел, мы хорошо понимаем, что волнует горожан, на что обращено их внимание. И надо двигаться дальше. Нужно распространять, тиражировать эту практику, раз это возможно. Но нужно учесть ряд важных моментов.

Во-первых, и это мой личный опыт, связанный с тем, что я, например, после многих лет работы в коммерческом секторе оказалась на госслужбе. И это было и есть непросто. Это другая среда, другие управленческие задачи, другие подходы, другие отношения.

Думаю, будет правильно и полезно для результатов конкурса, если мы поддержим тех, кто получает назначение по итогам конкурса, адаптационными программами, людьми, которые смогут дать советы, подсказать. И с ребятами вчера на проектной сессии мы это обсуждали и пришли к хорошему выводу о том, что мы сами уже можем друг другу эту поддержку оказывать.

Выпускников «Лидеров России» много, мы на разных позициях, в разных точках страны и точно можем друг другу такие мостики взаимопомощи протягивать.

И второй момент, на который хотела бы обратить внимание, – это необходимость учесть потребность заказчика, который инициирует конкурс. Какие задачи перед ним стоят? Какие люди нужны? И в этом смысле очень правильны и отраслевые треки, о которых ребята уже рассказали, но не менее важна региональная специфика, потому что Санкт-Петербург, Ростовская область, Нижегородская область – это разные регионы со своими особенностями.

И с Андреем мы в том числе обсуждали вчера эти региональные особенности, потому что Андрей – сам выпускник такого регионального кадрового конкурса, он принял этот вызов, и сошлись на том, что действительно нужно учитывать в архитектуре конкурса специфику того региона, где мы его делаем.

В.Путин: Юлия, а кроме того, что Вы нашли ребят интересных и эффективных, то, что наработано в ходе конкурса, эти методики, практическая работа с людьми, Вы их в своей–то работе используете сегодня?

Ю.Аблец: Да, и мы сейчас в молодёжной политике запускаем отбор в молодёжную коллегию – это молодёжное правительство, как раз использую эти механизмы оценки и отбора потенциальных людей, которым меня научил кадровый конкурс, в котором я и сама приняла участие как участник и дальше как организатор. Поэтому это широко тиражируемая практика.

В.Путин: Спасибо.

А.Гнеушев: Добрый день, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Гнеушев Андрей, я из Нижегородской области. У нас в конце 2017 года поменялся губернатор. И на тот момент я был министром социальной политики региональным. И перспектива войти в новую команду, моя перспектива, мягко скажем, была немножко неопределённа.

А губернатор принял решение формировать команду открыто, прозрачно и на конкурсной основе. И я решился на этот конкурс и пошёл, хотя многие коллеги, мои коллеги, говорили: вроде тебе 39 лет, а ты, как школьник, пошёл экзамен сдавать. Может, кто–то боялся свой интеллектуальный уровень проверить, а я пошёл проверять.

И в итоге было 500 участников, выиграли восемнадцать. Я вошёл в эти восемнадцать. Потом меня губернатор пригласил на собеседование и сказал: будешь заместителем губернатора и курировать всю социальную сферу. И вот сейчас я заместитель губернатора и курирую здравоохранение, образование, социальную политику и занятость.

Но мы на этом не остановились и на своём, региональном уровне помимо выбора региональных министров у нас ещё проходит конкурс и на муниципальном уровне. Например, три заместителя мэра также прошли эти процедуры, назначены и уже работают.

Но мы на этом тоже не останавливаемся и в перспективе сейчас уже пойдём по отраслевому признаку, принципу и будем уже проводить эти процедуры и на руководителей социальных учреждений: главных врачей, директоров школ и руководителей социальных учреждений.

В.Путин: Хорошо.

А.Гнеушев: Исходя из этого я считаю, что вот та практика, которая у нас сложилась, действительно могла быть полезна и другим регионам. И действительно Россия – это страна возможностей.

В.Путин: Вы с какого времени уже заместитель губернатора?

А.Гнеушев: Я с декабря 2018 года.

В.Путин: То есть поработали уже полгода.

А.Гнеушев: Да.

В.Путин: У вас большая, высокая должность, тем более Нижегородская область – крупный регион России. Что у вас со смертностью происходит?

А.Гнеушев: На сегодняшний день, за первое полугодие, по смертности у нас динамика положительная по сравнению с полугодием прошлого года. Она чуть–чуть выше среднероссийской, но мы стремимся и приложим все усилия, чтобы её сократить.

В.Путин: Вы проявите свои лучшие качества на этом конкретном месте работы для решения ключевых задач.

А.Гнеушев: Хорошо.

В.Путин: Я очень на это рассчитываю, наверное, губернатор тоже приглашал Вас на работу, имею в виду Ваш потенциал.

А.Гнеушев: Да, так точно.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, регионы берут методики и свои конкурсы проводят, а к нам обращаются из многих уже других стран: Китай интересовался, Германия, другие европейские страны, Казахстан буквально на прошлой неделе обратился с просьбой помочь им в проведении конкурса и Азербайджан.

Там Президент Азербайджана уже подписал даже указ о проведении подобного конкурса в своей стране. И если Вы и наблюдательный совет одобрите нам такую деятельность, то мы поможем коллегам с точки зрения методики, с точки зрения организации этого конкурса.

В.Путин: Вы ищете и людей для занятия бизнесом? По этим конкурсам тоже. Ведь идут тоже люди в корпорации.

То, что Вы сейчас сказали, называется франшиза. Продавать надо.

А.Комиссаров: Отлично.

В.Путин: Давайте дальше.

А.Комиссаров: Если Вы поддерживаете запуск этих трёх новых направлений: здравоохранение, наукообразования, финансы и технологии, то мы хотели бы попросить Вас разрешить дать старт третьему сезону, у нас это в режиме реального времени происходит.

И если Вы нам даёте добро, то наши победители запустят рассылку приглашений всем тем, кто прошёл предрегистрацию, всем тем, кто участвовал в конкурсе в прошлые годы.

Но у нас кроме «Лидеров России» много других проектов. Если позволите, другим участникам тоже дадим слово.

Вероника Кривенко, победитель конкурса «Мой первый бизнес».

В.Кривенко: Здравствуйте все!

Меня зовут Вероника Кривенко, я из Новосибирска, и я одна из победителей конкурса «Мой первый бизнес» в этом году.

На самом деле ровно год назад до участия в конкурсе у меня получилось организовать свою мини–онлайн–школу английского языка. Мы начинали буквально с двух–трёх преподавателей, и на самом деле нас вообще не воспринимали всерьёз. Поэтому подать заявку на участие в конкурсе «Мой первый бизнес» было для меня судьбоносным решением.

У нас получилось масштабироваться. Теперь у нас 31 преподаватель по английскому языку, шесть преподавателей по китайскому языку. И самое важное, наверное, для меня это то, что мы за счёт этого онлайн–формата обучения даём возможность работать преподавателям, которые могут это делать только из дома.

Также благодаря конкурсу я сейчас учусь на первом курсе факультета «Капитаны России» в Москве и развиваю уже социальную составляющую нашего проекта. Дело в том, что после конкурса мы поделились методическими разработками наших преподавателей по изучению китайского, английского языка в моей родной школе в Новосибирске. Нас очень поддержали.

Наши методики были опубликованы в пособии «Образование без границ». И сейчас есть огромное желание делиться нашими методиками, современными онлайн–ресурсами с другими школами в регионах и давать возможность ребятам учить языки вне зависимости от того, в какой семье они живут и какой у них доход.

В.Путин: А кто создавал эти методики?

В.Кривенко: Эти методики создают наши преподаватели, они из разных стран, в том числе из англоязычных, и они активно работают над этим.

В.Путин: То есть вы их организовали?

В.Кривенко: Да.

В.Путин: И они работают.

В.Кривенко: Да.

В.Путин: Молодец, Вероника.

В.Кривенко: Спасибо.

В.Путин: Ну правильно, на самом деле правильно, вы рынок им даёте. Это точно.

В.Кривенко: В общем, мы готовы развивать этот социальный проект, в том числе с поддержкой платформы «Россия – страна возможностей».

В.Путин: Здорово. Удачи.

А.Комиссаров: У нас хорошая есть семейная пара – участники конкурса «Цифровой прорыв», про который я рассказывал. Ребята, поделитесь. Кирилл Скосырев.

К.Скосырев: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Кирилл, это моя супруга Анастасия. Мы из Нижнего Новгорода. Мы участвовали в конкурсе «Цифровой прорыв» – как уже сказали, что это рекордсмен Гиннеса как самый массовый хакатон в мире.

И мы очень были приятно удивлены, что на конкурсе решались реальные задачи, не учебные. То есть мы чувствовали свою важность в каком–то смысле.

Например, наша задача была разработать приложение с дополненной реальностью для сборочных цехов промышленных предприятий.

А.Скосырева: Несмотря на то что мы не стали победителями финала этого конкурса, хакатон стал для нас отправной точкой для участия в интересных проектах и работы с крупными компаниями.

Например, сейчас мы начали сотрудничество с крупным градообразующим предприятием Нижнего Новгорода по теплосетям. Также на нас обратил внимание наш родной университет имени Лобачевского, студентами которого мы являемся, мы и наша команда. И на базе этого университета мы сейчас запускаем работу над созданием тренажёров виртуальной реальности для образования.

К.Скосырев: Нам бы очень хотелось, чтобы подобный конкурс и «Цифровой прорыв» проводились ежегодно, потому что это реальная возможность проявить себя стартапом малоизвестным предпринимателям или просто найти работу программистом.

В.Путин: Всё–таки работа, которую Вы проводили, чем она закончилась? Она имеет какое–то практическое применение?

К.Скосырев: Да, эта работа имеет прогресс. Дело в том, что мы создавали в рамках 48 часов и ночь, и день прототип, и дальше будем участвовать, при акселерации этих проектов будем вести сотрудничество, в том числе с промышленными заводами. Мы работали и создавали это для авиационного завода.

В.Путин: Понятно. Заказчики взяли Ваш продукт?

К.Скосырев: Пока нет, но планируют.

А.Скосырева: По крайней мере мы надеемся на это.

В.Путин: Надо дожимать, наверное. А зачем они заказывали тогда? Или проект не годится, или заказывали то, что им не нужно.

А кто у вас заказчики?

К.Скосырев: Там были не то чтобы заказчики, были отраслевые эксперты Казанского авиационного института, которым это необходимо, то есть они были нацелены на этот результат. Мы с ними консультировались, как это сделать лучше.

В.Путин: Для своего предприятия?

К.Скосырев: Для своего, да. Но, вообще, это был заказ от Минпромторга.

В.Путин: Думаю, точно возьмут теперь.

К.Скосырев: Будет здорово.

Также мы познакомились с очень интересными людьми, с очень интересными проектами. Мне бы хотелось передать слово Алексею – у него очень интересная история.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Приходько: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Алексей Приходько, я из Нижнего Новгорода. Я с самого детства глухой, родился в глухой семье. И мой родной язык, на котором я сейчас объясняюсь, – это русский жестовый язык. А в школе уже позднее я изучил русский, он для меня как иностранный.

Мой путь был тяжёлым, и он начинался с победы в школьной олимпиаде по математике и заканчивая выпуском из аспирантуры в этом году. Путь был для меня действительно тяжёлым и трудным по сравнению с моими сокурсниками, а всё заключалось в том, что я не слышу.

Сейчас я пишу кандидатскую диссертацию по техническим наукам. Также я разработал свой проект. Проект заключается в создании электронного переводчика с жестового языка. У меня уже готов прототип, он считывает жесты и на экране монитора выводит слово, и слово состоит из пяти букв, то есть эта система работает на основе человеческого интеллекта.

И мне очень приятно, что мой проект признан, и он вошёл в фонд президентских грантов, он будет дальше продолжать работать, и уже будет не пять букв, а уже большие тексты и все предложения. Этот проект актуален и нужен, потому что всего глухих в России более 200 тысяч, и они являются носителями данного языка, и нет аналогов в мире, мы будем первыми в этом направлении.

Поэтому спасибо большое Вам, Владимир Владимирович, что Вы позволяете реализовывать себя, свои возможности и мой проект, который я представляю.

В.Путин: Это Вам спасибо, потому что то, что Вы делаете, безусловно, будет иметь практическое применение. Это абсолютно востребованный продукт, которым люди будут пользоваться. И сейчас мне Татьяна Алексеевна подсказывает, мы проводим соревнования…

Т.Голикова: «Абилимпикс».

В.Путин: Среди людей, у которых есть ограничения по здоровью, и, безусловно, такие возможности, которые предоставляет ваша методика и ваши продукты, конечно, будет позволять людям давать возможность расширять свои возможности, применяя свои способности, знания и так далее. Так что вам большое спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, Вы сказали, что много проектов в платформе, но мы сами их, честно говоря, не придумываем. У нас огромное количество обращений, сами ребята, сами участники генерят какие–то новые идеи.

Мы решили здесь в течение двух дней собраться, пообсуждать и хотели поделиться с Вами, со всеми членами наблюдательного совета теми новыми предложениями, которые в ходе обсуждения возникли.

Если не возражаете, Сергей Гребенников, пожалуйста.

С.Гребенников: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Члены наблюдательного совета!

Меня зовут Сергей Гребенников, я представляю РАЦИТ. РАЦИТ – это центр интернет-технологий. Мы делаем действительно очень много разных интернет-проектов, и одни из них – это конкурс «Позитивный контент».

Но он направлен больше на профессиональную среду. И вчера на сессиях мы обсуждали разные проекты и пришли на самом деле к немного страшному выводу, что пользователи в интернете и мы с вами не всегда готовы делиться позитивными эмоциями в сети. И это на самом деле не есть хорошо.

К примеру, мы бы с Вами заказали такси, и если бы оно приехало…

В.Путин: Давайте представим. (Смех.)

С.Гребенников: Такси приедет вовремя, мы уедем.

В.Путин: Я не сомневаюсь. (Смех.)

С.Гребенников: Всё будет прекрасно. Мы это с Вами обсудим, и никуда это дальше в сеть не пойдёт. Но в том случае, если такси не приедет, тогда, естественно, немножко…

Действительно, когда что–то складывается не по плану, естественно, возникает некий негатив, и этот негатив мы так или иначе начинаем транслировать в сеть, что не очень хорошо по факту, потому что нас окружает реально очень много позитивных эмоций.

То, что мы сейчас смеёмся с вами, улыбаемся, это же и есть счастье. И, по сути, счастье для каждого своё. То, что Алексей предлагает для людей с ограниченными возможностями здоровья, это тоже счастье для них.

И очень хотелось бы, чтобы мы с вами как пользователи интернета чаще делились этим счастьем. И мне кажется, что тогда и страна станет добрее, и мы действительно будем этими позитивными эмоциями делиться.

Я предлагаю на базе платформы «Россия – страна возможностей» запустить конкурс, посвящённый добрым эмоциям, назвать его «Счастье есть». И мне кажется, что действительно тогда счастье будет.

В.Путин: Серёжа, Вы директор центра интернет-технологий. У Вас в подчинении сколько людей? Если Вы директор, Вы кем–то там руководите?

С.Гребенников: Конечно. У нас на самом деле такая распределённая система, и порядка ста человек.

В.Путин: А вы на что существуете–то? Потому что делиться счастьем – это прибыльное дело или нет? Я не очень понимаю.

С.Гребенников: То, что касается счастья и делиться счастьем – это, конечно, тот проект, который мы вчера с коллегами здесь придумали. Но что касается…

Разные схемы монетизации, так назовём. Есть президентские гранты. Мы, например, получаем активную поддержку на наш важный проект для страны, это «Цифровая грамотность населения», это «Горячая линия Рунета» и много других проектов. Плюс мы так или иначе занимаемся, естественно, коммерческой деятельностью, для того чтобы развивать интернет в России.

В.Путин: Думаю, то, что вы сейчас сказали, и то, что вы предлагаете, это действительно такое важное, доброе и нужное дело. Я уже приводил этот пример, как мне один из знакомых, а у него приятель главный редактор, он пригласил журналистов на открытие моста. Никто не приехал. Они потом начали ругаться, он говорит: что же ты, поросёнок такой, никого не прислал? Он говорит: а чего присылать, если бы у тебя мост сгорел, мы бы все приехали, а так построили, ну и построили, молодцы, слава богу.

Поэтому вот то, о чём вы сейчас сказали, это действительно важная вещь. Не хвалиться, не как дурачки по каждому поводу на палец смеяться, а какие–то позитивные вещи показывать, особенно если есть для этого основания, это полезно, потому что это создаёт дополнительный мотив, мотивацию для дальнейших шагов в правильном направлении, в направлении созидания. Поэтому Сергей сказал про гранты, надо подумать и точно совершенно сделать. Вот уже хорошая новость.

С.Гребенников: Спасибо большое. Счастье есть!

В.Путин: Точно.

А.Комиссаров: Мы двигаемся дальше.

Марина Холохолова – автор книги о молодёжном туризме, блогер.

Марина, пожалуйста, расскажите, что Вы придумали.

М.Холохолова: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники наблюдательного совета!

Меня зовут Марина Холохолова, я блогер, пишу в сфере туризма. Кроме того, являюсь руководителем проекта «Ямальская студенческая весна».

В.Путин: Ямальская?

М.Холохолова: Ямальская, да, Ямал.

Мы поняли, что не очень хорошо, к сожалению, знаем свою страну. Например, я делилась своими эмоциями по поводу того, что погружалась с аквалангом в Чёрное море, что покоряла «виа феррата» на Ильяс-Кая, что летала на Ан–2 над Севастополем.

Кроме того, мало людей знают, что, например, в Калуге можно попробовать мороженое из хлеба по старинной рецептуре. Или, например, что Ижевск является единственным в России городом-заводом, который сохранил историческую планировку.

Или знаменитые есенинские и шолоховские места. И когда ты выходишь на берег Оки или Дона, и ты понимаешь, почему эти люди так писали проникновенно и вдохновенно о своей малой родине. И я считаю, что Россия действительно вдохновляет и удивляет.

Кроме того, я знаю, что несколько дней назад компания «Аэрофлот» запустила акцию, которая называется «Россия удивляет», и уже сегодня более 10 тысяч публикаций в социальных сетях на эту тему, о том, что же удивляет нас, россиян, в своей стране.

Это люди, традиции, это культура, это обычаи, это уникальные места. И я думаю, что если платформа «Россия – страна возможностей» присоединится к этой акции вместе с пулом своих партнёров и экспертов, то она может превратиться в абсолютно яркий, уникальный и масштабный по своей значимости проект. Я очень рада, что сегодня имею возможность транслировать эту инициативу.

В.Путин: И чем мы можем помочь? Хорошая инициатива.

М.Холохолова: Только тем, чтобы все эксперты, все партнёры и все участники проекта «Россия – страна возможностей» активно подключились к этой акции.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое. Интересно, действительно интересно и полезно.

А.Комиссаров: У нас там такой творческий стол, Владимир Владимирович. Художнику слово передадим. Дмитрий Лёвочкин.

Д.Лёвочкин: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Добрый день!

Д.Лёвочкин: Я художник из подмосковного города Одинцово.

Мы недавно реализовали проект по созданию достопримечательностей из обычного серого спального района, в котором проживает 35 тысяч человек. Долго изучали сам микрорайон, его проблематику. И далее произошёл такой интересный эффект.

Во–первых, я занимаюсь 23 года, и я обратился к международному сообществу уличных художников. То есть собрал лучшие работы и лучших художников со всего мира, более 84 человек, привлёк российских художников, чтобы они обменялись опытом, то есть они работали ассистентами у этих художников. И обратился к представителям власти, которые меня услышали и помогли мне в этом проекте.

Самое интересное, что этот проект обошёл весь мир. Мне сейчас пишут со всей планеты разные художники, и мы действительно сделали самую большую локацию, то есть самый большой музей.

Спасибо большое за то, что даёте президентские гранты. Я также являюсь победителем президентского гранта.

В.Путин: Они на что пошли – на краски?

Д.Лёвочкин: На краски, на технику, которая в последующем будет служить, чтобы можно было эти фасады обслуживать.

Со мной представители моей команды, хочу дать им слово.

И.Плещева: Спасибо большое.

Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Я, наверное, ещё о результатах скажу. Визуально было видно. Но у нас получилось следующее. Первый очень важный эффект от происходящего – это, конечно, то, что люди в спальный микрорайон приехали со всей страны.

На самом деле ночевали там и встречались в лучшем случае на лестничной клетке. А здесь, когда мы начали проводить фестиваль, мы же обсуждали фасады с ними, что будет изображено.

Они все перезнакомились, создали WhatsApp–чаты, ругались иногда с нами, выбирали цвета, но они не просто познакомились, они стали целым сообществом и нашими партнёрами, они нам помогали в организационных моментах, они кормили художников борщом, пельмени им носили, одежду иногда стирали, они все были в краске.

И конечно же, они стали героями новостных сюжетов, их видели все их знакомые, друзья со всей нашей страны, нам со всех уголков нашей планеты звонили, говорили: что у вас в Трёхгорке происходит? Такой эффект, когда вовлекаются жители такого, скажем так, микрорайона, 35 тысяч населения – это приносит интересный эффект.

Второе – это, конечно, развитие. У нас появились на первых этажах кафешки, кофейни, была одна-две, но они набрали помощников, потому что не справлялись с потоком. Во–первых, художники ходили, пили кофе, во–вторых, поехали туристы. К нам приехал недавно автобус с китайскими туристами, фотографировались на фоне. Жители им уже проводят экскурсию, уже вовлеклись в этот процесс.

Освещение появилось в городе. За счёт того, что много трафика, парковку новую сделали, выезд из города начали строить. И, знаете, они уже говорят: я живу в доме с Гагариным, встретимся у дома с поцелуем. Такой тоже интересный момент – поменялись названия.

И третье, наверное, самое важное, раз мы сегодня говорим о возможностях, наш фестиваль стал возможностью в первую очередь, кстати, для иностранных художников. Они сказали, что им нигде в мире такие огромные фасады вообще никто не предоставлял. «Я такого размера работу больше нигде в мире не могут сделать». А уж о гостеприимстве жителей говорить не приходится.

И конечно, для российских художников, с нами Филипп рядом сидит, он из Санкт–Петербурга, нам писали очень многие ребята, обсуждали на сессии, что было бы здорово такой фестиваль, нам так кажется, проводить и в других субъектах Российской Федерации: Нижний Новгород, Санкт–Петербург, заинтересованные другие субъекты – если Вы нас, конечно, поддержите, таким образом, у таких микрорайонов, которых миллионы в нашей стране, появится своё особенное лицо и своё сообщество.

В.Путин: Обязательно поддержу, потому что считаю, что это очень интересно, важно и полезно. Во–первых, Серёжа скажет, что счастье есть, и это надо использовать.

А второе, что очень важно и чего я хотел бы добиться от людей, работающих в муниципалитетах, в регионах Российской Федерации, чтобы задачи, решаемые этими административными структурами в интересах людей, решались вместе с людьми.

Вы сейчас сказали то, о чём я мечтаю, чтобы люди были вовлечены в решение тех вопросов, которые для них жизненно важны. И тогда результат будет гораздо лучше того, что мы имеем на сегодняшний день.

Сейчас как раз Вы об этом и сказали, когда люди сами принимали участие в этой работе, по сути, они становились как бы соавторами, и это чрезвычайно важно.

И.Плещева: Владимир Владимирович, мы подготовили альбом с подборкой всех работ. Хотели Вам его подарить, если возможно. И Филипп просил сказать, что его работа на 20–й странице.

А.Комиссаров: Давайте к этому столу перейдём, Владимир Владимирович.

Антон Алексеев. Перебью, Антон, прошу прощения.

Мы в эти дни очень много обсуждали, как сделать так, чтобы проекты друг друга обогащали, потому что ребята разные, занимаются разными направлениями: кто–то управленец, кто–то художник. И при этом каждый друг другу что–то может новое предложить, какие–то интересные мысли, идеи.

Надеюсь, что Антон поделится, как, к чему пришли.

А.Алексеев: Спасибо большое, Алексей Геннадьевич.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Антон Алексеев, я победитель первого конкурса «Лидеры России». После конкурса получил приглашение перейти на государственную службу и принял решение переехать из Москвы в Ростов–на–Дону. Сегодня являюсь советником губернатора Ростовской области Василия Юрьевича Голубева по вопросам цифровой трансформации региона.

Вместе с коллегами, вместе с победителями разных проектов «Россия – страна возможностей» мы обсудили общую реализацию проектов и задумали новые за эти два дня.

Нас, участников платформы, становится с каждым годом всё больше, и всё большую актуальность приобретает идея появления ежегодного события, которое может объединить всех нас, дать такое «место силы», которое даст возможность обмениваться опытом, создавать новые проекты и продвигать проекты, получать наставников, новых друзей со всей России. И мы как участники проектов «Россия – страна возможностей» очень заинтересованы быть причастными к проектированию этой площадки.

Поэтому хотелось попросить Вас, Владимир Владимирович, поддержать идею проведения нового форума «Россия – страна возможностей» здесь, на площадке в Сочи, в следующем году.

В.Путин: Да, обязательно. Мне кажется, что это очень интересно. У Вас всё получается, и это очень хороший пример для сотен, а может быть, тысяч людей.

А самое главное – то, что у Вас получается, можно использовать в жизни, в практической плоскости. У вас конкретно какими на конкурсе, ещё раз скажите мне, вещами занимались? Вы непосредственно чем занимались на этом конкурсе?

А.Алексеев: У нас, соответственно, были очные этапы, дистанционные, отбор по всем компетенциям.

В.Путин: Какая–то была специализация?

А.Алексеев: Это были управленческие компетенции на «Лидерах России» в принципе общего формата, это критическое мышление.

В.Путин: А почему Вас Василий Голубев пригласил «цифрой» заниматься?

А.Алексеев: Здесь получилось стечение обстоятельств. Я ранее работал в аэропортовом холдинге по взаимодействию с органами государственной власти. Мы вводили аэропорт Платов в Нижнем Новгороде и так далее, и продемонстрировал ряд компетенций по организации разного рода вопросов.

В.Путин: Аэропорты строили?

А.Алексеев: Так точно. К семи аэропортам имел отношение при строительстве.

В.Путин: Здорово получилось у Вас. Спасибо большое. Хороший аэропорт. Удачи Вам на новом месте работы.

