Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Датские энергетики приступили к строительству семи гигантских ветрогенераторов высотой в 250 м. и мощностью 15-20 мвт. на северо-западе полуо-ва Ютландия, говорится в сообщении Датского технического университета во вторник. На базе новой ветроэлектростанции будет создан национальный центр научных изысканий и испытаний в области ветровой энергетики.

Предполагается, что первый 250-метровый ветрогенератор будет сооружен в конце 2011 -начале 2012г. Кроме высотных мачт, намечается строительство 150-метровых мачт, а также установка метеорологического оборудования. При этом исследовательский центр будет устроен таким образом, чтобы каждый производитель ветровых турбин мог арендовать мачту для их тестирования, учитывая последние разработки Датского технического университета в области аэродинамики.

«Эта инициатива является жизненно важной для сохранения лидерства Дании в области исследований и разработки новых технологий в ветроэнергетике. Именно лидерство в НИОКР поддерживает ведущую позицию Дании на мировом рынке ветротурбин», – цитирует сообщение главу направления ветроэнергетики Датского технического университета Петера Хьюлера Йенсена.

Будущий исследовательский центр Остерильд станет дополнением к уже существующей тестовой станции в Xевсере в западной Дании, где осуществляется испытание ветрогенераторов на мачтах высотой 160 м. Помимо мачт большей высоты, новый центр отличается также разнообразием ландшафтов, которые позволят вести тестирование оборудования для ветроэлектростанций на различных типах местности.

Кроме того, в исследовательском центре будет совершенствоваться технология подключения ветропарков к электрическим сетям, с учетом намерения датских энергетиков перейти на 100% использование возобновляемых источников топлива.

Ветер сегодня является крупнейшим источником «зеленой» энергии в мире. Так, ветроэнергетический потенциал России оценивается в более чем 50 млрд. квт.ч электроэнергии в год, это составляет 30% производства электроэнергии всеми электростанциями РФ. В наст.вр. установленная мощность ветроэлектростанций в РФ составляет 13 мвт. Самой мощной на сегодняшний день считается ветроэлектростанция в Калининградской обл. суммарной мощностью 5,1 мвт.

Развитие туризма, в т.ч. паломнического, должно стать приоритетным направлением в концепции развития республики, которую разрабатывает сейчас правительство региона. Такое мнение на встрече с архиепископом Петрозаводским и Карельским Мануилом выразил глава Карелии Андрей Нелидов. По его мнению, это направление более важно для республики, чем развитие промпроизводства.

«Мы все больше склоняемся к тому, чтобы предложить концепцию, в которой будет доминировать скорее туризм, включая духовное паломничество, сохранение и использование природных красот, исторических и культурных богатств, нежели строительство большого количества фабрик и комбинатов», – приводит пресс-служба республиканского правительства слова руководителя региона.

На встрече с главой Карельской епархии Нелидов назвал Карелию «центром духовной силы России». «Когда мы думаем о той концепции, которую хотим вынести на всеобщее обсуждение, надо учитывать, что Карелия – это центр духовной силы России. Вдумайтесь, ведь только в Карелии находятся три храма Преображения. Это произошло не случайно. Люди, которые закладывали эти храмы, чувствовали особую силу этих мест. Мы должны услышать этот призыв», – отметил он.

Архиепископ Мануил в свою очередь высказался за продолжение сотрудничества государства и церкви в восстановлении храмов, которые являются памятниками архитектуры, а также в социальных проектах церкви, например, работе с трудными подростками. «Речь не идет ни о клерикализации общества, ни о государственном финансировании деятельности церкви – это напрасные тревоги, но нужно помнить, что наша паства является существенной частью российского общества, а православие служит одним из краеугольных камней русской истории и культуры», – отметил глава Карельской епархии. Алексей Укконе

Российская рыбная отрасль демонстрирует неплохие показатели, объемы финансирования отраслевой федеральной целевой программы будут сохранены, а действие программы продлено еще на год, сообщил премьер-министр РФ Владимир Путин на совещании по развитию рыбопромышленного комплекса страны.

По словам Путина, на июль этого года общий вылов водных биоресурсов составил 2,5 млн.т. «Это больше, чем за аналогичный период пред.г.», – сказал он. Вместе с тем Путин подчеркнул, что главным показателем успеха является рост доли отечественной продукции на внутреннем рынке.

Он заявил, что вопросы развития рыбохозяйственного комплекса являются приоритетными, и отметил, что, «несмотря на ограниченность возможностей федерального бюджета, правительство приняло решение сохранить объемы финансирования отраслевой федеральной целевой программы».

«Это свыше 32 млрд. руб. И продлить действие программы на один год – до 2014г.», – сказал премьер.

Глава правительства отметил, что будет продолжено субсидирование кредитов, которые предприятия взяли на строительство и модернизацию судов, на развитие инфраструктуры переработки и хранения рыбной продукции. Средства направляются и на создание специализированных рыбных рынков в российских регионах.

По мнению премьер-министра, «весьма полезным оказалось апрельское совещание в Мурманске, в ходе которого был поставлен ряд вопросов, связанных с устранением избыточных административных барьеров и совершенствованием системы государственного управления в отрасли».

«В результате мы вышли на конкретные решения. Речь идет об отмене таможенного оформления добытой продукции при ввозе ее на территорию России», – сказал Путин.

Премьер подчеркнул, что правительству еще необходимо принять соответствующее постановление и снять таможенные квоты.

«Это несправедливо, когда за выловленную продукцию накладываются квоты как за импортную, если она выловлена на другой территории», – сказал он.

Глава правительства высказался за дальнейшее совершенствование контрольных и других административных процедур в рыбной отрасли, предложил подумать об устранении избыточных процедур.

Новые отели Hilton, Radisson, Park Inn, Ibis, InterContinental в г.г. России.

Hilton в Омске

Руководство сети Hilton Worldwide анонсировало подписание франчайзингового договора с ООО «Луч» на открытие гостиницы Hilton Garden Inn (HGI) в Омске. Запланировано, что строительство завершится к 2014г. Это будет девятая сделка Hilton Worldwide в России. Омская гостиница предложит гостям 180 номеров, бесплатный WiFi доступ в интернет, круглосуточный бизнес-центр с переговорными, фитнес-зал. В отеле будет работать круглосуточное кафе Pavilion Pantry, а также ресторан, принимающий заказы в любое время дня и ночи.

А тем временем в конце 2010г. – откроет двери Doubletree by Hilton Novosibirsk. В ближайшее будущем ожидается и открытие Hilton Gelendzhik Resort & Spa, однако пока конкретные сроки неизвестны. При этом некоторые службы бронирования уже с 15 июля открыли продажи в Hilton Gelendzhik.

Radisson в Калининграде

Официальное открытие намечено на 15 сент. Radisson Kaliningrad расположен на главной площади города, рядом с основными достопримечательностями и бизнес-объектами. В отеле 178 номеров и сьютов в урбанистическом и океаническом стиле. Все комнаты оснащены бесплатным доступом в интернет. Большие возможности предоставляются для деловых путешественников: на территории расположена бизнес-зона с 9 конференц-залами общей площадью 625 кв.м. (от 40 до 120 м. каждый).

Park Inn в Казани

Отель откроется в конце этого года. Он расположен недалеко от Казанского Кремля и предназначен как для обычных туристов, так и для тех, кто путешествует с целью бизнеса. В Park Inn Kazan 151 номер, включая сьюты, на территории есть фитнес-центр, ресторан и гриль-бар, 7 оснащенных конференц-комнат для мероприятий разного масштаба.

Ibis в Нижнем Новгороде

Гостиница эконом-бренда на 219 номеров откроется в городе на Волге в окт. 2010г.

Следом запланировано открытие Ibis в Самаре (204 номера) и Ibis в Ярославле (177 номеров) – в янв. и фев. 2011г. соответственно.

Напомним, первая гостиница бренда Ibis открылась в Санкт-Петербурге в 2008г., затем начали функционировать отели в Казани, Омске и Москве (2009г.).

InterContinental в Москве

InterContinental Moscow Tverskaya откроется в 2011г. Номерной фонд состоит из 186 номеров и 19 сьютов, дизайн комнат выполнен в стиле современной эклектики. Новая гостиница рассчитана, в основном, на бизнес -туристов: значительная часть площади отведена под проведение встреч и мероприятий. Главный банкетный зал вмещает от 250 до 300 сидящих гостей, а под небольшие встречи и деловые обеды отведены 7 небольших комнат. Не останутся без дела и любители спорта и спа: для них предложат свои услуги фитнес- и спа-залы. В ресторанах можно будет отведать блюда национальной кухни.

Иностранцы оценили московские отели

Портал TripAdvisor опубликовал рейтинг отелей Москвы по предпочтениям иностранных туристов. В список вошли 182 гостиницы.

Первое место досталось гостинице «Украина», которая работает сейчас под брендом Radisson Royal Hotel Moscow (стоимость номера от 300 до 670 долл. в сутки). На втором месте The Savoy Hotel Moscow (от 185 до 574 долл. в сутки). Swissotel Krasnye Holmy получил третью строчку (от 327 до 788 долл.). За ними в рейтинге следуют Ararat Park Hyatt Moscow и Marriott Royal Aurora Hotel.

Низшую оценку получила гостиница «Золотой колос».

За I пол. 2010г. Москву посетили 1 млн. 870 тыс. иностранцев (+18% по сравнению с 2008г.). Страны-лидеры по въезду в российскую столицу – Германия, Франция, США, Китай, Италия и Великобритания.

Наибольший рост – 26% – для въездного потока в Москву продемонстрировала Япония.

В Калининграде прокуратурой Московского района проведена проверка по факту неисполнения ООО «Сигран» предписания Службы по экологическому контролю и надзору Калининградской обл. об устранении нарушений законодательства в области охраны окружающей среды.

Установлено, что в апр. 2010г. Службой по экологическому контролю и надзору в деятельности ООО «Сигран» выявлен ряд нарушений, в связи с чем было выдано предписание об устранении нарушений законодательства в области охраны окружающей среды в срок до 1.07.2010г.

Однако в ходе контрольной проверки выявлены факты неисполнения выданного предписания: не произведено перечисление платы за негативное воздействие на окружающую среду за 2-IV кв. 2009г. и I кв. 2010г.; не организованно хранение отработанных люминесцентных ламп в герметичной оборотной емкости; не организован учет образовавшихся, использованных, обезвреженных, переданных другим лицам, а также размещенных отходов.

В свою очередь руководитель предприятия заявил, что не исполнил предписание потому, что им была подана жалоба на постановление о назначении Службой по экологическому контролю и надзору по Калининградской обл. административного наказания. Вместе с тем, само предписание об устранении выявленных нарушений юридическим лицом не обжаловалось.

С учетом изложенного прокурор района в отношении юридического лица ООО «Сигран» возбудил дело об административном правонарушении по ч.1 ст.19.5 КоАП РФ – невыполнение в срок законного предписания органа, осуществляющего государственный надзор.

Постановлением мирового судьи 1 судебного участка Московского района города Калининграда ООО «Сигран» признано виновным в совершении административного правонарушения и оштрафовано на 10000 руб.

Пожарная катастрофа в лесах Европейской России в 2010г. объясняется двумя основными факторами: чрезвычайной засухой и неготовностью страны к борьбе с лесными пожарами. Очевидно, что избежать большого количества лесных пожаров при столь продолжительной и сильной засухе было невозможно. Но если бы страна была должным образом подготовлена к борьбе с этими пожарами, можно было бы во много раз сократить ущерб от огня, сохранить сотни тысяч га леса, избежать большинства случаев гибели людей и населенных пунктов.

Основной причиной неготовности страны к борьбе с лесными пожарами стало разрушение системы государственного управления лесами в целом, произошедшее главным образом вследствие принятия нового Лесного кодекса РФ в 2006г. и проведения основанных на нем реформ. Новое лесное законодательство в силу своей абсурдности привело фактически к вымиранию целой отрасли народного хозяйства – лесного хозяйства, в первую очередь тех его частей, которые связаны с охраной, защитой и воспроизводством лесов. Развитию пожарной катастрофы в лесах способствовал и остаточный эффект от предыдущих реформ – разрушения централизованной системы управления сельскими лесами (лесами на землях с/х назначения) в 2005г., ликвидации самостоятельных Федеральной службы лесного хозяйства и государственного комитета по охране окружающей среды в 2000г.

Ниже приводится перечень основных элементов существующей системы управления лесами (основанной на Лесном кодексе 2006г.) и иных факторов, приведших к катастрофическому развитию ситуации с лесными пожарами в Европейской России в 2010г. Это пока очень предварительный анализ причин катастрофы, в ближайшее время он будет дорабатываться и дополняться. Любые замечания и предложения приветствуются.

Основные элементы лесного законодательства и основанной на нем системы управления лесами, способствовавшие возникновению пожарной катастрофы в лесах Европейской России в 2010г.

1. Отсутствие государственной лесной охраны. Новый Лесной кодекс не предусматривает существование государственной лесной охраны в ее классическом понимании (т.е. лесников, находящихся в лесу и способных оперативно реагировать на нарушения правил пожарной безопасности, быстро выявлять начинающиеся пожары и приступать к их тушению). Вместо охраны лесов новый Лесной кодекс предусматривает существование государственного лесного надзора и контроля (проверочной деятельности). Но и эта проверочная деятельность осуществляется сравнительно малочисленными лесничими и инспекторами, перегруженными бюрократической работой и почти не имеющими времени и возможностей для работы непосредственно в лесу.

В итоге вместо существовавших в прошлом более чем семидесяти тысяч лесников-обходчиков, для которых охрана леса формально была главной обязанностью (и фактически была ей по крайней мере в периоды максимальной пожарной опасности), мы получили около двенадцати тысяч административных работников лесного хозяйства, для которых одной из многочисленных задач является осуществление лесного надзора и контроля.

Это привело к тому, что лес стал беспризорным, охранять его от нарушителей правил пожарной безопасности в большинстве случаев просто некому, равно как некому быстро выявлять и тушить начинающиеся лесные пожары.

2. Отсутствие условий для существования экономически жизнеспособных лесохозяйственных предприятий, обеспечивающих выполнение государственных задач в области лесного хозяйства. Новый Лесной кодекс не предусматривает существование таких предприятий, обеспеченных долгосрочным финансированием из бюджета или из доходов, получаемых от использования закрепленных за ними лесов. В соответствии с действующим законодательством, бюджетное финансирование таких предприятий минимально и предоставляется лишь на год по итогам аукционов, а возможности ведения ими хозяйственной деятельности, приносящей доходы для направления их на нужды лесного хозяйства, крайне ограничены.

В итоге вместо примерно двухсот тысяч работников, занятых в государственных лесохозяйственных организациях до введения нового Лесного кодекса, мы получили менее пятидесяти тысяч работников в наст.вр. Во многих регионах увольнение значительного количества работников лесохозяйственных организаций произошло непосредственно перед началом пожароопасного сезона.

Это привело к тому, что в жаркое и сухое лето для тушения многочисленных пожаров просто не хватило людей, имеющих опыт работы в лесу и навыки тушения пожаров именно в лесах. Нехватка квалифицированных работников с опытом тушения именно лесных пожаров никак не могла быть компенсирована привлечением работников государственной пожарной охраны, имеющих опыт тушения пожаров в населенных пунктах и на промышленных объектах.

3. Отсутствие единой централизованной системы авиационной охраны лесов и тушения крупных лесных пожаров. В соответствии с новым Лесным кодексом, полномочия по тушению лесных пожаров переданы органам государственной власти субъектов Российской Федерации (кроме трех – Московской обл., Москвы и Санкт-Петербурга). Соответственно, структурные подразделения некогда единой Авиалесоохраны в 2007г. были переданы в ведение органов власти субъектов РФ, и их финансирование теперь осуществляется в рамках субвенций, заранее (законом о федеральном бюджете) поделенных между субъектами РФ. В соответствии с бюджетным законодательством, нераспределенный остаток субвенций, находящийся в распоряжении федеральных органов исполнительной власти, составляет не более 5% от общего объема субвенций.

В итоге была разрушена единая система управления авиационной охраной лесов, подготовки кадров для этой деятельности, и исключена возможность быстрой переброски сил и техники между регионами. Если до введения нового лесного законодательства решение о направлении квалифицированных специалистов из одного региона в другой могли приниматься в течение одного, максимум нескольких дней, то теперь на принятие и выполнение таких решений требуются недели.

Это привело к тому, что квалифицированные работники авиалесоохраны были привлечены к тушению лесных пожаров в Европейской России только тогда, когда пожары достигли уровня катастрофы, а необходимой авиационной техники просто не оказалось. Кроме того, опыт и силы прибывших из восточных регионов страны специалистов не были использованы наиболее эффективным образом в силу проблем межведомственного взаимодействия.

4. Перегруженность работников леса бюрократической деятельностью, нехватка времени на реальную работу с лесом. Система управления лесами, основанная на новом лесном законодательстве, подразумевает направление небывалого ранее количества разнообразных отчетных документов в федеральные органы исполнительной власти, отвечающие за леса, в порядке осуществления ими так называемого «надзора за исполнением переданных полномочий». Ситуация усугубляется тем, что деятельность органов управления лесами субъектов РФ проверяется не только тремя федеральными структурами, непосредственно отвечающими за леса (минсельхозом, Рослесхозом и Россельхознадзором), но и многочисленными другими федеральными и региональными ведомствами.

Согласно опросу, проведенному на Лесном форуме Гринпис, 76% рабочего времени руководящих работников и специалистов органов управления лесами в субъектах РФ, лесничеств и лесопарков тратится на подготовку разнообразной планово-отчетной документации и связанные с ней действия. Выборочные личные опросы отдельных работников лесного хозяйства в разных регионах подтверждают эту информацию. Таким образом, на практическую работу с лесом у руководящих работников и специалистов лесного хозяйства остается менее четверти рабочего времени.

Это означает, что если общее количество руководителей и специалистов органов управления лесами, лесничеств и лесопарков в субъектах РФ составляет 12 тысяч человек, то в реальности все время, которое эти специалисты могут затратить на осуществление возложенной на них практической работы в лесах, эквивалентно полной занятости примерно трех тысяч человек. В масштабах страны этого совершенно недостаточно.

5. Наличие «бесхозных» лесов и защитных лесных насаждений, за охрану которых вообще никто не отвечает. Действие нового Лесного кодекса (в отличие от Лесного кодекса 1997г.) распространяется не на все леса страны, а только на леса, расположенные на некоторых категориях земель. Часть лесов и защитных лесных насаждений оказалась вне сферы действия лесного законодательства, в т.ч. леса и защитные лесополосы, расположенные на землях с/х назначения, землях промышленности и транспорта, землях поселений (кроме городских лесов).

Доля лесов и защитных лесных насаждений, на которые не распространяется действие нового Лесного кодекса, составляет около пяти процентов от общей площади лесов и защитных лесных насаждений в России (точная оценка невозможна в связи с правовой неопределенностью понятия «лес», возникшей после введения нового лесного законодательства). В этих лесах и защитных лесных насаждениях не осуществляется государственный пожарный надзор, охрана от пожаров, и если такие леса начинают гореть – как правило, их никто не тушит, если пожар не начинает угрожать населенным пунктам, объектам промышленности и транспорта.

Эти леса и защитные лесные насаждения (главным образом лесополосы на землях сельхозназначения) сами по себе внесли значительный вклад в общую площадь выгоревших территорий, а также способствовали распространению пожаров на сопредельные природные территории.

6. Нищенское финансирование лесного хозяйства и его сокращение в 2010г. После того, как лесным законодательством были ликвидированы условия для существования экономически самодостаточных лесохозяйственных предприятий (лесхозов, см. пункт 2), финансирование лесного хозяйства в регионах в полной мере легло на бюджет. Бюджетное финансирование лесного хозяйства после введения нового Лесного кодекса было существенно увеличено (почти втрое в 2008г. по сравнению с уровнем финансирования «до кодекса»), но с учетом потери собственных средств реальное финансирование сократилось в масштабах страны более чем вдвое. Кроме того, существенно увеличилась доля средств, расходуемых на содержание структур, выполняющих исключительно управленческие функции. В 2010г. произошло дальнейшее сокращение финансирования – расходы федерального бюджета на лесное хозяйство в целом были сокращены на 20%, в т.ч. субвенции субъектам РФ – на 15%. Реальный объем средств, которыми сейчас располагают лесохозяйственные организации (бывшие лесхозы и их аналоги), примерно на порядок меньше того, которым они располагали до введения нового лесного законодательства.

Нищета лесохозяйственных организаций стала главной причиной их неготовности к тушению катастрофических лесных пожаров. Пожарная техника в большинстве лесохозяйственных организаций практически не обновлялась на протяжении последних четырех лет, и очень мало обновлялась на протяжении последнего десятилетия в целом. Фактически лесохозяйственные организации были вынуждены использовать на тушении пожаров устаревшее и изношенное оборудование (а органы государственной пожарной охраны практически не укомплектованы оборудованием, пригодным для работы в лесах).

Это привело не только к недостаточной эффективности тушения, но и к массовым нарушениям правил охраны труда и техники безопасности во время катастрофических лесных пожаров. Многие работники лесохозяйственных организаций были вынуждены работать на протяжении нескольких месяцев почти без выходных, с существенным превышением продолжительности рабочего дня, причем в экстремальных условиях.

Иные факторы, способствовавшие развитию пожарной катастрофы в лесах Европейской России в 2010г.

1. Отсутствие единой системы управления природными территориями и обеспечения на них пожарной безопасности. Причиной возникновения многих крупных лесных пожаров в 2010г. стали палы сухой травы на прилегающих землях с/х назначения – ситуацию с этими палами никто не контролировал, поскольку обеспечением пожарной безопасности на землях с/х назначения в наст.вр. практически никто не занимается. Большинство крупных торфяных пожаров в 2010г. возникло на землях запаса – к их тушению приступили слишком поздно, поскольку у муниципальных органов власти нет ресурсов для обеспечения пожарной безопасности на подведомственных им землях запаса, и в реальности пожарную безопасность там тоже никто не обеспечивает. С самого начала пожарного сезона МЧС представляло недостоверную информацию о ситуации с пожарами на природных территориях (что стало одной из причин слишком позднего принятия мер по их тушению), поскольку источников информации о ситуации с лесными пожарами на землях многих категорий просто не существует. Ни за одним федеральным органом исполнительной власти не закреплены полномочия по контролю за ситуацией на природных территориях в целом, в т.ч. за обеспечением пожарной безопасности на природных территориях.