А.Алексеев: Спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, мы, зная Ваш сложный график, постарались максимально коротко рассказать про то, что делали в эти дни. На самом деле идей гораздо больше.

Мы надеемся, что Вы, наблюдательный совет поддержат наши начинания. А мы будем дальше стараться делать так, чтобы всё больше наших талантливых ребят находили себя, находили свой путь.

И Вы знаете, я в этом плане всем говорю всегда, что я очень счастливый человек, потому что я общаюсь всё время с такими людьми, и точно уверен, что счастье есть, талантов у нас очень много, и нашу страну ждёт великое будущее.

В.Путин: Спасибо.

А я хочу спросить у своих коллег, у членов наблюдательного совета, есть ли какие–то комментарии, предложения, идеи?

Г.Греф: Владимир Владимирович, я, может быть, два слова скажу.

Мне кажется, что третий этап конкурса обрёл такое новое направление. Мы ушли уже от того, что называется по–английски general management, причём управленческих навыков, от поисков управленцев в целом к всё–таки отраслевой специфике.

И мы сейчас совместно с коллегами решили попробовать такой отдельный трек, как финансы и технологии. И мы вместе с компаниями нашей экосистемы будем отбирать таланты и ребят, которые смогут быть лидерами цифровой трансформации и лидерами финансовых компаний и учреждений.

В.Путин: Финансы и технологии?

Г.Греф: Финансы и технологии, то есть два направления.

В.Путин: Финансы без технологий ещё можно себе представить, а технологии без финансов – невозможно.

Г.Греф: Владимир Владимирович, проблема заключается в том, что уже и финансы без технологий представить нельзя, к сожалению. Так же как и всё остальное.

Наверное, сегодня технологии – это стало такой общей платформой для любой профессии. И мы попробуем до середины следующего года провести, у нас есть хорошая инфраструктура для этого, попробуем провести отбор талантливых ребят, подготовить их. И может быть, через год на следующем совете доложим Вам о том, что из этого получилось.

В.Путин: Спасибо большое. Это тоже интересно.

Андрей Александрович.

А.Фурсенко: Вот Михаил Евгеньевич всё так подробно и хорошо изложил. Действительно, было предложение от Совета молодых учёных по поводу того, чтобы попробовать обратить особое внимание на подготовку руководителей научных образовательных организаций.

Есть своя специфика. Очень важные управленческие компетенции, но, действительно, человек, который руководит образованием и наукой, должен ещё показать, проявить себя, это очень важно.

И есть идея о том, как это лучше сделать. Я ещё раз говорю, что Миша Кузнецов, по–моему, очень чётко все изложил. Естественно, я думаю, что и мы поможем. Я знаю, мы с Михаилом Михайловичем Котюковым говорили.

И знаете, сейчас есть очень большой спрос на молодых людей, которые готовы взять на себя ответственность за реализацию таких новых прорывных проектов. Потому что в принципе есть такое направление, что учёные и без того, чтобы чем–то руководить, неплохо живут. Есть интересные проекты, их можно реализовывать, и есть неплохое финансирование: есть гранты, есть программы.

А прорыв, новые направления всё–таки должны возглавляться людьми, которые помимо того, что умеют руководить, ещё понимают, что конкретно делать. И мне кажется, что это очень хорошая идея. Я думаю, что мы её реализуем.

Мы говорили с Михаилом Михайловичем, есть конкретные предложения, куда эти победители могли бы прийти и где бы они могли бы себя реализовать.

В.Путин: Послушаем Михаила Михайловича.

Пожалуйста.

М.Котюков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Ребята, ещё раз добрый день!

Мы действительно сегодня отчётливо понимаем острый дефицит в управленцах для университетов, научных организаций. Мы этим вопросом вместе с Академией наук уже не первый год занимаемся, даже сделали свой список кадрового резерва, там больше полутора тысяч человек, и уже в этом году запустили первый этап школы будущих управленцев в Москве.

Очень рассчитываю, что инициатива, которая сегодня прозвучала, позволит нам существенно увеличить возможности нашего резерва. И совершенно точно в ближайшее время, я не сомневаюсь, по опыту первых двух отборов, что мы увидим людей, готовых взять на себя ответственность за решение различных, действительно сложных задач. И очень активно будем участвовать в этом конкурсе вместе с инициаторами. И не сомневаюсь, что позитивные итоги будут очень скоро.

В.Путин: Как можно организовать работу вместе с Агентством стратегических инициатив?

С.Чупшева: Владимир Владимирович, мы уже работаем, чему я очень рада, потому что, правильно сегодня ребята говорили, у нас очень много активных, талантливых людей в нашей стране, и как раз платформа «Россия – страна возможностей» даёт возможность им предлагать свои проекты, выносить их на федеральный уровень, тиражировать.

И из разных регионов ребята, молодёжь, абсолютно из разных сфер – социальная, образовательная среды, научная среда, финансы, технологии – сейчас подключаются. Каждый может найти для себя что–то по своим интересам: и получить какие–то образовательные форматы, и реализовать проект, и посмотреть, где найти поддержку, наставничество.

Владимир Владимирович, Вы поддержали вообще проект «Наставничество» на федеральном уровне, а утвердили впервые федеральную награду, и у нас получили первые наставники уже такие призы. И очень хорошо, что сегодня «Лидеры России» становятся сами и наставниками, и свои компетенции, знания передают молодёжи.

Я здесь тоже хотела бы отметить представителей женской части «Лидеров России». Они сами организовали женский клуб, Владимир Владимирович, но там мужчины тоже есть.

В.Путин: Вы прямо с языка сняли: принимают туда или не принимают?

С.Чупшева: И делятся каждая своими практиками, как можно совмещать и заботу о семье, материнство, и, безусловно, своё дело и профессиональный рост. Казалось бы, может быть, нет ничего сложного, но женщины нуждаются в этой поддержке. Молодые девушки, которые сегодня думают, что «первее» получить – всё–таки получить какую–то профессию, получить опыт в работе либо всё–таки уделить время семье.

И примеры этих замечательных девушек, молодых женщин показывают, что всё по плечу, могут и то, и другое совмещать. И очень хорошо, что сегодня женщины в рамках своего комьюнити поддерживают и женское предпринимательство, и тоже форматы наставничества, и очень много уделяется социальным, благотворительным проектам.

Поэтому Агентство и «Россия – страна возможностей» договорились в следующем году организовать этот форум «Россия – страна возможностей», и будем очень рады, когда лидеры нашей страны будут иметь возможность пользоваться и сервисами Агентства стратегических инициатив, и платформой.

В.Путин: Что важнее – семья, дети или карьера? Это всё равно что сказать или спросить, что важнее – сердце или голова. Нельзя жить ни без сердца, ни без головы. Поэтому то, что сейчас статистика даёт, что у нас возраст наших невест в России немножко подрос, стал где–то от 20 до 31 года, это говорит о некоторых изменениях в обществе, о том, что происходит, приоритеты несколько меняются вообще у молодых людей, у женщин в частности, – образование, карьера и так далее.

Но вы знаете, у меня всегда было, и я пришёл к одному очень простому выводу: чем больше делаешь, тем больше получается. Конечно, легче сказать, я думаю, женщины посмотрят, послушают, скажут: сам попробуй и это, и это, и это. Я понимаю, это сложно.

Но поэтому то, что на этой платформе образовался такой женский клуб, который думает о том, как организовать эту работу, как помочь, как сделать так, чтобы всё вовремя получалось и качественно. Это очень важно, это правда. Это здорово.

Поскольку мы заговорили о вопросах подобного рода, которые близки к демографии, может быть, Татьяна Алексеевна что–то прокомментирует?

Т.Голикова: Я хочу, Владимир Владимирович, сразу конкретное предложение сделать ребятам.

Конечно, я очень приветствую и женскую, и мужскую часть «Лидеров России». Конечно, рожайте. Нам очень нужны ваши детки. И мне очень приятно, что здесь есть молодая пара.

И я думаю, что цифровизация в семье не помешает рождению детей. Поэтому мне очень хочется пожелать, чтобы всё–таки вы это делали, мы к этому стремились, и страна наша прирастала.

А в прикладном плане, ребята, мы сегодня запустили два направления «Лидеров России»: это управленцы в здравоохранении и науке. Я продолжу коротко тему науки и скажу, что в течение предстоящих лет, до 2024 года, нам в системе управления наукой нужно подготовить – мы, наверное, не очень амбициозную задачу для себя поставили – 1150 специалистов, научных исследователей, которые могут стать руководителями и заместителями руководителей научных и образовательных организаций.

И в этом смысле эта платформа даёт вам шанс в перспективе стать такими руководителями. Мы должны создать 900 новых лабораторий, а в 30 процентах случаев этими лабораториями должны руководить молодые перспективные люди, это тоже для нас очень важно.

И Владимир Владимирович знает, у нас 15 научно-образовательных центров должно быть создано в рамках нацпроекта «Наука», 16 центров мирового уровня. И мы просто предлагаем вам очень предметно этим заняться и возглавлять такие команды, подкоманды, для того чтобы была возможность проявить себя и поработать на страну.

Что касается здравоохранения, то это достаточно большая армия наших уважаемых медиков. Сегодня в стране работает три миллиона медицинских работников различного уровня. Но хочу вам сказать, что всего–навсего один процент из этих трёх миллионов – это врачи–организаторы. И сегодня, конечно, отрасль очень нуждается в новых врачах–организаторах.

Владимир Владимирович у нас является автором проекта по первичной медицинской помощи, который должен стартовать в следующем году. Мы совсем скоро приступим к его подготовительному этапу и потом к реализации.

И если наша с вами работа на платформе «Россия – страна возможностей» в «Лидерах России» даст возможность вдохнуть жизнь в наше первичное звено, в наши поликлиники, в наши центральные районные и районные больницы, чтобы туда пришли руководители новые, молодые, желающие изменить ситуацию в этой сфере, мы будем только очень рады и будем оказывать вам в этом направлении всяческое содействие.

В.Путин: Спасибо.

Сергей Владиленович.

С.Кириенко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Знаете, только одно хотел сказать, Владимир Владимирович, если позволите. Я бы всем членам наблюдательного совета хотел бы сказать спасибо. Знаете, здесь всё–таки очень важно быть личным примером.

Я посмотрел по сторонам и понял, что все сидящие члены наблюдательного совета выступают наставниками в конкурсе «Лидеры России», то есть в этом смысле действительно не просто призывают, но и сами активно в этом участвуют – это для ребят очень важно.

Можно ребят спросить, они это скажут, они получают один миллион рублей, победители, один миллион – это большие деньги, получают обучение, много чего получают, но каждый, практически уверен, скажет, что самое главное – это наставник, это время, которое тратят лучшие управленцы страны.

Очень рассчитываем, что побольше девчонок будет в очередном этапе конкурса, потому что у нас в наставниках и Валентина Ивановна Матвиенко, и Татьяна Алексеевна, и Эльвира Сахипзадовна, и все наши выдающиеся женщины-руководители. И время, которое все коллеги тратят, для того чтобы свой опыт передать…

Все очень заняты, и я понимаю, всем есть чем заняться. Но я очень хотел всех поблагодарить за то, что время на то, чтобы заниматься поддержкой и передачей знаний, несмотря на всю свою занятость, находят. За это отдельное большое спасибо.

В.Путин: Елена Владимировна, Вы тоже наставник?

Е.Шмелёва: Да, я наставница. И мне очень важно, что сейчас принято решение проводить следующий форум и конкурс здесь, в Сочи. Потому что, мне кажется, мы сегодня говорили о специфике и о новых форматах.

И очевидно, что, наверное, мы себе возьмём какое–то задание, или задание останется здесь, вы уедете, а мы будем его выполнять. Совместить специфику и формат.

Вы говорили про хакатон, говорили про актуальные задания, про интерес, который испытывают все те, кто эти задания ставит. Но самое главное, наверное, это соединение этих коллективов и идей, которые появляются для того, чтобы быть всё время актуальными тем не то что требованиям, а, может быть, тем возможностям, которые у нас всех есть, и они формируются именно в среде.

И мне кажется, что «Сириус» здесь, в Сочи, и вообще всё, что здесь происходит, это такая специальная среда. И мы сегодня с Татьяной Алексеевной успели поговорить, с Михаилом Михайловичем. Наверное, нам надо в ответ на те идеи, которые в этой среде рождаются, развиваются, возвращаются, создавать очень динамичные образовательные программы.

Сам по себе «Сириус» вырос из такой интенсивной образовательной практики, когда приезжают очень мотивированные, подготовленные, но ещё не специалисты, а школьники, теперь уже студенты, для того чтобы здесь очень много нащупать и уже что–то начать делать.

И это врастание уже в разновозрастный, профессиональный коллектив, наверное, как раз формирует ту мечту, драйв, кураж, который всегда есть у настоящих профессионалов и позволяет делать прорыв, позволяет мечтать, позволяет делать очень большие идеи, реализовывать их, потому что появляются заинтересованные в них наставники.

Мне кажется, что эта наша новая образовательная среда, которая здесь складывается, коммуникация, которая формируется, позволит нам готовить здесь специалистов и для мегасайнс, и для тех научно-образовательных центров, которые сегодня формируются в регионах, причём на каждом уровне.

Мы эту задачу для себя взяли, и спасибо за то, что эта площадка развивается таким образом, будучи абсолютно актуальной как для школьников, для студентов и для молодых специалистов. Наверное, только в такой среде могут явиться те проекты, которые нам очень нужны.

В.Путин: Проект «Россия – страна возможностей» существует год уже. И сейчас я с большим удовольствием послушал, что явилось результатом этой работы.

Во-первых, действительно, отбор очень хороший. Хочу вам сделать комплимент. Вы все не только молодые, но и люди очень интересные, увлечённые и эффективные, что важно.

В этой связи хотел бы попросить Сергея Владиленовича, чтобы не только миллион кто–то получил и пошёл благополучно истратил на доброе дело или просто на счастье, а чтобы наработки, которые у вас имеются, чтобы они не пропали, чтобы они заработали, чтобы они приносили пользу.

Надеюсь, что и каждый из вас не будет потерян, а будет дальше заниматься своим любимым делом. А мы сделаем всё для того, чтобы вас поддержать.

Спасибо вам большое.

В.Кривенко: Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за встречу.

Появилось предложение всем вместе на память сфотографироваться.

Более 50 тысяч тон сои с полей собрали амурские аграрии

К уборке сои приступили почти все районы Приамурья. В настоящее время аграрии обработали почти 37 тысяч гектаров полей, собрав с них более 50 тысяч тонн урожая.

Всего хозяйства области должны убрать более 657,5 тысячи гектаров соевых полей. Сбор урожая главной бобовой культуры региона не начался только в Архаринском, Завитинском, Зейском и Магдагачинском районах.

Опережает всех по выполнению плана по уборке сои Свободненский район. Здесь хозяйства обработали около 5 тысяч гектаров полей из 22,5 тысячи запланированных. Они собрали почти 6,5 тысячи тонн сои.

Далее идет Мазановский район, где убрано более тысячи гектаров соевых полей из почти 7 тысяч запланированных. С них намолочено 670 тонн урожая, сообщили в правительстве Приамурья.

От Мазановского района по выполнению плана немного отстает Тамбовский район, где аграрии обработали около 10 тысяч гектаров земли из предполагаемых почти 75 тысяч гектаров. Здесь собрали 15,5 тысячи тонн сои.

В этом году было засеяно 1 миллион 280 тысяч гектаров амурских полей. Это такая же площадь посевов, что и в прошлом году. В этом году валовый сбор зерновых будет в объеме 440 тысяч тонн, сои — 1242 тысячи тонны.

Источник: ПортАмур

Сибирские регионы нуждаются в зерновых терминалах на Дальнем Востоке

Новосибирская область видит потенциал роста экспорта зерновых в строительстве терминалов на Дальнем востоке. Об этом на заседании Правительства РФ заявил глава Новосибирской области Андрей Травников.

По его словам, регион обсудил вопросы наиболее эффективной реализации профицита зерна с федеральными зернотрейдерами – руководством «Торгового дома «Содружество», «Объединённой зерновой компании», «ОЗК Юг».

«Мы договорились о заключении с сельхозтоваропроизводителями долгосрочных контрактов на поставку зерна. Будущие перспективные рынки сбыта находятся на востоке и юго-востоке нашего континента. Для увеличения экспортного потенциала Сибирского федерального округа считаем целесообразным строительство зерновых терминалов на Дальнем Востоке», – отметил Травников.

Министр транспорта России Евгений Дитрих поддержал инициативу новосибирского губернатора и подчеркнул, что «Российские железные дороги» заинтересованы в перевозке зерновых и удобрений.

«Это – высокодоходный груз. Для того, чтобы нам понимать и основные направления перевозок, и развивать портовые мощности под этот груз, Минтрансу и Минсельхозу России совместно с основными экспортёрами необходимо составить «дорожные карты» по развитию перевозки зерна и удобрений в различных направлениях: на Дальний Восток, на территории Азово-Черноморского бассейна и на северо-западном направлении. Тогда мы будем представлять себе объёмы, которые у нас будут появляться в перевозке при максимальном или минимальном уровне производства зерна, и, соответственно, будем иметь возможность резервировать под это те или иные мощности», – заявил Евгений Дитрих.

Как доложил Травников, в Новосибирской области на 30 сентября было обмолочено более 98 процентов уборочных площадей зерновых культур – почти 1 млн 307 тысяч гектаров, валовой сбор зерна составил 2 млн 437 тыс. тонн при урожайности 18,7 центнера с гектара.

Темпы уборки зерновых и технических культур в этом году в два раза выше прошлогодних. Доля продовольственной пшеницы составляет 88%, в том числе более половины (53%) – пшеница 3-го класса.

Промежуточные итоги уборочной кампании подтверждают предварительный прогноз региона по валовому сбору – 2,5 млн тонн зерна в весе после доработки.

Регион увеличивает темпы отгрузки зерна за пределы области по субъектам Российской Федерации и на экспорт. За 9 месяцев текущего года отгружена 641 тыс. тонн (92% общего объёма вывоза 2018 года), в том числе 140 тыс. тонн зерновых и масличных культур – на экспорт.

Новосибирская область планирует полностью завершить уборочную кампанию к концу первой недели октября, в оптимальные для своей климатической зоны агротехнологические сроки. В настоящее время особое внимание сельхозпроизводителей Новосибирской области направлено на качественную подготовку к весенне-полевым работам 2020 года, посев озимых культур, засыпку семян, подъём зяби.

Источник: Казах-ЗЕРНО

О санитарно-эпидемиологической обстановке в зонах подтопления Иркутской, Амурской областей, Еврейской Автономной области и Хабаровского края

Роспотребнадзором продолжается проведение санитарно-противоэпидемических мероприятий в зонах подтопления на территории Хабаровского края (35 населенных пунктов). На территории Иркутской и Амурской областей по состоянию на 03.10.2019 подтопленных территорий нет.

Санитарно-эпидемиологическая ситуация на подтопленных территориях стабильная, уровни инфекционной заболеваемости находятся в пределах среднемноголетних значений, групповой и вспышечной заболеваемости не зарегистрировано.

На всех территориях, попавших в зону подтопления, Роспотребнадзором проводится комплекс профилактических мероприятий, направленных на недопущение возникновения вспышечной инфекционной заболеваемости, организован полный комплекс мер по недопущению осложнения санитарно-эпидемиологической обстановки и формированию эпидемических очагов. Работа проводится по следующим направлениям:

-контроль качества водопроводной, привозной, в том числе бутилированной воды и воды открытых водоемов,

-контроль качества воды в децентрализованных источниках водоснабжения после очистки и дезинфекции на освободившихся от воды территориях,

- контроль условий размещения в пунктах временного размещений (ПВР),

- контроль за качеством продовольствия на территории и организацией питания в ПВР,

- организация вакцинопрофилактики и фагирования групп риска и населения в целом,

- организация дезинфекционных (дезинсекционных и дератизационнных) мероприятий и контроль ее проведения,

- мониторинг санитарно-эпидемиологической ситуации,

- контроль за готовностью медицинских организаций к приему больных инфекционными заболеваниями,

- разъяснительная работа с населением.

Во всех субъектах разработан и утверждён план противоэпидемических (профилактических) мероприятий в паводковый и послепаводковый период.

На территориях, освободившихся от подтопления, проводятся дезинфекционные и дератизационные мероприятия.

На территории Хабаровского края проведена дезинфекция 33 объектов социального назначения, 58 многоквартирных и 12 частных домов, 45 колодцев, 130 выгребов.

На территории Иркутской и Амурской областей дезинфекционные работы завершены, обработано 100% объектов от подлежащих.

В рамках контроля за качеством питьевой воды, воды поверхностных и подземных источников, привозной воды в лабораториях Роспотребнадзора исследовано на территориях Иркутской области – 6726 проб, Амурской области- 5817 проб, Хабаровского края -1052 пробы.

Вопросы по обеспечению продуктами питания и предметами первой необходимости решены в полном объеме, запас бутилированной воды имеется. С целью недопущения возникновения и распространения в пунктах временного размещения (ПВР) и пунктах длительного размещения (ПДР) инфекционной заболеваемости проводятся ежедневные обследования с отбором проб воды, пищевых продуктов, готовых блюд в объектах общественного питания населения, размещенного в ПВР и ПДР. На территории Иркутской области всего в ПВР исследовано 507 проб пищевых продуктов и готовых блюд и рационов, 571 проба питьевой воды, 4858 смывов, 260 проб дезинфицирующих средств.

Роспотребнадзором осуществляется контроль по подготовке к отопительному периоду жилищного фонда и социально-значимых объектов.

В работе по проверке производителей строительных и отделочных материалов кроме Управления Роспотребнадзора по Иркутской области задействованы территориальные органы Роспотребнадзора других субъектов Российской Федерации, на территории которых производятся строительные и отделочные материалы. Случаев отсутствия документов, подтверждающих качество и безопасность строительных и иных материалов, необходимых для проведения ремонтных работ, не установлено. В отобранных 59 пробах строительных и отделочных материалов проведено 129 исследований по оценке санитарно-химических, токсикологических показателей и показатели радиационной безопасности. Проверено 206 документов (сертификаты соответствия, регистрационные удостоверения, экспертные заключения), подтверждающие безопасность продукции (Нижнеудинский район - 67, Тулунский район - 92, Тайшетский район – 18, Чунский район - 29). Все исследуемые строительные материалы соответствуют гигиеническим нормативам.

Проведение Роспотребнадзором санитарно-противоэпидемических мероприятий продолжается.

Рост цен на авиабилеты?

В связи с многочисленными спекуляциями в СМИ на тему роста цен на авиабилеты ФАС России разъясняет

По данным мониторинга за восемь месяцев 2019 года темп роста средних цен на авиабилеты эконом-класса по внутрироссийским направлениям составил 5,9% к аналогичному периоду 2018 года. Незначительное опережение темпов инфляции связано с ростом спроса: на 8% увеличилось количество перевезенных пассажиров и на 10% вырос пассажиропоток (количество пассажиро-километров в полете). По ряду направлений выявлены более высокие темпы роста средних цен: из Москвы в Красноярск, Архангельск, Оренбург, в направлении Дальнего Востока, а также во внутрирегиональных перевозках авиакомпании Аврора на Дальнем Востоке. Материалы по данным фактам направлены в территориальные органы ФАС России для выяснения обстоятельств и принятия мер реагирования. Кроме того, будут проверены цены на авиатопливо в аэропортах Якутска, Магадана и Южно-Сахалинска.

Обращаем внимание, что справедливые цены представлены при прямых продажах: на сайтах авиакомпаний и в официальных кассах. При покупке билетов через агентства и других посредников цены могут отличаться. Любые заявления об «ожидаемом» резком росте цен на авиабилеты и попытки создания ажиотажного спроса на туристические и другие услуги будут рассмотрены ФАС на предмет недобросовестной конкуренции.

РусГидро подписало соглашение по созданию автономных гибридных энергоустановок в изолированных зонах Дальнего Востока.

В рамках III Российской энергетической недели член правления, заместитель генерального директора ПАО «РусГидро» Виктор Хмарин, заместитель генерального директора Фонда развития Дальнего Востока (ФРДВ) Дмитрий Чернышев и директор ООО «Хевел Энергосервис» Евгений Казаков подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на реализацию проектов по развитию ВИЭ и созданию автономных гибридных энергоустановок на территориях Дальневосточного федерального округа с децентрализованным электроснабжением.

Цель сотрудничества – устойчивое социально-экономическое развитие и повышение промышленного потенциала ДФО за счет реализации проектов замещения неэффективной дизельной генерации автономными гибридными энергоустановками с использованием возобновляемых источников энергии. В результате будет обеспечено снижение зависимости региона от дорогостоящего привозного топлива и воздействия дизельной генерации на окружающую среду. В рамках сотрудничества стороны планируют строительство объектов солнечной генерации с автоматизированными системами управления, создание систем накопления энергии. Пилотным регионом проекта станет Якутия.

РусГидро является крупнейшим производителем электро- и теплоэнергии на Дальнем Востоке. Помимо крупных генерирующих объектов группа также эксплуатирует 269 дизельных электростанций (ДЭС) общей мощностью более 240 МВт, расположенных по всему ДФО в зонах децентрализованного энергоснабжения. Также РусГидро имеет опыт использования на Дальнем Востоке энергетики на основе ВИЭ. За последние шесть лет введены в работу четыре ветровые и 19 солнечных электростанций.

Замещение выработки ДЭС энергией от установок на основе возобновляемых источников энергии – вынужденная и необходимая мера. Дизельные генераторы, многие из которых физически и морально устарели, требуют регулярного завоза топлива, что в условиях Крайнего Севера значительно влияет на стоимость вырабатываемой электроэнергии. В отдаленных районах себестоимость 1 кВт·ч может доходить до 100 рублей, из которых не менее 60% составляет стоимость топлива. Использование ВИЭ позволяет снизить потребление топлива на 50%. Сэкономленные средства должны быть направлены на возврат инвестиций, потребовавшихся для приобретения, доставки и установки новейшей техники.

«Модернизация дизельной генерации – одна из ключевых задач в рамках развития энергоснабжения районов, изолированных от централизованного энергоснабжения, – отметил член правления, заместитель генерального директора РусГидро Виктор Хмарин. – Развитие гибридной генерации, безусловно, имеет здесь большие перспективы, в том числе с применением механизмов энергосервисных контрактов. Они должны обеспечивать минимально возможную цену на электроэнергию и предусматривать применение наиболее современных экономически обоснованных технических решений».