2. Низкий уровень авторитета органов государственной власти. С начала пожароопасного сезона 2010г. различные ограничения на доступ граждан или транспорта в леса, а также на проведение работ в них, вводились примерно в тридцати субъектах Российской Федерации. В семи субъектах Российской Федерации чрезвычайная ситуация была объявлена специальным указом президента РФ. Однако, люди продолжали отдыхать в лесах, жечь костры, жарить шашлыки, курить и прочими возможными способами способствовать возникновению новых лесных пожаров, несмотря на все эти запреты. Наплевательское отношение к запретам, устанавливаемым органами государственной власти, является вполне традиционным для большинства граждан России – во многом потому, что эти запреты не воспринимаются как справедливые и правильные в силу избирательности их действия («одним нельзя, другим – можно»). При этом принудительно обеспечить выполнение запретов на поседение лесов органы государственной власти в большинстве случаев не в состоянии.

3. Безнаказанность чиновников, допускающих возникновение чрезвычайных ситуаций с лесными пожарами. 2010 год показал, что чиновники, отвечающие за обеспечение пожарной безопасности в лесах и за своевременное информирование власти и общества о происходящем, не несут практически никакого наказания в случае возникновения чрезвычайных ситуаций с лесными пожарами (за единичными исключениями). Практически полная безнаказанность чиновников порождает их безответственность, которая, в свою очередь, является важнейшим фактором развития катастрофы. Ситуация с лесными пожарами в Европейской России начала развиваться по катастрофическому сценарию еще в апр.-мае 2010г., и тогда же стало ясно, что органы государственной власти в ряде регионов (Московской, Ивановской, Владимирской, Рязанской областях) совершенно не готовы к пожарному сезону, и при этом пытаются скрывать данные о реальном положении дел. Но тогда никто, за исключением бывшего руководителя Комитета Ивановской обл. по лесному хозяйству, не понес никакой ответственности, в т.ч. за умышленное искажение информации о пожарах. В итоге чиновники федеральных и региональных ведомств почувствовали свою полную безнаказанность, что и привело к вполне закономерному результату.

4. Отсутствие профилактической работы по обеспечению пожарной безопасности с населением. За последние годы профилактическая работа с населением по обеспечению пожарной безопасности (как в лесах, так и в населенных пунктах) практически прекратилась. Какого-либо одного органа государственной власти, отвечающего за такую работу, нет, у органов местного самоуправления на эту работу практически нет сил и средств, органы лесного хозяйства деморализованы и почти уничтожены реформами последнего десятилетия, органы государственной пожарной охраны также пребывают не в лучшей форме. В итоге абсолютное большинство лесных деревень и поселков оказалось совершенно не готовым к возникающим угрозам при приближении лесных пожаров – не было обученных добровольных пожарных команд, системы оповещения населения, достаточного для таких ситуаций пожарного инвентаря, источников воды и т.д. Во многом именно это послужило причиной гибели населенных пунктов и людей.

5. Чрезмерное увлечение рекламой МЧС в ущерб обеспечению реальной готовности к пожарам. Согласно действующему законодательству, тушение лесных пожаров не входит в сферу ответственности МЧС, по крайней мере, до тех пор, пока эти пожары не угрожают населенным пунктам. Однако, в средствах массовой информации и на правительственных совещаниях МЧС постоянно позиционирует себя как организацию, имеющую самое непосредственное отношение к борьбе с лесными пожарами, обеспечивающую координацию этой деятельности и привлечение основного резерва сил. В результате МЧС получает огромные средства и материальные активы, по сути своей предназначенные для тушения лесных пожаров (например, самолеты-танкеры Бе-200 и Ил-76 вместе со средствами на их содержание, разнообразные образцы специальной техники, новые штатные ед. и т.д.). В реальности силы МЧС имеют второстепенное значение для тушения лесных пожаров, за исключением отдельных случаев, связанных с охраной от огня лесных деревень и поселков, но потребляют значительную долю столь необходимых для нормальной борьбы с лесными пожарами материально-технических ресурсов. Кроме того, показательные (с участием представителей СМИ) селекторные совещания, регулярно проводимые МЧС в период катастрофического развития лесных пожаров, отнимают у руководителей органов управления лесами значительную долю времени, которого им критически не хватает на выполнение своей непосредственной работы по тушению лесных пожаров.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин посетил в Якутии место исследований российско-германской научной экспедиции «Лена-2010» и побеседовал с ее участниками. По прибытии в якутский поселок Тикси В.В.Путин отправился на остров Самойловский, где встретился с членами российско-германской научной экспедиции «Лена-2010». Премьера сопровождали министр природных ресурсов и экологии Ю.П.Трутнев и директор Усть-Ленского заповедника А.Ю.Гуков.

Во время знакомства с исследованиями на территории научной экспедиции В.В.Путин принял участие в заборе льда с вечной мерзлоты.

Ознакомившись с научными исследованиями, которые ведут ученые экспедиции, В.В.Путин в беседе с ними заявил о намерении Правительства развивать геолого-разведочную деятельность в Восточной Сибири, а также экономику этого региона.

Глава Правительства отметил, что работа экспедиции «Лена-2010» поможет определить наиболее оптимальные методы развития экономики региона, и заверил ученых, что будет поддерживать их деятельность. «Это живой проект и работы ведутся на очень важном направлении», - сказал В.В.Путин.

Продолжая тему развития Восточной Сибири, Премьер рассказал о строительстве трубопровода из западной части России через восточную к Тихому океану. Он также подчеркнул роль дорожного строительства. «Вся территория России никогда не была связана автомагистральными дорогами. Машины шли либо по зимнику, либо на кораблях через Индийский океан. Шоссейной сети не было, и впервые в истории России с введением в строй дороги Чита-Хабаровск западная и восточная части страны будут связаны автомагистралью», - сказал Глава Правительства. В.В.Путин также напомнил, что в этой части России планируется строительство нового космодрома «Восточный» и завершается строительство комплекса в рамках подготовки к саммиту АТЭС 2012 года, который в перспективе будет передан вновь созданному Восточному университету.

Стенограмма встречи:

В.В.Путин: Прежде всего, спасибо вам большое за приглашение. Я в этих широтах никогда не бывал и не жалею, что приехал. Потому что, во-первых, я увидел хороший пример международного сотрудничества, а во-вторых, потому что это очень важное сотрудничество в очень важном направлении - важном и для России, и для этого региона, для Сибири. С точки зрения важности изучения природы, климата это сегодня очень актуально для всего мира. Мы видим, что происходит сегодня в природе, но мы не видели, что происходило 10 тысяч лет назад. Здесь вот моя коллега рассказывала об этом. И конечно, это можно с помощью ваших методов, научных исследований спроецировать на то, что ожидает человечество и климат Земли в ближайшее время.

В этом году мы в России особенно поняли, что это и для нас очень актуально, когда столкнулись с необычными климатическими явлениями, которые вызвали пожары в Центральной части России. Я сейчас посмотрел, как быстро море съедает берега, и увидел, что такое вечная мерзлота прямо на срезе земли. И это, конечно, впечатляет. Это не что-то прочитанное в газете или в журнале, а увиденное своими глазами - это всегда заставляет задуматься.

Правда, коллега, которая слева сидит, так и не ответила мне на вопрос: изменения, которые происходят, связаны с антропогенными факторами, с влиянием человека, или просто время от времени это происходит на нашей планете? Земля дышит, живёт, и эти изменения происходят время от времени: то похолодание, то потепление...

Вот 10 тысяч лет назад начали вымирать мамонты. Связано это, говорят, прежде всего с потеплением. Потепление, повышение уровня океана, сокращение кормовой базы - и они собрались здесь на отдельных островах, по сути, все вместе. И это без всякого воздействия со стороны человека. Хотелось бы, чтобы вы нам не только здесь, в России, вообще во всем мире, сказали, что будет происходить, в какие места и на какие острова нам нужно смещаться?

Я посмотрел базу: она очень скромная, мягко говоря. Если вы сформулируете то, что здесь нужно сделать, - имею в виду, конечно, продолжительность работы (не знаю, сколько вы здесь будете еще продолжать работать), - можно было бы и по государственной линии, и по линии Академии наук, и по линии Российского географического общества помочь вам сделать нормальную современную базу.

В.Шнайдер: Владимир Владимирович, по-хорошему, здесь надо бы сделать обсерваторию, где техническое оснащение и материальное обеспечение было бы на высоком уровне. Но это большие затраты, которые три института, организующие экспедиции, не потянут.

М.Н.Григорьев: Может, честно скажем про затраты?

В.Шнайдер: Посчитать надо сначала.

В.В.Путин (перевод с немецкого): Я знаю, я это знаю. Мы должны шаг за шагом все делать. Не все разом.

В.Шнайдер: Правильно.

В.В.Путин: Потихонечку. Для начала давайте поговорим о том, чтобы базу сделать нормальную, не такой «сарай». Потом подумать и об обсерватории. Но это уже отдельная тема.

В.Шнайдер: Да, совершенно верно.

М.Н.Григорьев: Я хотел сказать, что Владимир Владимирович знаком практически со всеми, кроме Анны Урбан. Она аспирантка Института мерзлотоведения.

В.В.Путин: Я вообще первый раз услышал, что есть такое направление научной деятельности - мерзлотоведение.

М.Н.Григорьев: 65% России занято вечной мерзлотой.

А.А.Урбан: К сожалению, я сейчас не могу вам показать, чем занимаюсь, так как у меня участок находится на той стороне. Но тем не менее здесь тоже есть свои исследования.

М.Н.Григорьев: Еще она работает по городу. Это очень важно: антропогенное воздействие, конечно, очень сильно сказывается на вечной мерзлоте – знаете, даже больше, чем климатическое. И города на вечной мерзлоте иногда представляют из себя не то чтобы жалкое зрелище, но имеют массу проблем.

В.В.Путин: Ну, конечно.

М.Н.Григорьев: Особенно линейные сооружения. Любая дорога... Она тоже этим занимается.

А.А.Урбан: Наверняка Вы видели, когда приезжали к нам, неровные дороги, дома…

В.В.Путин: Ну, неровные дороги… Неровными дорогами в России не удивить даже там, где нет вечной мерзлоты.

А.А.Урбан: Тем не менее у нас они очень ярко выражены.

В.В.Путин: Здесь другие угрозы существуют: дома-то стоят на вечной мерзлоте на сваях, и что будет происходить с населёнными пунктами…

А.А.Урбан: Но тем не менее стоят на сваях. У нас сколько в последнее время как раз и было всех этих обрушений? Очень часто. Тем не менее, например, даже то же самое крыльцо – просто крыльцо, – и уже видно, как буквально за один год идет смещение. То есть всё это можно видеть не в течение 10 лет, а буквально за год-два. Вот этим мы и занимаемся.

В.В.Путин: Это для этого региона важно. А вообще, надо сказать, что есть ещё одно направление вашей деятельности, которое в России особенно актуально. Мы всё-таки планируем в Восточной Сибири развивать добычу полезных ископаемых, и нужно представлять всю экологическую систему: как она поведет себя и какие методы работы являются оптимальными для этой территории. А попытки уже предпринимаются, как вы видите: рядом с вами здесь уже геологи расположились, работают, алмазы ищут.

Реплика: У нас там приборы уже в скважинах стоят.

В.В.Путин: Во всяком случае вы сами видите, что уже предпринимаются попытки экономического освоения территории. И компания, которая это делает, в настоящее время является одной из самых крупных, если не самая крупная в мире, по добыче алмазов. Она с «Де Бирсом» сотрудничает активно, а это крупнейшая компания в мире. И по добыче у них сейчас с «Де Бирсом» договоры есть по продаже.

Здесь много и других полезных ископаемых. По самым приблизительным подсчетам, то, что известно, где-то примерная стоимость сейчас – 5 трлн долларов. Это и нефть, и газ, и уголь, и золото, алмазы, практически вся таблица.

М.Н.Григорьев: Газогидраты еще...

В.Шнайдер: Я не знаю, с чего начать...

В.В.Путин: Вы уже начали - с обсерватории, осталось только продолжить.

В.Шнайдер: Обсерватория - это было бы здорово, конечно, но в этом году надо успешно закончить эту экспедицию. Мы будем здесь работать до 7 сентября. Наши коллеги говорят, что три человека останутся здесь и будут работать до 22 ноября, продолжат свои долгосрочные наблюдения. Будем надеяться, что им не будет здесь очень скучно.

П.Шрайбер: Во-первых, не будет скучно потому, что зимой очень трудно устанавливать приборы, да и следить за ними. Нам нужно будет много электричества, а значит, это электричество мы должны будем добывать сами. Мы должны, во-первых, следить за нашими дизельными генераторами, поддерживать их работу.

В.В.Путин: Герои Российской Федерации, можно сказать.

П.Шрайбер: Поверьте мне, я знаю, насколько трудно запустить генератор при минусовой температуре. Так что это будет хорошая тренировка для моей мускулатуры на руках.

Но для меня действительно большая радость, что благодаря сотрудничеству с нашими российскими коллегами у нас впервые есть возможность использовать здесь для наблюдения приборы очень высокого качества.

В.В.Путин: Но они же сломались?

П.Шрайбер: К сожалению, у нас сломался один лабораторный прибор, который мы бы очень охотно использовали в этом году, но в этот раз не получится.

Но целый ряд приборов у нас очень хорошо проработал в прошлом году, и в этом году мы ставим перед собой такую задачу, чтобы осуществлять замеры зимой и потом по ранней весне вернуться сюда и продолжить эти замеры, с тем чтобы иметь постоянное наблюдение за динамикой здесь и, таким образом, осуществить долгосрочный анализ изменений вечной мерзлоты.

В.В.Путин (обращаясь к участнику экспедиции И.Пройсс): Когда Вы хотите защитить Вашу докторскую диссертацию?

И.Пройсс: Через полтора года, надеюсь. Конечно, это было бы очень полезно, если бы те пробы, те замеры, которые мы делали здесь, чуть побыстрее попадали в Германию. Сама по себе транспортировка этих проб - очень сложный процесс, потому что те пробы, которые мы получаем здесь, нужно постоянно охлаждать. И потом есть ещё такая проблема, как таможенные процедуры, прохождение таможенных формальностей.

А.С.Макаров: Как руководитель экспедиции я хотел бы немножко заострить внимание. Помимо тех проблем, о которых мы сказали, вот именно с временным ввозом оборудования, которое мы здесь используем, вывозом образцов большие сложности у нас возникают. Но пока мы преодолеваем, конечно, каждый год необходимые процедуры...

В.В.Путин: Образцы, это что? То, что мы сейчас сделали?

А.С.Макаров: Да, образцы обрабатываются как в российских, так и в германских лабораториях, поэтому вывезти - это, конечно, непросто. С таможенным оформлением большие сложности.

В.В.Путин: Какие сложности?

А.С.Макаров: Большое количество бумаг...

В.В.Путин: Ну, давайте попробуем как-нибудь организовать это человеческим образом. Сформулируйте эти проблемы!

А.С.Макаров: Да, конечно. Сейчас?

В.В.Путин: Можно сейчас, можно завтра утром...

А.С.Макаров: Вам их передадут?

В.В.Путин: Передадут. Ключевые моменты, сложности, которые возникают.

А.С.Макаров: Затянута и процедура подачи заявки на экспедицию - это занимает примерно целый год. Сейчас мы вернёмся из экспедиции, и я сразу буду подавать заявку на следующий год.

В.В.Путин: А куда Вы подаете? Какую заявку?

А.С.Макаров: То есть не я лично подаю.

В.В.Путин: А кто подает?

А.С.Макаров: Росгидромет.

В.В.Путин: Росгидромет подает заявку?

А.С.Макаров: На эту экспедицию год от года.

В.В.Путин: А куда он подает такую заявку?

А.С.Макаров: По установленному порядку должно произойти согласование со многими министерствами.

В.В.Путин: Ясно, что порядок должен быть. Но я думаю, что порядок должен быть современным.

А.С.Макаров: Это достаточно долгое время занимает.

В.В.Путин: С Росгидрометом обсудим эту тему. Это у них проблемы возникают.

А.С.Макаров: Нет, я думаю, что это именно согласование...

В.В.Путин: Так я и говорю, что это у них возникают проблемы организации всего этого процесса, у Росгидромета. То есть если они составляют заявку...

А.С.Макаров: Да. Мы отправляем в Росгидромет...

В.В.Путин: А они начинают согласование?

А.С.Макаров: Да, они это направляют на станции, в СТЭК (службу по техническому и экспортному контролю), ФСБ, Министерство обороны...

В.В.Путин: Я с ними поговорю.

М.Н.Григорьев: Это наша проблема, в конце концов.

В.В.Путин: Вам сложнее ее решать, мне немножко полегче.

М.Н.Григорьев: Владимир Владимирович, Вы спросили, когда человек закончит...

В.В.Путин: ...докторскую работу.

М.Н.Григорьев: Да. Пожалуйста, спросите Анну. Потому что у нас проблема с защитой аспирантов. Если она Вам ответит - когда, мы будем уверены, что она защитит. Потому что у нас очень много не защищается, к сожалению.

В.В.Путин: Какие сложности?

А.А.Урбан: Сложности с выездом, наверное, только на участки работы - это же связано с экспедицией. Я целиком и полностью завишу от экспедиций, поэтому я выезжаю с ними.

В.В.Путин: А в чем сложность, я не понимаю?

А.А.Урбан: Это всё одна и та же проблема - финансирование, конечно же. И время.

М.Н.Григорьев: Вопрос был «когда».

А.А.Урбан: Мне был задан другой вопрос: в чём сложность? У нас, в Якутии, например, был получен грант. Была создана невероятная шумиха. Нам разделили на три этапа...

В.В.Путин: Грант какой?

А.А.Урбан: Грант молодым ученым. Конкурс был объявлен...

В.В.Путин: Это Минобрнауки проводило?

А.А.Урбан: Это в Якутске, да.

В.В.Путин: Через Минобрнауки?

А.А.Урбан: Нет, деньги были выделены нашим правительством.

В.В.Путин: Но все равно это федеральные деньги.

А.А.Урбан: Да. Получилось так, что на первом этапе мы получили деньги, а второй и третий как-то так немножко затихли...

В.В.Путин: Завис?

А.А.Урбан: Да. Получается, мы не можем понять, что дальше будет. Работу начали, я за первый этап полностью отчиталась.

В.В.Путин: И Вы ждёте второго и третьего этапа?

А.А.Урбан: А второй и третий уже в течение, наверное, полутора лет.

В.В.Путин: В этом проблема? Вы хотели, чтобы они...

М.Н.Григорьев: Хотели, чтобы они трудились с нами.

А.А.Урбан: Ну, мы трудимся.

В.В.Путин (перевод с немецкого): Хитра лисица.

А.А.Урбан: Михаил Николаевич просто сильно переживает, видимо.

В.В.Путин: Понятно.

М.Н.Григорьев: Много не защищается аспирантов. А это проблема. В Германии такого нет.

В.В.Путин: Я узнаю обязательно, что это за грант. Я уточню. Второй и третий этап осуществим.

М.Н.Григорьев: Спасибо большое.

В.В.Путин: И ещё раз - это грант кому?

А.А.Урбан: Это молодым учёным.

В.В.Путин: Молодым учёным - каким? У нас много молодых учёных.

А.А.Урбан: Якутска.

В.В.Путин: Молодым учёным Якутии?

А.А.Урбан: Якутска. Именно города Якутска.

В.В.Путин: Я выясню обязательно. Там грант...

А.А.Урбан: Он не большой, но всё равно.

В.В.Путин: Хорошо. Решим. Не переживайте и не стесняйтесь.

Х.Майер: Если позволите, я добавлю. Вы видите в нашей группе очень много молодых людей ещё из двух стран, и в течение многих лет мы интенсивно и плотно сотрудничаем друг с другом. Это настоящая дружба, это уже такое созревшее сотрудничество.

Наши институты приступили к этой работе ещё в 1998 году и много этапов прошло. Мы начинали с самых простых экспедиций в составе нескольких человек, а сегодня уже у нас 60 человек принимают участие в экспедиции.

И это сотрудничество привело к тому, что, к примеру, в Санкт-Петербурге была создана лаборатория Отто Шмидта - совместная лаборатория российско-германских учёных. И у нас есть совместные курсы для молодых учёных, которые называются «Помор», как раз посвящённые исследованию полярных регионов и морей.

Вообще у нас возникло такое чувство, что из нашего сотрудничества, наших контактов, во-первых, выросла настоящая дружба, а, во-вторых, получилась научная работа, которая имеет большое значение.

Я бы хотел пожелать, чтобы это сотрудничество можно было укрепить. Чтобы для русских студентов, например, было легче заниматься этой работой, принимать участие в совместных исследованиях, приезжать в Германию на стажировки и для исследований, ну и, наоборот, и для германских ученых, потому что мы очень много получаем пользы от взаимодействия друг с другом.

В.В.Путин: Я поручу министру образования и науки- они подумают над тем, как поддержать ваш проект. Я считаю, что он был интересный с самого начала. Оценки ваши абсолютно правильные. Говорю без всякой иронии.

А.С.Макаров: В продолжение того, что говорил коллега, Ханно, что уже давно у нас идёт сотрудничество. У нас будет очередная конференция, в ноябре, в Петербурге, проходить по результатам работы этого проекта, и большая часть коллег, которые присутствуют здесь, будут ...

В.В.Путин: В ноябре в Питере?