Подобный подход соответствует целям Указа Президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», в котором говорится о гарантированном обеспечении доступной электроэнергией за счет развития распределённой генерации, в том числе на основе возобновляемых источников энергии, в первую очередь в удаленных и изолированных энергорайонах.

«На Дальнем Востоке много удаленных и труднодоступных территорий, для которых предложенные комплексные решения являются эффективным способом обеспечения надежного, бесперебойного энергоснабжения. Новые технологии позволят не только качественно улучшить жизнь людей, но и оптимизировать расходы потребителей и региональных бюджетов», – отметил заместитель генерального директора ФРДВ Дмитрий Чернышев.

«Использование солнечной энергии для электроснабжения населенных пунктов, не подключенных к единой энергосистеме, решает как экономическую, так и социальную задачу. Уже реализованные проекты автономных гибридных солнце-дизельных энергоустановок в Республике Алтай, Забайкальском крае и Республике Тыва позволяют достичь 50% экономии дизельного топлива, и, в конечном счёте, снизить объём бюджетных субсидий и высвободить средства для решения других задач. Качественное и бесперебойное электроснабжение улучшает социальное самочувствие населения, уменьшает дефицит электроэнергии и придает импульс развитию удаленных территорий», – сообщил Евгений Казаков, директор «Хевел Энергосервис».

В соответствии с соглашением, Фонд в пределах своих полномочий намерен рассматривать вопросы о предоставлении финансирования и содействовать в осуществлении комплексной экспертизы проектов. РусГидро, в свою очередь, выражает готовность предоставлять необходимую техническую и экономическую информацию о планируемых к модернизации ДЭС группы, а также содействовать проведению энергетического обследования объектов. Хевел Энергосервис планирует рассмотреть возможности реализации совместных проектов с применением новейших достижений научно-технического прогресса, энергосберегающих и экологически ориентированных технологий за счет собственных и привлеченных средств.

«РусГидро с участием Хевел Энергосервис планирует до конца 2019 года провести аудит объектов дизельной генерации, анализ солнечного потенциала в населённых пунктах Республики Саха и определить возможные населённые пункты для первоочерёдной реализации, а также обсудить взаимодействие между заказчиком и инвесторами по энергосервисным контрактам», - отметил директор департамента перспективного развития Роман Бердников на панельной дискуссии «Развитие региональных сегментов ВИЭ в России: розничный рынок, изолированные территории, микрогенерация», состоявшейся в рамках Российской энергетической недели.

АК "Алроса" добыла на Нюрбинском горно-обогатительном комбинате алмаз, внутри которого свободно перемещается еще один алмаз.

Из-за такой особенности минерал напоминает матрешку. По словам специалистов, изучивших находку, это первый подобный алмаз за всю историю. Его возраст может составлять более 800 миллионов лет.

Рождение алмаза в ячейке высокого давления. Графит (сверху) растворяется в металлическом расплаве и опускается в более холодную зону, где находится затравка. Она растет четверо суток и превращается в кристалл массой два карата

Несмотря на сложное строение, его внешняя часть весит всего 0,62 карата (0,124 грамма), а внутренняя — 0,02 карата (0,004 грамма).

По мнению ученых, сначала появился внутренний алмаз, а внешний образовался во время последующих стадий роста.

Для объяснения процесса появления пространства между камнями приводятся две теории. Первая предполагает, что алмаз был захвачен мантийным минералом, который позже растворился. Согласно второй, внутри минерала образовалась прослойка из пористого поликристаллического алмазного вещества, которая впоследствии также была растворена более агрессивными мантийными процессами.

По его словам, уникальность находки заключается в том, что "природа редко любит пустоты", и обычно одни минералы замещаются другими без образования полостей.

Алмазы — самые твердые природные минералы. Они образуются в недрах Земли и выбрасываются на поверхность вулканической активностью. Геологи находят их в горных породах кимберлитах, которые формируют огромные трубки в земле.

Большинство алмазов родом из литосферы, среди них примерно шесть процентов проникли в земную кору из переходной зоны между верхней и нижней мантии или даже из еще более глубоких слоев.

Объём премии, собранной филиалами Сибирского регионального центра Ингосстраха за первое полугодие 2019 года, составил 2.7 млрд руб., что на 57% превышает показатели аналогичного периода 2018 года. Об этом говорится в сообщении страховой компании.

Сбор страховой премии по добровольному страхованию иному, чем страхование жизни, составил 1.3 млрд руб. (прирост 23%), в том числе сборы по личному страхованию – 254.1 млн руб. (прирост 29%), сборы по имущественному страхованию, кроме страхования ответственности, – 973.4 млн руб. (прирост 21%), страхованию ответственности – 61.5 млн руб. (прирост 35%). Объём страховой премии по ОСАГО – 1.3 млрд руб. (прирост 124%). Сбор страховой премии по обязательному страхованию гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте составил 32.1 млн руб., по обязательному страхованию перевозчика за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу пассажиров – 61 млн руб. (прирост 15%).

Выплаты филиалов Сибирского регионального центра Ингосстраха в первом полугодии 2019 года составили 1.3 млрд руб., что на 57% превышает показатели аналогичного периода 2018 года. В том числе по добровольному личному страхованию – 94.9 млн руб., по имущественному страхованию, кроме страхования ответственности, – 543.6 млн руб., добровольному страхованию ответственности – 31.3 млн руб. Выплаты по ОСАГО составили 609.2 млн руб. Выплаты по обязательному страхованию гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте – 2.3 млн руб. Выплаты по обязательному страхованию перевозчика за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу пассажиров составили 10.2 млн руб.

Наиболее динамично развивавшимися в указанный период направлениями бизнеса Ингосстраха в Сибирском региональном центре стали ОСАГО, КАСКО и страхование имущества граждан, а также страхование имущества и ответственности юридических лиц.

Напомним, что в зону ответственности Сибирского регионального центра входят филиалы Ингосстраха, которые расположены в Красноярском, Алтайском и Забайкальском краях, Иркутской, Новосибирской, Кемеровской, Омской и Томской областях, Республиках Хакасия, Бурятия, Тыва и Алтай.

СПАО "Ингосстрах" работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года, занимает лидирующие позиции среди российских страховых компаний.

Ингосстрах имеет право осуществлять все виды имущественного страхования, добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней, установленные ст.32.9 Закона РФ "Об организации страхового дела в Российской Федерации", а также перестраховочную деятельность. Компания присутствует в 251 населённом пункте РФ. Представительства и дочерние компании страховщика работают в странах дальнего и ближнего зарубежья.

В Якутии обнаружен уникальный алмаз-матрёшка, сообщила пресс-служба АЛРОСА.

Необычный алмаз, внутри которого свободно перемещается ещё один алмаз, добыт в Якутии на Нюрбинском ГОКе АЛРОСА. Благодаря своей особенности камень напоминает традиционную русскую матрёшку. По словам специалистов, изучивших находку, это первый подобный алмаз за всю историю мировой алмазодобычи.

Возраст алмаза, по оценке учёных, может составлять более 800 миллионов лет. Несмотря на сложное строение, он весит всего 0.62 карата (0.124 грамма) и имеет максимальные размеры 4.8х4.9х2.8 мм. Установлено, что объём внутренней полости составляет 6 куб. мм, а объём внутреннего кристалла - 1.6 куб. мм с расчётным весом 0.02 карата (0.004 грамма). Внутренний алмаз имеет таблитчатую форму и размеры 1.9х2.1х0.6 мм.

Необычный алмаз обнаружили в процессе сортировки специалисты Якутского предприятия по торговле алмазами (ЯПТА), которые передали его в Научно-исследовательское геологическое предприятие АЛРОСА. Там его изучили комплексом методов, включая спектроскопию комбинационного рассеяния и инфракрасную спектроскопию, а также рентгеновскую микротомографию. По результатам исследования учёные вынесли гипотезу о том, как именно сформировался кристалл. По их мнению, сначала появился внутренний алмаз, а внешний образовался во время последующих стадий роста.

Объём премии, собранной филиалами Дальневосточного регионального центра Ингосстраха за первое полугодие 2019 года, составил 1.1 млрд руб., что на 43% превышает показатели аналогичного периода 2018 года. Об этом говорится в сообщении страховой компании.

Сбор страховой премии по добровольному страхованию иному, чем страхование жизни, составил 592.5 млн руб. (прирост 20%), в том числе сборы по личному страхованию - 41.4 млн руб. (прирост 27%), сборы по имущественному страхованию, кроме страхования ответственности, - 417.1 млн руб. (прирост 31%), страхованию ответственности - 134 млн руб. Объём страховой премии по ОСАГО - 443.4 млн руб. (прирост 101%). Сбор страховой премии по обязательному страхованию гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте - 7.3 млн руб., обязательному страхованию перевозчика за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу пассажиров - 21.8 млн руб. (прирост 20%).

Выплаты филиалов Дальневосточного регионального центра Ингосстраха за первое полугодие 2019 года составили 561.5 млн руб., что на 74% превышает показатели аналогичного периода 2018 года. В том числе по добровольному личному страхованию - 14.1 млн руб., по имущественному страхованию, кроме страхования ответственности, - 157.8 млн руб., добровольному страхованию ответственности - 195.6 млн руб. Выплаты по ОСАГО составили 193 млн руб. Выплаты по обязательному страхованию перевозчика за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу пассажиров - 1 млн руб.

Наиболее динамично развивавшимися в указанный период направлениями бизнеса Дальневосточного регионального центра стали ОСАГО, страхование имущества физических и юридических лиц.

"Одним из главных преобразований, произошедших в первом полугодии 2019 года, стал проект либерализации ОСАГО. В регионах Дальневосточного федерального округа ОСАГО долго время было проблемным сегментом: мошенничество, проблемы с доступностью полисов в отдельных районах, недобросовестные методы работы отдельных игроков, которые привели к их банкротству. На текущий момент мы фиксируем улучшение ситуации, что позволяет рынку обгонять федеральные показатели. Кроме того, достигнутая стабильность в ОСАГО, которое является основой розничного сегмента, позволяет нам развивать бизнес даже в сложных экономических условиях", - комментирует директор Дальневосточного регионального центра Ингосстраха Татьяна Межуева.

Напомним, что в зону ответственности Дальневосточного регионального центра входят филиалы "Ингосстраха", расположенные в Приморском, Хабаровском и Камчатском краях, Амурской, Магаданской, Сахалинской областях, Чукотском автономном округе, Еврейской автономной области, Республике Саха (Якутия).

СПАО "Ингосстрах" работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года, занимает лидирующие позиции среди российских страховых компаний.

Ингосстрах имеет право осуществлять все виды имущественного страхования, добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней, установленные ст.32.9 Закона РФ "Об организации страхового дела в Российской Федерации", а также перестраховочную деятельность. Компания присутствует в 251 населённом пункте РФ. Представительства и дочерние компании страховщика работают в странах дальнего и ближнего зарубежья.

Заместитель председателя правления ПАО "Газпром" - начальник департамента Олег Аксютин и председатель совета директоров ООО "Иркутская нефтяная компания" Николай Буйнов подписали меморандум о намерениях. Об этом сообщила пресс-служба Газпрома.

В соответствии с документом стороны заинтересованы совместно организовать работы по реализации проекта по разведке, добыче, транспортировке, переработке и реализации углеводородного сырья Собинского, Пайгинского месторождений и Пайгинского участка в Красноярском крае.

Стороны определили перечень мероприятий по выполнению меморандума. В частности, планируется подготовить технико-экономическое обоснование по совместному освоению месторождений.

Лицензия на Собинское нефтегазоконденсатное месторождение принадлежит ООО "Газпром добыча Краснодар" (100-процентному дочернему обществу ПАО "Газпром").

Лицензия на Пайгинский участок принадлежит ООО "Пайга", аффилированному с "Иркутской нефтяной компанией".

"Иркутская нефтяная компания" - один из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России. Компания и аффилированные с ней юридические лица занимаются геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородов на месторождениях и лицензионных участках недр в Восточной Сибири - в Иркутской области, Красноярском крае, Республике Саха (Якутия).

Республиканская станция переливания крови отметила 55-летний юбилей

В Махачкале прошла Научно-практическая конференция, посвященная сразу двум знаменательным датам. Юбилею Республиканской станции переливания крови. В этом году исполняется 55 лет со дня основания учреждения и 85-летнему юбилею службы крови Дагестана. Отпраздновали событие в санаторно–оздоровительном комплексе «Журавли». Мероприятие, где также поднимались вопросы организации и развития службы крови, популяризации донорства стволовых клеток собрала ведущих специалистов из 16 регионов страны. Приехали представители Службы крови из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодарского края, Калининграда, Хабаровска, Новосибирска, Ростов на Дону, все республики Северного Кавказа и т.д. Среди гостей начальник управления организации службы крови ФМБА России Ольга Эйхлер, главный внештатный специалист- трансфузиолог Минздрава РФ Татьяна Гапонова, главный трансфузиолог Национального медико-хирургического центра им. Н.И. Пирогова, директор Кировского НИИ гематологии и переливания крови Игор Порамонов и многие другие.

Открывая работу конференции, министр здравоохранения РД Джамалудин Гаджиибрагимов поздравил коллектив Республиканской станции переливания крови с юбилеем. Он подчеркнул, что за годы существования в Республиканской станции переливания крови внедрено множество новых методов заготовки и переработки донорской крови, что позволило спасти жизнь и поправить здоровье тысячам пациентов. «Сегодня мы чествуем медицинскую организацию с богатой на события историей – Республиканскую станцию переливания крови, которая отмечает свой юбилей. Это современное учреждение протяжении многих лет сохраняет высокую планку в профессиональной деятельности, и по сей день, станция занимает достойное место в здравоохранении региона» - отметил министр.

Особые слова благодарности звучали в адрес коллектива станции и ветеранов службы. «Спасибо Вам за многолетнюю честную службу и готовность сегодня передать свой бесценный опыт новым поколениям сотрудников», - сказал Джамалудин Гаджиибрагимов.

Вспоминали и основателя Службы крови в Дагестане - Григория Ваулина, он заведовал кафедрой факультетской хирургии Дагестанского медицинского института, на базе которого, в 1934 году и было проведено первое переливание крови в республике.

Большой шаг вперед делается за последний год в материально-техническом плане. Сегодня в Республиканской станции переливания крови проводится капитальный ремонт, закупается современное оборудование. В учреждении трудятся высококлассные специалисты, эффективно решающие все вопросы по обеспечению потребности медучреждений в безопасных компонентах крови. В коллективе - более 146 сотрудников, среди которых врачи, биологи, средний и младший медицинский персонал и т.д.

Министр вручил пятерым лучшим сотрудникам медицинской организации Почетные грамоты регионального ведомства. Семерым объявлена благодарность Министерства здравоохранения РД. Также сотрудников станции поздравила и отметила грамота председатель профсоюза работников здравоохранения РД Зумруд Бучаева.

Речь в рамках конференции также шла о развитии донорства костного мозга в регионе. Интересный факт. По словам директора Кировского НИИ гематологии и переливания крови Игоря Порамонова массовые исследования показали, что Дагестан отличается разнообразием новых генетических вариантов. Это означает, что у что жителей республики достаточно редкий генотип, 1 на 100 человек уникален и здесь важно развитие донорства костного мозга, для спасения пациентов страдающих лейкозом. «Дагестан всем известно – это место где пересеклись различные культуры, проживает множество национальностей. Если во всем мире новые генетические варианты системы гистосовместимости встречаются примерно 1 на 2000, то в Дагестане на каждые 100 человек. В республике мы чаще находим ранее никем не описанные, не зарегистрированные генетические аллели», - рассказал Игорь Пораманов. Как отметил директор НИИ, когда речь идет о таких тяжелых заболеваниях как лейкозы, для многих пациентов, зачастую эти дети - единственным шансом на выздоровление является именного неродственная трансплантация костного мозга.

«Ведь заболеть может любой ребенок, в том числе из Дагестана и если мы не будем привлекать в российский регистр доноров из вашей республики, то и шансы подобрать для дагестанских пациентов совместимого донора – ничтожны. Чем больше локальный регистр, сформированный на конкретной территории, тем больше шансов подобрать совместимого донора» - подчеркнул он.

«Аквавосток» пока не оправдал ожидания

Интернет-сервис для создания рыбоводных участков оказался хуже предыдущего порядка формирования РВУ, заявил председатель Ассоциации марикультурных организаций Приморского края Вадим Лихачев.

Особый порядок формирования морских рыбоводных участков для Дальнего Востока предусмотрели в 2018 г. Для подачи заявлений об определении границ РВУ был создан специальный интернет-сервис – www.aquavostok.ru. Стартовали электронные аукционы по закреплению участков.

Как сообщает корреспондент Fishnews, после года работы «Аквавостока» промежуточные итоги подвели на Конгрессе рыбаков. О плюсах и минусах нового ресурса рассказал председатель Ассоциации марикультурных организаций Приморского края (АМКОР) Вадим Лихачев.

К плюсам он отнес возможность дистанционного создания участка из любого места с хорошей интернет-связью. Кроме того, на онлайн-карте можно увидеть действующие участки.

Минусов в «Аквавостоке» увидели гораздо больше. Прежде всего, это низкая надежность работы сайта, о которой говорили и на предыдущих конгрессах.

«Он и сейчас не всегда корректно работает. В ноябре прошлого года пользователи умудрились сформировать рыбоводный участок на территории охранной зоны Дальневосточного морского заповедника, где марикультурная деятельность по определению запрещена. Но, тем не менее, смогли. Прокуратура это дело опротестовала.

Был еще пример наглядный. Другой пользователь умудрился сформировать рыбоводный участок на промысловых запасах серого ежа. Компания, его добывающая, была несказанно раздосадована», – рассказал Вадим Лихачев.

По его словам, такого бы не произошло, если бы порядок формирования участков остался прежним.

Докладчик обратил внимание, что РВУ на «Аквавостоке» формируются квадратно-гнездовым способом: не менее 100 га каждый, с четырьмя равными сторонами не более километра каждая. Ранее пользователь мог подать заявку на формирование марикультурного участка практически любой площади и формы.

Кроме того, согласно закраске акваторий на интернет-ресурсе, в наиболее благоприятном для марикультуре Хасанском районе невозможно сформировать участки не в открытом море и на глубине менее 35 м, отметил докладчик.

Сложности возникли и с доступностью технических специалистов-операторов Фонда развития Дальнего Востока. «У нас недавно возникла надобность с ними пообщаться. Представительство Фонда во Владивостоке есть. Попытались связаться – технических специалистов нет. Послали в Хабаровск. Дозвонились до Хабаровска – технических специалистов, которые могли бы ответить на наши вопросы, нет. Дали координаты московской приемной Фонда. В этой московской приемной мы и увязли, толком ни до кого не дозвонившись – там у них АТС срабатывает», – поведал представитель отраслевого объединения.

Глава АМКОР подчеркнул, что аквафермеров интересовала цена вопроса: сколько государство потратило на этот интернет-ресурс? По словам Вадима Лихачева, бесперспективность дальнейшего функционирования «Аквавостока» осознают и в Росрыболовстве.

Позиция ассоциации – вернуться «к старому доброму порядку», когда решение о формировании участков принимала специальная комиссия, в состав которой входили представители науки, военной гидрографии, департамента градостроительства, отраслевых объединений.

Fishnews

Дальневосточные рыбаки заглянули в будущее

О технологиях 21 века в добыче и переработке рыбы, а также о проблемах и инструментах развития отечественной отрасли машиностроения для рыбаков поговорили на XIV Международном конгрессе рыбаков во Владивостоке.

В живое обсуждение переросла презентация возможностей зарубежных и отечественных производителей оборудования для рыбной отрасли. В панельной дискуссии «Техническая модернизация рыбной отрасли: тенденции, новации, мировой опыт», которая прошла 3 октября на площадке конгресса рыбаков, участвовали представители машиностроительных, инжиниринговых и рыбопромышленных компаний, а также финансовых структур и госорганов из России, Исландии, Никарагуа, Латвии и других стран.

Вперед за наукой

Свои последние разработки представили исландские компании, которые реализуют проекты на верфях западной части России и оснащают современные рыбоперерабатывающие заводы на Дальнем Востоке.

Модератор круглого стола, замглавы Росрыболовства Петр Савчук отметил большой интерес исландских компаний к совместным проектам в России.

Как рассказал генеральный директор Knarr Russia Йонас Триггвасон, за последнее столетие Исландии удалось совершить огромный технологический скачок. Страна с населением всего около 320 тыс. человек благодаря автоматизации и роботизации рыбообработки вышла в тройку лидеров рыболовных держав Европы. «Каков исландский подход? Это ответственность за ресурс, чтобы каждая рыбина использовалась полностью. Главный двигатель в этом – инновации: в Исландии на такой результат работают целые институты и научные центры», – рассказал Йонас Триггвасон.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в качестве действенного рычага Исландия также определила для себя кооперацию: объединение возможностей разных компаний – производителей оборудования и создателей технологий. В плотной связке работают также рыбаки, переработчики на берегу и логистические структуры. «Такая координация, которая начинается от потребителя, позволяет не перелавливать, обеспечивать потребности рынка и получать максимальную добавленную стоимость на продукцию», – поделился опытом представитель Knarr.

«За каждым прорывом стоит изменение образа мышления», – обратил внимание председатель совета директоров компании-проектанта «Наутик Рус» Альфред Тулиниус. Говоря об облике и возможностях современного флота, представитель исландского судостроения отметил, что в его стране обновлены не только все суда, но и «цепочка создания стоимости бизнеса» – от упаковки до маркетинга. «Сегодня мы вылавливаем порядка 50% от того объема, который добывали 30 лет назад. Но возросла добавочная стоимость, которая и увеличила доходы компаний», – пояснил Альфред Тулиниус.

Про эволюцию отрасли рассказал и представитель компании – производителя рыбоперерабатывающего оборудования Skaginn 3X Петур Петурссон. «Если прежде мы брали всего порядка 40% от улова, а остальное выбрасывали, то сейчас мы увеличиваем стоимость нашей продукции благодаря безотходному производству», – отметил он.

О принципах своей работы и продукции, которая поставляется на мировой рынок, рассказали также представители компаний Marel, Hampidjan, Naust Marine, Kapp, Saeplast, Valka и др.

Такое глубокое погружение в современные технологии вызвало у аудитории не только интерес, но и вопросы: каковы возможности и последствия внедрения подобной техники в России.

Так, председатель Приморской краевой организации профсоюза работников рыбного хозяйства Владимир Нагорный затронул тему сокращения рабочих мест из-за высокой автоматизации производства. Генеральный директор ООО «Технологическое оборудование» Олег Комаров призвал задуматься о перспективе обслуживания современных судов на Дальнем Востоке и уровне подготовки технических кадров.

В российских реалиях

Дальневосточные производители оборудования и судостроители поговорили не только о технологических возможностях и достижениях, но и о проблемных аспектах отечественного машиностроения.

Генеральный директор АО «Дальрыбтехцентр» Артем Шевченко проанализировал реальную ситуацию в отрасли и варианты развития этого сегмента. По его словам, не стоит закрывать глаза на отставание отечественных производителей, например, в разработке и производстве серийного оборудования для рыбопереработки. Но при этом нельзя забывать и о сильных сторонах – это строительство рыбоперерабатывающих фабрик, где Россия вышла на определенный уровень.

В качестве примера представитель «Дальрыбтехцентра» рассказал о свежем опыте по изготовлению и установке фабрики на судне-краболове. Однако основную долю в портфеле заказов, по словам Артема Шевченко, занимает создание береговых рыбоперерабатывающих заводов.

Важными инструментами развития российского машиностроения для рыбаков, по мнению гендиректора ДРТЦ, должны стать консолидация производителей и координирующая роль регулятора. А также возвращение судов для ремонта и обслуживания на российском берегу.

Еще одно условие – это повышение локализации производства, привлечение иностранных компаний к сотрудничеству с местными производителями в рамках совместных проектов.

Примером такого взаимодействия с зарубежными партнерами стал проект ООО «Технологическое оборудование» и латвийской Peruza – первая линейка оборудования для переработки пелагических видов рыб под новой торговой маркой Marique. Как отметил представитель российской инжиниринговой и производственной компании Артем Комаров, это стало откликом на запросы дальневосточных рыбаков, которые столкнулись с необходимостью освоения больших объемов сардины-иваси.

«Мы решили обратиться к опыту наших коллег из Латвии, которые уже более 20 лет успешно перерабатывают эти виды рыб в Атлантике, на Балтике, а также в странах Юго-Восточной Азии», – рассказал представитель компании «Технологическое оборудование». Такое объединение усилий, по его словам, поможет развивать производство современного оборудования в нашей стране и послужит отличной опытной площадкой для практики молодых специалистов.

Приоритетную для государства и важнейшую для рыбной отрасли сферу судостроения и ремонта флота развивают инвесторы на Сахалине. «Невельский судоремонт» не только представил на круглом столе свой проект, но и рассказал, какие вопросы важно решить, чтобы стимулировать это направление.

О конгрессе

XIV Международный конгресс рыбаков прошел во Владивостоке с 3 по 4 октября. Организаторами выступили администрация Приморского края, Ассоциация рыбохозяйственных предприятий Приморья (АРПП), Ассоциация добытчиков минтая (АДМ), Ассоциация добытчиков краба Дальнего Востока, Дальневосточная ассоциация «Аквакультура», медиахолдинг Fishnews, IKRA Group.

Спонсоры конгресса – холдинг «Антей», ООО «Морской бриз», группа компаний «Доброфлот», компании Mitsubishi marine engine и Marique. Мероприятие поддержали посольство Исландии, государственно-частное партнерство Promote Island.

Участие в мероприятии приняли представители России, Китая, Норвегии, Латвии, Исландии, Кореи, Никарагуа, США, Польши, Вьетнама, Германии, Франции, Японии.

Fishnews

Закон о налоговом вычете для рыболовства вышел в Приморье

В Приморском крае принят закон, предусматривающий инвестиционный вычет по налогу на прибыль. Льготу распространили на рыболовство и рыбоводство, судостроение и судоремонт.

Инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль предусмотрен законом Приморского края от 3 октября 2019 г. № 590.

Как сообщает корреспондент Fishnews, льготу могут использовать организации, расположенные в Приморье и работающие в определенных сферах. Это в том числе рыболовство и рыбоводство, судостроение и судоремонт.

Также на поддержку могут рассчитывать компании, инвестиционные проекты которых включены в реестр приоритетных в крае; а также те, кто реализуют в Приморье проекты на принципах государственно-частного партнерства.

Отмечено, что вычет предусмотрен по наиболее значимым отраслям промышленности, серьезно влияющим на развитие экономики региона.

Полное название документа – «О внесении изменений в закон Приморского края «Об установлении пониженной ставки налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в краевой бюджет, для отдельных категорий организаций».

Fishnews

К вопросу подготовки кадров предложили подойти по-новому

Участники Международного конгресса рыбаков поддержали идею создания центра компетенции по подготовке специалистов для работы с передовыми технологиями в рыбопереработке. Росрыболовство готово взять координацию процесса на себя, отметил замглавы ведомства Петр Савчук.

О необходимости создания образовательных межвузовских площадок на базе производственных предприятий для практической подготовки инженерных кадров напомнил генеральный директор ООО «Технологическое оборудование» Олег Комаров. Актуальный вопрос подняли на XIV Международном конгрессе рыбаков в рамках панельной дискуссии, посвященной технической модернизации рыбной промышленности, сообщает корреспондент Fishnews.

Представители машиностроительной отрасли совместно с вузами на протяжении последних лет пытаются найти варианты решения проблемы, но пока без активного участия государства.

Этот вопрос становится все острее с приходом на Дальний Восток современных мировых технологий рыбопереработки. Требуются специалисты, способные не просто работать на таких машинах, но и обслуживать, оперировать и ремонтировать их, подтвердил генеральный директор Knarr Russia Йонас Триггвасон.

«Это прекрасная идея организовать платформу здесь, на базе вашего отраслевого вуза. Потребность действительно есть, мы слышим ее и от ваших коллег в Мурманске: они просили нас принять участие в создании специализированной кафедры по подготовке специалистов для такого технологического оборудования. И этот вопрос рассматривается нашими исландскими вузами», – рассказал Йонас Триггвасон.

Тему сотрудничества и в образовательной сфере активно поддержала чрезвычайный и полномочный посол Республики Исландия в России Берглинд Асгейрсдоттир.

«Правильный поставлен вопрос: первое – нужна координация – то, о чем сегодня говорил и «Дальрыбтехцентр», – согласился замруководителя Федерального агентства по рыболовству Петр Савчук. – Хотя, с одной стороны, это действительно не полномочия Росрыболовства, но здесь то же, что и с судостроением: это нам необходимо, это необходимо рыбакам. Поэтому мы возьмем эту координацию на себя».

Представитель отраслевого ведомства также пригласил исландские компании поучаствовать в решении задачи подготовки современных кадров.

«Готовы ли русские использовать современные технологии? Этот вопрос связан с тем, как вы воспринимаете обучение – боитесь этого или готовы научиться», – обратился к коллегам председатель совета директоров компании-проектанта «Наутик Рус» Альфред Тулиниус. По его мнению, исландские компании уже давно мыслят иными категориями и готовы активно участвовать «во всех подобных изменениях».

Fishnews

Исландия. ДФО > Рыба. Образование, наука > fishnews.ru, 4 октября 2019 > № 3146045

О проблеме перегрузов напомнили на конгрессе рыбаков

На конгрессе рыбаков во Владивостоке президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов выступил с предложениями по исключению административных барьеров.

Одна из инициатив – по перегрузам уловов и рыбопродукции. Об этом уже несколько лет говорят рыбопромышленники в разных регионах. От Сахалина планируется инициировать изменения законодательства о континентальном шельфе и экономической зоне и исключить требование о присутствии должностного лица пограничного органа при перегрузах, сообщил руководитель АРСО.

Это норма избыточна, ведь в дальнейшем уловы и продукция все равно проходят оформление в порту; получается, что это барьер для законопослушных рыбаков, которые соблюдают законы. Такие аргументы привел президент объединения, сообщает корреспондент Fishnews.

Если говорить о крупномасштабном промысле, например о добыче минтая, то судовладельцы говорят, что инспекторов достаточно, сбоев нет. «Однако мы в последнее время столкнулись с проблемой при промысле других видов водных биоресурсов», – рассказал Максим Козлов. Простой судов может превышать трое суток, отметил он. В результате предприятия несут убытки.

Требование к перегрузам мешает развитию промысла сардины-иваси и скумбрии, которые доставляются на берег наливом. Позиция контролирующего органа – проследить за объемом уловов, переливаемых насосом с добывающего судна на транспортное, невозможно. Поэтому флоту приходится сниматься с промысла и следовать для сдачи рыбы на берег, хотя это могли бы делать «транспорта».

«Предлагаем поддержать исключение требования обязательного присутствия должностного лица на перегрузке в море», – обратился к рыбацкому сообществу руководитель АРСО.

Fishnews

Задать вопрос редак

Современный рыбоперерабатывающий комплекс запущен на Камчатке

В Петропавловске-Камчатском торжественно открыли производственную линию рыбоперерабатывающего комплекса «Камчаттралфлота». Новый завод построен по программе инвестквот и введен в строй на год раньше запланированного срока.

На праздничной церемонии губернатор Камчатки Владимир Илюхин отметил, что проект добавил более 2 млрд рублей в «инвестиционную копилку» рыбной отрасли края, сообщает корреспондент Fishnews.

«Рыбаки исполняют свои обязательства в рамках соглашения с государством, – подчеркнул глава региона. – И сейчас нам, власти, нужно исполнить свои обязательства – отдать рыбакам инвестиционные квоты».

«Мы построили серьезный, мощный, высокотехнологичный и современный завод, – отметил директор ООО «Камчаттралфлот» Владимир Котов. – Но мне хотелось бы сказать, что реализация такой большой задачи была бы невозможна без команды. Наша команда очень сильная, это настоящие профессионалы – увлеченные, творческие талантливые».

Генеральный директор ПАО «Океанрыбфлот», учредитель «Камчаттралфлота» Евгений Новоселов поблагодарил всех, кто участвовал в реализации проекта. «Я обещаю, что этот завод будет показывать прекрасные результаты, выпускать широкий ассортимент продукции высокого качества, пользующейся успехом на мировом рынке», – сказал он.

Владимир Илюхин, Евгений Новоселов и Владимир Котов вместе нажали кнопку запуска, после чего на ленту транспортера из бункеров в цеху хлынула первая рыба.

Новое предприятие настроено на производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Суточная мощность комплекса – 250 тонн мороженой продукции, 100 тонн филе и 18 тонн фарша, более 20 тонн рыбной муки и не менее 6 тонн рыбьего жира. Предполагается также выпускать консервы и пресервы – порядка 100 туб в сутки.

Технологические линии завода включают самое современное оборудование: машины BAADER, рыбомучную установку европейского производства, немецкий морозильный комплекс. Отечественная техника будет использоваться при производстве консервов.

Основным объектом переработки станет белорыбица: минтай, треска, камбала. Благодаря участию в программе инвестиционных квот предприятию положены дополнительные лимиты для промысла минтая и охотоморской сельди.

Fishnews

Игорь Чурсин выступил на конференции SАTCOMRUS 2019

3 октября 2019 года, в Санкт-Петербурге в подведомственном Россвязи Центральном музее связи им. А.С. Попова прошла XXIV международная конференция операторов и пользователей сети спутниковой связи Российской Федерации «SАTCOMRUS 2019». Главная тема конференции в этом году – «Спутниковая связь для цифровой экономики».

На пленарной сессии конференции выступил заместитель руководителя Федерального агентства связи Игорь Чурсин. В своём докладе он рассказал о текущей работе по вводу в эксплуатацию российской спутниковой системы «Экспресс РВ». Ввод в эксплуатацию системы «Экспресс-РВ» намечен на 2024 год. Рассказал о совместных наработках Россвязи и Роскосмоса в рамках ФЦП «Сфера» по направлению развития телекоммуникационной спутниковой инфраструктуры. Также Игорь Чурсин затронул тему развития отрасли на ближайшие 5-10 лет, а именно в каком направлении развивается глобальный рынок спутниковой связи и какие тенденции станут определяющими в этом секторе экономики.

В мероприятии приняли участие генеральный директор ФГУП «Космическая связь» Юрий Прохоров, генеральный директор АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева» Николай Тестоедов, генеральный директор ФГУП НИИР Валерий Бутенко, первый заместитель генерального директора по управлению, эксплуатации и развитию сети ФГУП РТРС Виктор Пинчук, Директор по продажам, Россия и СНГ Thales Alenia Space Николя Тело.

ФГУП «Космическая связь» стало одним из лауреатов Премии в номинации «Экспортер года в сфере услуг». Эксперты премии приняли во внимание, что ГП КС предоставляет услуги клиентам из 58 стран. Выручка предприятия в 2018 году составила почти 12,5 млрд. рублей, что на 13% превышает показатели 2017 года. При этом более половины выручки приходится на экспортные контракты.

Журнал «Электросвязь» удостоен награды. рамках международной конференции «SATCOMRUS 2019» состоялась церемония награждения лауреатов отраслевой премии SATCOMRUS AWARD.

Победителями этого года стали: АО «ИСС» имени академика М.Ф. Решетнёва», ФГУП РТРС, АО «РТКомм.РУ», ООО «Рэйс-Коммуникейшн», Центральный музей связи имени А.С. Попова, ГУП «Технический центр телевидения и радиовещания» Республики Саха (Якутия), ChronoSat GmbH, Журнал «Электросвязь» (ФГУП НИИР), а также АО «КБ «Искра».

Высокой награды журнал удостоен за популяризацию научно-исследовательской деятельности в области спутниковой связи. Награду главному редактору Валерию Бутенко вручил генеральный директор ФГУП «Космическая связь» Юрий Прохоров.

Игорь Чурсин выступил на конференции SАTCOMRUS 2019

Основными темами обсуждения стали спутниковая связь в новых сегментах цифровой экономики, перспективные направления создания отечественных полезных нагрузок для российской орбитальной группировки связи и вещания гражданского назначения в условиях развития цифровой экономики, развитие цифрового ТВ-вещания.

По окончании первой сессии Игорь Чурсин дал интервью телеканалу «Санкт-Петербург».

Автомобили на газе смогут ездить по скоростным трассам бесплатно

Автомобилям на газомоторном топливе могут разрешить ездить бесплатно по платным трассам в России. Российское газовое общество (РГО) готовит соответствующие поправки в законодательство, сообщает ANGI.ru. Большегрузные газомоторные грузовики могут быть освобождены и от платы за пользование федеральными дорогами. РГО готовится законопроект о сдаче в аренду без проведения торгов земельного участка юридическому лицу для размещения газомоторных автозаправочных станций, а также объектов по производству сжиженного природного газа.

«По мнению компаний, работающих в сфере газомоторки, и отраслевых экспертов, такой пакет изменений в законодательную базу позволит дополнительно стимулировать и развитие инфраструктуры газомоторной отрасли», — цитируют президента РГО Павла Завального «Известия».

15 мая стало известно, что жителям Сахалинской области возмещается 70% всех затрат на переоборудование автомобилей на газ, а льготным категориям — 100%. Также для автолюбителей, использующих газомоторное топливо, наполовину снижен транспортный налог.

"Аргументы и Факты": Как «умнеют» города

Цифровой двойник города, датчики света и тепла в помещениях, состояния дорожного покрытия – на улицах… Всё это уже реалии наших дней, причём не только в мегаполисах, но и в маленьких городках.

О том, как наши города становятся «умными» и как происходит цифровая трансформация жилищно-коммунального хозяйства, «АиФ» расспросил министра строительства и ЖКХ России Владимира Якушева.

Мария Беляева, «АиФ»: Владимир Владимирович, понятно, что «цифра» – это сегодня наше всё. Но объясните, так ли необходима тотальная цифровизация городского хозяйства?

Владимир Якушев: Вот простой пример: у­становка «умной» системы о­свещения. Благодаря ей улицы становятся безопасными и для пешеходов, и для автомобилистов в тёмное время суток и сред­ства на электроэнергию тратятся рационально, потому что впу­стую свет не горит. Кто скажет, что в таких системах нет необходимости?

«Умный город» – это город, в котором взаимосвязанно работает множество подобных систем. И благодаря им можно заранее предупредить аварийные ситуации, точнее вести учёт по­требляемых ресурсов, расходовать их экономнее. И самое главное – вовлечь самих жителей городов в их развитие.

В конечном итоге цифровая трансформация и автоматизация процессов – это не самоцель. Цель – повышение эффективности всей городской инфраструктуры и развитие городов. И как следствие – повышение комфорта, удобства и безопасности жизни в городах.

– Но ещё до старта проекта «Умный город» в разных городах понемногу внедрялись такие системы. Это значит, что исходные позиции у всех разные.

– И исходные позиции разные, и болевые точки. Чтобы объективно определить ситуацию и перспективные направления развития, до конца года мы измерим индекс IQ городов. Проведём оценку уровня цифровизации городского хозяйства, поможем определить ключевые направления и приоритеты, в которых требуется внедрение цифровых решений. А при его сравнении будем смотреть не столько на величину показателя, сколько на динамику её изменения, – как раз для того, чтобы учесть разницу в стартовых позициях. Эти измерения, кстати, помогут определить и объём средств, которые необходимы для внедрения инновационных технологий.

– Сколько сейчас участников проекта?

– В проекте участвуют все города и административные центры страны с населением от 100 тыс. человек. Таких в России 203.

В их числе города-пилоты, их сейчас 76. Они взяли на себя обязательства не только выполнить стандарт досрочно, но и сделать больше, чем преду­смотрено, с учётом специфики и потребностей города.

Среди пилотов «Умного города» есть и города-миллионники (Самара, Новосибирск), и совсем небольшие города, и даже закрытые (ЗАТО) – Полярные Зори, Междуреченск, Новомосковск.

До 2024 г. во всех городах – участ­никах проекта на «цифру» должны перейти ЖКХ, транспорт, городская среда, системы общественной и экологической безопасности, туризма и сервиса. Всё это прописано в «Стандарте умного города России», который утверждён Минстроем.

– До 2024 г. ещё пять лет. Очевидно, что есть первоочередные задачи и те, которые будут решены только к концу срока. Расскажите о том, что делается уже сейчас.

– Главная задача этого и следующего годов, согласно «Стандарту умного города России», – создание цифровых платформ вовлечения граждан в процессы принятия решений по развитию городов, в том числе объектов благоустройства.

– Это как «Активный гражданин» в Москве?

– Да, в Москве это и «Активный гражданин», и портал «Наш город». В Подмосковье – портал «Добродел», в Тюмени – «Тюмень – наш дом», в Новгороде – «Вечевой колокол», в Перми – «Решаем вместе», в Мурманске – «Наш Север», в Якутске – «Онлайн-Якутск», во Владивостоке – «Сделай Приморье лучше».

С помощью таких порталов и сервисов жители могут принимать участие в голосовании, вносить предложения по улучшению городской среды: к примеру, в этом месте нужно обустроить сквер или там-то нужен удобный подъезд к поликлинике. Горожане могут и сообщать о проблемах (не убирают территорию, нет детской площадки и т. д.), помогая таким образом власти контролировать город­ское хозяйство и своевременно у­странять недочёты.

Одна из первостепенных задач проекта – создать механизм прямого участия горожан в формировании комфортной городской среды, привлечь их к принятию важных для развития городов решений.

– Что значит «привлечь жителей»? Есть ли какие-то количе­ственные ориентиры?

– Количественные ориентиры поставил президент страны в своём указе «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Там сказано, что необходимо увеличить долю граждан, принимающих участие в решении вопросов развития городской среды, до 30%.

Люди должны видеть и понимать, что их город живёт для них и развивается по их заказу. Должны чувствовать себя хозяевами в нём.

Как «поумнели» города, которые идут по пути в «цифру» уверенной поступью и быстрым шагом? Вот несколько примеров из разных регионов страны.

Сатка, Челябинская обл., 42 тыс. жителей.

Рабочий город, где поблизости самое большое в России месторождение магнезита и железные рудники, разработка которых началась ещё в XIX в. Цифровые технологии здесь стали внедрять в 2016 г., с марта этого года город стал «пилотом» проекта «Умный город».

На одной из городских улиц на опорах рядом с дорогой установлены датчики состояния дорожного полотна. Они сообщают в муниципальную информационную систему, сколько на проезжей части влаги, снега или льда, сколько противогололёдных смесей. Это позволяет в режиме онлайн контролировать качество работы дорожных служб, коэффициент сцепления на проезжей части и оперативно принимать решения. В подъездах домов устанавливаются «умные» домофоны, которые ведут видеонаблюдение за дворами и, если что не так, сигнализируют службе «112». А скоро на пешеходных переходах за 50 м до «зебры» появятся информационные табло, чтобы предупреждать водителей, если на переход вышел человек или животное. Для о­становок уже разработаны «умные» стелы, которые покажут, как движется транспорт, и сообщат о времени его прибытия. Установленные на них видеокамеры дадут возможность правоохранительным органам наблюдать за порядком на остановках, которые до этого были криминогенными местами.

Тюмень, административный центр Тюменской обл., 800 тыс. жителей.

Первый русский город в Сибири, сейчас крупный промышленный центр. Чтобы разбудить инициативу жителей, здесь создали целое семейство сетевых ресурсов. Портал «Тюмень – наш дом» даёт возможность получить информацию о капремонте своего дома и благоустройстве двора, отключениях на инженерных сетях и управляющей компании, об участковом уполномоченном и депутате по своему округу, а также узнать адрес и телефон поликлиники, ближайшие остановки транспорта.

Здесь же можно сообщать о проблемах. Сейчас на портале зарегистрировано 30 тыс. пользователей, они направили 17 тыс. обращений, и более 90% проблем решается. В ходе прошлогоднего опроса 61% участников сказали, что портал помог им в решении проблем, а 87% горожан рекомендуют друзьям воспользоваться им.

Жители города пользуются также сервисами «Я решаю!», «ТвоЯ Тюмень». На первом проводится онлайн-голосование по насущным для жизни города вопросам.

Якутск, столица Якутии, 300 тыс. жителей.

В самом крупном из городов России, расположенных в зоне вечной мерзлоты, планируется внедрение датчиков, отслеживающих её состояние. Ведь эксперты прогнозируют потепление, а оно может привести к оттаиванию вечной мерзлоты – соответственно, нужно будет своевременно предпринимать меры для обеспечения сохранности зданий и дорог.

По всему городу установлены тёплые и «умные» остановки: в них горожане не только греются, но и могут зарядить телефоны, воспользоваться Wi-Fi, одновременно отслеживая прибытие транспорта на мониторах. Есть там и тревожные кнопки.

Практически все жители – пользователи электронных сервисов. На портале «Онлайн-Якутск» они оставляют сообщения о проблемах, голосуют за объекты благоустройства, высказывают предложения по улучшению городской среды, участвуют в публичных слушаниях.

"Аргументы и Факты"

В Уфе началась стратегическая сессия Минстроя России по развитию ЖКХ

Расширенная стратегическая сессия «Основные направления развития жилищной-коммунального хозяйства Российской Федерации» проходит в Уфе Республики Башкортостан 3 и 4 октября. Открыл стратсессию заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Маским Егоров.

Мероприятие организовано Минстроем России совместно с Ассоциацией региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР) и правительством Республики Башкортостан. Более 500 ведущих экспертов из 84 субъектов страны съехались в Уфу, чтобы обсудить законодательные, технические и организационные вопросы реализации национального проекта «Жилье и городская среда», региональных программ капитального ремонта многоквартирных домов, а также особенности управления жилищным фондом. В рамках мероприятия также проходит VI Всероссийский съезд региональных операторов капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов.

В первый день мероприятия состоялась проектная сессия «Стратегия развития капитального ремонта многоквартирных домов до 2035 года» и круглый стол для руководителей органов государственных жилищных инспекций «Совершенствование процедур и организационной схемы государственного жилищного контроля».

«Сегодня на одной площадке мы собрали специалистов жилищно-коммунальной отрасли со всей страны, это руководители органов госжилнадзора, фондов капитального ремонта и региональных органов власти, а также ведущие российские эксперты в области ЖКХ. Это новый для нас формат, но мы считаем, что межведомственное взаимодействие имеет большое значение в решении вопросов жилищно-коммунального сектора. На таких мероприятиях коллеги делятся опытом и вместе ищут выходы из ситуаций, с которыми сталкиваются ежедневно», - пояснил Максим Егоров.

В рамках первого дня стратегической сессии состоялась церемония награждения специалистов отрасли благодарственными письмами Минстроя России. Награды получили руководители органов государственного жилищного надзора - Татьяна Шорохова из Костромской области, Ильдар Шафиков из Республики Башкортостан и Лариса Боровицкая из Тюменской области, а также руководители Фондов капитального ремонта многоквартирных домов - Игорь Михельсон из Вологодской области, Алексей Матренин из Республики Мордовия, Алена Сидорова из Хабаровского края.

В ключевой день мероприятия 4 октября пройдут пленарная сессия «Основные направления развития жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации» и рабочая секция VI Всероссийского съезда региональных операторов капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов. Прямая трансляция пленарной сессии будет доступна сайте Минстроя России.

Дальневосточная генерирующая компания (входит в группу «РусГидро») по просьбе властей Еврейской автономной области выделила 3 тысячи тонн угля для пополнения запасов топлива для обеспечения надежного теплоснабжения региона на 16 муниципальных котельных Еврейской автономной области.

Помощь оказана в связи с отсутствием нормативного запаса жидкого и твердого топлива, а также неготовности ряда котельных к отопительному сезону. В данное время властями прорабатывается вопрос доставки угля с Биробиджанской ТЭЦ на проблемные котельные. Персонал станции и техника готовы к отгрузке топлива в любое время.

Это не первый случай отгрузки угля АО «ДГК» в долг правительству ЕАО, только в 2017 году 2 тысячи тонн топлива отгружались в адрес биробиджанского муниципального предприятия «Городские тепловые сети» и 1 тысяча тонн – для «Облэнергоремонта, аналогично было и в 2018 году, когда за время прохождения отопительного сезона ДГК трижды делилась углём с котельными ЕАО. Общий объём отгруженного топлива в долг составил 4,5 тысячи тонн.

Напомним, накануне состоялось совещание президента РФ Владимира Путина с членами правительства, в ходе которого обсуждался введенный на территории ЕАО ЧС в населенных пунктах с населением около 16 тыс. человек. Критическая ситуация, сложившаяся в преддверии наступающего отопительного сезона в Еврейской автономии связана с отсутствием необходимого объема топлива на муниципальных котельных.

Между тем на Биробиджанской ТЭЦ (структурное подразделение «Хабаровской теплосетевой компании» филиала АО «ДГК») в достаточном объеме сформирован запас топлива, которого при текущем расходе достаточно для полутора месяцев беспрерывной работы ТЭЦ без дополнительной поставки.

Ученые России и Кореи приступили к исследованию ДНК леопардов и тигров

В национальном парке «Земля леопарда» (Приморский край) реализуется международный проект по определению вида, пола и родственных связей диких животных из генетических материалов. Научная работа проводится специалистами ООПТ совместно с Фондом сохранения леопардов и тигров Республики Корея, Сеульским национальным университетом и индийским Институтом леса и дикой природы «Амити».

В результате первого этапа работы международной группы ученых была выделена ДНК из 361 образца, 17 из которых удалось получить из генетических материалов амурских тигров из нацпарка «Анюйский» Хабаровского края. Благодаря этому специалисты впервые смогут сравнить ДНК тигров самых южных и самых северных группировок.

«Территория «Земли леопарда» является ядром мировой популяции дальневосточного леопарда и юго-западной группировки амурского тигра. Наша долгосрочная цель – исследование и сохранение диких кошек в России, которые потенциально могут расселиться и на Корейский полуостров, где они жили десятилетия назад. И мы верим, что когда-нибудь леопарды и тигры смогут сюда вернуться», - пояснил важность исследований глава Фонда сохранения леопардов и тигров Республики Корея, профессор Хан Ли.

Вместе с анализом ДНК леопарда и тигра специалисты исследуют и материалы по водяному оленю, впервые описанному на территории России в нацпарке «Земля леопарда».

Ожидается, что результаты всех исследований ДНК станут известны в апреле 2020 г.

Справочно:

Дальневосточный леопард – самая редкая крупная кошка в мире. В настоящее время эти хищники обитают только на юго-западе Приморского края, а также на небольшом участке Китая, граничащим с Россией. Ядро популяции располагается под охраной особо охраняемой природной территории федерального значения «Земля леопарда» (Приморский край).

Согласно результатам анализа данных фотомониторинга, в России зафиксировано 91 взрослых пятнистых хищников и 22 котенка. Также на Земле леопарда отмечено 30 взрослых амурских тигров и 9 тигрят.

В прошлом леопарды и тигры обитали на всем Корейском полуострове, однако в начале ХХ века они были истреблены. Сегодня Южная Корея стремится восстановить экологию региона, исследуя вопросы потенциального возвращения редких кошек.

Одна десятая

В Приморье решили изменить районный коэффициент к зарплате

Текст: Ольга Журман (Приморский край)

В Приморском крае власти намерены снизить районный коэффициент к зарплате работников бюджетной сферы с 1,3 до 1,2. При этом обещают увеличение им окладов на десять процентов. Но согласовать решение с трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений не удалось: жесткую позицию заняли профсоюзы.

Первый вице-губернатор края Вера Щербина объяснила, что такой ход "позволит высвободить часть средств для решения социальных вопросов в Приморье". Это скупое сообщение только подлило масла в огонь.

Дьявол, как оказалось, кроется в межбюджетных трансфертах и в решении начислять к окладу районный коэффициент не 1,2, а 1,3, которое приняли депутаты краевого Совета народных депутатов еще в 1991 году.

- По закону источником выплаты зарплаты являются средства как федерального, так и краевого бюджетов. Всем федеральным бюджетникам, работающим в Приморье и получающим часть зарплаты за счет субвенций, начисляется коэффициент 1,2, и в этом объеме федеральный бюджет дает нам на них средства. Доплата оставшейся части районного коэффициента идет из краевого бюджета, что обходится в 1,5 миллиарда в год. А мы могли бы эти средства получать из федерального бюджета, вложив десять процентов в размер оклада, - объясняет директор департамента финансов Наталья Снитко.