А.С.Макаров: Да, в Питере, в начале ноября. Мы приглашаем Вас.

В.В.Путин: Спасибо за приглашение. К этому времени мы подведём промежуточные итоги того, что удалось сделать по результатам нашего сегодняшнего разговора.

Я же не просто в гости приехал, я здесь поработал, меня здесь уже эксплуатировали. Я уже спросил у немецких коллег, когда в кассу за зарплатой? Они промолчали. Но что касается поддержки вашей совместной работы, думаю, что это вполне законный вопрос. Это то, что уже существует, это живой проект. Всё, что вы сказали, всё правильно. Главное - что работа ведётся на очень важном направлении.

Именно на этой площадке вы как долго ещё предполагаете работать?

В.Шнайдер: Я думаю лет десять минимум. Сложно сказать...

В.В.Путин: Я имею в виду не административные возможности, а именно научные перспективы именно этого места.

В.Шнайдер: 10 лет и больше. Мы же ведём долгосрочные наблюдения за климатом, за эмиссией метана - за всем.

В.В.Путин: И это место подходящее как раз?

В.Шнайдер: Это место подходящее.

В.В.Путин: А вот то, что вода съедает берег?

В.Шнайдер: Начали уже строительство нового сооружения. Это самая высокая часть острова, пока это самое безопасное место. Мы планируем сдать это здание в 2012 году и сможем там жить и сделать лабораторию.

В.В.Путин: Вы где начинали свою научную деятельность?

В.Шнайдер: Я не научный деятель, я занимаюсь организацией...

В.В.Путин: Понятно. И где Вы начинали?

В.Шнайдер: В Тюменской области.

В.В.Путин: Теперь вообще непонятно, где Вы живете и где работаете? То ли в России, то ли в Германии...

В.Шнайдер: Живу в Германии, а работаю в России.

В.В.Путин: Два менталитета.

В.Шнайдер: Если позволите, есть одно предложение о наших перспективах на будущее. Мы начали здесь долгосрочные замеры. И чем больше мы проводим наши наблюдения, тем больше их ценность. Таким образом, если мы будем продолжать осуществлять эти замеры и дальше, то можно говорить о том, что это единственное место исследований во всём Арктическом регионе, где осуществляется такого рода долгосрочный мониторинг.

С другой стороны, отталкиваясь от того опыта работы, который накоплен здесь, в этом месте - повторюсь: это место единственное, где проводятся такого рода долгосрочные исследования. Так вот, отталкиваясь от этого опыта, можно было бы стараться построить аналогичные станции во всём Арктическом регионе.

В.В.Путин: А в других странах в Арктическом регионе?

М.Н.Григорьев: На Аляске проводится очень много исследований как раз по проблемам вечной мерзлоты, потому что есть очень интересные, большие различия между вечной мерзлотой на Аляске и в Сибири.

В.В.Путин: В Сибири морознее, наверное?

М.Н.Григорьев: Там не только холоднее, но и глубина залегания намного больше, что для нас, конечно, чрезвычайно интересно. Именно когда мы составляем прогнозы развития климата, анализируем динамику - для этого чрезвычайно важно использовать замеры не только из региона Аляски, но именно из Сибири.

Конечно, нам нужен долгосрочный мониторинг. Мы сейчас единственная станция, где проводятся такие долгосрочные замеры. Было бы очень интересно, если бы мы смогли использовать этот опыт и на других аналогичных станциях в Сибири. Может быть, открыть несколько таких аналогичных станций? Это бы очень помогло нашим исследованиям здесь. Потому что таким образом мы сможем не просто экстраполировать наши выводы, собранные здесь, в одном месте, на всю Сибирь, а осуществлять более широкий анализ динамики в Сибири. Разработка климатических моделей получила бы от этого огромное преимущество, потому что на данный момент анализ вечной мерзлоты в динамике изменения климата, к сожалению, недостаточно представлен, хотя залежи углерода на всей нашей планете - величайшие. Поэтому это очень важно для анализа эмиссии углекислого газа.

Реплика: Поэтому мы потихонечку пойдём в сторону Тюмени...

С.Ю.Евграфова: Владимир Владимирович, мы в Институте леса тоже пытаемся сделать что-нибудь подобное. Центральная Эвенкия - это леса, которые растут в вечной мерзлоте.

В.В.Путин: Там есть леса?

С.Ю.Евграфова: Да, там есть лиственница. И мы стараемся тоже по образу и подобию что-то такое поставить. Такие же эксперименты.

В.В.Путин: А кто проводит исследования вечной мерзлоты в море?

М.Н.Григорьев: В море почти никто, кроме нас. Исследование вечной мерзлоты в море - о перспективе можно?

В.В.Путин: Да.

М.Н.Григорьев: Вот здесь наши общие сведения, какие работы... Если у Вас будет время - полистаете. Там есть и про вечную мерзлоту, там акцентировано то, что здесь не прозвучало, потому что многие наши коллеги по разным направлениям отсутствуют.

Владимир Владимирович, Вы, наверное, всё-таки знаете, что север наш не очень развивается. К сожалению, во многих посёлках (Тикси - ещё не самый плохой) идёт стагнация: люди уезжают, работы мало. Что подвинуло западносибирский север к развитию? Конечно, углеводороды, во всяком случае природные ресурсы. Сейчас в море начинают разрабатывать: в Баренцевом море, начинают уже бурить в Карском море. В Море Лаптевых, в Восточно-Сибирском море нет ни одной скважины глубже 20 м - ни одной.

В принципе геологи говорят: перспективные районы на водороды в целом и на газогидраты в частности. Они лежат относительно близко. У нас над этими морями повышенные концентрации метана. Но дело в том, что надо вкладываться. Ведь легче развивать районы, которые ближе к центру: это всё понятно, но до слёз жалко наш восточный шельф. Есть ли такие планы? Может быть, Вы знаете, может быть, «Роснефть», «Газпром» - я не знаю, кто занимается бурением? Есть ли такие планы разведок хотя бы?

В.В.Путин: Экономическая деятельность подобного рода связана с эффективностью, и прежде всего с эффективностью. Уже сейчас, если мы будем говорить о Штокмане в Баренцевом море, это 300 км от берега. Это будет дорогой продукт. И всё дальше и дальше уходит добыча в восточные части страны. Мы делаем это и самостоятельно, и с партнёрами.

Например, Южнорусское месторождение мы разрабатываем вместе с немецкими партнерами.

А.С.Макаров: Сахалин...

В.В.Путин: Сахалин. Там присутствуют американцы, индусы, японцы. Что касается восточной части, то она очень перспективная. Особенно полуостров Ямал. Там, скажем, запасы газа измеряются триллионами кубических метров. Запасы только одного Ямала сопоставимы с крупнейшими газопроизводителями в мире.

Но там, конечно, нужно вкладывать большие средства в развитие инфраструктуры. Это касается и жидких углеводородов - нефти, газового конденсата. У нас существует целая программа развития этой инфраструктуры - трубопроводного транспорта, железнодорожного транспорта, автомобильных дорог.

Последние месторождения, которые там открыты, разрабатываются по самым современным методикам. Я очень порадовался, когда увидел, что мастер по бурению, который бурит скважину, получает указания о том, что ему делать, куда идти, в режиме реального времени из Москвы, где круглосуточно работает научный центр, анализирует ситуацию и даёт указания всем буровым установкам на всей территории Российской Федерации, где «Роснефть» работает.

И всё это связано в одну информационную сеть через спутниковые системы. Там, конечно, нет никакого сравнения с материальной базой того, что я здесь вижу. Там построен современный город в условиях вечной мерзлоты, что касается и жизни, и работы. Это понятно. Там, где бизнес, - там деньги, там условия. А то, что вы делаете, - это делают люди, увлечённые своим делом, фанатики, я бы сказал. Но, во-первых, мы постараемся к ноябрю что-то сделать, во всяком случае наметить какие-то шаги.

Я в начале упоминал о том, что мы, конечно, постепенно планируем здесь развитие. Скажем, месторождения в Западной Сибири постепенно истощаются, и мы будем всё дальше уходить в Восточную Сибирь. Мы приняли уже специальные решения, которые облегчали бы инвестиции в этот регион. В налоговой сфере освободили от налогов именно Восточную Сибирь, потому что здесь требуются большие вложения в инфраструктуру.

Вы знаете, что мы проложили трубопровод практически из Западной через всю Восточную Сибирь к Тихому океану. Это даст возможность в Восточной Сибири начать развивать месторождения. Часть, возможно, - мы свою часть уже закончили - пойдет на Китай. Построили большой порт на Дальнем Востоке: мы сейчас целую сеть газопроводов там строим. Мы заканчиваем шоссейную дорогу от Читы до Хабаровска. По сути, это историческое событие для России. Все территории России никогда не были связаны автомобильным транспортом. Совсем еще недавно -100 лет назад или сколько, до 1903 года? - чтобы попасть из европейской части России в дальневосточную, добирались либо по зимникам зимой, либо на кораблях через Индийский океан.

К 1904 году была построена железная дорога, и то это было связано с приближающейся войной с Японией. В советское время была построена другая ветка этой дороги, и тоже в связи с обострением отношений с Китаем. А шоссейной дороги вообще не было. И вот сейчас мы заканчиваем 2500 км между Читой и Хабаровском. И впервые в истории Россия будет соединена автомобильными дорогами, все ее территории - можно будет от самой западной до самой восточной точки проехать.

Реплика: От Москвы до Якутска!

В.В.Путин: Что касается Якутска, то там речь идёт о строительстве железной дороги и моста. И есть план развития этой части тоже. Нужны дополнительные энергетические мощности. И сейчас речь идёт о строительстве Богучанской ГЭС. Вы знаете, она уже строится.

Но кроме этого, там нужно будет заниматься и высокотехнологичными сферами производства. Мы планируем в этой части начать строительство нового российского космодрома и уже в ближайшее время заложим первый камень.

Ну и потом вы знаете, что на Дальнем Востоке мы планируем в 2012 году провести крупное международное событие - АТЭС. Весь комплекс, который там будет построен (а он сейчас строится вовсю), мы передадим вновь создаваемому Дальневосточному университету. И я думаю, что там будет - мне бы очень хотелось - материальная база шикарная, чтобы там было хорошее научное содержание. И надеюсь, что специалисты вашего направления тоже там будут представлены. И до встречи в ноябре, если у меня получится. Хочу пожелать вам успехов. Спасибо.

В.Шнайдер: Владимир Владимирович, мы хотели Вам подарить книгу. Это научные статьи по этому региону.

В.В.Путин: Спасибо большое.

В.Шнайдер: Это сборник статей российских и германских специалистов. Примерно половина из этих статей принадлежит нашей организации, я имею в виду нашу экспедицию, а вторая - нашим коллегам, морским геологам. У нас разница лишь в том, что они работают в море, а мы работаем на суше. Но мы знакомы, у нас проходят общие конференции.

В.В.Путин: Спасибо вам большое.

Председатель правительства России В.В.Путин посетил в якутском поселке Тикси гидрометеорологическую обсерваторию, которая проводит работы в целях комплексного мониторинга климатических изменений. Во время осмотра Премьером гидрометеорологической обсерватории Тикси глава Росгидромета А.В.Фролов доложил о разработке стратегии, которая охватывает все области гидрометеорологии, а также смежные области.

В.В.Путин поинтересовался, какой объём средств потребуется на её реализацию.

По мнению руководителя Росгидромета, ежегодно службе требуется 7 млрд рублей на содержание и еще 6 млрд рублей на развитие, чтобы восстановить сеть гидрометеорологических станций и развить её.

Премьер попросил уточнить сумму, которая необходима службе до 2030 года. «Мы должны к этому вернуться, но нужно знать, на что по 7 млрд рублей ежегодно будет тратиться, - сказал В.В.Путин и добавил, обращаясь к министру: - Вы доработаете, и мы посмотрим».

Глава Росгидромета также рассказал Премьеру об истории создания обсерватории - решение об этом было принято в 2006 году. Кроме того, он доложил об основных направлениях исследований обсерватории.

По словам А.В.Фролова, все приборы, которыми оборудована обсерватория, связаны между собой, данные стекаются на один компьютер, а затем передаются в Санкт-Петербург.

Обсерватория, в частности, ведёт мониторинг состояния вечной мерзлоты. Как отметил глава Росгидромета, по мнению некоторых экспертов, из-за потепления климата она начнёт таять, что вызовет высвобождение содержащегося в ней метана, а это в свою очередь ускорит процесс потепления климата.

Глава Правительства спросил, как можно объяснить очень холодную зиму и очень жаркое лето /в этом году/, имеет ли это отношение к изменению климата? «Это сочетание факторов, - ответил Фролов. - Арктика очень сильно потеплела. Мы зафиксировали, что никогда не было такой жары за всё время наблюдений. И глобус стал теплее».

В Центральной части России, по словам главы Росгидромета, ситуация осложняется тем, что там нет хребтов, поэтому и холодный, и теплый антициклоны задерживаются надолго. В то же время он отметил, что эта проблема характерна не только для России, но и для других стран, в частности США. «У них в последнее время тоже пожары, постоянно горит Калифорния», - сказал он. «У нас, слава Богу, не так часто», - заметил на это В.В.Путин.

А.В.Фролов сообщил, что вероятность таких пожаров, которые пережила Центральная часть России этим летом, - раз в 1000 лет. «Но это не означает, что теперь ещё тысячу лет мы можем жить спокойно», - подчеркнул он.

Глава Правительства также осмотрел выставку Русского географического общества, развёрнутую в обсерватории. Заведующая архивом РГО Мария Матвеева рассказала Премьеру о Первой международной полярной экспедиции 1882-1884 годов. В частности, по её словам, экспедицией было предусмотрено проведение наблюдений по единому плану, едиными методами и по возможности единообразными приборами. Организатором и координатором российского участия в Первой международной полярной экспедиции стало Русское географическое общество. В рамках экспедиции было создано две станции, в том числе русская станция в устье реки Лены под руководством капитана Юргенса.

В.В.Путин ознакомился с подлинниками архивных документов, представленными в экспозиции. В частности, он обратил внимание на то, каким каллиграфическим почерком выполнены записи наблюдений, отчёты и таблицы.

Переработчики и посредники, используя последствия засухи, поднимают цены на молоко, закупленное с частных подворий, что приводит к повышению розничной цены, говорится в сообщении пресс-службы Центросоюза России.

Так, по данным организации, л. молока в Саратовской обл. до периода засухи закупался у населения по цене 10 руб. за л. После обработки на заводе продукт сдавался в розницу по цене 20 руб. за л. «Сейчас закупочная цена остается неизменной, населению также платят по 10 руб. за л., однако в розницу его сдают уже по 24 руб. за л. Таким образом, за последний месяц оптовики прибавили к стоимости продукта четыре руб., или 20%», – говорится в сообщении.

По словам главы Центросоюза Евгения Кузнецова, спекулятивная накрутка происходит на последних этапах поставок молока в магазин. «В цепочке от поля до прилавка несколько звеньев. Накрутка организаций потребительской кооперации, которые закупают молоко у населения, т.е. работают на первом этапе, минимальна. К примеру, мы закупаем молоко по 10 руб., охлаждаем его и сдаем заводу по 11 руб. за л. Основные спекуляции происходят после обработки продукта на заводе», – приводятся в сообщении его слова.

Случаи спекуляций на стоимости молока на этапе его поставок в розницу также зафиксированы в Чувашии, в Волгоградской и Смоленской областях. «При этом самую густую пену взбили спекулянты в Ростовской обл. Население сдает молоко по 9 руб., а оптовики, которые являются конечным звеном, самым близким к прилавку, поставляют его в магазины по 28 руб. за л.», – отмечают в Центросоюзе.

Спекуляции напрямую повлияли на конечную стоимость продукта.

«К примеру, сейчас в Псковской обл. л. молока в среднем стоит в рознице 30 руб., еще месяц назад цена на продукт составляла 22 руб. Выросла цена на молоко и в других регионах. Так, в розничной сети в Саратовской обл. оно в среднем стоит 29 руб. за л., в Псковской обл. – 30 руб., в Волгоградской обл. – 35 руб. за л., в Тамбовской обл. – 37 руб. за л.», – перечисляется в сообщении.

При этом, по данным Центросоюза, объемы закупленного молока в этом году остались на уровне пред.г. Более того, в некоторых регионах даже констатируют увеличение закупленного объема: в Пермской обл. за семь месяцев 2010г. организации потребкооперации закупили у населения 289 т. молока, что на 40 т. больше показателя за тот же период пред.г. В Удмуртии с личных подворий закуплено 9,1 тыс.т. молока, и это на 90 т. больше, чем за семь месяцев 2009г.; в Татарстане в 2010г. молока закуплено 49,62 тыс.т., что на восемь тыс.т. больше, чем в пред.г.

Центросоюз объединяет сеть организаций закупки, переработки и реализации с/х продукции в 76 регионах страны, более трех тысяч потребительских обществ и около пяти млн. пайщиков.

ОАО «Торговый дом «Копейка» ведет переговоры с американской сетью Walmart и крупнейшим российским ритейлером Х5 Retail Group о потенциальной продаже бизнеса, однако в случае неудачи переговоров компания намерена сфокусироваться на реализации планов по IPO, сообщает в понедельник агентство Рейтер со ссылкой на источники, близкие к «Копейке».

«Компания двигается в трех направлениях – IPO, продажа бизнеса X5 или Walmart, с которыми также ведутся переговоры», – цитирует агентство слова источника.

Другой источник, знакомый с планами ТД «Копейка», сообщил агентству, что компания примет решение в начале окт.

В компании не комментируют планы по привлечению банков-андеррайтеров и первичному размещению акций на публичном рынке (IPO). Однако в начале лета СМИ сообщали о планах «Копейки» провести IPO осенью 2010г. Тогда компания предварительно оценила себя примерно в 50 млрд. руб.

В конце июля стало известно о том, что Х5 Retail Group подала в Федеральную антимонопольную службу (ФАС России) ходатайство на приобретение «Копейки» и ее дочерних структур. В соответствии с законом «О защите конкуренции» на рассмотрение ходатайства ФАС отводится 30 дней. В случае необходимости срок рассмотрения может быть продлен, но не более чем на два месяца.

Как сообщил тогда РИА Новости через пресс-службу главный исполнительный директор X5 Retail Group Лев Хасис, подача ходатайства в ФАС является «исключительно техническим действием», необходимым, чтобы определить возможность проведения переговоров в отношении этой сделки. Другие подробности возможной сделки по приобретению «Копейки» в Х5 пока не называют.

Информация о том, что Х5 интересуется покупкой «Копейки», которая является прямым конкурентом принадлежащей Х5 сети дискаунтеров «Пятерочка», уже давно волнует рынок. При этом еще в 2005г. компания «Пятерочка» (на основе которой была создана Х5) приобрела за 90 млн.долл. розничную компанию ООО «Сеть розничной торговли», крупнейшего франчайзингового партнера «Копейки». По мнению аналитиков, купив «Копейку», X5 сможет существенно увеличить долю в Москве.

Также ранее СМИ сообщали, что ведутся переговоры о продаже «Копейке» и американской сети Walmart, которая пока не открыла ни одного магазина в России.

ОАО «Торговый дом «Копейка» управляет продуктовыми магазинами в формате «дискаунтер» и входит в тройку лидеров этого сегмента российского рынка. По собственным оценкам, «Копейка» занимает седьмое место (после Х5, Auchan, «Магнита», Metro Cash & Carry, «О'Кей» и «Ленты») по торговому обороту среди игроков продуктового ритейла в РФ. Выручка «Копейки» по итогам 2009г. по МСФО увеличилась на 17% – до 54,9 млрд. руб. На 22 июня 2010г. сеть «Копейка» была представлена в 193 городах 25 субъектов России, где в составе сети функционируют 600 магазинов. Целевую аудиторию розничной сети составляют семьи с уровнем доходов до десяти тысяч руб. на человека в месяц, которые на сегодняшний день составляют 60% населения Москвы и до 95% населения в регионах, отмечается в материалах компании. Средний чек составляет 250-300 руб. Ассортимент – 2-2,5 тыс. наименований.

В 2009г. «Копейка» получила чистую прибыль по МСФО в 1,63 млрд. руб. против убытка в 1,64 млрд. руб. по итогам 2008г. Чистый долг компании увеличился на 1,6 млрд. руб. – до 10,1 млрд. руб. Несмотря на это, компания более чем в полтора раза сократила показатель чистый долг/EBITDA до значения 2,6Х (на основе проформы отчетности за 2009г.).

X5 Retail Group N.V., основанная в мае 2006г. путем слияния компаний «Пятерочка» и «Перекресток», развивает одноименные торговые сети, а также сеть «Карусель». На 31 марта 2010г. под управлением компании находилось 1,399 тыс. магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, городах европейской части России, на Урале, а также на Украине. Акционерами X5 являются «Альфа-групп» – 47,9%, основатели «Пятерочки» – 23,1%, менеджмент компании – 1,9%. Доля казначейских GDR составляет 0,1%, в свободном обращении находятся 27% акций в форме GDR.

Цифровое телевидение действует в тестовом режиме на 80% территории Калининградской обл., остальные районы перейдут на новый формат в 2011г., сообщила в понедельник пресс-служба областного правительства.

«Гусевский, Гурьевский, Славский, Ладушкинский и Черняховский районы, а также Калининград с 20 авг. перешли на цифровое вещание в тестовом режиме. Еще в девяти муниципалитетах – Багратионовском, Балтийском, Зеленоградском, Краснознаменском, Неманском, Нестеровском, Озерском, Светловском, Полесском, Правдинском – переходить на «цифру» будут постепенно, в два этапа», – говорится в сообщении.

Во втором этапе, в 2011г., на «цифру» смогут перейти Мамоновский, Пионерский, Светлогорский, Советский, Янтарный городские округа.

«Картинка цифрового эфира будет отличаться высокой четкостью изображения. Но чтобы настроиться на прием бесплатных каналов в «цифре», телевизор необходимо оснастить специальными приставками и антеннами», – отмечается в сообщении.