Коэффициент 1,3 платят в Приморье почти 28 лет. Что вдруг изменилось? Стали лучше считать деньги, поясняют в департаменте финансов. Кроме этого, Приморский край получил ряд замечаний от Счетной палаты и других ревизионных федеральных структур по поводу обращения с субвенциями. Да, какое-то время на это закрывали глаза, но с 2020 года край обязан устранить недостатки.

Мнения

PRO

Вера Щербина, вице-губернатор Приморского края:

- Снижение размера районного коэффициента подразумевает увеличение окладов на десять процентов за счет федеральных средств работникам в системе ОМС, а также по переданным с федерального уровня полномочиям - в области лесного хозяйства, охраны животного мира, работников военкоматов, ЗАГС, присяжных заседателей и другим. При этом краевые средства высвобождаются и могут быть направлены на улучшение социальной сферы. Могу ответственно заявить - никакого снижения заработной платы не будет. В документе есть отдельный пункт, который гарантирует недопущение этого.

Общая сумма средств, которые нам будут компенсированы из федерального бюджета в связи с изменениями в оплате труда, оценивается в 1,5 миллиарда рублей. Высвободившиеся краевые деньги сможем направить на детские сады, школы, дворы, дороги.

Светлана Красицкая, и.о. директора краевого департамента труда и социального развития:

- Субвенции дает федеральная власть на исполнение своих полномочий, но мы не можем из этих денег платить коэффициент 1,3, поскольку повышенные обязательства субъекта Федерации в сфере оплаты труда обеспечиваются самим субъектом. Предлагаемое администрацией края решение о снижении районного коэффициента касается только краевых бюджетных учреждений, то есть тех, где работодателем является губернатор. Работодатели компаний других разных форм собственности могут по-прежнему применять коэффициент 1,3.

С точки зрения законодательства мы уже можем принять этот нормативно-правовой акт, потому что две стороны социального партнерства его поддержали (администрация Приморского края и ряд работодателей. - Прим. ред.). После доработки, вполне возможно, именно его мы и примем. Все это сделать нужно до 15 ноября, потому что работники должны быть предупреждены [об изменениях] за два месяца.

CONTRA

Владимир Исаков, председатель Федерации профсоюзов Приморья:

- Увеличение оклада на десять процентов - это разовая временная компенсация, а если мы посмотрим на этот вопрос в разрезе нескольких лет да с учетом инфляции, то вывод однозначен: работники приморских бюджетных предприятий проиграют от снижения районного коэффициента. Почему у наших соседей по региону не инициируют его снижение? Потому что понимают негативные последствия этого шага!

Галина Кононенко, председатель Хабаровского краевого объединения организаций профсоюзов:

- Сегодня, когда борьба с бедностью обозначена президентом страны как приоритетное направление, недопустимы действия, которые могут привести к ухудшению положения работников и их семей. Закрепление населения в регионе, повышение качества жизни как одна из целей Национальной программы развития Дальнего Востока до 2025 года невозможны без реального увеличения их доходов.

Светлана Кожухарь, глава Приморского профсоюза работников жизнеобеспечения:

- Муниципалитеты не потянут надбавку в десять процентов к окладам. Например, в Лазовском районе уже установлен коэффициент в размере 1,2 с 1 января 2020 года. Про увеличение оклада в постановлении № 379, принятом местной властью, ничего не сказано. Есть опасения, что муниципалитеты начнут переводить работников бюджетной сферы на 0,5 и даже 0,25 ставки.

И, кстати, работодатели внебюджетной сферы Приморья уже потирают руки в надежде снизить коэффициент до 1,2. В Гострудинспекцию звонят представители предприятий, владельцы которых уже "забрасывают удочку" о пересмотре колдоговоров и положений об оплате труда с учетом нового коэффициента в 1,2. Это еще раз подтверждает, что снижение районного коэффициента затронет все работающее населения Приморья.

Максим Саенко, юрисконсульт Федерации профсоюзов Приморья:

- Трудовой кодекс позволяет власти принимать любые решения, которые она считает нужными, поэтому администрация сейчас может пойти против мнения общественности и принять спорное решение на свой страх и риск.

Дешевле снести

В Якутии отказались от капитального ремонта бараков

Текст: Владимир Таюрский (Якутск)

В Якутии решили исключить из программы капремонта деревянные многоквартирные дома, построенные в середине прошлого века. Тратить деньги на здания, которые через несколько лет могут пойти под снос, посчитали нецелесообразным.

Пока в программу включены более 1800 деревянных зданий - чуть меньше половины общего числа. Суммы сборов на капремонт в таких домах символичны. Как правило, в них по 12-16 квартир, и, по подсчетам министерства ЖКХ и энергетики республики, ежегодно жильцы сдают в среднем 35 тысяч рублей. А чтобы капитально подновить в бараке общедомовое имущество, надо примерно 10 миллионов. Поэтому решено от уплаты взносов людей освободить, а за счет казны проводить поддерживающий ремонт только тех конструкций, которые создают угрозу проживающим.

Высвободившиеся бюджетные средства перенаправят на капитальный ремонт каменных зданий - в Якутии такими называют все, что построены не из дерева. Коммунальному ведомству поручено разработать соответствующую программу.

Аргументируя это решение, глава региона Айсен Николаев отметил:

- Если мы отремонтируем ветхий дом, то автоматически выведем его из программы по сносу аварийного жилья на ближайшие десятилетия. Я за то, чтобы поддерживать деревянный жилой фонд в каком-то приличном состоянии, но в то же время сносить его в ускоренном темпе. Каменный жилой фонд следует ремонтировать, иначе будут серьезные проблемы, и специалисты об этом прекрасно знают.

Среди жильцов "деревяшек" единого мнения на этот счет нет, что вполне естественно. Одни полагают, что лучше потерпеть, но ускорить снос. Другие боятся, что поддерживающий ремонт будут назначать лишь в самых крайних случаях, и жизнь в разрушающихся домах надолго превратится в мучения.

- В нынешнюю-то программу сноса мы никак не попадаем. А следующая начнется только через пять лет - если начнется. Доживем ли до нее? - сокрушается жительница деревянного дома по улице Халтурина Татьяна Нестерова.

Руководитель управления Сайсарского округа Якутска Николай Бястинов считает: наоборот, дожить до сноса будет сложнее, если продолжать капитально ремонтировать бараки.

- Зачастую капремонт выполняется не комплексно, то есть не ремонтируются сразу крыша, фундамент, система отопления, стены, вся "инженерка". Как правило, работы проводятся выборочно: на кровле или фундаменте, электрооборудовании, системах водоснабжения или отопления, что не имеет эффекта. Между тем по формальным признакам после проведения таких ремонтов "автоматом" оттягиваются и сроки признания домов аварийными, - отмечает он.

Выполнение программы капремонта многоквартирных домов из-за нехватки денег срывается. В соответствии с ней в 2019 году предстояло отремонтировать 826 жилых зданий на 5,3 миллиарда рублей. Фактически же, по данным регионального Фонда капремонта, сумма собранных взносов и средств бюджетной поддержки составила всего 754 миллиона. Этого хватает на 225 многоэтажек.

Перенаправление всех средств из казны на каменный жилой фонд, конечно, ускорит процесс. Но на поддержку временной жизнеспособности бараков деньги надо будет искать в тех же бюджетах. И немалые. Недавно, к примеру, в три дома по улице Якутской в столице республики запустить тепло удалось лишь с третьей попытки. Горячая вода хлестала изо всех дыр. На замену прогнивших инженерных сетей мэрия выделила 1,2 миллиона рублей. По сути, это и есть поддерживающий ремонт.

Прямая речь

Дмитрий Садовников, министр ЖКХ и энергетики Якутии:

- Министерство ведет разработку программы, которая позволит поддерживать такие дома до их сноса для обеспечения безопасности проживания наших граждан. При этом мы считаем, что реализация программы должна проходить при непосредственном участии муниципалитетов. Такая практика существует. К примеру, мэрия города Якутска из муниципального бюджета выделяет средства на поддерживающий ремонт деревянных домов. Разрабатываемая программа может стать дополнительной поддержкой органам местного самоуправления. Вообще же считаю, что деревянные дома необходимо признавать аварийными. В период с 2013 по 2017 год в Якутске удалось снести и расселить 226 домов, а 166 признаны аварийными и включены в программу переселения.

Сорбент для атома

Текст: Валентин Сергиенко (председатель президиума Дальневосточного отделения РАН, д.х.н., академик РАН)

Японская компания-оператор аварийной атомной станции "Фукусима-1" заявила, что ей, скорее всего, придется сливать загрязненную радиоактивными отходами воду в Тихий океан. Можно ли было избежать этой ситуации?

Я приехал на "Фукусиму" через 12 дней после аварии для консультаций. Затем коллеги из Японии посетили нас, они были заинтересованы в разработанных учеными ДВО РАН технологиях, основанных на применении высокоселективных и сорбционно-реагентных сорбентов нового поколения. Ведь у нас сложилась известная не только в стране, но и в мире научная школа по обращению с ядерными отходами.

Наши технологии показали эффективность при очистке жидких радиоактивных отходов (ЖРО) в Приморье и на Камчатке.

Но вскоре стало ясно: японцы выбрали технологию соосаждения, принадлежащую США, аргументировав это тем, что в России не выпускается большого количества сорбентов. Купить лицензию и выпускать нужные объемы у себя они отказались.

Технологию соосаждения применяют в пустыне Невада, где в свое время проводились ядерные испытания. Она хорошо убирает цезий, в два-три раза снижает содержание стронция-90, но этого мало - содержание элемента необходимо уменьшить на несколько порядков. При этом образуются вторичные жидкие, а также твердые отходы, загрязненные радионуклидами. Их захоранивают, а получившуюся в результате очистки "воду" с оставшимися в ней радиоактивными веществами сливают в Тихий океан.

Но в Японии так делать нельзя: это небольшая страна, и вскоре могут появиться эффекты заражения. Между тем на спутниковых снимках видно, что в районе "Фукусимы" стоят емкости с ЖРО на миллионы тонн, там же под открытым небом хранятся вторичные твердые радиоактивные отходы.

Прикрываясь тем, что в них остается тритий, технологий избавления от которого сегодня не существует, японцы хотят все сбросить в океан в относительной близости от берега. Перемешавшись с массами морской воды, это вещество окажется в исчезающе малой концентрации. Но при этом оператор "Фукусимы" "забывает" об остающемся во вторичных отходах стронции. Он опасен своей способностью накапливаться в живых организмах. На первоначальных этапах концентрации действительно будут небольшими, но постепенно начнут расти, стронций станет заменять собой кальций во всем живом - ракушках, морепродуктах, рыбе, которые попадают на стол человека в виде пищи и биодобавок.

Но если бы японцы изначально приняли нашу технологию, то таких проблем не возникло бы. При применении разработанного и запатентованного нами метода из тонны ЖРО получается кубометр твердых отходов. При этом технология работает и при очистке сложных ЖРО, например, загрязненных нефтепродуктами. Сорбент забирает всю радиоактивную грязь и остается в емкости, где проводилась очистка. Никто в мире пока не смог получить таких результатов.

Что касается угрозы перемещения радиоактивной "воды" к берегам приморских регионов российского Дальнего Востока, то ее нет. Природа распорядилась таким образом, что и течения, и воздушные массы сталкиваются на уровне Японии и уходят на восток, в сторону Гавайских островов.

Кстати, сейчас технологией очистки радиоактивных отходов заинтересовалась КНР, которая начала строить атомные станции.

Цветная полоса

Создание национального парка вдохнуло жизнь в отдаленные села Приморья

Текст: Юлия Гарднер (Приморский край)

В селе Красный Яр, административном центре национального парка "Бикин" на севере Приморского края, появилось несколько новых социальных объектов. Открытие дома быта, пекарни, участкового пункта полиции и дома для участкового, а также здания поселковой администрации приурочили к празднованию Дня тигра. А построили их на спонсорские деньги, привлеченные центром "Амурский тигр".

Десять процентов популяции краснокнижной кошки обитает именно здесь, в бассейне реки Бикин. Чтобы сохранить зверя, а также защитить тайгу от черных лесорубов, в 2015 году была создана особо охраняемая природная территория. Поначалу большинство жителей Красного Яра (а проживают там, в основном, удэгейцы) выступали против. Боялись, что теперь не смогут заниматься традиционным промыслом - охотой и рыбалкой. Однако их интересы смогли учесть.

"Бикин" стал первым и пока единственным в стране нацпарком, в уставе которого среди прочих прописана задача сохранения и поддержки традиционного образа жизни коренных малочисленных народов, их прав на соуправление территорией. Весь нацпарк разделили на исторически сложившиеся охотничьи родовые участки удэгейцев, которые работают госинспекторами и специалистами отдела охраны, патрулируя собственные территории. Таким образом, "Бикин" дал людям рабочие места. Здесь трудятся чуть более ста человек, большинство из которых - жители Красного Яра и соседних поселков.

Мастер народных промыслов Юрий Канчуга говорит, что собирался уехать в город из-за безработицы.

- А когда создали "Бикин", мне предложили работу, и я с удовольствием остался дома. Это не хобби. Я получаю зарплату и еще продаю свои сувениры, на жизнь хватает, - рассказывает он.

Но главным событием для местных стало появление централизованного электроснабжения. Церемония его запуска также состоялась в День тигра. Только представьте, еще в 1990-е годы источником света для людей в Красном Яру и соседних селах Соболиное, Ясеневое и Олон был керосин! В начале 2000-х пришел своеобразный прогресс - энергию стали вырабатывать дизель-генераторы. Но такое электричество обходилось предпринимателям очень дорого - 24 рубля за киловатт. Теперь его стоимость снизилась до шести рублей.

За светом придет и интернет, столь важный для молодежи. Пока Всемирная паутина есть лишь в школе, детсаду, библиотеке. Но вскоре оптоволокно протянут и в дома.

Приехавший на мероприятие руководитель аппарата правительства РФ, председатель наблюдательного совета центра "Амурский тигр" Константин Чуйченко сообщил, что организация подарит селу новый детский сад на 36 мест. Сейчас это учреждение расположено в здании школы, а посещать его могут лишь 22 ребенка.

- Это будет для детей, для будущего Красного Яра, для будущего уссурийской тайги! - подчеркнул Константин Чуйченко.

На базе села планируют также создать государственную заготконтору, чтобы местные жители получали достойные деньги за дары тайги. Если депутаты Госдумы примут поправки к закону, сельчанам позволят собирать и чудо-корень женьшень. Кроме того, в таежной деревне появится новая усадьба нацпарка, включающая этнографический музей, а значит, возрастет число туристов.

- Со своей стороны будем делать все, чтобы сюда вела нормальная дорога и чтобы люди могли добираться в "Бикин" в том числе воздушным транспортом, - пообещал глава края Олег Кожемяко.

Тем не менее среди красноярцев есть недовольные столь большими переменами.

- До создания нацпарка здесь были арендаторы, которые промышляли заготовкой пищевых лесных ресурсов и древесины. Они получали лимиты и экспортировали сырье за границу. Тянули ресурсы с природы, и их никто не трогал. Теперь же по закону это запрещено. Поэтому некоторые и поднимают шум, - объясняет главный лесничий нацпарка "Бикин" Геннадий Тухбатулин.

Текст: Ольга Кисляк ([email protected])

Дело было в Могилеве

Министры образования двух стран встретились в союзном вузе

Министр науки и высшего образования Российской Федерации Михаил Котюков и министр образования Беларуси Игорь Карпенко побывали в новом учебно-лабораторном корпусе Белорусско-Российского университета в Могилеве. Корпус, введенный в конце прошлого года, должен стать своеобразным инновационным центром для генерации новых идей, научных разработок и внедрения их в производство. А оборудование для лабораторий закупали за счет Союзного государства. О чем отныне свидетельствует памятная табличка в холле здания.

Как отметил на встрече заместитель Государственного секретаря Союзного государства Дмитрий Соловьев, на оснащение лабораторий было выделено около 150 миллионов российских рублей.

- Достойная материально-техническая база - то, чего сегодня, наверное, не хватает белорусским и российским вузам. В некоторых стоят станки 60-х годов. А ведь без современного оборудования развивать инновационные, научно-технические процессы невозможно. Надеюсь, новое оснащение очень поможет вузу, который растит инженерные кадры для Беларуси и России. Этот проект - еще один шаг на пути к созданию единого образовательного пространства. И не последний.

Проект Союзного государства "Развитие образовательной и научной деятельности на базе инновационных технологий" Белорусско-Российский университет реализует в 2018-2019 годах. Благодаря этому здесь уже появились сварочный робот, порошковый 3D-принтер, современное лицензионно-программное обеспечение для инженерных расчетов и математического анализа и многое другое.

Улучшили и цифровую среду, получив бесшовный Wi-Fi, современные компьютерные классы, - уточняет ректор БРУ Михаил Лустенков. - Все это позволит повысить как уровень подготовки студентов, так и уровень научных исследований.

Научных разработок у университета уже немало, многие внедрены в производство, в том числе и серийно. К примеру, кафедрой "Оборудование и технология сварочного производства" разработана уникальная технология ремонта и восстановления ракет. А еще при вузе создан инжиниринговый центр SimTech, который занимается оптимизацией металлоконструкций и уже тесно сотрудничает с БЕЛАЗом и российской железной дорогой.

22-летний Владимир Далимаев из Череповца, который учится в магистратуре БРУ и работает на кафедре, уточняет:

- У меня, бюджетника, был свободный диплом. Проблем с трудоустройством по специальности не возникло. Сейчас вот хочу еще на SimTech пойти работать.

Вопрос трудоустройства особенно актуален для студентов, которые вот-вот станут молодыми специалистами. Особенно - россиян. Ведь, как отметил на встрече один из них, у его сокурсников из Беларуси, которые учатся на бюджете, будет гарантированное первое рабочее место. К тому же некоторые поступали в БРУ по целевому направлению. Россиян по целевому сюда пока не берут. Министры студента услышали, пообещали проработать этот вопрос. Чтобы, к примеру, жители приграничных с Могилевщиной областей России, где востребованы инженерные кадры, могли воспользоваться таким правом.

- Белорусско-Российский университет развивается динамично, и это - результат нашей общей работы, - отметил министр науки и высшего образования РФ Михаил Котюков. - Новое лабораторное оборудование придаст серьезный импульс для совершенствования и учебного процесса, и университета в целом. Умные приборы отвечают самым современным требованиям, на них работают индустриальные компании, а значит, выпускникам БРУ, которые придут на рынок труда, не нужно будет получать дополнительные знания, переучиваться.

В новом корпусе вуза 30 лабораторий. А всего в БРУ более 5200 студентов. Поскольку в их числе и россияне, учатся ребята по образовательным стандартам Беларуси и России. Идя в ногу со временем, университет предлагает всё новые специальности - несколько в год. Помимо специалистов в области машиностроения, автомобилестроения, строительства и энергетики, с недавних пор здесь начали подготовку и специалистов по мехатронике и робототехнике, обслуживанию электромобилей. Очень востребованной оказалась специальность "Электронный маркетинг" - этакий сплав экономиста, маркетолога и айтишника. В следующем году в БРУ планируют открыть по российской программе еще две новые специальности - "Прикладная математика" и "Регионоведение". А на нынешней встрече в Могилеве министры двух стран обсудили и еще один проект Союзного государства - "Поезд памяти и славы", приуроченный к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. Планируется, что он свяжет Брест, Минск, Оршу и российские города Москву, Смоленск, Новосибирск, Владивосток...

Белька не тронут

В Поморье могут возродить добычу гренландского тюленя

Текст: Марина Ледяева ("Российская газета", Архангельск)

Рыболовецкие компании Архангельской области предложили возродить промысел гренландского тюленя. В Белом море его добывали с XII века, но десять лет назад "зверобойку" запретили по этическим причинам: экологи, звезды эстрады и другие россияне протестовали против жестокого забоя маленьких бельков, мех которых пользовался особым спросом. Но после запрета беломорская популяция гренландского тюленя подросла до полутора миллионов голов и держится на стабильно высоком уровне.

- Сегодня имеет смысл этот промысел восстановить, - считает председатель Cоюза рыболовецких колхозов Поморья Андрей Заика. - При этом мы согласны, что бельков трогать не следует. А вот из взрослого тюленя можно выпускать широкий ассортимент продукции, и отходов практически не будет. Это подтверждает опыт магаданских производителей.

Действительно, на Колыме выпускают консервы, копченое сало, питьевой жир и даже колбасу из тюленя. Отдельная статья - медицинские препараты. Считается, что продукция из морского зверя помогает человеку в профилактике различных заболеваний.

Надо отметить, что промысел тюленя в Северном бассейне ведется и сегодня, но ограниченный, по квотам. Их устанавливают для России и Норвегии на основе научных рекомендаций. Главное - не нанести ущерба популяции. При этом ни одна из стран свою долю полностью не осваивает.

- Россия в последние годы промысел тюленя практически не ведет, - отмечает руководитель Северного филиала Полярного НИИ морского рыбного хозяйства и океанографии имени Книповича Андрей Семушин. - Причина тому - не только общественное мнение, но и экономические факторы: высокие цены на топливо, сложная логистика, трудности со сбытом продукции. Норвегия промысел продолжает, но его сдерживают сокращение ледового покрова, а также запрет импорта продукции из гренландского тюленя в страны Евросоюза.

На российско-норвежской рыбной конференции в Архангельске руководитель Росрыболовства Илья Шестаков допустил возобновление промысла гренландского тюленя при условии, что он будет научно обоснованным.

- Сейчас по всей стране идут глубокие исследования по оценке и учету морских млекопитающих. По предварительным оценкам, у нас отмечается переизбыток морского зверя, что может привести к серьезным экологическим последствиям, - подчеркнул глава ведомства.

Экологи же в оценках возможного возобновления массовой добычи тюленя осторожны.

- Мы пока не знаем, на каких условиях может быть разрешен промысел, - сообщил "РГ" главный координатор программ по устойчивому морскому рыболовству WWF России Мирон Боргулев. - Но уже сейчас гораздо более серьезную опасность для тюленей представляют суда, проходящие через места залежей самок с детенышами. Во льду образуются трещины, в которые проваливаются бельки, а попадание в холодную воду для них смертельно.

Кстати

Одним из доводов в пользу добычи тюленей считается тот факт, что они съедают слишком много рыбы. А лов трески, по признанию рыбопромышленников, - гораздо более доходный промысел, чем "зверобойка".

К россиянам симпатия особая

Посол России в КНДР Александр Мацегора о том, как выживает Страна Чучхе и чем торгует с Россией

Текст: Олег Кирьянов (Пхеньян - Сеул)

Возможно, что за последнюю пару лет ситуация на Корейском полуострове перестала характеризоваться такими эпитетами, как "взрывоопасная, балансирующая на грани ядерной войны, грозящая сорваться в пропасть крупномасштабного вооруженного конфликта", однако до сих пор она выглядит весьма сложной и запутанной. Но в этом регионе присутствуют и будут присутствовать интересы России, а такое государство, как Северная Корея, остается нашим соседом, с кем нам необходимо развивать взаимовыгодное сотрудничество.

Посол Российской Федерации в Корейской Народно-Демократической Республике (КНДР) Александр Мацегора, который давно работает в КНДР и является известным корееведом, в интервью "Российской газете" рассказал о том, что сейчас происходит на Корейском полуострове, в каком состоянии находятся российско-корейские отношения, как Страна чучхе выживает в условиях жесточайших международных санкций.

Совсем недавно произошли скандальные инциденты с задержанием большого количества северокорейских рыбаков, которые вели браконьерский промысел в российских водах. При этом ранения получили четыре сотрудника погранслужбы России, которым корейцы оказали сопротивление. Были и потом крупные задержания браконьеров КНДР. Что бы вы могли сказать по поводу этих инцидентов?

Мацегора: Эти инциденты трудно обойти вниманием. Нам с корейскими партнерами эту проблему надо решать совместными усилиями, но действовать должна в первую очередь корейская сторона. Сложившаяся в наших водах ситуация не является какой-то частной инициативой на уровне капитанов отдельных рыболовецких шхун или кооперативов. Северокорейские суда должны получать разрешение на выход из своих вод, заправляться крайне дефицитным топливом, кому-то сдавать улов. Посольство неоднократно поднимало эту тему в контактах с МИД, Минрыбхозом КНДР, обращалось даже в местную прокуратуру. Нас неизменно уверяли, что предпринимаются самые решительные меры, однако практических сдвигов мы так и не увидели.

В результате произошло то, что рано или поздно должно было случиться, о возможности чего мы неоднократно предупреждали - произошло столкновение, погиб человек. Это большая трагедия, никакая рыба не стоит человеческой жизни, но виноваты в этом прежде всего те, кто отправил рыбаков на промысел в чужие воды. Надеемся, что случившееся заставит наших корейских коллег навести в этой сфере должный порядок. Конечно же, дополнительные усилия придется предпринять и нашим пограничникам.

- В апреле во Владивосток приезжал лидер КНДР Ким Чен Ын. Тогда прошел первый саммит президента России Владимира Путина с Кимом. Каково сегодня общее состояние отношений между Москвой и Пхеньяном?

Мацегора: Конечно, для наших отношений главным событием за последнее время стал упомянутый визит лидера КНДР Ким Чен Ына во Владивосток. Есть такая расхожая фраза: "Это событие придало импульс развитию двусторонних отношений". По поводу владивостокского саммита действительно можно ее использовать. Наши корейские друзья вообще определяют этот саммит как "историческое событие" в двусторонних отношениях. За истекшие месяцы уже состоялся обмен несколькими визитами на высоком уровне, планируется еще целый ряд аналогичных мероприятий, среди которых я выделил бы предстоящую поездку в Москву нового Председателя Верховного Народного Собрания КНДР Пак Тхэ Сона. Таким образом, можно с уверенностью говорить, что политический контакт между РФ и КНДР после Владивостока заметно активизировался.

А вот с экономическим аспектом двусторонних отношений есть существенные проблемы. Товарооборот остается минимальным, он не соответствует реальным возможностям и потребностям сторон. Главной проблемой являются санкции, а также острая нехватка валютных средств у наших корейских партнеров. Корейцы много чего хотели бы у нас купить из той номенклатуры, которая не закрыта санкционными резолюциями, но нет денег.

- Наши товары будут востребованы в КНДР, если у корейцев появятся деньги?

Мацегора: Конечно! Даже если сейчас пойти на местные рынки, то увидишь, что наших товаров и продуктов здесь очень много, корейцы их с удовольствием покупают. Это мука, консервы, конфеты, печенье, колбаса, подсолнечное масло, маргарин, пиво, спиртные напитки, которые, хочу это подчеркнуть, не относятся к "люксовой" линейке и не подпадают под установленное резолюцией СБ ООН понятие "предметы роскоши". Здесь есть даже несколько так называемых русских магазинов, где продают товары для тех корейцев, которые длительное время работали в России и успели полюбить наши "специалитеты" - воблу, селедку, семечки, гречку и т.д.

Но не только продовольственные товары из России нравятся корейцам. Очень востребованы наши лекарства. Дело в том, что практически вся северокорейская фармакология "заточена" под российские/советские препараты. В ассортименте любой из корейских аптек добрая половина лекарств - из России. По нашей оценке, общий объем таких поставок составляет не менее 10 миллионов долларов в год.

Своей нефти у корейцев нет, поэтому все нефтепродукты сейчас они покупают в России или в Китае. Наши поставки, правда, гораздо скромнее по объему, но зато мы даем качественный товар, в том числе высокооктановые бензины и зимнее дизтопливо. В КНДР уважают наши автомобили, оборудование, станки, считая их надежными, безотказными и приспособленными к жесткой эксплуатации. Корейцы крайне заинтересованы в получении российских комплектующих для построенных еще при советском техническом содействии предприятий, которые до сих пор работают благодаря "неубиваемой" технике, полученной в свое время из нашей страны. Пока же среди импортных товаров на северокорейском рынке доминирует китайская продукция.

- Как северокорейцы в целом относятся к россиянам?

Мацегора: Отношение очень хорошее. Так было раньше, так остается и по сей день. Не ошибусь, если скажу, что к россиянам здесь испытывают какую-то особую симпатию. То, что было заложено доброе, положительное нашими предшественниками в 1940-е, 50-е, 60-е годы в плане восприятия представителей СССР/России, до сих пор очень глубоко сидит в душах граждан КНДР.

У меня такое ощущение, что нынешнее руководство КНДР такое положительное отношение к России поощряет. По ТВ Кореи регулярно показывают наши фильмы, сюда нередко приезжают наши творческие коллективы, музыканты, в любом корейском ресторане можно услышать нашу музыку, увидеть спортивные, музыкальные, развлекательные программы российских каналов, в киосках на улицах в наличии сотни дисков с российским контентом, в том числе по исторической документалистике, различным отраслям знаний. У рядового северокорейца очень положительное отношение к российской внешней политике, к нашему президенту Владимиру Путину, а это немаловажно для местной ментальности.

- Что сейчас происходит с, пожалуй, единственным действующим российско-северокорейским крупным проектом "Хасан - Раджин"?

Мацегора: Этот проект - пример того, как американцы сумели запугать международное бизнес-сообщество. Напомню еще раз: "Хасан - Раджин" не подпадает под санкции Совбеза ООН, он выведен из-под ограничительных мер. Мы дали туда солидные капиталовложения, создали хорошую инфраструктуру, и ей можно пользоваться. Однако очень многие бизнесмены, как наши, так и из других стран, боятся подпасть под односторонние санкции США. И это очень грустная ситуация. Сохраняется еще надежда, что южнокорейцы, как и планировалось ранее, вернутся к идее транзитных поставок российского угля и других товаров через Раджин в РК. Однако и здесь прослеживается деструктивная роль Вашингтона, который блокирует любые намерения Сеула по развитию сотрудничества с КНДР.

- Есть и другое масштабное направление сотрудничества России и КНДР - это северокорейская рабочая сила, которая трудится в РФ. Но все это подпало под санкции и что в итоге ждет эту сферу?

Мацегора: Северокорейские рабочие возвращаются домой. После 22 декабря 2019 года ни одного гражданина КНДР с рабочей визой в паспорте на территории России не останется. Это предписано соответствующей резолюцией Совбеза ООН, и Россия ее неукоснительно выполнит.

- О экономической ситуации в Северной Корее зачастую приходится слышать полярные оценки и высказывания. Некоторые говорят, что страна на грани глубочайшего кризиса, но, с другой стороны, в Пхеньяне строят новые современные жилые кварталы с небоскребами, страна умудряется успешно запускать ракеты, что говорит все же о высоком уровне развития промышленности и науки. Да и обещанного некоторыми специалистами краха системы до сих пор не произошло?

Мацегора: Скажу однозначно: утверждения, что КНДР стоит на пороге экономического краха, действительности не соответствуют. Хотя проблем, конечно, много, и существенная их доля - последствия санкций. Если говорить о народно-хозяйственной ситуации в целом, то, по нашей оценке, положение в промышленности в последние месяцы остается примерно на одном уровне. До начала 2018 года, пусть с разной динамикой, но наблюдался рост, затем в течение нескольких месяцев - проседание, во многом из-за резкого падения объемов внешней торговли. Главная проблема - уменьшение возможностей по зарабатыванию валюты, конкретно - прекращение поставок в Китай угля (ранее они достигали 25 млн тонн в год), а также железной руды и ряда других массовых товаров.

Однако затем северокорейцы смогли приспособиться к новой ситуации и остановить падение экономики. Этого удалось добиться в первую очередь за счет мобилизации внутренних ресурсов, импортозамещения и ускоренного создания ряда новых производств. Страна в очередной раз продемонстрировала свои уникальные возможности по части адаптации к неблагоприятным внешним условиям.

Главная, ставшая хронической, проблема для экономики КНДР - это острый дефицит инвестиций - иностранные сюда не идут, своих собственных остро не хватает. Без этого северокорейскую инфраструктуру, которая нуждается в обновлении в первую очередь, в порядок не приведешь.

И все же дальнейшего спада в экономике КНДР не происходит. Те новые механизмы хозяйствования, которые были введены в последние несколько лет, позволяют корейцам оставаться на плаву, выживать и поддерживать определенный, пусть не очень высокий, уровень развития.

- Под этими механизмами хозяйствования вы имеете в виду реформы, которые под разными названиями проводят в КНДР в последние годы?

Мацегора: Как известно, в самой КНДР слово "реформы" не употребляют, а используют формулировку "меры по совершенствованию системы управления народным хозяйством". Они, эти меры, очень специфические, очень северокорейские, они, я бы сказал, не похожи ни на что. Некоторые эксперты утверждают, что КНДР использует опыт Китая или Вьетнама, но я с ними не соглашусь. Корейцы делают что-то совсем свое, приспособленное к очень специфическим местным условиям, втиснутое не только в тело северокорейской политической и идеологической системы, но и в рамки Госплана, который остается очень мощной и влиятельной структурой.

- Последствия этих изменений, "мер по совершенствованию управления" на бытовом уровне, невооруженным взглядом можно увидеть?

Мацегора: Конечно! Самый простой способ - пойти в любой магазин и посмотреть, чем расплачиваются северокорейцы. В очень многих случаях это - доллары США. Парадокс - в стране самым активным образом используют денежную единицу государства, которое называют злейшим врагом. Фактически корейская вона сейчас привязана к доллару, и во многом поэтому она стабильна. Ее курс практически не меняется несколько лет - сейчас это 8200 вон за один доллар. А стабильность валюты - это одно из главных условий стабильности экономики. Доллар здесь сейчас - это не только признанное средство расчета как на бытовом уровне, так нередко и между предприятиями. Это - средство накопления и сбережения. Практически у любого корейца в кошельке лежит пять-десять долларов, а то и больше.

- Международные и прочие санкции влияют на жизнь обычных людей?

Мацегора: Однозначно влияют. Они влияют в первую очередь на гуманитарную ситуацию, на жизнь простых людей. Они меняют многое в их бытовых условиях, в том, с какой интенсивностью им приходится трудиться. Существенно упали поставки нефтепродуктов, повысилась их цена - с полей почти полностью пропали трактора. Землю пашут на волах, работают лопатами. Горожане еще чаще, чем прежде, стали выезжать в сельскую местность на помощь крестьянам. Уменьшилось поступление лекарств из-за рубежа и упало их внутреннее производство, там, где использовались ввозные компоненты. Ситуация в сфере лечения онкологических заболеваний просто катастрофическая, поскольку КНДР не может из-за санкций получить оборудование для лечебного облучения. Могу привести и многие другие примеры того, как сильно санкции бьют по народу.

Причем складывается впечатление, что именно этого эффекта западные коллеги и добиваются, именно в этом они видят цель рестрикций. Скорее всего, в их воображении все должно пойти следующим образом: санкции сделают жизнь людей невыносимо тяжелой, народ поднимется, начнет требовать от своего правительства пойти на уступки внешнему давлению, а еще лучше, если вообще скинет нынешнее руководство КНДР. Мало того, что эта тактика очень далека от провозглашаемых Западом принципов гуманизма, но она еще не имеет ничего общего с реальностью. Добиться своих целей таким способом на северокорейской площадке ни у кого не получится. Я в этом, как кореевед с очень долгим стажем, уверен абсолютно.

У России другой подход. Мы поддерживаем при голосовании и полностью выполняем те санкции, которые направлены против ракетной и ядерной программ КНДР. Речь идет о запрете на поставки сюда соответствующих технологий, материалов, оборудования, которые могут быть использованы в этих целях. Но ни в коем случае о том, что пагубным образом отражается на жизни простых людей.

Иногда приходится разговаривать с западными коллегами-дипломатами, которые удивляются и, можно сказать, расстраиваются, что видимых подтверждений того, что санкции работают, они не фиксируют - люди в КНДР продолжают работать, радоваться жизни, любить, рожать детей, ходить в кино, на стадионы, на улицах горят огни, работают магазины. Я у них тогда спрашиваю: "А вы что, хотели бы, чтобы на улицах северокорейских городов женщины, мужчины и дети умирали от голода? Чтобы все разваливалось и рушилось? Чтобы только ветер гулял по безлюдным дорогам обессиленной Кореи? В этом, что ли, ваш замысел?". Нам с ними все-таки иногда очень трудно понять друг друга.

- С экономикой более-менее определились. Какова ситуация в сфере внутренней политики? Мы все прекрасно помним, какие были разные прогнозы по поводу того, что ждет КНДР при новом лидере Ким Чен Ыне...

Мацегора: Абсолютно однозначно, политическая ситуация здесь абсолютно стабильна. Государство, госаппарат самым плотным образом контролирует все сферы жизни. Состояние любой системы и ее управляемость можно проверить на том, как реализуются указания высшего руководства. Так вот, здесь указания руководства выполняются мгновенно и в полной мере. Контроль за этим осуществляется очень тщательно и эффективно. Председатель Госсовета КНДР Ким Чен Ын является абсолютным и безусловным лидером.

Государственный контроль подкрепляется контролем по партийной линии и по линии соответствующих служб. Система выстроена четко, она работает слаженно и без сбоев. В центре внимания - идеология и политика, в этих сферах не допускается никаких отклонений от генеральной линии.

А вот в экономике - получается, что от политики мы вновь вернулись к экономике - здесь все сейчас во многом гораздо либеральнее, чем было раньше. Люди, у которых есть инициатива и предприимчивость, чувствуют себя очень неплохо, они успешно используют появившиеся относительно недавно новые возможности. Свободы в хозяйственных делах сейчас здесь гораздо больше, чем было раньше, и это дает свои очевидные положительные результаты. Я сравниваю ситуацию даже не с тем, что было при Ким Чен Ире - предшественнике и отце нынешнего лидера, но даже с первыми годами правления самого Ким Чен Ына.

Повторюсь, северокорейская система в целом и большинство северокорейцев в отдельности демонстрируют в этом плане феноменальную живучесть. Они умеют подстраиваться под новые условия, приспосабливаться к новым требованиям, адаптироваться к новым запретам и санкциям.

Если вы поездите по пригородам Пхеньяна, то удивитесь, сколько за последнее время появилось новых небольших и средних предприятий и производств. Это наглядный пример того, как врожденная предприимчивость, которая у каждого корейца, кажется, в крови, находит свое практическое воплощение.

Им дали возможность применить эту предприимчивость, и они ее прилагают. Государство, конечно, контролирует частный бизнес. Хотя, нет, я бы назвал его "государственно-частно-кооперативным бизнесом" - так будет правильнее. Так вот, этот контроль сейчас вполне умеренный, он не душит производство, дает ему развиваться, а людям - зарабатывать деньги.

- В чем тогда главная проблема этого нового сегмента экономики, который вы охарактеризовали как "государственно-частно-кооперативный бизнес"?

Мацегора: А вот главная проблема у них чисто экономическая или скорее финансовая. Это низкая платежеспособность населения, нехватка у подавляющей части населения средств на более активную покупку товаров и услуг. Отсюда - низкие доходы для бизнеса, низкая рентабельность производства и, следовательно, недостаток средств для его расширения.

Таким образом, если резюмировать, то главные проблемы экономики КНДР - это нехватка инвестиций, что не позволяет создавать крупные производства и реализовать масштабные проекты, в том числе в части инфраструктуры, и низкая платежеспособность населения. Причин этих проблем немало - это, конечно, жесткие санкции, необходимость поддерживать обороноспособность страны, ощущаемые до сих пор последствия разрыва связей с СССР и другими соцстранами, а также ряд других нерешенных вопросов.

- Получается, что если снять ограничения на инвестиции, приток капитала, то с учетом достаточно либерального подхода высшего руководства КНДР к экономике и благодаря корейской предприимчивости можно будет ожидать экономического рывка в Северной Корее?

Мацегора: Да, я в этом уверен. Конечно, дальнейшее развитие нынешней экономической системы КНДР имеет свои ограничители. Один из них - ее изолированность от мировой хозяйственной системы. Однако экономика страны еще далеко не дошла до этих крайних пределов, она даже в нынешних условиях и рамках может двигаться вперед, причем достаточно быстрыми темпами. Когда эти пределы будут достигнуты, , чтобы сохранить динамику, потребуются, видимо, какие-то гораздо более радикальные меры по реформированию экономики. Однако сейчас наши корейские соседи имеют еще очень большое пространство, куда они могут двигаться при сохранении в основном нынешней хозяйственной модели.

- Теперь вопрос о ситуации в сфере обеспечения населения продовольствием в этом году. Структуры ООН относительно недавно опубликовали доклад, в котором сказали, что голод или сильное недоедание грозит не менее 40 процентам населения КНДР, что ситуация очень сложная и наихудшая за многие годы. Есть эксперты, которые оспаривают эту точку зрения, считая, что вольно или невольно специалисты ООН сгустили краски. В этой связи интересно ваше мнение: ждет ли Северную Корею продовольственный кризис или же не все так плохо?

Мацегора: Надо признать, что для сельского хозяйства Северной Кореи нынешний год оказался очень неудачным. Прошлый год был нехорош, а этот - еще хуже. Особенно плохо обстоят дела с пострадавшим от сильнейшей засухи урожаем кукурузы, хотя с рисом не так все печально.

Впрочем, были года и похуже. Вспоминаю, например, 2015 год, когда власти были вынуждены открыть шлюзы и запустить в реку Тэдонган, на которой стоит Пхеньян, морскую воду, чтобы поддержать уровень воды в среднем течении. Тогда вода стала солоноватой, что было не очень хорошо для сельхозкультур. То есть, повторюсь, нынешний год с точки зрения урожая неудачный, корейцы нуждаются в помощи, и им надо помогать, но катастрофы, я надеюсь, не произойдет.

Государству удается сохранять стабильными цены на зерно на рынках. Посмотрим, что будет в декабре, когда завершится сбор урожая и станет ясно, сколько его удалось заложить в хранилища. Верим, что масштабного кризиса не произойдет, голода не случится.

- С вашего позволения перейдем к внешней политике. Как вы видите перспективы развития ситуации вокруг ядерной проблемы Корейского полуострова, включая диалог между США и КНДР?

Мацегора: Все ожидают, что, в конце концов, состоятся американо-северокорейские рабочие контакты, где и будет обсуждаться эта проблема. Дата и место этих консультаций пока неизвестны, американцы и все остальные ждут решения северян. Именно Пхеньян принимает решение и играет активную роль в этом "дипломатическом танго".

- То есть вы считаете, что руководство США и лично американский президент Трамп заинтересованы в контактах с КНДР и в проведении очередного саммита для обсуждения этой проблемы?

Мацегора: Вашингтон, безусловно, заинтересован в том, чтобы найти выход из тупика, в котором оказался процесс урегулирования ядерной проблемы Корейского полуострова (ЯПКП). Актуальности этой теме добавляет предвыборная ситуация в США - прорыв или провал на переговорах с северокорейцами в той или иной степени может на ней отразиться, и нынешний президент США, конечно, хотел бы, чтобы на северокорейском векторе у него все получилось в лучшем виде.

Другой вопрос, что ядерная проблема Корейского полуострова - задача суперсложная, решить ее исключительно непросто. Причем причина этого сейчас, когда Ким Чен Ын заявил о готовности двигаться в направлении денуклеаризации, не столько в северянах, сколько в американцах, в их нажимных, санкционных подходах и тянущемся за ними шлейфе аннулированных международных договоров.

Дело в том, что каждая администрация США начинает работать над этой проблемой фактически с чистого листа, с новой командой, которая не владеет совсем или слабо владеет ситуацией, не учитывает опыта и практики своих предшественников. Вот и на этот раз Дональду Трампу и его переговорщикам потребовалось целых три года, чтобы понять (надо надеяться, что это наконец произошло): одним махом ЯПКП не решить, к этой цели надо идти поэтапно, предпринимая шаги навстречу оппоненту. Теперь нашим американским коллегам следует наконец уяснить, что полную, необратимую и проверяемую денуклеаризацию, даже теоретически, от Северной Кореи можно требовать, только предлагая ей взамен всеобъемлющие, убедительные и необратимые гарантии безопасности. В Пхеньяне к этому добавляют еще отказ от враждебности и построение отношений доверия, что также должно носить необратимый характер. Сделать это очень непросто. Именно поэтому Россия и Китай готовы подставить плечо, они предлагают свой план действий, призванный помочь разрешить эту сложнейшую задачу.

- КНДР - страна восточная, своих особенностей хватает. Как вам здесь работается?

Мацегора: Как я уже говорил, к россиянам здесь относятся очень хорошо, и мы чувствуем это на себе. Я бы сказал, что корейские власти относятся к нам гораздо лояльнее, чем к другим иностранцам, нам доверяют. Мы гораздо свободнее в плане перемещения по стране, причем, в отличие от других, путешествуем без сопровождающих. Это позволяет нам не сидеть на месте в Пхеньяне, а выезжать в провинции, на море, в горы, в другие города.

Может быть, наша посольская молодежь скучает без больших тусовок, без концертов современной музыки, без столичного шума и яркого света, без всего того, что отличает современный европейский город. Пхеньян, конечно, в этом смысле гораздо спокойнее, я бы сказал, патриархальнее. Зато он абсолютно безопасен, здесь чистый воздух, великолепная природа.

В нашем посольстве около двадцати дипломатов, практически все они являются корееведами по образованию - выпускниками университетов Москвы, Санкт-Петербурга, Владивостока, Новосибирска, Казани и Пхеньяна. У нас много дипломатической работы, но еще мы усердно и увлеченно изучаем Корею. В этом смысле можно сказать, что Посольство Российской Федерации в КНДР - крупнейший российский центр по исследованию проблем Северной Кореи. Наш опыт, возможности по части изучения этой страны уникальны, и мы этими возможностями пользуемся. Вот так и живем, кто два-три года, а кто вот уже 30-40 лет - северокорейские россияне или российские северокорейцы, как кому угодно.

КНДР. Россия > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 3 октября 2019 > № 3149493 Александр Мацегора

Краб ползет на верфи

Судостроители получат субсидии

Текст: Елена Березина

Правительство поддержит строительство краболовных судов на дальневосточных верфях. Об этом сообщил вице-премьер - полпред президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев. Весной были внесены изменения в закон о рыболовстве, теперь 50 процентов объема квот добычи крабов, ранее распределявшихся по "историческому принципу", будут реализованы через аукцион в электронной форме. В конце августа правительство утвердило типовые требования для строительства судов-краболовов. Заказы на них надеются получить дальневосточные верфи, в частности Хабаровский, Амурский, Славянский и Находкинский судостроительные заводы.

"По предварительным расчетам, для Дальневосточного рыбохозяйственного бассейна должно быть построено 31 судно-краболов. В то же время хочу сказать, что команды, на каком конкретно судостроительном заводе строить, правительство давать не будет, - заявил Юрий Трутнев на совещании по вопросу развития судостроения в ДФО в Хабаровске. - Мы понимаем, что у рыбаков есть большие тревоги. Они говорят простые вещи: им нужны гарантии, что суда будут построены в необходимые сроки, с необходимым качеством и по рыночной цене. Тем не менее мы должны найти механизмы поддержки для того, чтобы большая часть этого заказа пришла именно сюда, на Дальний Восток, чтобы заказчикам было выгодно работать с дальневосточными верфями".

По словам вице-премьера, такой механизм должны определить минпромторг совместно с минвостокразвития. Трутнев уже дал им поручение "найти возможность выделить целевую субсидию каждому судну, которое будет строиться на Дальнем Востоке". "Надеемся, что нам удастся выделить на эти цели до десяти миллиардов рублей, и мы будем каждое судно сопровождать", - рассказал Юрий Трутнев.

На сегодняшний день большая часть верфей краболовные суда никогда не строила. Естественно, что у заказчиков-рыбаков есть определенные сомнения в том, что суда будут построены в сроки, с необходимым качеством и по приемлемым рыночным ценам. "Это, наверное, сегодня и есть самое главное препятствие. Есть дальневосточные верфи, которые уже строят краболовы, но большая часть дальневосточных верфей краболовов никогда не строила. Здесь нужно помочь. Мы будем такие меры поддержки предпринимать", - заметил Юрий Трутнев.

Представители верфей предложили рассмотреть возможность предоставления льготного финансирования на модернизацию производств и обеспечение предприятий электроэнергией. Кроме того, будут рассмотрены предложения судостроительных компаний по созданию механизма компенсации расходов на обучение персонала для повышения квалификации работников.

"Предприятия часто готовят кадры сами. И они попросили о возможности со стороны государства профинансировать эту подготовку. Мы постараемся им в этом помочь", - отметил Трутнев. По итогам совещания минпромторгу и минвостокразвития поручено проанализировать состояние судостроительной промышленности на Дальнем Востоке, в том числе оценить состояние судостроительных площадок Дальневосточного федерального округа для выполнения заказов на строительство рыбопромысловых судов и краболовов.

В ФАС поступили на согласование 53 проекта региональных «дорожных карт» развития конкуренции

Учитывая приоритетность задач по развитию конкуренции*, работу по актуализации и утверждению «дорожных карт» необходимо завершить в октябре 2019 года. В помощь регионам ФАС России подготовлены методические рекомендации с указанием примерных мероприятий, которые должны содержаться в «дорожных картах» по развитию конкуренции

«По состоянию на 1 октября ФАС России проведено 42 совещания с высшими должностными лицами субъектов Российской Федерации по вопросам реализации мероприятий Национального плана развития конкуренции, - сообщил заместитель руководителя ФАС России Сергей Пузыревский в ходе совещания о работе по взаимодействию с регионами в рамках реализации Стандарта развития конкуренции. – В ведомство поступило на согласование 53 проекта региональных «дорожных карт» развития конкуренции».

На сегодняшний день антимонопольным органом рассмотрены свыше 40 таких проектов. Документы изучаются сотрудниками Правового управления ФАС России совместно с коллегами из отраслевых управлений.

В 9 субъектах уже утверждены «дорожные карты»: Архангельская область, Ульяновская область, Республика Дагестан, Волгоградская область, Ставропольский край, Амурская область, Ханты-Мансийский АО, Омская область, Пензенская область. При этом не все из указанных регионов предварительно согласовали проекты «дорожных карт» с антимонопольным органом, что не соответствует положениям соглашений, заключенных между ФАС и регионами.

«Территориальным органам ФАС России необходимо активизировать работу с субъектами, оказать поддержку в подготовке «дорожной карты». Документ должен содержать конкретные предложения по достижению конкретных целей, а не абстрактный комплекс мер», - подчеркнул Сергей Пузыревский.

В помощь регионам разработаны методические рекомендации по подготовке «дорожной карты», содержащие примерный перечень мероприятий, который может быть расширен субъектом.

Как уточнил начальник Правового управления ФАС России Артем Молчанов, проекты «дорожных карт» рассматриваются ведомством еженедельно. Также при рассмотрении документов запрашивается позиция территориального управления по нему.

Заместитель начальника Правового управления ФАС России Оксана Кузнецова сообщила в своем докладе о необходимости регионам в будущем актуализировать «дорожную карту» исходя из реализованных этапов и достигнутых промежуточных результатов.

Отдельно она подчеркнула, что в «дорожную карту» нельзя включать уже фактически выполненные мероприятия с достигнутыми показателями.

Михаил Евраев: Цифровизация контрольно-надзорной деятельности позволит отойти от устаревших процедур и бумажной волокиты

Замглавы ФАС России рассказал сотрудникам Хабаровского УФАС России о предстоящих изменениях в системе закупок

В Управлении ФАС России по Хабаровскому краю состоялось совещание с участием заместителя руководителя ведомства Михаила Евраева, посвященное разработке и реализации планов мероприятий («дорожных карт») по содействию развитию конкуренции в регионе и контрольно-надзорной деятельности в области закупок.

Замглавы ФАС России ознакомился с практикой применения антимонопольного законодательства в Хабаровском крае, рассказал сотрудникам управления о текущей законопроектной деятельности ведомства, и в частности втором пакете поправок в законодательство о закупках, который предусматривает:

- развитие электронных магазинов, главная задача которых упростить и ускорить закупочный процесс для заказчиков и предпринимателей;

- совершенствование процедуры одностороннего расторжения контрактов в части соблюдения баланса прав и интересов сторон;

- меры противодействия «профессиональным» жалобщикам;

- расширение функционала ЕИС, а именно направление в системе жалоб, уведомлений, а также всей переписки заказчика и исполнителя по исполнению контракта;

- совершенствование процедур электронных торгов в части распространения возможности направления в заявке на участие в торгах только согласия (по аналогии со строительством) на другие виды работ, услуг (с определенными оговорками – на поставку товаров);

- противодействие сговорам на торгах и незаконному распространению информации о его участниках путем сокращения срока начала электронного аукциона (по аналогии с процедурой торгов в сфере строительства) после окончания подачи заявок;

- введение автоматического формирования рейтинга деловой репутации компаний, предоставляющего его участникам экономические преференции на торгах.