По данным облправительства, во время тестового вещания будет происходить настройка и синхронизация оборудования, из-за этого возможны кратковременные технические сбои.

«Каждая семья будет самостоятельно решать для себя: переходить ли на цифровое или по-прежнему смотреть аналоговое телевидение. Это вещание будет отключаться только после того, как минимум у 95% населения будут цифровые приставки», – поясняет пресс-служба.

Информация о том, какие приемные антенны индивидуального пользования можно устанавливать в конкретных районах области, какие приставки и для каких телевизоров необходимо приобретать, размещена на официальном сайте правительства Калининградской обл.

Местным жителям поначалу будет доступен только первый мультиплекс, в который войдут восемь телеканалов («Первый канал», «Россия 1», «Россия 24», «Россия-Спорт», «Россия-К», детский канал «Бибигон»,»ТелеНяня», НТВ, Пятый канал) и три радиостанции.

Областные власти заверяют, что переход на новый способ вещания будет максимально «мягким» – аналоговое телевидение сохранится до тех пор, пока у большинства населения не появятся телевизионные приставки (минимальная цена – 800 руб., малообеспеченным обещано купить приставки за счет бюджета). Вадим Смирнов

Одиночество в Сити. Имеет ли культурная столица право быть деловой

Вопрос об обустройстве в России мирового финансового центра поставлен руководством страны предельно жестко, почти по-гамлетовски – быть или не быть. Сегодня на роль деловой Мекки справедливо претендует Москва. И не только потому, что в городе сосредоточена большая часть административных и финансовых рычагов. В Москве практически возведен современный Сити, который обживают офисы транснациональных корпораций и банков. А вот город на Неве, уже в четырнадцатый раз принимавший мировую бизнес-элиту на Петербургском международном экономическом форуме, об этом пока только мечтает – вокруг концепции питерского делового центра уже который год с треском ломаются копья. Хотя у Санкт-Петербурга есть все шансы для того, чтобы стать одной из главных бизнес-гаваней Европы: удобное расположение, транспортная доступность, инвестиционный потенциал, грамотные кадры. А современной деловой инфраструктуры, такой как в Вене, Берлине, Мадриде, Париже или Лондоне, нет. Попробуем разобраться, почему все эти жемчужины старой Европы, являющиеся неотъемлемой частью мирового культурного наследия, сумели переступить через свои исторические фобии и без особых потерь вписаться в современный деловой ландшафт, а Санкт-Петербург – нет…

Евростандарт. Компактный, удобный деловой центр необходим любому современному мегаполису с развитой исторической средой. Если такая бизнес-резервация отсутствует, то офисная функция начинает внедряться в историческую застройку, сметая на своем пути все и вся. Это, кстати, произошло и с Москвой, центр которой пережил административное цунами под названием «приспособление исторической застройки под современные функции». В результате Первопрестольная недосчиталась многих своих заповедных уголков. Но современный Сити появился и в Москве. Теперь уже никто не вспоминает о тех яростных спорах, что велись по поводу этой стройки века.

Самый эффективный метод модернизации (пусть далеко не простой и дешевый) – это возведение современных деловых кварталов, деликатно, метр за метром, вписанных в ткань исторической застройки. Этот тернистый путь прошли все великие города-музеи Старого Света. Присматриваются к этому опыту и в России. Амбициозные проекты с приставкой CITY для российских регионов уже не экзотика: в подобном формате заявлены к реализации «Екатеринбург-Сити», «Сити-Стрелка» в Нижнем Новгороде, «Ярославль-Сити», «Сити-Парк» в Калуге. Не отстает и СНГ: «Киев-Сити», «Минск-Сити», G4City в Казахстане – реальные проекты.

Идея питерского Сити обсуждается уже более десяти лет. В городе на Неве существует несколько амбициозных девелоперских проектов, которые могли бы стать ядром делового центра. Это «Морской фасад Санкт-Петербурга», «Охта-центр», «Невская ратуша» и «Экспофорум» (Пулково). Каждый из проектов раскритикован общественностью в той или иной степени жесткости. С одной стороны, это понятно: Питер – единственный исторический мегаполис, чей градостроительный ансамбль целиком и полностью охраняется ЮНЕСКО.

С другой – эта уважаемая международная организация трепетно охраняет едва ли не пол-Европы со всеми ее ультрасовременными Дефансами и Доклендами и прочими Сити.

В мире практикуется два подхода к строительству деловых кварталов: американский и европейский. В Штатах распространена практика концентрированного размещения небоскребов в самом центре больших городов – в так называемых даун-таунах. Их функция исключительно офисная. Эта метода принесла американцам страшную головную боль: в ночное время офисные кварталы пусты и напоминают город, в панике брошенный жителями. Жилые же районы и тяготеющая к ним торгово-развлекательная инфраструктура перекочевали на окраины, что неестественно для мегаполиса. Когда просчет стал очевиден, в офисную среду попытались вплетать социальные функции. Однако американские даун-тауны так и не ожили.

В Европе начали возводить высотные здания значительно позже, чем в Америке, – в конце 1950- начале 1960гг. К тому времени сложилась совсем другая градостроительная концепция – интегрированный урбанизм. Под этим термином понимается многофункциональная городская среда повышенной плотности. Так решалось сразу несколько проблем: обеспечивались рабочие места «рядом с домом», сохранялось круглосуточное функционирование всех районов – без мертвых зон. Отдельный пункт – развитие транспортной инфраструктуры, разделение пешеходных и транспортных потоков, освоение подземного пространства. Правда, первые высотки Старого Света понаставили как попало: их строили в разных районах по точечному принципу. В результате гармония исторической застройки в ряде случаев была принесена в жертву. Пример – построенная в центре Милана «Башня Веласка», 116-метровый административный небоскреб «Милбенк-тауэр» в Лондоне, 57-этажная «Мен-Монпарнас» в центре Парижа. Тут же выяснилось, что отдельно стоящие высотки имеют крайне низкий КПД и решают лишь ограниченный круг задач.

Тогда на вооружение был взят опыт Женевы, где на рубеже 1920-30гг. вне исторического центра был построен Дворец наций, а рядом с ним – комплекс офисов, где заседала международная бюрократия, ведавшая здравоохранением, образованием, делами беженцев. Это были высотки разных архитектурных стилей, но удачно вписанные в существующий градостроительный ландшафт. По такому же принципу, кстати, был построен комплекс учреждений Евросоюза на берегу Рейнского канала в Страсбурге (Европарламент, Европейский суд по правам человека и др.).

К началу 70гг. деловые кварталы по всей Европе стали строить исходя из принципов комплексности и многофункциональности. Единственным примером однофункциональной высотной офисной застройки стал Франкфурт-на-Майне – так уж сложилось, что город играет роль общеевропейского финансового центра. Сегодня там сосредоточены офисы 400 крупнейших банков мира.

Еще одна особенность «евростандарта» – отвод земель под высотки вне исторической застройки: их размещают в некотором отдалении от центра, на территориях устаревших промышленных районов. Именно по этим принципам строились Дефанс в Париже, Докленд в Лондоне, Потсдамерплац в Берлине, Дунай-Сити в Вене и даже Сити в Москве.

В Париж. По делу. Проект Дефанса как «второго сердца Парижа» был задуман в конце 1950-х, но реализован только в 70-80гг. На западной окраине столицы Франции, всего в четырех км. от Лувра, прозябало несколько депрессивных районов (Нантерр, Пюто, Курбевуа). Их-то и решили «окультурить». Территорию в 130 га разбили на две зоны: «А» – расположенную ближе к Сене и «B» – размещенную в центре Нантерра. Затем последовала всемирная мозговая атака – международные архитектурные конкурсы на общую концепцию района и отдельные объекты. Только на первом этапе проектирования на конкурс было представлено 400 проектов (в том числе около полусотни из СССР).

Первоначально в Дефансе было возведено 2,5 млн. квадратов офисов, рассчитанных на 110 тысяч рабочих мест, и свыше 30 тысяч квартир. Открыты сотни кафе и ресторанов. В новый комплекс вписали ранее построенное уникальное здание Национального центра науки и техники, перекрытое сомкнутым железобетонным сводом с пролетом 206 м. Постепенно застройка квартала дополнялась новыми объектами. В конце 90появился комплекс из двух башен высотой по 190 м. – «Сердце Дефанса» и башня «Пасификтауэр». Зона «B» включила в себя разноэтажные жилые дома, детские учреждения, парк, два высших учебных заведения. Концентрация высотной офисной застройки на окраине города избавила исторический центр Парижа от неизбежной «деловой реновации», принеся экономическое оживление во французскую столицу: в Дефансе ежегодно заключается до 80% от всех сделок во Франции. Кстати, сегодня туда водят туристические экскурсии.

Вслед за Парижем по пути интегрированного урбанизма двинулся и Лондон. Появление британского Сити связано с реконструкцией Докленда – старой портово-доковой зоны Лондона, протянувшейся по обоим берегам Темзы на десять с лишним км. к востоку от Тауэра. Радикальная перестройка началась в 1981г. с легкой руки Маргарет Тэтчер. Доки включили в ряд наиболее значимых зон городского развития. В Докленд направили госинвестиции, потянувшие за собой деньги частных инвесторов. Последним были даны существенные налоговые льготы и субсидии на 10-летний срок. Концепция реконструкции предусматривала создание многофункциональной городской среды с офисным ядром, производственными предприятиями, культурным центром, жилой застройкой и социальной инфрастуктурой, а также благоустроенными пешеходными набережными, водоемами и парками. Но сначала был создан не имеющий аналогов транспортный узел, состоящий из легкой железной дороги, автодорог, паромных переправ, международного аэропорта Лондон-Сити в восточной зоне Докленда и линии метрополитена с 12 станциями. На территории, носящей историческое название Собачий остров, предусматривалось концентрированное размещение высотных офисов.

В 1991г. в этом месте был возведен самый высокий на то время в Европе деловой центр «Канари-Верф» (высота 245 м.). Сейчас освоение Собачьего острова завершено: там красуется 11 башен различной этажности. Общий объем офисных площадей комплекса «Канари-Верф» составляет 500 тысяч квадратов. Развитие Докленда продолжается: построены экспоцентр «Эксел» (65 тысяч квадратов) и многофункциональный зал «Миллениум» диаметром 400 м. На северном берегу появился самый крупный в Лондоне концертный зал «Арена Лондона», а на южном – Танцевальный центр. В 2005г. Докленд был увенчан новым зданием мэрии Большого Лондона. Теперь деловая компонента Лондона двинется на восток вдоль Темзы. До 2016г. здесь предполагается возвести не менее 104 тысяч кв.м. нового жилья и открыть до 249 тысяч новых рабочих мест. Центральный Лондон в это время, конечно, тоже развивался, став международным финансовым центром: здесь совершается 32% мирового объема финансовых операций и сосредоточено более 20% мирового заемного капитала. Более того, в Лондоне сосредоточено три четверти представительств и штаб-квартир из TOP-500 крупнейших транснациональных компаний, офисы более 250 иностранных банков и около тыс. компаний, чьи акции торгуются на Лондонской фондовой бирже. При этом Лондон был и остается туристической жемчужиной Старого Света.

Можно еще вспомнить Милан и его Порта-Нуову, Вену с Дунай-Сити. Везде применение принципа интегрированного урбанизма давало ощутимый экономический эффект с сохранением аутентичной исторической среды. Подробнее хотелось бы остановиться на развитии Берлина. Здесь историческая ткань города, так же как в Санкт-Петербурге и Москве, была перекроена войной и эпохой социалистического индустриализма. Но если у нас это вылилось в строительство промзон, прилегающих к центру, то в Берлине существовала зона отчуждения – заброшенные участки вдоль знаменитой Стены. После объединения Германии, возвращения Берлину столичных функций началась реконструкции района Потсдамерплац с примыкающими к нему участками парка Тиргартен, Культурным форумом и Рейхстагом. Здесь были применены все те же принципы интегрированного урбанизма: интенсивное транспортное развитие, строительство высотных офисов, жилых зданий и отелей повышенной этажности. Плюс музыкальный театр, трехуровневый стеклянный супермаркет, кафе, рестораны, скверы. В Потсдамерплац 50% построенного – это офисы, 20% – жилье, 30% – гостиничные и многофункциональные объекты. Суммарная площадь зданий новой застройки района – 550 тысяч кв.м.! Сегодня это, пожалуй, самое оживленное место в Берлине. И этот «сосед» никак не мешает ни Бранденбургским воротам, ни Рейхстагу, ни прочим историческим «кунштюкам». Как, впрочем, и они ему.

На острие дискуссии. Можно ли применить европейский опыт к Санкт-Петербургу? Несомненно. Ведь Питер – абсолютно европейский город. В таком виде он замышлялся еще Петром I. Вопрос лишь в том, в какой именно пропорции приложить принцип европейского урбанизма к уникальной Северной Пальмире.

О практической реализации этой идеи в городе сегодня спорят особенно яростно. И жарче всего – по поводу «Охта-центра». Этот комплекс планируется возвести в Красногвардейском районе на берегу реки Охта, там, где когда-то стояли здания Петрозавода. Теперь тут прозябает депрессивный район со скверным жильем и отсталой транспортной инфраструктурой. Никто из питерцев не спорит, что с умирающей Охтой нужно что-то делать. Единственным камнем преткновения стала 400-метровая высотная отметка спроектированной башни.

Беда в том, что дискуссия ведется в изначально деструктивном ключе: что в бутерброде вкуснее – хлеб или масло? Музейно-культурная функция или офисно-деловая? Хотя ответ известен и понятен – это вкусно лишь тогда, когда одно гармонично сочетается с другим. Но понять и принять этот факт можно лишь посредством культуры консенсуса, которая в нашем менталитете, увы, отсутствует.

Кого больше у идеи «Охта-центра» – сторонников или противников? Скажем так: голоса оппонентов сегодня слышнее. Так уж сложилось, что против строек века у нас, как правило, выступает творческая интеллигенция – в силу своего менталитета, образования и гражданского небезразличия. Ее голос чаще достигает газетных полос и ушей сильных мира сего. Скажем, Олег Басилашвили без обиняков обратился напрямую к Владимиру Путину: «Общее мнение большинства людей, которые имеют какое-то отношение к Петербургу, любят его и знают его историю: в этом месте ставить дом нельзя. Тем более высотой 300-400 м.». Что ж, история помнит случаи, когда отчаянные демарши интеллигенции спасали великие памятники от уничтожения. И та же история знает: даже мудрейшие не могли предвидеть, что будущие поколения совсем иначе оценят объект критики. Только государево «Быть по сему!» дало путевку в жизнь Исаакиевскому собору, ныне ставшему визитной карточкой Питера. А ведь самые прогрессивные люди того времени называли этот проект не иначе как чернильницей. В этой связи вполне понятна и та реплика, которой ответил великому артисту премьер Владимир Путин: «Я даже не говорю, хорошо это или плохо. Я просто говорю, что это в мире везде есть».

Питерцы очень по-разному относятся ко всему новому, в т.ч. и к высотному строительству в их родном городе. Но было бы ошибкой считать, что сторонники урбанизации в меньшинстве. Согласно недавнему опросу РОМИР, большинство опрошенных горожан заявили, что Санкт-Петербург должен развиваться не только как музейный и туристический центр, но и как современный мегаполис. К примеру, 66% респондентов уверены, что в городе возможно сочетание классики и архитектурных новаций. А 37% горожан положительно относятся к появлению в Питере высотных зданий. Еще 23% не имеют негативного отношения к такого рода проектам – вопрос в месте их воплощения.

Что из этого следует? Лишь то, что у оппонентов все еще есть возможность прийти к компромиссу. Скажем, власти Питера, кроме проекта самой охтинской башни, могли бы более широко и убедительно презентовать подробный комплексный план модернизации и развития всей Охты, разработанный по самым современным стандартам и лекалам. Впрочем, не грех было бы смягчить свои позиции и противникам стройки века: положа руку на сердце, район Охты вполне удачное место для Сити.

Столь крупный мегаполис, как Санкт-Петербург, не может и не должен в XXI веке оставаться экономическими задворками Старого Света. Не секрет, что между великими историческими г.г. Европы идет сейчас жесткая конкуренция – за передовые проекты, технологии, инвестиции. За туриста в конце концов. И если в Питер не придут крупный бизнес и серьезные деньги, рано или поздно город рискует оказаться не только экономическим, но и культурным гетто Европы. Заштатным, разрушающимся, не слишком уютным, сонно грезящим о своем блистательном прошлом.

Семен Макаев. Мнения

Владимир Григорьев, архитектор, директор ПБ «Григорьев и партнеры»:

• Декларация о том, что Санкт-Петербург – это город-памятник, очень провокационна. Она может быть сделана людьми, которые не понимают, что такое город: им кажется, что город – некая театральная декорация. А исторический Петербург очень разный. Например, есть историческая застройка самого центра, есть Коломна, а есть «золотой треугольник». Следовало бы очертить границы исторического центра, но разумные: допустим, от Невы до Фонтанки плюс Петропавловская крепость и стрелка Васильевского острова. Все остальное – просто город, который должен жить в XXI веке. Там надо делать санацию застройки, проводить в жизнь принципы современного градостроительства.

Владимир Катенев, президент Торгово-промышленной палаты Санкт-Петербурга:

• Мы стоим сейчас, как на водоразделе: каким оставаться Петербургу – консервативным городом или принимающим новые технологии. Конечно, по большим знаковым проектам вроде «Охты» должны быть публичные дискуссии, нужно снять социальную напряженность. Разумеется, новое строительство – это всегда риск. Пока проект не выполнен до конца, сложно осознавать, как изменится лицо города. Вот раньше, например, нельзя было строить выше шпиля Петропавловской крепости. Но телевышка построена выше – ее видно за десятки км. от Петербурга. И она является украшением, доминантой. И так дело обстоит не только в Петербурге, во многих странах мира подобные сооружения становятся гордостью, туристическими объектами.

Александр Кононов, зампредседателя Петербургского отделения ВООПИК:

• В конце пред.г. законодательным собранием был принят важный городской закон о границах и режимах зон охраны. Он должен регламентировать, где на территории исторического центра и в каких пределах возможны новое строительство, реконструкция или какие-то другие радикальные преобразования. Закон получился компромиссный: было довольно сильное давление строительного сообщества, но Общество охраны памятников на всех этапах участвовало в корректировке законопроекта. Мы добились ликвидации лакун в охранной зоне, теперь они – сплошные. Установлен большой перечень ценных градоформирующих объектов, в него включены списочно ценные панорамы и виды, которые охраняются законом. Мы, к сожалению, не смогли повлиять на новые границы охранной зоны, которые скорректированы в сторону уменьшения примерно в три раза по сравнению с 1988г. В результате возникло серьезное противоречие: новая граница охранной зоны не соответствует границам объекта всемирного культурного наследия, который охраняется ЮНЕСКО. У чиновников есть соблазн попытаться новую охранную зону признать новыми границами объекта всемирного наследия.

Альберт Чаркин, ректор Санкт-Петербургского государственного академического института живописи, скульптуры и архитектуры им. И. Е. Репина:

• Конечно, высотка «Охты», которую сегодня так горячо обсуждают, не объект жизненной необходимости. На мой взгляд, надо рассматривать это сооружение как памятник нефтедобытчикам, всей нефтегазовой отрасли – потому что она спасала страну в трудные времена. Другой вопрос – где его поставить, чтобы он достойно смотрелся на фоне Петербурга. Думаю, что выбранное место вызывает столько споров скорее по моральным соображениям. Исторически у нас к Смольному особые чувства – там наши предки кровь проливали. Но красота Смольного бессмертна, ее нельзя перекрыть высоким сооружением. А башне вообще трудно найти место, обязательно возникнут вопросы: почему именно здесь? Я принимал участие в возведении обелиска на площади Восстания. Тогда тоже шли споры. Я разговаривал со многими на тему «Охта-центра» – такого уж жесткого противостояния в широких массах нет. Если этот проект обоснован с экономической точки зрения, подходит для строительства земля, то рисковать надо. Иначе мы никогда ничего не построим.

Александр Колякин, директор государственного музея истории Санкт-Петербурга:

• Я уже не раз высказывал свою точку зрения, которая заключается в следующем: мне непонятно, на чем основано утверждение, будто «Охта-центр» меняет облик города. Он будет удален от исторического центра, который мы, слава богу, сохранили. И если появился оригинальный проект, создатели которого убедительно обосновывают не только его эстетическую, системообразующую, но и техническую состоятельность, надо экспериментировать. За такими проектами будущее.

Евразсоюз. «Не ракеты и не танки определяют в наше время безопасность государства, а способность обеспечивать себя энергоносителями и продуктами питания», – говорит посол Казахстана в России Заутбек Турисбеков

Таможенный союз России, Казахстана и Белоруссии с каждым днем все больше превращается из акта в факт. О том, как, преодолевая кризис, наши страны реализуют «дорожную карту», определяющую векторы интеграции Москвы и Астаны, рассказал побывавший в гостях у редакции «Итогов» Посол Республики Казахстан в РФ Заутбек Турисбеков.

• Господин посол, экономический кризис, хочется верить, остался позади. В какой мере этот удар пришелся по экономическим связям России и Казахстана? По «дорожной карте», подписанной руководителями обеих стран?

Кризис не помешал сотрудничеству наших государств. План совместных действий Казахстана и России на 2009-10гг. является конкретизацией общих договоренностей, достигнутых между нашими странами, и включает в себя 40 конкретных мероприятий. Они охватывают весь спектр казахстанско-российского сотрудничества – политическую, экономическую, научную и гуманитарную сферы. Масштаб этих акций огромен. Так, в топливно-энергетическом комплексе ведется разработка совместного нефтяного баланса и плана транспортировки нефти, реализуется комплексная программа по сотрудничеству в деле мирного использования атома. И в коммерции Россия была и остается крупнейшим торговым партнером. Доля нашего двустороннего торгового оборота составляет более 18% общего объема внешней торговли Казахстана. Если говорить по отраслям, то это и энергетика, и освоение космоса, и инновационные направления. В общем, антикризисный фонд, созданный на базе Евразийского банка, сделал свое дело. Тем более что у Казахстана и России есть четкий документ, определяющий векторы нашей кооперации. Начата работа над планом совместных действий на 2011-12гг. Надо уметь смотреть вперед! Что мы и делаем и разрабатываем проект программы уже до 2020г.