«Цифровизация контрольно-надзорной деятельности позволит уйти от устаревших процедур и бумажного документооборота, значительно упростит возможность выявления нарушений антимонопольного законодательства во всех сферах экономики», - подчеркнул Михаил Евраев.

Также он ответил на вопросы коллег о применении норм Закона о контрактной системе, подчеркнул необходимость своевременного пресечения недобросовестных практик ухода от конкурентных закупочных процедур в сфере строительства.

«Закупки зданий, которые будут построены в будущем - это грубое нарушение, и все материалы по таким делам должны передаваться в правоохранительные органы», - заключил он.

Ученые вступили против отстрела медведей в Камчатском заповеднике

Специалисты считают, что отстрел медведей в Южно-Камчатском заказнике, нарушит экологический баланс в Кроноцком заповеднике

В российских СМИ снова муссируется вопрос о необходимости регулирования численности зверей, обитающих на особо охраняемой природной территории федерального значения на Камчатке.

Необходимость таких мер чиновники аргументируют участившимися случаями выхода медведей в населённые пункты. По мнению инициаторов затеи, угрозу людям представляют именно звери, обитающие в заказнике: якобы животных стало так много, что им тесно на особо охраняемой природной территории и они выходят к человеческому жилью. Учёные Кроноцкого заповедника в корне не согласны с такими заявлениями:

«Численность медведей в Южно-Камчатском заказнике стабильно высокая и она регулируется естественным путем, без вмешательства человека. Это эталонная экосистема. Звери не ассоциируют пищу с человеком и питаются природными кормами – рыбой, орехами, ягодами, травами. Как только животных становится больше, чем позволяет ёмкость среды обитания, регуляция плотности населения происходит не только путём расселения молодых особей, но и за счёт каннибализма и неучастия многих взрослых самок в размножении». – рассказала Дарья Паничева, начальник научного отдела ФГБУ «Кроноцкий государственный заповедник».

Выходы зверей в населённые пункты связаны не с наличием рядом особо охраняемой природной территории, а с отсутствием культуры утилизации пищевых отходов. Например, в посёлке Ивашка в Корякии целая группировка медведей численностью более 50 особей выросла на местной свалке. И такая проблема характерна для всей Камчатки, в том числе для посёлков, расположенных у границ Южно-Камчатского федерального заказника.

«Мы специально выезжали в ближайшие к заказнику населённые пункты, чтобы оценить ситуацию с выходом медведей к жилью человека. Рядом с посёлками Озерновский и Запорожье расположена огромная свалка, куда вывозят в том числе и все пищевые отходы. Естественно, это место привлекает медведей, что и является причиной возникновения конфликтных ситуаций. Проблему нужно искать не в высокой численности животных, а в нашей экологической безграмотности и безответственности», – прокомментировал Сергей Колчин, научный сотрудник Института водных и экологических проблем ДВО РАН, участник программы по изучению поведения бурого медведя на территориях Южно-Камчатского заказника и Кроноцкого заповедника.

Отстрел диких зверей для регулирования их численности на особо охраняемых природных территориях противозаконен. Подобные меры могут применяться лишь для борьбы с какой-либо эпидемией животных после согласования с Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации и Росприроднадзором. Признаков опасных заболеваний у зверей нет.

Согласно авиационным учётам, которые проводятся раз в пять лет, численность популяционной группировки медведей Южно-Камчатского заказника стабильна. В 2012 году она составила 943 медведя, в 2017 – 990 особей. Очередные учёты запланированы на 2022 год. Общая численность камчатской популяции – более 20 000.

Дополнительная информация:

В 2019 году стартовал природоохранный проект «Бурый медведь и человек — гармоничное соседство на юге Камчатки» направленный на снижение числа конфликтов между медведями и людьми. Программа реализуется при поддержке Фонда Президентских грантов.

S7 Airlines открывает рейсы по маршруту Владивосток-Нячанг. Об этом говорится в сообщении компании.

Авиабилеты на новый рейс уже в продаже.

Полёты будут выполняться еженедельно. Вылет из Владивостока в пятницу в 20:40, прилёт в аэропорт Камрань в 00:20 по местному времени на следующий день. Обратный рейс вылетает по субботам в 01:35 и приземляется во Владивостоке в 10:25.

Рейсы будут осуществляться на Airbus A320neo.

S7 Airlines (бренд авиакомпании "Сибирь") является участником глобального авиационного альянса oneworld®. Авиакомпания обладает широкой сетью внутренних маршрутов, выстроенной на базе авиатранспортных узлов в Москве ("Домодедово") и Новосибирске ("Толмачёво"). S7 Airlines также выполняет регулярные полёты в страны СНГ, Европу, Ближний Восток, Юго-Восточную Азию и страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Все рейсы авиакомпании выполняются на воздушных Airbus, Boeing, Embraer.

На золоторудном месторождении "Майское" реконструируют хвостохранилище. Об этом сообщил Красноярский филиал Главгосэкспертизы России, который рассмотрел проектную документацию и результаты инженерных изысканий на реконструкцию хвостохранилища горно-обогатительного комбината месторождения "Майское".

По итогам проведения государственной экспертизы выдано положительное заключение.

Золоторудное месторождение "Майское", расположенное в Чаунском районе Чукотского автономного округа, было открыто в начале 1970-х годов на отдаленном участке арктической тундры. По разведанным ресурсам упорного (трудноизвлекаемого) золота месторождение входит в пятерку крупнейших в России. С 2009 года месторождение "Майское" - один из ключевых добывающих активов Амурского хаба группы "Полиметалл". В состав горно-обогатительного комплекса на территории месторождения входят подземный рудник, карьер и золотоизвлекательная фабрика, мощность переработки которой достигает 850 тыс. т руды в год.

Проектной документацией, получившей положительное заключение Красноярского филиала Главгосэкспертизы России, предусмотрена реконструкция хвостохранилища горнообогатительного комбината "Майское", в ходе которой будет выполнено поярусное наращивание ограждающей дамбы. Кроме того, в комплексе хвостохранилища, предназначенного для хранения и утилизации отходов золотоизвлекательной фабрики, будут переустроены распределительные пульповоды, устроены площадка и подводящий канал для нового места стоянки плавучей насосной станции оборотной воды, удлинена нагорная канава, а также перенесена часть руслоотводного канала ручья Паковлад.

Также в ходе реализации проекта оборудуют наружное освещение хвостохранилища, реконструируют действующую подъездную автодорогу и построят новые участки эксплуатационных дорог.

Реконструкция осуществляется за счёт средств инвестора - ООО "Золоторудная компания "Майское".

Отрасль в эпоху перемен обсудили на конгрессе

Инициативы по распространению аукционов прокомментировали участники Международного конгресса рыбаков во Владивостоке. Законодатели заверили, что такое предложение они не поддержат.

Отрасль сейчас живет в эпоху перемен, задал тон обсуждению модератор пленарного заседания, председатель совета директоров медиахолдинга Fishnews Эдуард Климов. «Меняется многое, но главное – рыбное хозяйство достигло таких финансовых результатов, что теперь рассматривается как основной драйвер развития смежных отраслей и прибрежных регионов», – отметил он.

При этом спектр задач, которые ставятся перед предприятиями, широк. «Государство предлагает тем, кто хочет ловить в российских водах, еще раз выкупить ресурс. Заниматься возрождением отечественного судостроения и многое другое. При этом нужно в два раза увеличить экспортные поступления – до 8,5 млрд долларов – и не забывать о том, что рыба должна стать доступной для россиян», – перечислил, какие направления задают власти, Эдуард Климов.

Большой резонанс вызвала инициатива Федеральной антимонопольной службы о распространении аукционов. После стремительного принятия закона о крабовых квотах компании как раз и ждали, что одним видом водных биоресурсов дело не ограничится.

Участники конгресса поделились своим видением ситуации в отрасли. Заместитель руководителя Росрыболовства Петр Савчук отметил успехи программы инвестквот. «Первичная негативная реакция и полное непонимание механизма инвестиционных квот сменились активным участием», – сказал он.

Однако не все компании участвуют в процессах обновления мощностей, обратил внимание замглавы федерального агентства. «На наш взгляд, здесь именно поэтому возникают вопросы, которые ФАС ставит перед отраслью», – заявил представитель Росрыболовства.

По мнению Петра Савчука, государство создало первичный инвестиционный импульс и в дальнейшем должен сформироваться самостоятельный устойчивый спрос на строительство флота, развитие производства.

Отрасль должна выйти на такой уровень развития, когда экономическая отдача будет на порядок больше прибыли, которая обеспечивается при добыче и производстве мороженого полуфабриката, считает замглавы Росрыболовства.

«В процесс должны быть вовлечены без исключения все – малые предприятия, колхозы, крупные холдинги. Чтобы регулятору не требовалось стимулировать инвестиции квотами, устраивать аукционы и пересчитывать за рыбаков рентабельность добычи», – отметил Петр Савчук.

Говорилось о важности исторического принципа. Однако есть в отрасли и точка зрения, что от такого подхода уже ушли. Изменения, внесенные в 2016 г. в закон о рыболовстве, поменяли смысл долгосрочного закрепления ресурсов, заявил Георгий Мартынов. Исторический принцип освоения сменился историческим принципом обладания ресурсами. Это позволило некоторым федеральным ведомствам начать работу по возвращению к аукционам, считает он.

Руководитель АРПП отдельно остановился на негативных последствиях аукционов – предпосылках для сокращения конкуренции, монополизации рыбных промыслов.

Законодатели заверили, что будут защищать отрасль от встрясок. Член Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Людмила Талабаева напомнила о постановлениях Госдумы и СФ о сохранении действующего механизма распределения квот.

Также сенатор рассказала об итогах заседания рабочей группы в Совете Федерации. На этой встрече как раз и обсуждалось предложение ФАС.

«Все сенаторы, а также присутствовавший на заседании замминистра сельского хозяйства – руководитель Росрыболовства Илья Шестаков, представители Минсельхоза, рыбацкой общественности однозначно и категорично высказались против этой инициативы ФАС», – сказала Людмила Талабаева.

Ситуация, когда принимается одно решение, а буквально через полтора месяца антимонопольная служба заявляет, что нужно новое рассмотрение, не способствует длинным горизонтам планирования, поддержал коллегу депутат Госдумы Константин Слыщенко.

О конгрессе

XIV Международный конгресс рыбаков проходит во Владивостоке с 3 по 4 октября. Организаторами выступают администрация Приморского края, Ассоциация рыбохозяйственных предприятий Приморья (АРПП), Ассоциация добытчиков минтая (АДМ), Ассоциация добытчиков краба Дальнего Востока, Дальневосточная ассоциация «Аквакультура», медиахолдинг Fishnews, IKRA Group.

Спонсоры конгресса – холдинг «Антей», ООО «Морской бриз», группа компаний «Доброфлот», компании Mitsubishi marine engine и Marique. Мероприятие поддерживают посольство Исландии, государственно-частное партнерство Promote Island.

Участвуют представители России, Китая, Норвегии, Латвии, Исландии, Кореи, Никарагуа, США, Польши, Вьетнама, Германии, Франции, Японии.

Fishnews

Росрыболовство отчитывается инвестпроектами

«Без каких-либо затрат государственных, бюджетных средств мы инициировали строительство более 40 судов, 26 береговых рыбоперерабатывающих заводов на сумму свыше 180 млрд рублей», – заявил на конгрессе рыбаков замглавы Росрыболовства Петр Савчук.

Наиболее глобальные подвижки за весьма короткий срок в российской рыбной отрасли произошли благодаря внедрению механизма инвестквот, отметил на Международном конгрессе рыбаков заместитель руководителя Росрыболовства Петр Савчук.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в качестве результатов внедрения новой политики в отрасли представитель федерального агентства привел примеры инвестиционных проектов, которые уже сдают рыбопромышленники.

«Сдано в эксплуатацию и начало переход современное судно Рыболовецкого колхоза им. Ленина «Ленинец». Сегодня уже сдано в эксплуатацию судно «Мурмансельдь-2». Буквально месяц назад мы приняли завод на Шикотане в Крабозаводском – тысяча тонн производительность в сутки, между прочим! Самые современные высокотехнологичные линии установлены на заводах. Завтра на Камчатке открывается современный завод «Камчаттралфлота», построен завод «Витязь-Авто». Порядка 10 заводов сдается в этом году», – привел примеры Петр Савчук. «Поэтому скептики, которые называют, что мы, может быть, как-то не так двигаемся, наверное, заблуждаются. Это путь, рассчитанный на глубокую переработку и на эффективность отдачи от добытого ресурса», – добавил он.

Следующим этапом, по словам замглавы ведомства, станет распределение квот под строительства мало- и среднетоннажного флота – соответствующие изменения в постановление правительства внесены. «Это будет интересно больше уже предприятиям малого и среднего бизнеса, занимающимся прибрежным рыболовством», – подчеркнул он.

По оценкам Росрыболовства, к 2025 г. с учетом совокупного объема строительства в рамках инвестиционной квоты, аукционного механизма и программы субсидирования части инвестиционных затрат будет обновлено порядка 40% мощности добывающего флота.

Запущенным механизмом, по словам представителя ФАР, необходимо управлять и дальше, решая в том числе задачи по уходу от сырьевой модели рынка. «Полагаю, что созданный государством первичный инвестиционный импульс должен впоследствии создать самостоятельный устойчивый спрос на строительство нового флота, развитие глубокой переработки, новых продуктов и каналов сбыта», – обозначил позицию регулятора Петр Савчук.

Fishnews

Рыбаки предложили направить деньги от аукционов на развитие отрасли

Средства, полученные от крабовых торгов, нужно целевым потоком направить на развитие отраслевых институтов, прежде всего – на исследования, заявил на Международном конгрессе рыбаков президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгий Мартынов.

В начале октября должен состояться аукцион по продаже долей квот добычи крабов. Предполагается, что он обеспечит поступление не менее 125 млрд рублей.

Эти деньги нужно адресно направить на финансирование целевых научных программ – с таким предложением на XIV Международном конгрессе рыбаков выступил президент АРПП Георгий Мартынов, сообщает корреспондент Fishnews.

Отрасли требуются средства на науку, причем не только на исследования для подготовки прогнозов общих допустимых уловов (ОДУ), но и на промысловую разведку, исследования по технике промысла, производству продукции.

«Сегодня рыбохозяйственная наука нуждается в сохранении и развитии научно-кадрового потенциала, а также материально-технические базы», – подчеркнул Георгий Мартынов.

Нужно на нормативном уровне установить обязательства государства целевым образом направлять средства, вырученные от аукционной продажи квот, на развитие научно-исследовательских организаций, в первую очередь – на исследования, заявил руководитель АРПП. Он предложил отразить эту инициативу в резолюции конгресса.

«Рыбаки уже не требуют крабов, они просят хотя бы сохранить науку!» – обратился к властям Георгий Мартынов.

Замминистра сельского хозяйства – руководитель Росрыболовства Илья Шестаков ранее заявлял, что средства от крабовых торгов пойдут на финансирование госпрограммы по развитию отрасли, в том числе на отраслевую науку, поддержку рыбоохраны.

О конгрессе

XIV Международный конгресс рыбаков проходит во Владивостоке с 3 по 4 октября. Организаторами выступают администрация Приморского края, Ассоциация рыбохозяйственных предприятий Приморья (АРПП), Ассоциация добытчиков минтая (АДМ), Ассоциация добытчиков краба Дальнего Востока, Дальневосточная ассоциация «Аквакультура», медиахолдинг Fishnews, IKRA Group.

Спонсоры конгресса – холдинг «Антей», ООО «Морской бриз», группа компаний «Доброфлот», компании Mitsubishi marine engine и Marique. Мероприятие поддерживают посольство Исландии, государственно-частное партнерство Promote Island.

Участвуют представители России, Китая, Норвегии, Латвии, Исландии, Кореи, Никарагуа, США, Польши, Вьетнама, Германии, Франции, Японии.

Fishnews

Главной причиной ЧС на рыбацких судах назвали человеческий фактор

Участники Всероссийской конференции по безопасности мореплавания обсудили аварийность на рыбопромысловых судах в 2018 г. Росрыболовство наметило меры по улучшению ситуации.

Конференция прошла во Владивостоке 2 октября, сообщает корреспондент Fishnews. Начальник управления флота, портов и мониторинга Росрыболовства Анатолий Дубник озвучил статистику аварийности в отрасли. По данным ФАР, в 2018 г. произошло 74 аварийных случая, при этом погибло и получило тяжкий вред здоровью 46 человек. По сравнению с 2017 г. увеличилось количество намоток на винт (18 против 15), столкновений судов (5 против 3), посадок на мель (4 против 2). Почти не снижается количество пожаров (14 против 15).

Так, 25 января 2018 г. в Японском море затонуло судно «Восток», при этом погибли 20 человек. Наиболее вероятные причины: быстрое обледенение, потеря остойчивости, опрокидывание и затопление. В том же районе Японского моря 7 декабря 2018 г. сейнер-траулер «Дорида» в результате обледенения палубного груза (крабовые ловушки) получил 30-градусный крен. Для выравнивания экипаж выбросил за борт часть палубного груза и изменил курс.

«Основные причины роста аварийных случаев Росрыболовство видит в человеческом факторе», - подчеркнул Анатолий Дубник. Кроме того, в качестве причин он назвал изношенность и ненадлежащее техническое состояние судов, а также низкий уровень подготовки экипажей судов к авариям, что указывает на прямую ответственность работодателя.

Заместитель руководителя Росрыболовства Петр Савчук озвучил предложения ведомства по улучшению ситуации. «Во-первых, повысить эффективность системы подготовки людей на берегу, - сказал он. - Необходимо провести независимый аудит действующей системы выдачи разрешительных документов, в том числе систем компьютерного тестирования. Система должна полностью исключать субъективный фактор и быть прозрачна. Непрошедшие тестирование не должны допускаться до работы на промысле».

Также Петр Савчук заявил о необходимости внедрения всеми без исключения судовладельцами комплексных программ безопасности мореплавания. Эти программы должны в том числе включать тренировки на берегу и в море, семинары для обмена опытом между экипажами судов с разбором аварийных ситуаций, обучение практическому использованию индивидуальных и групповых средств спасения.

«Отдельно упомяну противопожарную подготовку экипажа, - обратил внимание замруководителя ФАР. - Зачастую причиной экстренных ситуаций на судах, таких как возгорание, является размещение легковоспламеняющихся веществ, одежды, упаковочной тары вблизи источников тепла».

Петр Савчук предложил усилить надзор по отдельным направлениям. «При выявлении нарушений, создающих высокие риски возникновения аварийной ситуации и жизни людей, необходимо принимать принципиальное решение о недопуске судна на промысел», - подчеркнул он.

Еще одной антиаварийной мерой станет ужесточение надзора за проведением комплексных модернизаций и переоборудований судов, когда в результате происходит кратное повышение производственной нагрузки, сказал Петр Савчук.

Fishnews

Пограничники применили оружие для задержания шхуны из КНДР

За два дня погрануправление ФСБ России по Приморскому краю задержало четыре рыболовные шхуны из Северной Кореи. Для того чтобы остановить одно из судов, потребовалось применять оружие.

Приморские пограничники продолжают сообщать о задержании судов со стороны КНДР. За два дня – с 1 по 2 октября – в российской экономзоне в Японском море пресечена браконьерская деятельность 64 граждан КНДР на 4 рыболовных шхунах.

Всего обнаружено около 6 тонн незаконно добытого кальмара, более 600 кг краба, 3 акулы. Морепродукты и орудия лова изъяты.

В связи с невыполнением законных требований пограничников для остановки одной из шхун применено оружие по винто-рулевой группе. Как сообщили Fishnews в пресс-центре Пограничной службы ФСБ России, в результате на судне-нарушителе загорелось машинного отделения.

Судно задержано, пожар потушен, экипаж в составе 21 гражданина КНДР эвакуирован. Пострадали 5 браконьеров, им оказана необходимая медицинская помощь.

Нарушители доставлены в порт Находка для дальнейшего разбирательства и принятия процессуального решения.

Fishnews

Промысловым судам отведут по 30 лет

Росрыболовство предлагает ограничить срок эксплуатации рыбопромысловых судов 30 годами. По мнению регулятора, это обеспечит сохранение динамики инвестиций и обновления флота.

На пленарном заседании Международного конгресса рыбаков во Владивостоке замруководителя Росрыболовства Петр Савчук отчитался об успехах программы инвестквот в части судостроения.

«По нашим оценкам, к 2025 году с учетом совокупного объема строительства в рамках инвестквоты, аукционного механизма и программы субсидирования части инвестиционных затрат будет обновлено порядка 40% мощностей добывающего флота», — заявил представитель федерального ведомства.

По его словам, этот результат, хотя и очень достойный, только частично решит задачу по уходу от сырьевой модели. «Это хорошо, что некоторые компании строят новый флот на российских верфях. Но другие участники рынка, к сожалению, не участвуют в этих процессах. На наш взгляд, именно поэтому возникают вопросы, которые ФАС ставит перед отраслью», — отметил Петр Савчук.

С точки зрения регулятора, процесс обновления флота нельзя прекращать, сообщает корреспондент Fishnews. «Уверен, что, восстановив компетенции в строительстве рыболовного флота в ближайшие пять лет, мы не вправе их снова упустить», — подчеркнул Петр Савчук. В этом плане он предложил ориентироваться на зарубежные страны.

«Там по крайней мере существуют определенные сроки по эксплуатации судов, и нужно рассматривать, чтобы свыше 30-летнего периода эти сроки не продлевались. Нужно обновлять флот, и инвестиционная составляющая отрасли должна от этого зависеть, динамика должна соблюдаться. Проходит 30-летний срок — должно строиться новое судно», — заключил замглавы Росрыболовства.

Fishnews

Олег Кожемяко пригласил судоремонт в Россию

В своем выступлении на Международном конгрессе рыбаков губернатор Приморского края Олег Кожемяко сосредоточился на судоремонте и судостроении в России, программе повышения доступности рыбопродукции и аукционах по торговле морепродуктами.

Сейчас правительство РФ прорабатывает решения о переносе судостроения на российский берег и льготных условиях для таких работ, заявил на пленарном заседании XIV Международного конгресса рыбаков во Владивостоке губернатор Олег Кожемяко.

По его мнению, зарубежные партнеры могли бы участвовать в развитии судоремонтной отрасли на Дальнем Востоке России со своими технологиями путем организации совместных предприятий и привлечения своих специалистов.

«Это большая работа, которую предстоит сделать. Тем не менее вектор поворачивается в эту сторону, поэтому надо уже сегодня предусматривать и судоремонтным заводам, и предприятиям, имеющим рыбопромысловый флот, как организовать судоремонт на российском берегу. Такие решения будут приняты, поэтому лучше это сделать загодя», - предупредил глава региона.

Он отметил, что приняты решения по строительству судов в России – это инвестиционные квоты, новый вид квот добычи крабов.

Еще одним важным вопросом Олег Кожемяко назвал перенос аукционов по торговле морепродуктами и рыбной продукцией на российский берег. Такой опыт уже есть – на Сахалине, в Приморье, на Камчатке, заявил губернатор. По его мнению, такая организация торговли позволит видеть прозрачность цены, обеспечит приток иностранных партнеров. Ведомствам, которые отвечают за развитие отрасли, нужно усилить эту работу, считает Олег Кожемяко.

Он также призвал Нацрыбресурс, агентство по рыболовству и другие структуры активнее подключаться к вопросу строительства современных холодильных мощностей, сообщает корреспондент Fishnews.

Губернатор рассказал о программе «Приморская рыба»: по мнению Олега Кожемяко, она принесла результаты. Глава региона рассказал о планах выйти на правительство с предложением о распространении инициативы на Дальний Восток.

Глава региона попросил бизнес не забывать о социальной ответственности, развитии прибрежных сел и поселков и пообещал таким компаниям поддержку.

На конгрессе рыбаков будут обсуждаться важнейшие вопросы развития отрасли, взаимодействие с зарубежными партнерами, отметил Олег Кожемяко.

XIV Международный конгресс рыбаков проходит во Владивостоке с 3 по 4 октября. Организаторами выступают администрация Приморского края, Ассоциация рыбохозяйственных предприятий Приморья (АРПП), Ассоциация добытчиков минтая (АДМ), Ассоциация добытчиков краба Дальнего Востока, Дальневосточная ассоциация «Аквакультура», медиахолдинг Fishnews, IKRA Group.

Спонсоры конгресса – холдинг «Антей», ООО «Морской бриз», группа компаний «Доброфлот», компании Mitsubishi marine engine и Marique. Мероприятие поддерживают посольство Исландии, государственно-частное партнерство Promote Island.

Участвуют представители России, Китая, Норвегии, Латвии, Исландии, Кореи, Никарагуа, США, Польши, Вьетнама, Германии, Франции, Японии.

Fishnews

Продолжается мониторинг зон ЧС

Научный центр оперативного мониторинга Земли АО «Российские космические системы» (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос») продолжает наблюдение за чрезвычайными ситуациями на территории Российской Федерации посредством российской орбитальной группировки.

Так, в период с 26 сентября по 3 октября 2019 года осуществлён мониторинг следующих событий:

оценка обстановки в устье реки Бурея, Хабаровский край;

выброс пепла вулканом Эбеко, Курильские острова;

подготовительные мерпориятия в Сочи в связи с проведением «Формулы-1»;

мониторинг паводковой обстановки в Комсомольске-на-Амуре.

В рамках деятельности Международной Хартии по космосу и крупным катастрофам осуществлен мониторинг природных пожаров в Парагвае, землетрясения в Пакистане и наводнения в Индии. Кроме того, в рамках освещения в СМИ природных и техногенных катастроф по всему миру была запланирована съёмка лесных пожаров и землетрясений в Индонезии, а также наводнение в Индии.

За отчетный период в МЧС России переданы российские данные дистанционного зондирования Земли в объеме 134 тыс. кв. км (19 маршрутов без учета облачных маршрутов и маршрутов, проходящих по районам интереса нескольких заявок одновременно). В Международную Хартию по космосу и крупным катастрофам переданы данные в объеме более 207 тыс. кв. км (40 маршрутов без учета облачных маршрутов и маршрутов, проходящих по районам интереса нескольких заявок одновременно).

Госкорпорация «Роскосмос» и НЦ ОМЗ поддерживают оперативное взаимодействие с МЧС России в целях своевременного реагирования на возникновение паводковой и пожароопасной ситуации и осуществления космического мониторинга пострадавших территорий.

Встреча с Президентом Филиппин Родриго Дутерте

Владимир Путин и Президент Республики Филиппины Родриго Дутерте встретились на полях Международного дискуссионного клуба «Валдай» в Сочи.

В.Путин: Уважаемый господин Президент! Уважаемые коллеги, друзья!

Позвольте мне вас поприветствовать в России.

И прежде всего хочу поблагодарить Вас, уважаемый господин Президент, за то, что Вы нашли время, приняли наше приглашение и приехали, для того чтобы принять участие в дискуссиях по поводу развития ситуации в Азии, строительства новой архитектуры безопасности в этом важнейшем регионе мира. Присутствие Президента Филиппин на Валдайском форуме международном дискуссионном, тем более по такой теме, для нас крайне важно. И уверен, что Ваше присутствие придаст всему мероприятию сегодняшнему значительный уровень и вызовет большой интерес.

В двустороннем плане хотел бы отметить, что Филиппины – важный партнёр России в Азии. Двустороннее сотрудничество носит конструктивный и обоюдовыгодный характер. Между нашими государствами, безусловно, сложились дружеские отношения.

Помню, что во время Вашего предыдущего визита в Россию в мае 2017 года Вам пришлось срочно возвращаться на родину из–за террористических атак, совершенных боевиками ИГИЛ. Знаю, что за последние два года Вам удалось серьёзно снизить уровень террористической угрозы в стране и значительно укрепить потенциал силовых ведомств. Мы готовы, уважаемый господин Президент, и далее развивать партнёрство в области контртеррора, делиться своим опытом и наработками.

Хотелось бы особо отметить Ваш вклад в расширение многопланового взаимодействия между Россией и Филиппинами. Во многом благодаря Вашему личному вниманию активизировался политический диалог, достигнуты существенные успехи в торгово-экономическом сотрудничестве. В 2018 году товарооборот увеличился вдвое – плюс 102 процента, превысив 1,2 миллиарда долларов. Российский экспорт при этом вырос в четыре раза.

Вместе с тем у нас остаются и серьёзные резервы. Российские компании готовы повысить объём поставок на Филиппины энергоносителей, самолётов, транспортной, специальной техники. Мы заинтересованы и в дальнейшем наращивании промышленной кооперации, налаживании сотрудничества в сфере мирного атома, исследования космоса и в использовании цифровых технологий.

Важно содействовать установлению прямых связей между предпринимателями. Этому способствуют и регулярные встречи Делового совета, который создан в 2009 году. Знаю, что завтра в Москве Вы примете участие в очередном таком мероприятии. И мы приветствуем Ваш визит в Россию, уверены, что он пойдёт на пользу развитию двусторонних отношений.

Благодарю Вас за внимание.

Р.Дутерте (как переведено): Господин Президент, я рад снова с Вами встретиться. Больше спасибо за приглашение принять участие в Валдайском дискуссионном клубе и за Ваше гостеприимство в отношении меня и моей делегации.

Со времени моего визита в мае 2017 года, который я, к сожалению, вынужден был прервать из–за чрезвычайной ситуации с безопасностью в Марави, я всегда надеялся вернуться в Россию. И сегодня я здесь, для того чтобы подтвердить наши обязательства строить многоплановое и сильное партнёрство с Российской Федерацией.

За последние два года мы увидели увеличенную деятельность на двустороннем треке во многих областях и на разных уровнях сотрудничества между нашими правительствами. Кроме того, мы многие пионерные проекты продвигали – в том, что касается обороны, безопасности и ВТС.

В 2018 году наш корабль зашёл во Владивосток, и это было первым таким случаем в истории. Это важный политический вопрос, ведь всего несколько лет назад о таком и подумать было нельзя.

Кроме того, у нас есть консультативный механизм на высоком уровне между нашими министерствами иностранных дел, национальными советами безопасности и министерствами экономики. С 2017 года наши национальные советы безопасности встречаются регулярно и обсуждают вопросы обороны, безопасности и работы с правоохранительными органами. Они обсуждают различные вопросы, которые влияют на состояние наших стран.

Крайне необходимо поддерживать этот конструктивный диалог и в дальнейшем его укреплять, для того чтобы создать надёжную основу для развития наших отношений. Это также возможность для нас продолжить наш диалог, наметить ключевые области для сотрудничества – те области, на которые мы должны направить наши усилия в ближайшее время.

Подписание соглашения об оборонном сотрудничестве в 2017 году повысило количество визитов на высоком уровне между нашими министерствами обороны.

Уроки японского

На производстве мелочей не бывает

В начале двухтысячных к нам пришло новое веяние – наиболее передовые предприятия России стали внедрять у себя систему бережливого производства. Программа, которая в Стране восходящего солнца, Японии, стала чуть ли не философией жизни всех жителей и уж точно – производителей, находит всё больше приверженцев и у нас. Среди них теперь и Саранский телевизионный завод (СТЗ).

Дело не в моде

Наш завод, пожалуй, уже давно представляет собой одно из немногих региональных промышленных предприятий, оснащённых по последнему слову техники. В его цехах специалисты высочайшей квалификации имеют в распоряжении совершенное станочное оборудование – это самое желанное сочетание, если хочешь добиваться выпуска изделий мирового уровня. Однако при столь впечатляющем потенциале он использовался «телевизионщиками» далеко не в полную силу.

Например, эффективность применения высокоточного технологичного оборудования ещё два года назад составляла всего 30–40%. Созданные производственные мощности для имевшегося объёма заказов были явно избыточны. На заводе чётко осознали: нужно в корне менять культуру производства, менталитет сотрудников, их подход к работе. Чтобы достичь амбициозных целей, как нельзя лучше подходит японская система бережливого производства. Это не просто дань моде. Специалисты СТЗ всё хорошо взвесили, присмотрелись к различному зарубежному и отечественному опыту и решили, что именно японская концепция организации производственного пространства позволяет обеспечить системный подход к оптимизации промышленного процесса за счёт снижения издержек и потерь в самом широком смысле слова.

Как побеждать инерцию

Важно, чтобы при внедрении чего-то нового, изменении традиционного уклада, трудовой коллектив понимал значимость новаций, не воспринимал перемены «в штыки», а работал осознанно и сообща.

– Когда проект внедрения новой производственной системы только стартовал, пришлось столкнуться с непониманием, – честно признаётся инженер по развитию производственной системы (ПС) Оксана Цапкина. – Некоторые сотрудники не хотели трудиться по-новому. Отговорка обычная – «мы всегда так работали и так работать будем». Словом, инерция.

Переломить её было непросто. Генеральный директор завода Сергей Денисов взял проект по развитию ПС на особый контроль, стал лично курировать наиболее значимые составляющие преобразований. В его кабинете даже появился специальный стенд, на котором постоянно отражается, на каком этапе находится то или иное необходимое изменение. Информация актуализируется каждую неделю, делаются выводы, что-то уточняется.

Вскоре стало заметно, что постепенно многое поменялось в отношении людей к делу. А теперь можно говорить: большинство сотрудников завода активно включились в развитие производственной системы. Выдвигаются рацпредложения, появились даже целые проекты по снижению производственных потерь. То есть японская ПС дошла до каждого.

А когда речь заходит о более серьёзных задачах, для их решения объединяются целые подразделения. Например, сотрудники лаборатории, отдела технического контроля, материально-технического обеспечения, управления информационных технологий, цеха покрытий и отдела товародвижения совместными усилиями решили, можно сказать, глобальную задачу – сократить время испытания лакокрасочных покрытий при проведении входного контроля. Результат впечатляет: вместо 12 дней процесс занимает теперь всего лишь 7. За счёт чего? Всё вроде бы просто: многие операции стали делать параллельно одна другой. Скажем, если раньше в цехе приходилось долго ждать материалов для взятия проб (пока оформятся необходимые документы), то теперь этот этап проходит практически незаметно – весь документооборот стал электронным. Это сократило время простоев и увеличило производительность труда.

Покорённые шпильки

Недавно подсчитали: как-то незаметно, шаг за шагом на предприятии за полтора года реализовано 126 проектов! У каждого свой экономический эффект, каждый по-своему уникален. Особо впечатляют проекты, направленные на сокращение потерь рабочего времени.

Скажем, на участке сбора рамы ещё недавно каждая рама находилась в «привязке» к определённой бригаде. Все этапы (сборка – сварка – механическая обработка – слесарная обработка) проходили через одни руки. Вроде бы хорошо – один «хозяин». Но дело-то чисто механическое. Было решено: раму не закреплять за конкретной бригадой, а передавать из рук в руки. Таким образом время производственного цикла сократилось в два(!) раза. Качество изделий при этом не пострадало.

Интересной стала работа по сокращению времени производственного цикла покраски одного из видов рамы. Прежде уходило 5100 минут, теперь – 3420, то есть более чем на сутки быстрее.

– В цехе придумали и сделали приспособление, которое позволяет красить раму вертикально, – рассказывает Оксана Цапкина. – Теперь не нужно ждать, пока рама высохнет, а потом окрашивать с другой стороны. И работать стало намного удобнее.

Ещё одно ноу-хау, которое помогло заметно облегчить жизнь маляров – приспособление для извлечения шпилек. Они имеются в каждой раме – это небольшие хромированные крепления, которые ни в коем случае не должны быть окрашены. Их целых 828! Чтобы избежать окрашивания, шпильки «одевали» в специальные резиновые наконечники. А затем снимали их. Кропотливая тягомотная работа, занимавшая уйму времени. Стали ломать голову, как облегчить процесс. Придумали хитроумное приспособление – с помощью специальной насадки, похожей на карабин, наконечники на шпильках захватываются и моментально снимаются. Быстро, просто, эффективно!

На участке пластмассы и штамповки осуществили аналитический проект по сокращению времени производства тары для платы. Изначально на то, чтобы сделать одну деталь, у прессовщика изделий из пластмасс уходило примерно сорок секунд. За смену он изготавливал примерно 700 штук. Это весьма прилично, но, присмотревшись, поняли: можно делать и по тысяче деталек. За счёт чего? Пришли к выводу: надо убрать лишние перемещения, сократить время на переналадку, а главное – перейти на более чёткий самоконтроль. Поэтому проект не столько технологический, сколько аналитический. И он удался.

Максимум Петра Еслина

Я уже говорила, что были те, кто не в охотку начинал работать по-новому. Но всегда есть и те, кому любой застой и скука не по душе. Они встречаются во всяком деле – и на производстве, и в творчестве. Один из самых активных новаторов, который сразу включился в процесс усовершенствования на заводе, – оператор станков с числовым программным управлением Пётр Еслин, многократный победитель заводского соревнования на звание лучшего рационализатора.

– По-моему, нет такой работы, такой операции, которую нельзя улучшить, упростить, сделать более эффективной, – говорит Пётр. – Иногда друзья удивляются. Да я и сам удивляюсь. Но я – как бы это сказать? – люблю… придумывать! Мне изнутри интересна моя работа. И порой как бы сама собой приходит техническая идея – то, что сейчас называют «лайфхак»...

За период реализации на заводе проекта Пётр Еслин, кстати весьма молодой человек, внедрил более шестидесяти рацпредложений. Совсем недавно, например, усовершенствовал инструмент для обтачивания резонатора. Стандартный обрезной резец для станка не подходил – был больше по размеру. Пётр уменьшил его габариты, и 200 тысяч латунных резонаторов были идеально обработаны и отправились по цепочке дальше.

Выключатели, срабатывающие на открывание дверей, модернизированные поддоны и стеллажи, комплектующие детали из отходов... Сколько всяких замечательных мелочей! Хитроумные приспособления Петра и таких, как он, позволяют экономить деньги и время.

Две минуты и 30 секунд

Бережливое производство – система живая, поэтому требует совершенствования. Сейчас на предприятии организовано постоянное обучение – за полтора года его прошли почти полторы сотни сотрудников. Обучение включало нескольких модулей.

Первый был посвящён стратегии развития РПС, обучению проектному управлению, системе работы с полезными предложениями, методам визуализации проблемы. Второй давал ясное представление о базовых инструментах, разработанных в компании Toyota, – о стандартизации, системе 5С и визуальном управлении. На данном этапе завершено освоение и третьего модуля, который в том числе затронул один из инструментов ПС – систему развития бережливого производства.

Все, кто проходил обучение, восторженно отзывались об отработке теоретических навыков на практике. Например, вспоминали, как бизнес-тренер по развитию производственной системы Сергей Литти на простом вроде бы примере показал, как можно добиваться того, чтобы улучшить тот или иной процесс. Сергей попросил одного сотрудника найти определённый документ на стеллаже документации. Работник затратил на это всего лишь пару минут. Но…

– Это очень долго! В рабочей рутине мы часто не сознаём, что многие операции можно заметно улучшить и ускорить, – заметил Сергей. – При верном подходе любой документ можно найти максимум за тридцать секунд. Достаточно изначально чётко определить место его хранения и грамотно подписать. Что значит грамотно? Это значит с учётом того, чтобы при необходимости его без труда мог найти любой ваш коллега. Именно такие мелочи и определяют конечный результат. А мы им, этим «мелочам», часто не уделяем внимания. В данном случае достаточно было грамотно подписать каждую папку. Не порядковым номером и символом, чтобы потом смотреть в специальном журнале, что же означают подобные сокращения, а именно названием стандарта. Минуту, а то и полторы всё это наверняка позволит сэкономить...

«Японская» производственная система уже прижилась на предприятии и даже по-русски, по-кулибински совершенствуется. В 2020 году проект охватит ещё большее число подразделений. А за этим – рост культуры производства и повышение его эффективности.

Елена Грачёва, Саранск

О ЗАВОДЕ

Акционерное общество «Саранский телевизионный завод» – современное, динамично развивающееся предприятие по производству продукции для атомной промышленности, нефтегазовой отрасли, агропромышленного комплекса.

История завода насчитывает более 40 лет. Предприятие было создано в декабре 1975 года как филиал Московского радиозавода «Темп». Первая продукция – блоки развёрток и цветности. Спустя четыре года, в декабре 1980-го, со сборочной линии молодого предприятия сошёл первый цветной лампово-полупроводниковый телевизор первого поколения «Спектр-722».

В декабре 1993 года за месяц с конвейеров завода сошло уже 20 тысяч телевизоров. У населения продукция Саранского телевизионного завода пользовалась тогда большим спросом. Телевизоры продавали буквально с колёс, а потребители из разных концов страны жили вблизи завода в ожидании своей очереди на погрузку телевизоров. Продукция завода поставлялась в десятки городов страны.

В 1994 году объёмы производства резко упали. Второе рождение завода началось в 1996 году. А до этого попутно, как и на многих предприятиях в то время, осуществлялось производство мебели, медицинского оборудования, изделий из пластмассы.

В 2002 году история завода сделала принципиально новый виток. На встрече главы Республики Мордовия Николая Меркушкина с представителями АФК «Система» было принято решение о вхождении завода в состав концерна «Радиотехнические и информационные системы». К тому времени в состав концерна входили ведущие российские предприятия, имеющие большой научный и производственный потенциал и опыт реализации уникальных по сложности проектов в сфере высоких технологий: ОАО «Радиотехнический институт имени академика А.Л. Минца», ОАО «Научно-производственный комплекс «Научно-исследовательский институт дальней радиосвязи» и ряд других предприятий. В настоящее время на заводе полностью модернизированы все основные производственные участки. Установлено современное импортное оборудование.

На сегодняшний день АО «СТЗ» является высокотехнологичным производственным комплексом по изготовлению продукции в интересах Министерства обороны РФ и инновационной продукции гражданского назначения. РТИ – частный российский научно-производственный концерн, лидирующий разработчик, производитель и поставщик сложных технологических решений, таких как радиолокационные системы, комплексные системы автоматизированного управления и командные центры, средства связи и различные электронные приборы. РТИ обладает собственной развитой R&D-инфраструктурой и хорошо оснащёнными серийными производственными площадками, где трудятся более 10 000 сотрудников: учёных, конструкторов, инженеров и высококлассных специалистов. Предприятия РТИ расположены в Москве, Саранске, Зеленограде, Дубне, Ярославле, Великом Новгороде и Владивостоке. РТИ входит в состав ПАО АФК «Система».

Как «серебряные» волонтеры помогают людям и меняют мир

С 1 по 4 октября в Москве проходит Всероссийский форум добровольцев-наставников, который собрал более 400 человек из всех регионов страны. Среди них – авторы социальных проектов, финалисты Всероссийского грантового конкурса «Молоды душой», которые будут защищать свои идеи и инициативы перед экспертной комиссией.

Конкурс, который проводится Ассоциацией волонтерских центров второй год, уже стал популярен среди активистов старшего возраста: в 2018 году на конкурс была подана 501 заявка, а в 2019 году их число выросло до 673.

Очная защита проектов, представленных на конкурс, состоится 3 октября. Перед финалом мы рассказываем о победителях конкурса «Молоды душой» 2018 года, о тех, кто в прошлом году успешно защитил свои идеи и получил грант на их реализацию, об интересных проектах, придуманных и реализованных людьми старшего возраста.

Эти инициативы организуют людей, дают им возможность заниматься интересными и полезными делами, соединяют старшее и младшее поколение. Проекты «серебряных» волонтеров дают людям знания, навыки и новый опыт, делают их лучше и, в конечном итоге, влияют на мир вокруг, распространяя все шире добровольчество как норму жизни. Эти проекты создаются и реализуются в самых разных местах – деревнях, селах и городах. Даже в самых удаленных уголках нашей страны есть люди, которые готовы брать на себя сложные задачи по улучшению качества жизни нашего общества – и таких людей с каждым годом становится все больше.

«Академия третьего возраста» – проект Ресурсного координационного центра Орловского государственного университета имени И. С. Тургенева. Проект направлен на вовлечение пожилых людей в добровольческую активность, координацию и консолидацию «серебряных» волонтеров, их обучение по разным направлениям.

Проект «Никогда не поздно играть в куклы» (Балаково, Саратовская область) – это работа «серебряных» волонтеров по созданию социального кукольного театра. Участники проекта занимаются созданием социальных спектаклей – пишут сценарии, своими руками изготавливают кукольных персонажей, с помощью которых рассматривают на сцене насущные жизненные вопросы и предлагают конструктивные решения.

Проект «Школа зрелой красоты» из Республики Бурятия уникальный для Сибири и Дальнего Востока. В течение года дизайнеры и стилисты, психологи и имиджмейкеры проводили мастер-классы для людей «серебряного» возраста и учили их выглядеть соответственно своему внутреннему состоянию. Благодаря полученным знаниям, каждый участник нашел для себя образ современного, привлекательного и успешного человека, преобразил свою внешность.

На творческую самореализацию людей старшего возраста направлен и проект «Серебряное время» в Бабаевском районе Вологодской области. Авторы проекта предложили людям старшего возраста стать журналистами и заняться подготовкой местных социально значимых новостей для жителей района и города Бабаево.

Также одно из ключевых направлений проектов, реализуемых в рамках конкурса, – это ресурсных центров «серебряных» добровольцев в регионах.

Эти проекты лишь часть инициатив, которые получили гранты и были реализованы в течение года. Они отражают основную суть «серебряного волонтерства» – объединение людей старшего поколения и молодежи, вовлечение людей старшего возраста в активную жизнь, их обучение, мотивация. Реализованные добровольцами проекты показывают множество направлений и видов деятельности, которые открыты для «серебряных» волонтеров, и насколько эффективным может быть сотрудничество между поколениями.

Молоды душой – это не просто слова, это образ жизни для многих добровольцев по всей России. Они доказывают и показывают всем, как можно и нужно быть активными и инициативными в любом возрасте.

Ранее Ассоциация волонтерских центров и Благотворительный фонд «Память поколений» представили финалистов Всероссийского конкурса поддержки социальных проектов «Молоды душой». Конкурс призван выявить и тиражировать лучшие волонтерские практики и методики, а также инновационные формы организации добровольческой деятельности среди граждан в возрасте старше 55 лет. В 2019 году в конкурсе приняли участие 72 региона РФ, которые представили 678 заявки. В финал конкурса вышли 42 инициативы.

Что могло стать камнем преткновения в конфликте вокруг «Восточного» и дела Калви?

Издание Forbes выяснило, что более половины корпоративного кредитного портфеля банка приходится на компании Вячеслава Зыкова и Алексея Бакулина. Якобы эти займы могли стать причиной разногласий между Калви и его партнером Аветисяном

Forbes обнаружил, что могло стать камнем преткновения в конфликте вокруг банка «Восточный». Больше половины корпоративного кредитного портфеля банка приходится на компании двух предпринимателей — Вячеслава Зыкова и Алексея Бакулина. Именно эти займы якобы стали причиной разногласий между американским инвестором Майклом Калви и его партнером Артемом Аветисяном.

Зыков начинал с обувного бизнеса в середине 1990-х, став дистрибьютором турецкой обуви, потом открыл обувную фабрику «Брис Босфор» в Новороссийске. Сейчас суммарная задолженность этого бизнеса составляет порядка 5 млрд рублей при EBITDA всего 235 млн рублей. По словам бизнесмена, из-за сложных отношений с банком производство рухнуло в два раза.

Кроме того, Зыков занимается агробизнесом. У него есть тепличный комплекс «Волжский» в Волгоградской области, а также производство консервов — предприятие «Полтавские консервы» на Кубани и Багаевский консервный завод в Ростовской области. В 2013 году компания произвела более 90 млн банок, а ее выручка составила 2,7 млрд рублей.

Сейчас консервный бизнес Зыкова находится в стадии банкротства. Бизнесмен обвинил в своих проблемах фонд Baring Vostok. Сначала он кредитовался в «Юниаструме» Артема Аветисяна, но после его присоединения к «Восточному», мажоритарным акционером которого в 2017 году был инвестфонд, банк остановил финансирование консервного бизнеса.

Второй крупный заемщик «Восточного» Алексей Бакулин производит автобусы. Его холдинг «Волгабас» начинался с завода «Волжанин» в Волгоградской области. В 2015 году «Юниаструм» выдал ему 3,5 млрд рублей на строительство нового завода под Владимиром. Но в 2017 году менеджеры объединенного «Восточного» остановили финансирование и начали аудит проекта, который в результате затянулся почти на год. На сайте группы говорится, что ее автобусы можно увидеть в 100 российских городах. Сейчас совокупный долг «Волгабаса» — около 7 млрд рублей, отношение к EBITDA — порядка девяти.

В августе прошлого года ЦБ завершил проверку объединенного «Восточного» и обнаружил, что 55% корпоративного кредитного портфеля банка приходится на компании, связанные с этими двумя бизнесменами. На тот момент кредиты были обесценены на 44%. Регулятор отмечал, что эти активы у «Восточного» появились после присоединения «Юниаструма». Фонд Baring Vostok считает, что кредиты были заведомо невозвратными, и обвиняет Аветисяна в выводе средств из «Юниаструма» перед слиянием с «Восточным».

Forbes отмечает, что оба предпринимателя входили в «Клуб лидеров» — неформальное объединение бизнесменов, председателем которого является Аветисян. Юниаструм-банк кредитовал и других участников этого клуба, но именно Зыков и Бакулин были наиболее активными заемщиками.

В феврале в отношении основателя фонда Baring Vostok Майкла Калви было заведено уголовное дело. Его обвинили в мошенничестве на 2,5 млрд рублей. Заявление в ФСБ подал миноритарий «Восточного» и партнер Аветисяна Шерзод Юсупов. В сентябре «Коммерсантъ» написал о результатах следственной экспертизы. Они свидетельствуют, что хищения 2,5 млрд, вероятно, не было. Сам Калви настаивает на том, что его уголовное преследование связано с акционерным конфликтом вокруг банка «Восточный».

Россия может прокачать больше газа по «Силе Сибири»

Потребности китайской экономики в источниках энергии растут, и Россия должна использовать открывающиеся возможности, сказал на пленарном заседании РЭН-2019 президент РФ Владимир Путин. Он добавил, что сейчас рассматривается вопрос создания восточного маршрута газопровода «Сила Сибири», соединяющего месторождения «Газпрома» с КНР.

Заявление о «слабости» российской позиции на переговорах с КНР по поставкам и ценам на газ Путин назвал «чушью». «Конкуренты Китая хотят внести разногласия в наши отношения. Наши китайские партнеры — сложные переговорщики, но мы нашли взаимоприемлемое решение. 38 млрд кубометров — это большие объемы, но мы видим, что потребности китайской экономики растут и могут быть больше. И больше того, «Сила Сибири» может прокачать и больше. Поэтому мы рассматриваем возможность создания и восточного маршрута для «Силы Сибири», — заявил президент РФ.

Напомним, в конце июня этого года глава «Газпрома» Алексей Миллер говорил про новый маршрут «Силы Сибири». Однако «Сила Сибири-2» — это западный маршрут. Основные условия поставки в Китай по «Силе Сибири-2» подписаны еще в 2014 году. Пока что у сторон нет договоренности по ценам. «Там (в основных условиях — „НиК“) определены сроки контракта — 30 лет, объем поставок — 30 млрд кубометров и так далее. Там нет фактически только одного пункта, этот пункт — цена. Как только мы договоримся с китайскими партнерами по цене, мы сразу запустим проект», — пояснил тогда Миллер. Он также выразил надежду, что после реализации проекта «Сила Сибири» переговоры по «Силе Сибири-2» активизируются.

«Сила Сибири» — магистральный газопровод для поставок газа Чаяндинского месторождения в Якутии и Ковыктинского месторождения в Иркутской области в рамках Восточной газовой программы «Газпрома». Экспортная мощность — 38 млрд куб. м газа в год, запуск в эксплуатацию планируется уже 1 декабря 2019 года. Основные потребители — страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Проект «Газпром» реализует совместно с китайской CNPC.

Что касается «Силы Сибири-2» (ранее МГП «Алтай»), то он будет соединять месторождения «Газпрома» в Западной Сибири напрямую с Китаем, минуя Монголию. меморандум и рамочное соглашение об увеличении поставок газа КНР почти в два раза за счет мощностей западного маршрута «Алтай» подписали РФ и КНР в 2014 году на саммите АТЭС. Противники маршрута — местные жители и экозащитники — утверждали, что строительство нанесет непоправимый ущерб алтайскому плато Укок, в итоге МГП решено строить в обход сакрального для алтайцев места.