• И все-таки главная «инновация» – Таможенный союз. За высказываются многие. Но есть ведь и аргументы против?

Сколько лет строилась «единая Европа»? Двадцать, тридцать или больше? Да она и до сих пор строится… А тут такой шаг в евразийской интеграции! Как отметил президент Нурсултан Абишевич Назарбаев, создается огромный рынок с 170 млн. потребителей. Единый рынок, который станет более привлекательным для инвесторов. Общий объем ВВП стран, входящих в это объединение, составит 2 триллиона долл., объем промышленного производства – 600 млрд.долл.… Я не говорю уже о размахе производства сельхозпродукции. Это 112 млрд.долл. Представьте себе: на нас придется до 17% экспорта пшеницы! Кроме того, Таможенный союз позволит отработать управление будущими процессами интеграции. Ведь это единственное объединение в рамках СНГ, обладающее наднациональным органом управления – комиссией Таможенного союза, решения которой имеют прямое действие. Не буду углубляться в детали, скажу только, что Таможенный союз – это предпосылка для перехода к следующему этапу интеграции – созданию единого экономического пространства, которое заработает с 2012г. С единым рынком товаров и услуг, согласованной экономической политикой, свободным движением капиталов и рабочей силы…

• А в перспективе – и к экономическому союзу. Но вы так ничего и не сказали о проблемах.

Их приходится решать совместно. Это и несбалансированность наших экономик, и нетарифное регулирование, и ввоз контрабандных товаров… Сегодня, как мне кажется, особенно важно в кратчайшие сроки привести национальную нормативно-правовую базу всех стран-участниц в соответствие с договорами, принятыми в рамках союза. Надо унифицировать таможенные кодексы. В союзе в первую очередь заинтересован бизнес. И деловым людям стоило бы, на мой взгляд, активнее участвовать в разработке правовой базы, определяющей модус вивенди в союзе. Для этого надо, наверное, чтобы министры, депутаты и бизнесмены посидели вместе не один денек, посовещались, поспорили и сказали: «Давайте-ка поменяем в законодательстве то-то и то-то!.»

Отдельная проблема – увеличение срока пребывания без регистрации граждан наших государств. Вроде бы Россия и Казахстан вместе в Таможенном союзе, а получается, что для граждан Украины срок пребывания без регистрации в России – 90 дней, а для граждан Казахстана – всего 3 дня. Еще год назад главы наших государств поручили решить эту проблему, а воз и ныне там. Хотя какие-то второстепенные вещи решаются очень быстро. К примеру, обслуживание пассажиров международных рейсов в магазинах duty free. Не успели согласовать документы по Таможенному союзу, тут же россияне и казахстанцы, летающие друг к другу, лишились права обслуживаться в них. Или еще: программа добровольного возвращения соотечественников. Послушайте, если мы решили вместе развиваться, зачем пропагандировать переезд казахов из России, а русских из Казахстана. В чем смысл?.

Впрочем, самое непростое уже позади: союз начал существовать. Дальнейшее направление маневра покажет сама жизнь. Что ж, будем потихоньку друг к другу притираться…

• С какого фланга притирка пойдет эффективнее?

Продовольственная безопасность – вот ключ к выживанию нации в будущем. А уж тут потенциал наших стран гигантский! Не ракеты и не танки определяют в наше время безопасность государства, а прежде всего способность обеспечивать себя продуктами питания. Поверьте мне: я родился в селе, вырос там и проработал в сельском хозяйстве практически двадцать лет. И как аким – так называют в Казахстане губернаторов – областью руководил в значительной степени сельскохозяйственной: Чимкентской. Раз мы в Таможенном союзе, давайте сделаем карту нашего общего пространства, где обозначим географию сельхозсотрудничества. Разве это нормально, что в Москве не найти в магазинах астраханских арбузов, дынь и помидоров? Разве это нормально, что Актау, казахстанский порт на Каспии, снабжается продуктами из Турции и Ирана?.

• Т.е. вы хотите вообще отказаться от импортного продовольствия?

Зачем? Импортная продукция – это апельсины, киви, бананы, ананасы, рыба какая-нибудь экзотическая. Она должна быть. А в классический потребительский набор, обеспечивающий продовольственную безопасность, входят хлеб, молоко, мясо, яйца, сахар, картофель, капуста… Когда-то на нашем рынке продавалось только свое. Теперь на нем почти все чужое. Надо сделать так, чтобы там было и свое, и импортное. Но все – на конкурентной основе. А чтобы наша продукция была конкурентоспособной, нужно создать для крестьянина нормальные условия. Прежде всего у него должен быть рынок сбыта. Меня спрашивают в российских городах: где можно купить казахстанское мясо? А я и ответить толком не могу: нет в Москве мяса из Казахстана, из Аргентины и Австралии зато есть. Почему? Да потому, что логистики не существует, чтобы это мясо, отличное по своим качествам, до Москвы довезти.

• И каков же выход?

Во-первых, надо создавать вдоль границы большие комплексы откормочных площадок – создавать там свинофермы, фермы крупного рогатого скота, овцеводческие базы. С кормом проблем не будет. Пастбищ, правда, у нас мало осталось, огромная их часть была перепахана в свое время. Зато нет проблем с зерновыми – хватит и людям, и животным.

К тому же в ВВЦ (бывшая ВДНХ) решается сегодня вопрос о восстановлении павильона «Казахстан», в котором мы планируем организовать продажу экологически чистой продукции из нашей республики. Будут представлены лучшие товаропроизводители изо всех областей. К примеру, в Южно-Казахстанской области реализуется совместный с москвичами проект выращивания экологически чистой плодоовощной продукции в биоконтейнерах. В скором времени она поступит в Москву. И второе: дороги надо строить, и делать это на совесть. Сама природа подарила нашим странам ключевое для евразийской географии положение. Еще в 2008г. был подписан меморандум между транспортными министерствами Казахстана и России о сотрудничестве и развитии автодорог, связывающих Западную Европу и Западный Китай. Маршрут: Санкт-Петербург – Казань – Оренбург – Актобе (бывший Актюбинск. – «Итоги») – Алма-Ата – граница Китая. Протяженность 8445 км.

• Новый шелковый путь?

Вот-вот! Создана трехсторонняя рабочая группа. Казахстанскую часть этого автобана мы уже начали прокладывать, закончим к концу 2012г. По нашей территории четырехрядка пойдет. В чем преимущество такого маршрута? Например, если на доставку грузов из Европы в Китай через Суэцкий канал требуется 35 суток – это 24 000 км. – или, скажем, по Транссибирской ж/д магистрали с ее 11 500 км. эшелон будет идти 14 суток, то через автомобильный коридор «Западная Европа – Западный Китай» двадцатифутовый контейнер будет доставлен всего за 10 суток. По самой «гуманной» цене, с обеспечением всех норм безопасности – ведь в степях Евразии нет морских бандитов с гранатометами. Не говоря уже о том, что автострада тут же обрастет всевозможной инфраструктурой: гостиницами, ресторанами, сервисными станциями. Всего лишь один таможенный контроль на казахстанско-китайской границе – и пошел трейлер до Питера или Бреста!

Почти две трети товарообмена между нашими странами идет за счет межрегионального сотрудничества. Сейчас в Казахстане действует 3 тысяч компаний с российским участием, и большая часть из них завязана на приграничном сотрудничестве. Шутка ли: приграничная территория двух стран охватывает 12 российских регионов и 7 казахстанских областей. В условиях Таможенного союза потенциал регионального сотрудничества еще больше возрастет. И главное – ближе друг к другу и богаче станут наши народы.

Мы, по большому счету, совершенно независимы от потенциалов других государств. По любым параметрам. И если говорить об энергоносителях: развиваем добычу нефти и природного газа, но при этом и активно сотрудничаем в сфере атомной энергетики. Независимы и в том, что касается наших гидроресурсов. Особенно российских…

• Есть нехороший политологический прогноз: следующая мировая война, если она, не дай бог, разразится, будет из-за воды.

Как сегодня международные экономические сводки начинаются с сообщения цен на нефть, так завтра они будут открываться с объявления о стоимости воды. Ее нехватка – вот проблема для Азии. Кто ее может дать, скажем, Средней Азии, Китаю? Только Россия. Вижу, как в очень скором будущем по маршруту нефте- и газопроводов протянутся водоводы. Это невероятно перспективно, ведь 30% мировых запасов пресной воды приходятся на Россию. Обь, Лена, Енисей… Один Байкал чего стоит! И нам, казахстанцам, эта живительная влага из огромных труб пригодится. Астана со дня на день станет городом-миллионником. Запасов Ишимского водохранилища нам может стать уже недостаточно…

• А взамен в Россию потянутся казахстанские энергоносители. Впрочем, давайте не будем торопить завтрашний день. Поговорим об Астане сегодняшней. Правда ли, что красоты северной столицы Казахстана украсят московское метро?

Мы предложили это мэру Юрию Лужкову. Почему бы одной из новых станций московского метро не называться «Казахстанской»? Наши художники отделают ее вестибюли видами Астаны, чья архитектура славится во всем мире. А в Алма-Ате, где скоро заработает свой метрополитен, сможет появиться станция «Московская». Лучшей рекламной акции, чем эта подземная, для нашей интеграции и не придумаешь. Кирилл Привалов

Александр Афанасьев: «Я предпочитаю вести дела независимо ни от кого». Президент группы компаний «Фармакор» и владелец ресторанной группы «Тритон» крепко держится за свой бизнес, обходясь без привлечения партнеров и предпочитая не рисковать понапрасну.

Решение заняться фармбизнесом он сам считает не случайностью, а закономерностью – химия его увлекала еще в школе. Затем он поступил на фармацевтический факультет Ленинградского химико-фармацевтического института, который окончил в 1989г. с дипломом провизора. «Желание попробовать себя в качестве организатора собственного дела у меня появилось в студенчестве со времен строительных отрядов, – рассказывает глава «Фармакора». – Стройотряды оставили после себя много приятных воспоминаний. Это была хорошая школа взаимоотношений с разными людьми. Кроме того, в них еще и деньги можно было заработать». Как уверяет Александр Афанасьев, именно в студенческом строительном отряде и был заработан его стартовый капитал. В 1991г., через два года после окончания института, он рискнул создать свой бизнес – тогда еще оптовую компанию «Фармакор».

• Александр, чем «Фармакор» занимался в самом начале?

В то время в аптеках продавались фиточаи в больших упаковках по 100-200 граммов, они назывались целебными сборами. Идея была в том, чтобы сделать их в небольших одноразовых пакетиках, как сейчас продаются чаи в «промокашках». Купили оборудование – линию фасовки лимонной кислоты, арендовали помещение. Но возникла первая сложность: у лимонной кислоты, которая имеет вид кристаллов, и у фитосборов разная степень сыпучести. Пришлось придумывать, как переделать этот станок под травяные сборы. В итоге вышли на рынок со своим «ноу-хау» – сборами в разовых упаковках. Потом мы стали одними из первых в России заниматься дистрибуцией лекарственных средств и сопутствующих товаров. В начале девяностых фармацевтический рынок только начинал формироваться, появились первые иностранные производители, с которыми мы и заключили контракты.

• Помните, как заработали свой первый млн.?

Я помню время, когда легко зарабатывались миллиарды, и эти суммы не были большими деньгами. Мой первый млн. был очень давно, не помню когда. Может, потому, что для начала девяностых не такая уж большая сумма?

В 1997г. начинается развитие розничного направления – в Петербурге появилась аптека «Фармакор», ставшая первой негосударственной аптекой. За довольно короткое время сеть быстро заняла лидирующие позиции в Северной столице. Сейчас сеть «Фармакор» включает 400 аптек в более чем 40г.г. России и входит в тройку крупнейших российских аптечных сетей по объемам продаж. «В начале ориентироваться было не на кого, – рассказывает Александр Афанасьев. – Т.к. аптечная сеть «Фармакор» стала первой негосударственной аптечной сетью в Санкт-Петербурге. Но мы всегда трезво оценивали риски и шли по пути четкого расчета и здравого смысла. Выверяли каждый свой шаг, изучали потребности наших клиентов, строили свой бизнес с заделом на будущее».

• Как вам пришла идея заняться розницей?

В 1997г. мы решили кардинально перестроить работу компании и выйти на новый для себя уровень: открыли первые негосударственные аптеки в Санкт-Петербурге с демократичными ценами в городе и хорошим сервисом. Люди сразу почувствовали разницу и в стоимости препаратов, и, конечно, в качестве обслуживания. В результате мы довольно быстро смогли занять лидирующие позиции в Санкт-Петербурге.

Через год после первой аптеки было открыто и собственное фармпроизводство компании «Фармакор Продакшн». Начала компания с работы по договорам с итальянскими, польскими и финскими фирмами, сегодня она сама производит брэндированные дженерики средней и низкой ценовой категории, а также биодобавки (всего 26 наименований). В будущем «Фармакор Продакшн» намерена начать производство оригинальных лекарственных средств. В 2000г. Александр Афанасьев становится депутатом государственной думы. Свою политическую карьеру он начал в КПРФ, потом перешел в «Единую Россию». О своей политической деятельности он говорит: «Никогда не занимался политикой, а занимался политикой фармации».

«Никому ничего не отдам». Александр Афанасьев неоднократно заявлял, что продавать бизнес, как и привлекать партнеров, он не намерен. Не поддался он и на тенденцию «раздаривать» миноритарные пакеты для удержания топ-менеджеров. Несмотря на это, по его словам, в «Фармакоре» до сих пор сохранился костяк тех людей, которые стояли у истоков зарождения компании. «У нас существуют свои традиции, укрепляющие взаимоотношения в коллективе и способствуют результативной работе всего персонала», – говорит он. Тем не менее, «править» Афанасьев предпочитает сам, объясняя это тем, что видел слишком много примеров того, как нестабильна и рискованна модель бизнеса, основанного на партнерстве нескольких людей. «В определенный момент у партнеров могут возникнуть принципиальные несогласия, разные видения дальнейшего развития бизнеса, – продолжает глава «Фармакора». – Такие ситуации часто разрешаются делением бизнеса, вплоть до его ликвидации. На сегодняшний день я единственный владелец бизнеса и предпочитаю независимо ни от кого вести дела, принимать решения о новых направлениях деятельности».

• Вообще есть проекты, которые созданы не вами, но где вы выступаете просто в качестве инвестора и получателя прибыли?

Я всегда единственный владелец бизнеса. На протяжении жизни я встречал и встречаю много интересных, умных и предприимчивых людей, которые прекрасны каждый в отдельности, но в рамках одной компании… может ничего хорошего из этой компании не получиться. Свой бизнес я начинал один, самостоятельно. Считаю, что в этом мне, наверное, повезло. И теперь я имею моральное право вести управление компанией так, как я считаю нужным, так, как я это делаю сегодня. Конечно, не на мне одном все держится. Есть коллектив, который давно сформировался. Многие люди работают в «Фармакоре» по 15 лет и более. И я действительно могу на них положиться, без их помощи компания таких успехов бы не добилась.

Забота о сотрудниках весьма зрима. Офис компании, расположенный на северной окраине Петербурга, оснащен десятками видеокамер, установленных буквально на каждом углу, а за каждым углом гостя пристально осматривает охранник. Сотрудники считают меры оправданными, приводя в пример историю двухлетней давности о самоубийствах при странных обстоятельствах владельцев другой петербургской аптечной сети – «Первая помощь».

• Может, на такие мысли вас навели конкретные истории?

Мой опыт показывает, что совместный бизнес возможен только на копейках: когда нечего делить, тогда все друзья – не разлей вода. Когда деньги большие, то уже нет никакой дружбы, да и нормального управления компанией. Я не знаю ни одной реальной истории, когда совладельцы бизнеса, которые начали вместе и, заработав большие деньги, остались бы вместе. Зато знаю массу занимательных историй с другим финалом.

На вопрос, почему инвестиционные фонды возвращаются от него ни с чем, Александр Афанасьев ответил: фонды нацелены на покупку дешевых компаний, а рентабельность по EBITDA «Фармакора» сопоставима с показателями российского нефтяного бизнеса. Уточнять ни EBITDA, ни EBITDA margin он не захотел.

Осторожная экспансия. «Работа на себя» сделала стратегию ведения бизнеса Афанасьева несколько осторожной – «Фармакор», в отличие от многих своих коллег, никогда не увлекался новыми форматами, работая в традиционном для аптек сегменте закрытого доступа, не выпускал облигационных займов. По признанию руководства компании, кредиты она все-таки брала – но преимущественно небольшие, с низкими ставками и под залог недвижимости, удачно приобретенной в годы бурного роста сети.

«Фармакор» растет динамичными темпами, в т.ч. за счет поглощения небольших сетей, однако подробности таких многочисленных сделок Афанасьев никогда не раскрывает. Как и не дает прогнозов и обещаний – вроде «открыть столько-то аптек за год» и пр. «Планы есть планы, – говорит он. – Но однозначно, мы готовы использовать все удачные варианты для развития». «Фармакор» пока идет вглубь страны довольно уверенно – аптеки сети присутствуют в Северо-Западном, Центральном, Приволжском округах. Однако и здесь Афанасьев предпочитает не рисковать, обходя города с высокой конкуренцией или дорогой недвижимостью.

Сам себя Афанасьев острожным явно не считает. «Я каждый раз испытываю драйв, когда реализую новый, рискованный проект», – говорит он. Да и в личной жизни за ним числится репутация харизматичного экстремала: например, он любит кататься на мотоцикле, увлекается охотой, яхтингом. Поэтому можно предположить, что рисковать своим «Фармакором» ему явно труднее, чем здоровьем.

• Государство всерьез занялось аптеками. Ощутили ли вы на себе какое-то влияние нововведений?

Не знаю, когда государство занималось фармбизнесом «не всерьез». Еще в начале XVII века в России царским указом была создана «Аптекарская палата», которая контролировала лечение царской семьи и изготовление лекарств в аптеке, тоже царской, тогда единственной в стране. Со временем росло количество аптек, а также число правил, инструкций и проверяющих ведомств. Если вы подразу­меваете недавнее введение ограничений по ценообразованию на лекарства, на мой взгляд, как крайняя мера на ограниченный период времени она допустима. Но если говорить о рынке в целом, то любое нерыночное ограничение уничтожает суть этого понятия – рынок.

• Кризис изменил ваши личные взгляды на развитие бизнеса?

Скорее подтвердил. Тот, кто просчитывал свои шаги вперед и жил не только сегодняшним днем, и даже не завтрашним, а осознавал, что будет «послезавтра», остался на рынке. Кризис доказал, что авантюризм в бизнесе неуместен. Наша стратегия проверку прошла. В то время, когда многие в нашем бизнесе болели гигантоманией, стремясь подражать Западу, и открывали аптечные маркеты площадью по 1000 кв.м., мы строили свой бизнес на основах, привычных для отечественного потребителя, – открывали аптеки с закрытой выкладкой. И оказались правы даже в 2009г. Сейчас по объему продаж мы стабильно входим в тройку лидеров аптечных сетей России.

• Ставите ли вы перед собой амбициозные цели, например, открыть столько-то аптек к 2010г.?

Кризис показал, что стратегия открытия большого количества аптек за короткий период весьма неудачна. Мы открываем и покупаем аптеки, только досконально просчитав рентабельность каждой точки. Поэтому на вопрос «сколько?» могу ответить так: мы собираемся открыть столько аптек, сколько интересных точек найдем. А в поиске мы находимся постоянно.

«Фармакор» никогда не объявляет о своих планах развития. Любые кадровые изменения и структуру собственности в компании также оставляют без комментариев. Например, о том, что в мае этого года аптечная сеть «Фармакор» лишилась гендиректора, руководившего ею с момента основания, широкой общественности стало известно только в авг. Из того немногого, что известно о компании, можно с долей уверенности сказать лишь о том, что Александр Афанасьев предпочитает диверсифицировать форму владения недвижимостью: половина аптек находится в собственности, половина – в аренде. Как правило, инвестиции в открытие одной точки «Фармакор» составляют до 1,5 млн. руб.

В целом Афанасьев оптимистично смотрит на развитие аптечного бизнеса, несмотря на кризис и некоторые потрясения вроде введения госрегулирования цен на жизненно-необходимые и важнейшие лекарственные средства (ЖНВЛС). «В период обострения экономической ситуации мы еще большее внимание уделили оптимизации деятельности, – говорит он. – Мы мобилизировались и продолжили движение вперед. Были открыты аптеки в Санкт-Петербурге и Ленинградской обл. (Луге и Тихвине), Псковской обл., Мценске, Великом Новгороде, Чебоксарах, Оренбурге, Кирове. Я с оптимизмом оцениваю меняющуюся ситуацию в стране, надеюсь, что все вскоре пойдет на поправку. В случае с ЖНВЛС опять-таки выживут сильнейшие. Мы смотрим на сложившуюся ситуацию оптимистично и чувствуем в себе силы активно развиваться и укреплять свои позиции как в Санкт-Петербурге, так и в регионах».

Что касается будущего, то недавно «Фармакор» вышел в новый для себя сегмент ветеринарных аптек «Здоровые звери». «Мы начали активно развивать ветеринарное направление: открываем одноименные нашим ветеринарным аптекам зоомагазины», – говорит Александр Афанасьев. Сеть сегодня состоит уже из 10 точек, но, несмотря на новизну проекта, рискованным назвать его нельзя – рынок считается быстрорастущим и неконсолидированным.

«Негде было поесть». Для реализации более рискованных проектов провизор Афанасьев даже создал себе отдельную компанию. В 2004г. он решил диверсифицировать свой бизнес, выбрав для себя ресторанное направление, причем сделав акцент на заведениях высокого класса. Результатом стала ресторанная группа «Тритон», в которую сегодня входят рестораны «Тритон», «Дастархан», «Гюльчатай», «Тбилисо», «Русская Чарка», два стейк-хауса «Монтана» и клубный ресторан Royal Beach.

• Что для вас ресторанное направление? Почему ни один из проектов, в отличие от аптечного направления, не стал сетевым?

По своей сути ресторанная группа «Тритон» – это сетевой проект, состоящий из ресторанов с самой разнообразной кухней. Не может же человек каждый день наслаждаться одними и теми же блюдами. Наши клиенты в понедельник могут попробовать деликатесы из морепродуктов в «Тритоне», во вторник – грузинскую кухню в «Тбилисо», в среду – узбекскую в «Дастархане» или в «Гюльчатай», в четверг пойти в «Русскую чарку», в пятницу – закусить хорошим стейком в одном из ресторанов «Монтана», а в выходные – посетить клубный ресторан Royal Beach. Замахнувшись на ресторанный бизнес, мы сделали ставку на кухню. Очень серьезно подошли к выбору поваров. Кухню ресторанной группы курирует брэнд-шеф Сергей Речкалов. В 2007г. он представлял Россию на конкурсе Bocuse d`Or – настоящей Олимпиаде для поваров, проходящей в Лионе.

Несмотря на то что ресторанная группа получила широкую известность, масштабным проект все-таки не стал. Во многом в этом была виновата специфика места – публики, регулярно обедающей в дорогих ресторанах, в Петербурге оказалось немного, а конкуренция все-таки присутствовала. Несколько проектов «Тритон» был вынужден закрыть (особенно не везло компании с ресторанами экзотической кухни и пивными концепциями), да и выходить в другие города компания также явно не торопится. В то же время, по словам Афанасьева, такая стратегия себя оправдывает, т.к. «Тритон» остается выгодным бизнесом – у него есть своя база лояльных клиентов, среди которых много представителей бизнес-элиты и администрации Петербурга.

• Как кризис отразился на вашем ресторанном бизнесе?

Люди стали реже ходить в рестораны. Вне зависимости от класса заведения. Пострадали многие компании и рекламные агентства, которые являлись постоянными заказчиками корпоративных мероприятий. Уменьшилось количество банкетов. Ресторанные группы и сетевые проекты, давно зарекомендовавшие себя на рынке, пострадали в меньшей степени. В первую очередь, за счет возможности перераспределения финансовых потоков и вовремя предпринятых антикризисных мер. Мы усилили кейтеринговое направление, разработали программу лояльности для постоянных клиентов, ввели скидки на однократное посещение ресторанов, ввели новые позиции в меню. В общем, не заработали, сколько хотели бы, но и не понесли потерь, которых опасались. Маргарита Арановская, Анастасия Гордеева

Выйти в онлайн из хаоса. Чиновники полны решимости создать работающее «электронное правительство», хотя многие министерства и ведомства до сих пор не пытались решить более прос­тую задачу – привести в порядок и качественно наполнить свои сайты.

В конце июля вступил в силу закон «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», который, если верить его авторам, в течение четырех лет совершит настоящую революцию в отношениях государства и гражданина. Измотанные бесконечной борьбой с бюрократизмом россияне смогут получать многие государственные услуги в электронном виде. Первые практические шаги к этой цели уже сделаны: в дек. пред.г. состоялось открытие единого портала gosuslugi.ru. Его полезность пока сводится к предоставлению справочной информации. Есть, правда, возможность подать заявление на получение загранпаспорта. Да и тут не без проблем: во-первых, пользователи много жалуются на технические сбои, во-вторых, онлайн-сервис не исключает необходимости как минимум дважды посетить отделение Федеральной миграционной службы.

Россия, конечно, не является первопроходцем во внедрении информационных технологий в сферу госуправления. У сайта gosuslugi.ru есть прекрасно работающие аналоги за рубежом. В частности, отличным образцом мог бы стать американский портал usa.gov. И дело не только в большом количестве услуг, предоставляемых онлайн (в алфавитном перечне их 175). Usa.gov по сути представляет собой центр огромной сети интернет-порталов, поддерживаемых федеральным правительством США, правительствами штатов и муниципальными властями. Интересно, что собственно сайты различных ведомств составляют в этой системе явное меньшинство. Гораздо больше тематических сайтов, посвященных конкретным проблемам и вопросам, с которыми американцы сталкиваются в обыденной жизни, – таких ресурсов десятки, если не сотни. И это многообразие вовсе не затрудняет навигацию благодаря хорошо продуманной системе взаимных ссылок. Трудно себе представить, что создание чего-то подобного в России – дело ближайшего будущего.

О чиновниках для чиновников. В это верится еще меньше, если сравнить качество государственной части рунета с аналогичным сектором в США. Во-первых, американские чиновники, в отличие от российских, не считают, что среднестатистический пользователь интернета от нечего делать интересуется кипучей деятельностью госаппарата и за этим явился на сайт. Он пришел получить конкретную информацию или решить конкретную проблему, поэтому читать пресс-релизы о проведенных заседаниях и совещаниях, а также умные интервью руководства он будет в последнюю очередь.

Во-вторых, они далеки от мысли, что гражданина, у которого возникли вопросы к государству, нужно завалить кучей законов, постановлений, программ и прочих документов и оставить в этой куче на произвол судьбы. Особенно это касается тех сфер, где вопрошающий – не профессионал в данной предметной области, а человек «с улицы». Такие темы, как пенсионное обеспечение, здравоохранение, социальное обслуживание, уплата налогов, инвестирование личных сбережений и т.п., волнуют большинство людей. И люди вправе получить полную информацию о своих правах и обязанностях, не имея специальной подготовки. Поэтому очень значительная часть контента на сайтах в зоне. gov представляет собой продукт вдумчивой переработки официальных документов и перевода их с юридического и чиновничьего языков на язык, понятный для американского обывателя. Все очень просто и доходчиво. Как правило, большой объем базовой информации дан в форме ответов на часто задаваемые вопросы (FAQ, или, говоря по-русски, ЧаВо). Конечно, желающим почитать документы такая возможность предоставляется.

В-третьих, у американцев информация на сайтах, как правило, в идеальном порядке: систематизация логична и есть возможность использовать поисковик.

Полнота информации, ее упорядоченность и доступность изложения – по всем этим параметрам сайты российских госведомств за редчайшими исключениями уступают американским аналогам. Ниже мы приводим 12 сравнений. Российским сайтам присвоены рейтинги интернет-открытости по 5-балльной шкале.

Рейтинг интернет-открытости российских государственных структур.

government.ru+gosuslugi.ru. Правительство России

Government.ru – добротно сделанный сайт для публикации официальной информации о правительстве и его деятельности. По устройству и оформлению он похож на whitehouse.gov – сайт администрации президента США. Но с точки зрения информативности и подачи материала российский ресурс заметно проигрывает. Так, ответы на часто задаваемые вопросы присутствуют, но скорее номинально: они спрятаны в нижней части главной страницы, да и ответы даны в тяжелом официальном стиле с большим количеством неадаптированных цитат из законов. Раздел «Приоритеты» содержит выборочно ключевые темы, действительно важные для большого числа людей, но по каждой из них – в основном официальные сообщения о проведенных заседаниях и совещаниях. В таком виде раздел выполняет скорее имиджевую роль, практической пользы от него не много. А вот на whitehouse.gov есть полноценный тематический рубрикатор, в каждой рубрике кратко и доступно дается актуальная общая информация, а к ней – большое количество ссылок на специализированные сайты.

cbr.ru. Банк России

Сайт преимущественно ориентирован на профессиональную публику и для ее нужд сделан в принципе очень неплохо. Информация выкладывается своевременно, рубрикатор вполне удобен. Однако совсем не помешал бы специальный раздел для потребителей банковских услуг. Для них на сайте почти ничего нет, за исключением разве что видеоролика «Как правильно взять кредит» и «Памятки о мерах безопасного использования банковских карт». Ссылка на Агентство по страхованию вкладов нашлась в разделе «Другие ресурсы» в самом конце, уже после ссылок на цент­ральные банки Папуа-Новой Гвинеи и Ямайки. Нет ЧаВо. В общем, все говорит о том, что «фи­зиков» ЦБ на своем сайте не ждет. И это странно, учитывая, что финан­совая грамотность россиян оставляет желать лучшего. У американцев она куда выше, но ФРС, тем не менее, не только имеет раздел для потребителей на своем сайте, но и ведет отдельный портал для их информационной поддержки – federalreserveconsumerhelp.gov.

fas.gov.ru. Федеральная антимонопольная служба

Главная особенность сайта ФАС, выгодно отличающая его от других ве­домственных ресурсов, – удобная система поиска в базе документов, которая обновляется регулярно. Кроме того, можно воспользоваться тэгами, что вообще очень нетипично для портала госведомства. Минус в том, что информация публикуется недостаточно оперативно: в середине авг. на сайте вывешивали решения, принятые двумя месяцами ранее. Кроме того, материалы ориентированы преимущественно на представителей бизнеса и в очень малой степени – на потребителей. Американская Федеральная комиссия по торговле, например, на своем сайте популярно объясняет основы антимонопольного законодательства США.

nalog.ru. Федеральная налоговая служба

При всех недостатках сайта ФНС, это одно из немногих ведомств, запустивших онлайн-сервисы. Конечно, работа личного кабинета налогоплательщика вызывает много нареканий у пользователей и должна быть отлажена, но его наличие – уже шажок вперед. Заметны попытки ориентировать информацию на получателя: есть разделы «Юридическим лицам», «Физическим лицам» и «Индивидуальным предпринимателям», внутри каждого – подразделы по отдельным налогам. Но на этом забота о налогоплательщике заканчивается и начинаются письма ФНС и прочие документы, информации в справочно-аналитическом изложении почти нет (даже для «физиков»).

У IRS с клиентоориентированным подходом все в порядке: информация изложена так просто, что любой школьник разберется. Отличная систематизация: например, в разделе для «физиков» есть страницы для семей с детьми, пожилых, фермеров, военных, индивидуальных предпринимателей и т.д. Многочисленные онлайн-сервисы: заполнение и подача налоговой декларации, налоговый калькулятор, подача заявки на возмещение части уплаченных налогов, проверка ее состояния и многое другое. Большая часть информации дана в формате «Вопрос – ответ».

ffms.ru. Федеральная служба по финансовым рынкам

Сайт ФСФР ориентирован только на профессионалов, но и для них можно было поработать лучше. Например, сделать удобную и полную базу нормативных актов. В разделе «законодательство» не выложено ни одного приказа ФСФР за 2010 год. Местами можно встретить до смешного устаревшую информацию. Например, в разделе «Сдача отчетности участниками рынка» до сих пор говорится, что документы должны быть «в бумажной форме и на магнитном носителе. В качестве магнитного носителя информации должна использоваться дискета 3,5, форматированная на IBM-совместимых компьютерах». К счастью, в реальной жизни такого требования уже нет: можно сдавать документы на сайте самой же ФСФР или НАУФОР.

Американская комиссия по ценным ­бумагам и биржам не ­только поддерживает порядок на сайте для профи, но и ведет портал начинающих частных инвесторов – investor.gov.

pfrf.ru. Пенсионный фонд

На фоне удручающе бесполезных интернет-ресурсов госструктур сайт Пенсионного фонда – приятное исключение. С первого взгляда на главную страницу становится ясно, что основной целью его создателей было дать информацию нынешним и будущим пенсионерам, работодателям, получателям материнского капитала и т.д. – каждой из этих групп адресован свой раздел. Информация внутри разделов хорошо структурирована и дана достаточно простым языком. Никаких наборов трудночитаемых цитат из законодательства, но при желании официальные документы можно открывать, нажимая на уместно размещенные ссылки в тематических разделах либо в специальном разделе «законодательство». Подача информации очень близка к формату ответов на ключевые вопросы, во многих разделах заведены свои ЧаВо. Есть отдельные недоработки: некоторые ссылки выводят на пустые страницы (например, «Как читать извещение о состоянии индивидуального лицевого счета», пусто в ЧаВо в разделе «Работодателям»).

economy.gov.ru. Министерство экономического развития

Тот же подход, что у минздравсоцразвития: освещается деятельность чиновников и выкладываются документы.

Маленький, но характерный пример. В разделе «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства» есть сообщение о том, что Санкт-Петербургу выделены субсидии для такой поддержки. Нажав на ссылку, пользователь перенаправляется в раздел «Пресс-служба», где видит фото Эльвиры Набиуллиной и Валентины Матвиенко, подписывающих соглашение о предоставлении субсидий. И больше ничего. Ни о сути мер поддержки, ни о том, как питерские предприниматели могут ею воспользоваться – ни единого слова. Полезность размещенной новости равна нулю.

Здесь минэкономразвития стоит по­учиться у коллег из американской Службы по делам малого и среднего бизнеса. На ее сайте есть все – от бесплатных пособий для начинающего предпринимателя до хорошо структурированной информации о том, в каких формах и на каких условиях государство готово предоставить ему помощь. Есть ссылки на региональные тематические ресурсы.

minprom.gov.ru, minpromtorg.gov.ru. Министерство промышленности и торговли

У минпромторга сейчас два сайта. Первый, старый, – типичный «чиновничий» сайт, хотя соотношение полезных документов и официоза несколько лучше – последний не превалирует. Ориентированности на удобство для посетителей все же не хватает. Например, информация о программе утилизации автомобилей есть, но она изложена в форме отдельных документов, нет пошаговой, доступно изложенной инструкции для желающих принять участие. Нет посвященных программе ЧаВо.

Новая версия сайта, работающая в тес­товом режиме, судя по всему, в большей степени нацелена на упрощение жизни компаниям: например, можно будет заполнять бланки на получение государственной услуги или субсидии. Пока эта версия выглядит очень «сыро», но есть надежда на движение в правильном направлении.

Как и в случае с минэкономразвития, найти аналогичный сайт в США оказалось непростым делом – структура правительства другая. Зато на usa.gov есть отличный раздел, объединяющий все полезные ссылки для бизнеса и общественных организаций.

mcx.ru. Министерство сельского хозяйства

Еще один сайт, набитый до отказа официальными документами, читать которые полностью нормальному сельхозпроизводителю просто некогда. Да и с выкладкой документов не все в порядке. Например, не удалось найти знаменитое постановление правительства о запрете на экспорт зерна: на момент подготовки этой статьи последний документ в соответствующей рубрике был датирован 2 фев. 2010г. Не оказалось его и в разделе «Новые документы», поиск по банку данных также ничего не дал.

Два слабых утешения. Во-первых, относительно недавно портал минсельхоза подвергся редизайну, в результате чего приобрел более современный вид. Не исключено, что проблемы с обновлением информации связаны с переходным периодом. Во-вторых, сайт американских коллег usda.gov заметно проигрывает ресурсам других госведомств США и по информационному наполнению, и по удобству. Правда, и другое значительно лучше, чем у российского минсельхоза.

minzdravsoc.ru. Министерство здравоохранения и социального развития

Казалось бы, здоровье, работа, пенсии и «социалка» – темы, волнующие всех без исключения. Но у минздравсоцразвития сайт не для россиян с их интересами, а для освещения собственной деятельности. Большая часть представленной информации – это документы: приказы, письма и прочее. Попытку добавить сайту полезности удалось разглядеть в двух местах. Во-первых, можно включить версию для слабовидящих, и тогда шрифт становится крупнее (то же самое любой пользователь может сделать, поменяв настройки в своем браузере). Во-вторых, есть ссылка на рекомендации «Как вести себя в условиях смога и пожаров».

Американские сайты устроены совершенно по-другому. Хотите получить помощь правительства? Добро пожаловать на grants.gov и govbenefits.gov. Нужна справочная информация о здоровье? Вам на сайт healthfinder.gov, и т.д.

minfin.ru. Министерство финансов

Очень неупорядоченный, нелогично и неудобно построенный сайт. Много непонятно зачем созданных разделов – информации в них почти нет, не обновлялась она годами. Например, в разделе «Бюджетная политика» пять документов, последний добавлен 24 дек. 2008г. Ссылка с многообещающим названием «Макроэкономика» выдает всего четыре документа, и все они посвящены кредитным рейтингам России от различных агентств. Приходится делать лишние «клики», чтобы добраться до нужной информации (например, посмотреть объем Резервного фонда или Фонда национального благосостояния).

Раздел «Пенсионная реформа», который в принципе должен быть интересен и полезен большинству людей, в таком безоб­разном состоянии, что лучше бы его не делали совсем. Можно было просто дать ссылку на сайт Пенсионного фонда. При этом не поленились сделать отдельный сайт, посвященный встрече глав минфинов G8 под председательством России в 2006 (!) году, и повесить ссылку на главной странице.

В сравнении с этим убожеством сайт минфина США ustreas.gov просто чудо как хорош. Помимо всего прочего есть интернет-услуги: по одной из ссылок можно, например, выйти на отдельный сайт с исчерпывающей информацией о государственных ценных бумагах и купить их в режиме онлайн.

mintrans.ru. Министерство транспорта

Что должно быть на сайте транспортного ведомства? Американцы считают, что на нем нужно размещать данные о задержках вылетов в аэропортах в режиме реального времени, советы отправляющимся в полет (что и как можно перевозить и т.д.), информацию о том, как оборудовать автомобиль для максимальной безопасности, правила тестирования на алкоголь и наркотики работников транспортных компаний… В общем, конкретная информация по конкретным вопросам. Если нужно найти что-то подобное на сайте российского минтранса, придется обшарить нормативные базы и почитать ведомственные документы. Если поиск оказался результативным, то одно из двух: либо вы сами – чиновник минтранса, либо вам крупно повезло. Анна Ким

В Московской области началась заливка торфяников. Воду в торфяники Егорьевского, Коломенского, Шатурского, Луховицкого и Орехово-Зуевского районов берут из местных речек и озер, но основной поток придет из Оки, которая и так сильно обмелела. Но что делать - другого пути прекращения горения торфа не придумано. Впрочем, специалисты предлагают и другие решения проблемы, ведь торф - это ценное сырье, эффективно используемое в других странах.

Торф, по определению, горючее полезное ископаемое, образовавшееся при неполном разложении растений в болотах. Поскольку торф как минимум наполовину состоит из углерода, он действительно горит и во многих странах мира используется как топливо в быту и в промышленности, в том числе для выработки электроэнергии. Больше всего торфа добывают в Финляндии, Белоруссии, Канаде, Швеции и до недавних времен - в России. Кроме использования в качестве топлива торф применяют в сельском хозяйстве. В нем содержатся питательные вещества - азот, фосфор и калий, кроме того, его добавление приводит к улучшению структуры почвы. Его используют в садоводстве и декоративном цветоводстве, а также в качестве теплоизоляционного материала и адсорбента - поглотителя, например, тяжелых металлов.

В Белоруссии до сих пор выпускаются медицинские препараты на основе "оксидата торфа", содержащие гуминовые и фульфеновые кислоты, обладающие противовоспалительными и противоаллергенными свойствами. Торф бактерициден и прекрасно показал себя при лечении экзем. Из него делают стимуляторы роста животных и добавки к кормам. Короче, торф надо бы не заливать, а разумно использовать. В этом году, конечно, уже ничего не получится, но живем ведь не последний год, и Москва с Подмосковьем никуда не денутся, а с ужасом будут ждать следующего раскаленного лета и раскупать кондиционеры, на которые скоро не хватит электричества, которое можно получать с новых ГРЭС, работающих как раз на торфе.

Пожары на торфяниках происходят из-за прекращения добычи торфа. Когда-то понарыли каналов, торфяные болота осушили и начали заготавливать торф в основном на топливо. А потом, когда Господь наслал на безбожную Россию "страшную кару" в виде миллиардов тонн сибирского газа, ГРЭС и прочие предприятия перевели на газ, а произвести рекультивацию и вернуть почву в ее естественное состояние забыли. Каналы заросли травой, а насосы и всякие там заглушки разворовали новые безработные. Высохший до состояния самовозгорания торф немедленно самовозгорелся и горит под землей даже зимой.

- В любом проекте по использованию торфа раньше была глава о рекультивации земель после окончания добычи, - говорит генеральный директор ВНИИ торфяной промышленности Вадим Селеннов. - На них можно было высадить лес, провести мелиорацию, получить площади для сельскохозяйственного использования. Повернуть систему осушения в обратную сторону. Однако сельское хозяйство в этих районах сейчас "легло на бок", все заброшено, и новые сельскохозяйственные угодья никому не нужны. В СССР добывалось около 200 млн тонн торфа в год, а сейчас - 1,4 млн тонн, в 140 раз меньше. Использование торфа в качестве топлива, например, на Шатурской ГРЭС давно и полностью прекращено - ее, кстати, купили иностранцы и используют только газ. На станции чисто и культурно, но торф-то начал гореть.

Разумеется, горящий торф надо заливать. Но, во-первых, это стоит кучу денег, во-вторых, не обмелеет ли Ока, где уже сейчас некоторые понтонные мосты лежат на дне? И, в-третьих, поможет ли это уже в будущем году, и торф перестанет тлеть и отравлять воздух 10-миллионного города, не говоря уже о самом подзабытом Подмосковье? А как быть с полумиллионом дачных участков в этих районах, часть из которых, безусловно, будет затоплена?

- Вполне вероятно, что следующей весной вода уйдет с торфяников вместе с талыми водами, - сообщил "Неделе" директор Российского торфяного общества Владислав Пахомов. - Заболачивание торфяников как средство тушения пожаров в этом году не вызывает возражений, но как решение проблемы вряд ли идеально. В Московской области по решению губернатора добыча торфа полностью прекращена, техника брошена, люди уволены, предприятие "Шатурторф" признано банкротом. Самым правильным было бы вернуться к эксплуатации предприятий, дать людям работу, а стране - массу полезных веществ на основе торфа. При этом исчезнет и проблема пожаров на торфоразработках - например, все торфодобывающие предприятия в Новгородской, Рязанской, Тверской и Кировской областях работают, и там возгорания случаются, но пожаров нет, потому что следят. То же и в Белоруссии на тех же широтах и при той же жаре

Лечебная грязь

В СССР лекарства из торфа производили в промышленных масштабах. Например, на Минском фармзаводе делали антисептики, в Одессе построили фабрику по производству торфяных капель, которые помогали от воспаления глаз. В Ленинграде из торфа выделяли гуминовые кислоты, которые шли в лекарства от гастрита и язвы.

Ленинградская парфюмерная фабрика выпускала из торфяной вытяжки кремы для лица, шампуни, мыло. Правда, советские граждане их не видели. Продукция на основе торфа на 90% шла за рубеж.

Не все технологии забыты. Например, сохранилось уникальное производство торфяных грунтов. Они удерживают влагу, поэтому на них - огромный спрос в жарких странах.

Недавно в Сибирском НИИ сельского хозяйства создали новый вид торфяных удобрений. Они - жидкие и очень концентрированные. Поэтому их можно перевозить хоть на край света, а на месте - разводить водой в... 1 тыс. раз. Эксперименты показали, что благодаря этим удобрениям листья посевов кукурузы в Краснодарском и Ставропольском краях пышнеют в 2-3 раза.

Канадские фармацевтические компании патентуют 5-10 новых лекарств на основе торфа в год. Ирландское правительство начало активно вкладывать деньги в "торфяную косметику".

Совместная пресс-конференция по итогам российско-армянских переговоров. 20 авг. 2010г.

С.САРГСЯН: Многоуважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые представители средств массовой информации! Дамы и господа!

Только что завершилась наша встреча с Президентом Российской Федерации Дмитрием Анатольевичем Медведевым. Как вы знаете, с Дмитрием Анатольевичем мы находимся в постоянном контакте и не упускаем возможности обсудить актуальные вопросы армяно-российских отношений, а также насущные проблемы региональной и международной безопасности.

С 2008 года у нас состоялось около 30 встреч в двустороннем и многостороннем форматах. Но сегодняшняя встреча особенная, так как она проходит в рамках первого в истории государственного визита Президента Российской Федерации в Республику Армении. Для меня и Риты Александровны большая часть принимать в Ереване Дмитрия Анатольевича и Светлану Владимировну Медведевых – больших друзей не только нашей семьи, но и нашей страны, всего армянского народа.

Повестка переговоров была очень насыщенной и ёмкой. Начну с самого главного. На уровне глав государств ещё раз подтверждено обоюдное стремление к дальнейшему укреплению армяно-российского сотрудничества. Этот настрой соответствует стратегическим интересам наших стран, исходит из интересов укрепления безопасности и стабильности на региональном уровне. У нас действительно стратегические, союзнические отношения, это отражает чувства наших народов, и этого требуют реальные национальные и государственные интересы Армении – я надеюсь, и России.

По итогам переговоров сегодня подписаны пять соглашений, среди них хочу особо отметить Соглашение о строительстве новых энергоблоков атомной электростанции на территории Армении и Протокол о внесении изменений в Договор о российской военной базе в Армении. Этим Протоколом не только продлён срок пребывания российской базы в Армении, но и расширена сфера её географической и стратегической ответственности. Раньше функционирование базы ограничивалось внешними границами бывшего СССР, а теперь это ограничение извлечено из текста Соглашения. Российская сторона взяла на себя обязательства по совместному обеспечению военной безопасности Республики Армении и содействию оснащению наших вооружённых сил современными видами вооружений.

В ходе встречи мы поделились впечатлениями и обменялись мнениями о том, как развиваются наши отношения в торгово-экономической сфере. По сравнению с прошлогодними показателями, несмотря на то, что глобальный финансово-экономический кризис ещё не отступил, товарооборот между нашими странами по итогам первого полугодия возрос более чем на 20 процентов. Это означает, что мы находимся на верном пути и можем совместно реализовывать взаимовыгодные бизнес-проекты даже в нынешних условиях.

Россия является основным иностранным инвестором в экономику Армении. На её долю приходится более 60 процентов всех иностранных инвестиций. Только в прошлом году Россия вложила 500 миллионов долларов в стратегические сферы экономики нашей страны: в энергетический сектор, сферы транспорта и связи. Пакет инвестиций, ожидаемых в ближайшее время, тоже внушителен. Это и совместный проект по строительству нового энергоблока армянской АЭС, и развитие новых транспортных инфраструктур, которые будут иметь серьёзное значение для всего региона.

Мы говорили о международной ситуации, говорили о тех узловых проблемах, которые сегодня существуют в регионе Южного Кавказа. Мы подтвердили готовность и далее наращивать взаимодействие в рамках Организации Договора о коллективной безопасности, в формате Содружества Независимых Государств, а также ЕврАзЭС, где Армении предоставлен статус наблюдателя, и, конечно же, в Организации Объединённых Наций, ОБСЕ и других международных и региональных организациях.

Говорили также о конфликтах. Позиция Армении по этому ключевому вопросу неизменна. Мы исходим из того, что кризисы и конфликты должны решаться исключительно, повторяю, исключительно мирными средствами, без применения силы или угрозы применения силы, при строгом соблюдении норм международного права в рамках тех форматов, которые существуют и в последнее время применяются на практике.

Я благодарен Президенту за понимание значения баланса сил в регионе как важного фактора недопущения провокаций и пресечения милитаристических амбиций. Это в полной мере соответствует нашей позиции в вопросе нагорно-карабахского урегулирования. В ходе сегодняшней встречи мною ещё раз выражена благодарность Российской Федерации и лично Дмитрию Анатольевичу Медведеву за тот весомый вклад и позитивную роль, которую он играет в урегулировании этой проблемы. Именно благодаря Вашим усилиям, Дмитрий Анатольевич, состоялся ряд важных трёхсторонних встреч глав России, Армении и Азербайджана. Сейчас, Дмитрий Анатольевич, хочу подтвердить ещё раз, что мы готовы к конструктивному поиску решений на основе Ваших предложений, сделанных в ходе трёхсторонней встречи в Санкт-Петербурге.

Мы говорили также о дальнейших возможностях развития межрегиональных связей, гуманитарной составляющей нашего сотрудничества. В этой связи знаменательно, что сегодня мы будем присутствовать на церемонии открытия в Гюмри мемориального комплекса «Холм чести», где увековечена память об армяно-российском боевом братстве. Это знаковое, масштабное событие, которое в полной мере отражает глубину уз дружбы между Арменией и Россией. Отрадно, что проект реализован при поддержке администраций Ульяновской и Ширакской областей. Это ещё один успешный пример межрегионального сотрудничества.

Убеждён, что государственный визит Президента Российской Федерации придаст дополнительный импульс дальнейшему развитию стратегического партнёрства между нашими странами, ещё более укрепит наше союзническое взаимодействие. Наша встреча как всегда прошла в доверительной атмосфере, у нас состоялся содержательный, откровенный диалог.

Благодарю за внимание и с удовольствием предоставляю слово Президенту Российской Федерации Дмитрию Анатольевичу Медведеву. Пожалуйста, Дмитрий Анатольевич.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Серж Азатович.

Действительно, это первый государственный визит Президента России в Армению. Начну с того, что я ещё раз искренне благодарю своего друга и коллегу Сержа Азатовича за радушный приём, за тёплую встречу, за тёплую, но не душную погоду – в общем, за то гостеприимство, которое мы традиционно испытываем на армянской земле.

Достаточно сказать, что в этом году мы уже немало общались: мы встречались, по-моему, больше восьми раз. Серж Азатович посчитал общее количество встреч – их число уже перевалило за 30, по-моему. Такая динамика свидетельствует и об особых, действительно партнёрских, союзнических отношениях, которые связывают Россию и Армению, и, конечно, об очень добрых, товарищеских отношениях, которые существуют между руководителями двух стран. И самое главное, что такая плотность контактов просто способствует решению самых разных вопросов.

Сегодняшние переговоры, и я здесь полностью согласен с Сержем Азатовичем, подтвердили наш общий настрой укреплять российско-армянские союзнические связи, развивать их во всех областях: и в области безопасности, и в области экономики, и в плане гуманитарного сотрудничества. Мы отметили также и то, что после небольшого спада (он составил в прошлом году порядка 20 процентов) наш торговый оборот восстановился и даже немножко вырос. И в общем это свидетельствует о двух вещах: наши экономики выправляются после кризиса, несмотря на то, что летом были новые испытания, прежде всего в области сельского хозяйства; и есть потенциал для успешного, устойчивого роста.

Увеличивается и объём капитальных вложений, причём взаимных капитальных вложений. Россия является крупнейшим зарубежным инвестором в экономику Армении, при этом наши компании работают практически во всех экономических отраслях Республики Армении: и в энергетике, и в банковской сфере, и в строительном секторе, в коммуникациях, в области связи. При этом самое важное, что в результате этой работы обеспечивается не только надёжное снабжение Армении различного рода энергоресурсами, но и обеспечивается их рентабельная работа. Сегодня стабильно снабжаются производства, агропромышленный комплекс, социальные объекты. Сегодня мы в ходе наших переговоров с Сержем Азатовичем также обсуждали вопрос о том, как дальше здесь развивать сотрудничество.

Во время переговоров в широком составе одной из важнейших тем была тема диверсификации взаимной торговли и инвестиционного сотрудничества: это действительно важно – наверное, прежде всего для обеспечения устойчивости экономического роста Армении. Мы с этим согласны: хотели бы, чтобы новыми направлениями стали совместные инновационные проекты в наукоёмких и других отраслях. В свою очередь, хотел бы пригласить и армянских предпринимателей, которые всегда были очень прагматичны и обладают хорошей деловой хваткой, участвовать в российских проектах и российских программах. А также у нас есть возможности для того, чтобы реализовывать проекты на рынках третьих стран, на сопредельных рынках, это тоже важное направление сотрудничества.

Ещё одна тема, которая исключительно важна, о ней тоже говорил Серж Азатович, – это транспорт. Речь идёт и о железных дорогах, о налаживании морской работы между известными портами. Надеюсь, что всё это будет оживлять деловые и культурные связи и повышать мобильность людей.

Подписаны важные соглашения, о чём только что было сказано и свидетелями чему мы были. Это весомый вклад в укрепление наших союзнических отношений. Я, конечно, отметил бы в этом контексте два момента, о которых уже Серж Азатович говорил.

Это Межправсоглашение о сотрудничестве в строительстве новых энергоблоков атомной электростанции в Армении. Это действительно новая страница во взаимодействии в области атомной энергетики, очень важное направление в сотрудничестве.

И, безусловно, наши контакты в области безопасности. Мы активные участники Договора о коллективной безопасности. Сейчас будет неформальная встреча глав государств ОДКБ. В этом контексте, конечно, очень важное значение имеет и Протокол №5 о продлении сроков действия межгосударственного Договора о российской военной базе, который направлен на поддержание мира и безопасности на Южном Кавказе и Закавказье в целом.

Гуманитарные связи – мы стараемся их развивать по всем направлениям. Вчера во время дружеского ужина, который был здесь, как раз отмечались эти связи – и отмечались многие армянские друзья, которые многое делают для того, чтобы эти связи крепли, развивались. Мы бы хотели, чтобы такого рода контакты продолжались во всех направлениях, и не только в области культуры в узком смысле этого слова, но и в области образования, тем более что здесь традицией стала практика предоставления гражданам Армении российских государственных стипендий. Мы считаем, что эту практику нужно продолжить. В наступающем образовательном сезоне в период 2010–2011 годов предлагается выделить 290 таких стипендий. Это только собственно государственная составляющая. У нас есть другие хорошие проекты, работают филиалы российских вузов. В общем, сотрудничество в этой сфере является исключительно важным.

Мы провели довольно подробное обсуждение, которое у нас традиционно происходит, международных вопросов. Конечно, остановились и на нагорно-карабахской проблематике. Спасибо Сержу Азатовичу за оценку роли России. Хотел бы Вас уверить в том, что мы и дальше готовы к тому, чтобы продолжать нашу посредническую миссию, помогать этому процессу, способствовать поиску политического решения на основе взаимоприемлемых договорённостей как в рамках общей работы по линии Минской группы ОБСЕ, так и в рамках двусторонних контактов с Арменией и Азербайджаном.

Я ещё раз хотел бы поблагодарить моего коллегу Сержа Азатовича за добрые беседы, за доверительный диалог, который нас связывает, за хорошие личные контакты, поблагодарить за гостеприимство, которое было оказано мне с супругой. И я уверен, что этот визит будет ещё одним успешным примером развития добросердечных и партнёрских отношений между нашими двумя странами. Спасибо.

ВОПРОС: Вопрос к Президенту России. Дмитрий Анатольевич, только что при Вашем участии было подписано Соглашение об участии России в строительстве новых энергоблоков армянской атомной станции. Но, как сказал Ваш коллега Серж Саргсян, готовится и другой внушительный пакет соглашений – тоже с участием российского бизнеса в инвестиционных проектах. Не могли бы Вы рассказать подробнее, что это за проекты, какова их степень проработки и когда можно ожидать, что они будут подписаны? Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Вы знаете, у нас не только готовятся проекты – у нас они и реализуются: это не планы – это реальная жизнь. Я сказал в своём вступительном слове, что Российская Федерация является крупнейшим инвестором в экономику Республики Армения. Мы исходим из того, что эти инвестиции носят взаимовыгодный характер, помогают решению экономических задач. Действительно, только что был подписан документ о строительстве новых энергоблоков атомной электростанции. Для России это традиционная сфера сотрудничества. Мы вообще активный игрок на этом рынке. Конечно, готовы работать здесь, в дружественной нам стране, имея в виду перспективы, собственно, применения наших возможностей и вообще перспективы развития атомной энергетики в мире. В нынешних условиях, может быть, это как никогда важно.

Но энергетикой не замыкается наше сотрудничество. У нас целый ряд проектов уже либо реализуется, либо будет реализовываться. Я считаю, что транспортная составляющая очень важна. В 2008 году в концессионное управление дочерней компании «РЖД» была передана армянская железная дорога. Нам нужно сейчас довести все эти договорённости, которые были достигнуты, до логического завершения, особенно с учётом того, что для Армении транспортная инфраструктура и коммуникации являются вопросом повышенной важности, особенной важности. Мы готовы применять все наши возможности, прилагать всё наши усилия для того, чтобы помогать нашим армянским партнёрам.

Я, кстати, отметил бы в этом контексте и трёхсторонние проекты, которые могут быть реализованы. Мы неоднократно с Сержем Азатовичем об этом говорили. Конечно, здесь не всё зависит от Армении и России, здесь многое зависит от наших соседей. Но в целом мы люди прагматичные, нам хотелось бы совместно не только дружить и обеспечивать вопросы безопасности, но и деньги зарабатывать: это, в общем, никогда нелишне даже среди друзей. Так что к трёхсторонним проектам мы тоже готовы, в том числе и в области газотранспортной инфраструктуры, и в области транспорта в целом. Поэтому давайте посмотрим, что из этого получится.

Есть целый ряд предложений по созданию новых мощностей и использованию возможностей производства на территории Армении, сейчас этим занимается ряд наших финансовых институтов. Готовятся соглашения по линии ВТБ и некоторые другие проекты, которые могли бы быть реализованы с использованием возможностей, которые существуют в Армении. Считаю, что это тоже важное, хорошее направление сотрудничества.

И хотел бы напомнить, что некоторое время назад мы в условиях кризиса создали антикризисный фонд ЕврАзЭС, который, собственно, должен не только помогать нашим государствам выходить из кризиса, а Россия, напомню, там основной донор, на нашу долю приходится 7,5 миллиарда долларов, но и помогать просто развитию экономики, социальной сферы в государствах, которые входят в ЕврАзЭС. И Армения является одним из активных участников, готовит сейчас целый набор предложений, технико-экономических обоснований проектов, которые могут быть реализованы в рамках вот этого межгосударственного сотрудничества. Надеюсь, что часть из них как минимум также будет реализована и принесёт пользу нашим армянским друзьям.

ВОПРОС: Вопрос к Президенту России. Господин Президент, в трагические дни августа 2008 года Россия мотивировала свои действия угрозой уничтожения народов Абхазии и Южной Осетии. Каковыми будут действия России, если возникнет угроза существованию народа Нагорного Карабаха, особенно с учётом милитаристских заявлений Азербайджана и участившихся провокационных действий на линии соприкосновения?

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Я уже сказал в своём вступительном слове, что мне не стыдно за ту работу, которую Россия и я лично веду с нашими партнёрами в качестве посредника. И эта работа и с Арменией, и с Азербайджаном будет продолжена, несмотря на те трудности, которые возникают, иногда избыточную эмоциональность тех или иных заявлений, которые делаются. Потому что я считаю, что для России очень важно, чтобы в регионе был мир, очень важно! Мы, действительно, прошли через непростые события в 2008 году, и мы бы хотели, чтобы такого рода события на Кавказе, в Закавказье никогда не повторялись, здесь были и другие события, всем хорошо известные, в 90-е годы, очень тяжёлые.

Поэтому я считаю, что задача Российской Федерации как крупнейшего государства в регионе, самого мощного государства и в экономическом смысле, и в смысле оборонных возможностей, возможностей по линии обеспечения безопасности, заключается в поддержании мира и правопорядка. Но при этом, естественно, у нас есть и свои союзнические обязательства, которые мы имеем с членами ОДКБ. Одним из участников ОДКБ является Республика Армения, а всё остальное основано на нашем Договоре, там все обязательства участников перечислены и все те возможности, которыми располагают страны, входящие в ОДКБ. Россия очень серьёзно относится к своим союзническим обязательствам.

ВОПРОС: У меня вопрос российскому Президенту.

Армения помогала в тушении пожаров в Российской Федерации, которые охватили часть страны летом этого года. Сегодня Вы сняли режим чрезвычайной ситуации в трёх регионах: Московской, Нижегородской областях и Республике Мордовии. Как Вы сейчас оцениваете ситуацию в целом по стране? Сможет ли Россия сама справиться без помощи других стран с этой ситуацией? Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Россия уже справилась с этой ситуацией. В целом я считаю, что ситуация практически нормализована. Именно поэтому мною подписано решение, Указ о внесении изменений в ранее принятый документ в части, касающейся выведения целого ряда регионов из режима чрезвычайной ситуации. Пока остаётся только один регион, где мы сохраняем этот режим, но и то в целом для контроля.

Мы справились с этой очень тяжёлой проблемой в условиях беспрецедентной погодной аномалии. Мой долг – поблагодарить всех, кто нам помогал. Находясь здесь, в Республике Армении, я хотел бы искренне поблагодарить наших армянских друзей. Я, выступая вчера, как раз в этом же зале на официальном обеде, сказал, что не бывает ситуации, когда со всеми вопросами государство, даже такое большое и мощное, как Россия, справляется в одиночку. И то, что мне Президент Армении позвонил, специально предложив свои возможности, и то, что эти возможности были использованы при тушении целого ряда возгораний, в том числе достаточно опасных, вблизи так называемых стратегических объектов, и показывает уровень нашего взаимодействия, это действительно стратегические союзнические отношения. И я ещё раз хотел бы выразить благодарность и Президенту Республики, и всем спасателям, и пожарным, которые принимали участие в спасении наших объектов.

Но в целом хотел бы сказать, что ситуация находится под контролем, она практически нормализована, и я уверен, что в ближайшее время она будет нормализована полностью. При этом, конечно, из всего того, что произошло, нужно будет извлечь самые серьёзные уроки.

ВОПРОС: Вопрос российскому Президенту. Господин Президент, Вы говорили о посреднических усилиях России. Я хотел бы спросить Вас: как Россия, будучи одной из стран – сопредседателей Минской группы ОБСЕ, относится к различным попыткам и предложениям по расширению сопредседательства Минской группы, а также к инициативам Азербайджана по выведению этого вопроса за рамки Минской группы ОБСЕ и его обсуждению в рамках других международных организаций – например, Организации Исламская конференция, Генеральной ассамблеи ООН и других? Спасибо большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Вы знаете, я действительно за последнее время довольно много этому вопросу уделял внимания. У меня есть своя позиция, и не только как у Президента, но и как у человека, который внимательно следит за событиями.

Несколько моментов. Во-первых, важен результат, а не те институты, которые используются. Во-вторых, те посреднические институты, которые используются или предлагаются к использованию, должны быть взаимоприемлемы, в том числе для сторон, которые находятся в процессе непростых переговоров. Невозможно навязать посредников, если они не нравятся или если их участие вызывает обоснованные сомнения в их беспристрастности. И, наконец, если стороны согласуют привлечение других участников, в том числе в рамках Минской группы или ещё каких-то институтов, мы, естественно, воспримем это как данность. Главное, чтобы эта работа была эффективной.

Пока же, если говорить просто и откровенно, хоть какую-то эффективность демонстрирует только Минская группа. Все остальные потенциальные участники этих переговоров достаточно далеко находятся от переговорной темы, не всегда погружены в детали, и это затрудняет применение их посреднического потенциала.

Поэтому мне бы казалось правильным поставить на передний план эффективность работы, а такая эффективность, на мой взгляд, вполне возможна в рамках деятельности Минской группы и посреднических усилий Российской Федерации. Серж Азатович, Вам не дали ничего сказать. Вы-то что по этому поводу думаете?

С.САРГСЯН: Дмитрий Анатольевич, Вы так подробно и хорошо говорили о наших экономических отношениях, что мне добавлять нечего. А что же касается расширения круга посредников, то мы уже в течение многих лет категорично и однозначно заявляли, что считаем формат Минской группы для нас самым приемлемым. Только я, наверное, раз сто по этому поводу высказывался, и поэтому считаю, что всем известна армянская позиция. Мы считаем, что только в рамках Минской группы можно достичь конкретных результатов.

Кроме того, я хочу сказать, что, да, у нас в регионе не мир и не война. Плохо, что не мир, но хорошо, что не война.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это правда.

С.САРГСЯН: И вот в этом, я считаю, что большая заслуга именно Минской группы. Поэтому двух мнений у нас нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я хотел бы ещё раз отметить наше стратегическое партнёрство и наши гуманитарные контакты. Просто, действительно, это очень важно – и очень важно, в каких формах это всё протекает. Поэтому мне особую радость, удовольствие доставляет возможность отметить такие совместные проекты, как Российско-Армянский (Славянский) университет. Несмотря на молодость, ему чуть больше 10 лет, он завоевал авторитет не только в республике, но и за её пределами, и вчера Серж Азатович тоже об этом говорил. Важно, что здесь готовятся разные специалисты в самых разных сферах, и мы хотели бы, чтобы и дальше так продолжалось, при этом хорошо, что университет сотрудничает с несколькими десятками ведущих вузов России, стран СНГ, Европы, Америки. Это на самом деле, что называется, очень полезно, дорогого стоит, поэтому мною было принято решение о том, чтобы наших товарищей, которые много трудятся во благо российско-армянских отношений, отметить.

В том, что вуз успешно и динамично развивается, большая заслуга его ректора Армена Размиковича Дарбиняна, ему сегодня вручается наш российский орден – орден Дружбы; также почётное звание «Заслуженный работник высшей школы», причём именно Российской Федерации, – Гагику Зарзандовичу Саркисяну, первому проректору университета. При его активном участии вуз вошёл в число лидеров по образованию. И большую просветительскую работу в области русского языка и литературы проводит Арам Паруйрович Григорян – его труд отмечен также нашей государственной наградой, но самой гуманитарной: это медаль Пушкина.

Школа инновационного предпринимательства в Дубне. Летняя школа-тренинг по инновационному предпринимательству, организованная при поддержке корпорации Intel, госкорпорации РОСНАНО и Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова (МГУ), начала работу в Особой Экономической Зоне (ОЭЗ) г. Дубны. Три победителя конкурса инновационных предпринимательских проектов, который пройдет в рамках Летней школы, смогут представить свои работы на международном конкурсе бизнес-планов IBTEC (Intel + UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge) в Кремниевой долине (США).

Организаторами Летней школы-тренинга по инновационному предпринимательству – 2010 выступают команда бизнес-инкубатора InnovationStudio (совместный проект МГУ и Intel), РОСНАНО и ОАО «ОЭЗ ТВТ Дубна». Школа-тренинг проводится с целью поддержки российских инновационных проектов (команд). Ее участниками станут заявители РОСНАНО, Российской Венчурной Компании (РВК), Зворыкинского проекта («Селигер-2010»).

Особенностью Летней школы-тренинга является ее практическая направленность и нацеленность на выработку умений в области менеджмента проектов. Участники с помощью опытных тренеров и преподавателей участся создавать, управлять и развивать предпринимательские проектные команды, идентифицировать рыночные перспективы и создавать конкурентоспособные инновационные продукты с использованием современных инструментов дизайн-мышления.

Для участников программы предусмотрен конкурс инновационных предпринимательских проектов. 26 авг. 2010г. Экспертный совет из представителей Intel, РОСНАНО, РВК, Фонда содействия и МГУ выберет три лучших проекта. Команды-победительницы получат финансовую поддержку для участия в международном конкурсе бизнес-планов Intel и университета Калифорнии, Беркли IBTEC в нояб. 2010г. Школы-тренинги по инновационному предпринимательству с успехом прошли в Санкт-Петербурге (фев. 2010г.), Астрахани (апр. 2010г.), Ставрополе (май 2010г.) и Перми (сент. 2009г.),

В будущем планируется проведение школ-тренингов в Пензе, Красноярске, Новосибирске и других городах и регионах, где РОСНАНО имеет наиболее перспективный портфель заявок.

«Мы убеждены, что инновационное предпринимательство – естественный и единственный путь для равноправного участия России в мировой экономике в XXI веке, – отмечает Алексей Николаев, руководитель программы корпорации Intel по работе с вузами в России и СНГ. – Являясь лидером в области инноваций, Intel стремится помочь начинающим компаниям воплотить свои идеи и свой потенциал в жизнь. Широкий спектр наших образовательных программ выстроен так, чтобы региональные инновационные компании смогли интегрироваться в глобальные программы, получили доступ к ведущим мировым практикам».

«Мы видим, как формирующаяся нано-индустрия рождает спрос на управленческие команды, способные не только создавать, но и, что не менее важно, реализовывать инновационные проекты, – говорит корпоративный директор, член правления РОСНАНО Андрей Трапезников. – И задача школы – как раз в том, чтобы дать необходимые знания и навыки людям, которые входят в инновационный бизнес. Мы рассчитываем, что она будет полезна и для тех, кто уже работает с РОСНАНО, и для наших будущих заявителей». Terra & Comp.

Крупнейшими иностранными инвесторами России, по данным Росстата, являются Кипр, Нидерланды и Люксембург, на долю которых приходится соответственно 20,5%, 16,1% и 14% всех накопленных инвестиций в страну. «Если посмотреть срез иностранных инвесторов, зарегистрированных на фондовых биржах России, то видно, что наибольшее количество открытых счетов как раз приходится именно на эти три страны», – говорит BFM.ru вице-президент Санкт-Петербургской товарно-сырьевой биржи Михаил Темниченко.

«Думаю, это инвесторы из трех названных стран – это приток средств российских инвесторов, имеющих счета в указанных государствах, слишком уж специфический перечень стран – ведущих инвесторов России», – считает президент Первого республиканского банка Людмила Лебедева. «Эти три страны – традиционные офшоры российского бизнеса, и не исключено, что материнские компании в России просто реинвестируют в Россию свой капитал, находящийся на зарубежных счетах», – соглашается в интервью BFM.ru аналитик УК «Альфа-Капитал» Дмитрий Чернядьев. Слова финансистов подтверждает и статистика: крупнейшими получателями российских инвестиций являются Кипр и Нидерланды, на долю которых приходится соответственно 23,8% и 23,1% всех накопленных инвестиций из России за рубежом.

Объем портфельных инвестиций составил 700 млн.долл. – на 18,9% меньше, чем за тот же период годом ранее. Прочие инвестиции поступили на сумму 24,261 млрд.долл. – на 3,8% меньше по сравнению с притоком в 1 пол. 2009г.

«Снижение притока инвестиций – это показатель недоверия инвесторов к экономике России. Сейчас инвесторы повсеместно уходят из рискованных активов и переходят в деньги, и в России это более всего заметно. Надо добавить, что хотя страны БРИК имеют примерно одинаковые экономические показатели, Россия по притоку инвестиций все равно находится среди них на последнем месте», – поясняет BFM.ru. начальник отдела операций на валютных рынках РосЕвроБанка Роман Фролов.

По отраслям общая сумма инвестиций в I пол. распределяются так: на обрабатывающие производства приходилось 10,911 млрд. долл, добычу полезных ископаемых – 6,73 млрд. долл, транспорт и связь – 3,082 млрд. долл; сферу оптовой и розничной торговли, а также ремонта транспортных средств и бытовой техники – 4,62 млрд.долл. «В целом это похоже на вложение в рынок ценных бумаг, за исключением вложений в российские нефть и газ, – говорит Михаил Темниченко. Елена Гостева

Переговоры России и Франции о покупке французских вертолетоносцев «Мистраль» наталкиваются на нежелание Франции продать систему тактической связи, работающую по стандартам НАТО, заявил в интервью крупнейшей французской газете Ouest-France эксперт по военно-морской технике.

Сейчас Россия ведет переговоры с Францией о закупке четырех универсальных десантных кораблей типа «Мистраль». Москва настаивает, чтобы на французских верфях были построены лишь первый и второй корабли, а производство третьего и четвертого было полностью локализовано в России. В июле президент Франции Николя Саркози заверил работников верфи в Сен-Назере, что им предстоит вместе с россиянами построить два «Мистраля».

Однако в пятницу министр обороны РФ Анатолий Сердюков сообщил журналистам, что министерство объявило международный тендер на постройку двух вертолетоносцев. Сердюков подтвердил, что производитель кораблей «Мистраль» также может принимать участие в тендере, который состоится в сент. Итоги тендера будут объявлены до конца года.

«Переговоры (с Францией) тормозятся вопросом о системе тактической связи, которая установлена на кораблях. Франция отказывается продавать ее», – заявил изданию Ouest-France неназванный эксперт.

По данным газеты, на «Мистрале» установлена система передачи данных через спутник по стандартам НАТО (Syracuse и Fleet-Sat-Com) и очень мощный радар MRR3D. «Это оборудование привязано к системе управления боем SENIT 9 (система военно-морского использования тактической информации)», – сообщил собеседник издания.

Речь идет о важном тактическом узле, которым НАТО не готово делиться с Россией. «Они (россияне) не очень хорошо владеют военной информатикой и собираются нагнать упущенное», – считает французский эксперт.

Ранее официальный представитель Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) Игорь Рябов сообщил, что, по предварительным данным, покупка корабля типа «Мистраль» во Франции, без учета НДС, обойдется в 708 млн.долл. По его информации, южнокорейский вертолетоносец «Докдо», построенный в РФ, будет стоить 650 млн.долл. без учета НДС.

От самой ОСК в тендере примут участие три предприятия: Адмиралтейской верфи» (Санкт-Петербург), «Янтарь» (Калининград) или «Звезда» (Большой Камень, Приморье). Владимир Добровольский

Тридцать рыбных магазинов сети «Океан» появится в Москве и пять в Казани в 2010-11гг., обеспечив жителей этих городов свежим отечественными морепродуктами, заявил глава Росрыболовства Андрей Крайний на пресс-конференции в Калининграде. «Мы рассчитываем, что в 2010-11гг. будет открыто 30 магазинов сети «Океан» в Москве. Это прорыв, решение уже принято», – сказал Крайний.

В начале июля он заявлял, что власти Москвы «все свои силы бросают на то, чтобы задушить мелкий и средний бизнес», и не дают возможности развернуть в городе сеть рыбных фастфудов и магазинов «Океан».

Пресс-секретарь мэра столицы Сергей Цой в ответ заявил, что власти Москвы выступают за расширение возможностей москвичей по покупке рыбной и любой другой продукции в том случае, если эти услуги оказываются на законных основаниях, при условии честных, прозрачных торгов.

В начале 2009г. Росрыболовство выступило с инициативой по созданию социальной рыбной торговой сети, где цены благодаря прямым поставкам должны быть на 30% ниже, чем у обычных ритейлеров. Планировалось, что муниципальные власти будут предоставлять бизнесу помещения по льготным арендным ставкам. Росрыболовство, со своей стороны, предоставляло бренд «Океан» и содействие в организации связей с рыболовами.

«В начале авг. такой магазин я открывал в Казани. И к концу первого дня его работы было распродано свыше 60% продукции. Это легко объяснимо: килограмм мяса стоит 250 руб., а рыбы – 50. У людей всегда должна быть альтернатива, и тогда они сделают свой выбор», – сказал Крайний.

Он сообщил, что недавно было принято решение об открытии еще пяти рыбных магазинов в Казани, куда будут поставляться морепродукты из Мурманска и Владивостока. «Мы нашли понимание с местными властями. И в Казани предложено еще пять точек для размещения таких магазинов», – отметил глава Росрыболовства.

Говоря о Калининграде, городе с сильными рыболовецкими традициями, он заметил, что пока никто из местных бизнесменов не проявлял желания открыть такой магазин. «Это должно быть добровольно, бизнес сам должен захотеть, заставлять никого нельзя», – сказал Крайний.

Он отметил, что решение о создании рыбных магазинов сети «Океан» в стране было принято из-за невозможности договориться с крупными ритейлерами. «У нас есть пример Франции, где производители из-за засилья (торговых) сетей, их системы бонусов и прочего не смогли нормально продавать свои товары. Тогда они создали собственную сеть. Вот чего и мы добиваемся», – пояснил глава Росрыболовства. Вадим Смирнов

Росрыболовство готовится подписать соглашение о борьбе с рыбным браконьерством с Японией – после этого мощный поток нелегальных морепродуктов, потребляемых этой страной, из России, «усохнет до ручейка», заявил в Калининграде на пресс-конференции глава ведомства Андрей Крайний.

«Мы готовим к подписанию с Японией соглашение о борьбе с браконьерством. Абсолютно уверен, что мы подпишем этот документ. И тогда мощный поток нелегальных морепродуктов, поступающих в эту страну, усохнет до маленького ручейка», – заявил Крайний.

По его данным, за 2009г. одного только браконьерского краба незаконно «ушло» в Японию на сумму в 800 млн.долл. «Япония – основной потребитель браконьерского краба, морского ежа и ряда иных морепродуктов», – добавил глава Росрыболовства.

По его словам, нелегальные поставки рыбы в Японию проходят при участии криминальных структур. «Там настоящая якудза действует – те самые расписные ребята с драконами. Все понимают, что браконьерство – это беда, с ним надо бороться», – отметил Крайний.

Он уточнил, что ранее было подписано аналогичное соглашение с Южной Кореей. «Там предоставляются сразу списки кораблей, осуществляющих вылов, объемы вылова. И если говорить по тому же крабу, то объем браконьерских поставок упал на 40%», – пояснил глава Росрыболовства. Вадим Смирнов

Росрыболовство возражает против включения подведомственных ему Балтийской государственной академии и Калининградского государственного технического университета в федеральный вуз, который планируется создать на базе Российского госуниверситета имени Канта в Калининграде, заявил на пресс-конференции глава ведомства Андрей Крайний.

«Я обсуждал с министерством образования эту тему. То, что создается здесь федеральный вуз – двумя руками «за». Но судоводителей надо готовить там, где они готовятся сейчас. Без согласия Росрыболовства решение вопроса о вхождении наших учебных заведений нецелесообразно», – сказал Крайний.

В начале 2010г. руководитель Федерального агентства по образованию Николай Булаев заявил, что в Калининграде на базе РГУ имени Канта планируется создать федеральный университет. РГУ имени Канта – крупнейший образовательный, научный, культурный, просветительский центр самого западного региона России, в нем учатся 14 тысяч студентов, аспирантов и слушателей.

Тогда Булаев, отвечая на вопрос журналистов, будут ли остальные калининградские вузы (Калининградский государственный технический университет, Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота) «вливаться» в состав федерального университета, сообщил, что «абсолютное большинство преподавателей должны мечтать о работе в таком университете, который финансируется отдельной строкой и по отдельным нормативам».

В свою очередь, региональные власти заявляли, что процесс слияния местных вузов будет добровольным делом.

Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота и Калининградский государственный технический университет являются учебными заведениями, подведомственными Росрыболовству.

«Объясню, почему вхождение нецелесообразно. Что надо сделать – надо передать непрофильные для нас специальности в создаваемый университет. Подготовку тех специалистов, которые для рыбной отрасли не являются принципиальными, можно и, наверное, нужно передать. А что касается специальностей, которые относятся к рыбной отрасли, то их целесообразно оставить в ведении ведомства», – пояснил свою точку зрения Крайний.

Он добавил, что такая же позиция и у министерства транспорта РФ. «Они свои вузы тоже не считают необходимым отдавать в состав федеральных университетов, которые создаются по стране», – отметил глава Росрыболовства. Вадим Смирнов

Компания Yota динамично развивается и выходит на новые рынки. Спустя всего год после запуска в коммерческую эксплуатацию первой сети высокоскоростного мобильного интернета в России, Yota успешно вышла на латиноамериканский рынок в г.Манагуа (Никарагуа). Компания также получила частоты и открыла офисы в Лиме (Перу) и Минске (Белоруссия).

В связи с расширением числа рынков присутствия Yota учреждена управляющая компания Yota Group с офисами в Санкт-Петербурге и Лондоне. На нее возложены функции управления локальными компаниями группы: Yota Россия, Yota Bel, Yota de Niсaragua, Yota Del Peru. Возглавляет вновь созданную структуру Денис Свердлов, гендиректор Yota Россия. Yota Group полностью сфокусирована на стратегии развития бизнеса, маркетинговой стратегии и продвижении бренда, разработке новых сервисов и продуктов. Директором по маркетингу YotaGroup назначен Дом Бэйли, директором по развитию бизнеса – Егор Иванов, директором по организационному развитию – Светлана Ершова, финансовым директором – Андрей Селюк. В связи с реорганизацией операции российского бизнеса Yota возглавит Игорь Торгов в должности исполнительного директора.

«У Yota позади год стремительного роста. Мы осознали необходимость отделения стратегического управления от операционного. Это позволит нам сконцентрироваться на нашем дальнейшем развитии. Лондонский офис поможет компании стать по-настоящему международной и привлечь к сотрудничеству лучшие умы и таланты со всего мира», – заявил CEO Yota Group Денис Свердлов.

Ранее редакция THG.ru сообщала, что компания Yota 21 мая объявила о планах по запуску сети LTE. Первым городом сети LTE станет Казань, а в дальнейшем покрытие будет развернуто в Новосибирске и Самаре.

Начиная с этого лета Volvo Trucks снизила комиссию на услуги экстренной помощи Volvo Action Service (VAS) для случаев, произошедших на территории России. Отныне вознаграждение Volvo составляет не более 3000 руб. Ранее максимальная сумма комиссии достигала 4300 руб. Таким образом, реальная экономия клиентов при пользовании услугой экстренной помощи VAS на территории нашей страны составит до 70%.

Услуга VAS начала действовать в России с 1 июня пред.г. Клиентам VAS достаточно позвонить по бесплатному круглосуточному телефону 8 (800) 100-77-99, и им гарантированы эвакуация неисправного автомобиля на ближайшую сервисную станцию Volvo, приоритет в приемке автомобиля в ремонт и скидка в 5% на оригинальные запчасти.

Кроме того, при получении гарантии платежа, VAS обеспечивает экстренную финансовую поддержку в случае, если водитель остался без денег, а также возвращение водителя домой при неисправности автомобиля, требующей длительного ремонта, или по причине болезни водителя.

Подробнее об услуге экстренной помощи на дорогах Volvo Action Service: С 1 июня 2009г. в России начала работать услуга Volvo Action Service – 24-часовая экстренная помощь на дорогах для грузовых автомобилей Volvo. Благодаря наличию широкой сервисной сети авторизованных СТО Volvo в России, а также в Белоруссии и Украине, компания начала оказывать круглосуточную поддержку водителям на 48 фирменных станциях Volvo Trucks вне зависимости от уровня сложности поломки.

Для решения любых, даже самых сложных проблем, связанных с неисправностью грузовых автомобилей Volvo на территории России, клиентам компании Volvo Trucks достаточно набрать единый бесплатный номер круглосуточной поддержки Volvo Action Service (VAS) 8 (800) 100-77-99 и открыть заявку у диспетчера, находящегося в информационном центре в Московской обл. С этого момента он будет курировать все стадии процесса до окончательного решения проблемы.

После получения гарантий платежа от «домашней» СТО клиента и при наличие необходимости, организуется срочный выезд ремонтной бригады или эвакуатора, а также приоритетная постановка в ремонт, в т.ч. в ночные часы. Ремонтные работы будут выполнены высококвалифицированными механиками, прошедшими специальную подготовку по программе VAS.

В каком бы месте не случилась поломка, клиенты VAS могут быть уверены, что цены за услуги по ремонту его транспортного средства будут аналогичными вне зависимости от того, где будет осуществляться ремонт, а техпомощь и эвакуация уже включены в условия гарантии. Клиенты компании также могут получить гарантию кузовостроителя на ремонтные работы в рамках услуги VAS.

С целью улучшения качества, оперативности и удобства VAS в России, помимо привлечения субподрядных эвакуаторов, в Вольво Трак Центрах в ЦФО и СзФО к работе приступили собственные эвакуаторы, принадлежащие ЗАО «Вольво Восток».

С выводом на российский рынок услуги Volvo Action Service, компания Volvo Trucks делает еще один шаг навстречу своим клиентам, стремящимся минимизировать уровень простоев и добиться повышения рентабельности и эффективности своего бизнеса. Пока VAS в России может предложить клиентам Volvo круглосуточную поддержку по ремонту на дороге, эвакуацию, финансовую помощь водителю, приоритет в постановке на ремонт и поставке запчастей, ремонт полуприцепов и кузовов большинства производителей. Однако являясь лидером в области предоставления комплексного транспортного решения, Volvo Trucks планирует постоянно совершенствовать услугу Volvo Action Service и последовательно реализовывать ряд проектов по повышению качества VAS в России.

Volvo Action Service (VAS) как услуга работает во всем мире с 1992г. На сегодняшний день восемь информационных центров VAS расположены на пяти континентах планеты. Только в пред.г. в рамках VAS был организован ремонт 75863 грузовых автомобилей Volvo. Согласно данным статистики, в 78% случаев автомобиль выходил из ремонта через 8 часов, в 28% случаев – в течение 2 часов и лишь в 10% случаев ремонт требовал более 24 часов.

С помощью развитой сети авторизованных СТО Volvo, VAS помогает клиентам отремонтировать автомобиль вне зависимости от места, времени и сложности ремонта. В информационном центре VAS в Генте (Бельгия) координаторы говорят на 17 языках, в т.ч. и русском, и следят за исполнением поступившей заявки на всех ее стадиях, подробно информируя клиента о ходе ремонтных работ.

Диспетчер VAS определяет местоположение автомобиля на карте авторизованных дилеров Volvo и выясняет необходимую информацию о причинах неисправности, а так же контактную информацию владельца автомобиля и название «домашней» сервисной станции. Далее диспетчер VAS связывается с этой станцией и запрашивает стандартную гарантию платежа (400 евро для гарантийных машин, 800 евро для машин, вышедших за пределы гарантии).

После получения гарантии, диспетчер звонит в ближайшую к месту поломки сервисную станцию Volvo, согласовывает и заказывает необходимые работы: выезд автомобиля техподдержки или эвакуатора, диагностика, ремонтные работы и запчасти. Ремонт автомобилей проводят квалифицированные механики, прошедшие специальную подготовку по программе VAS. Клиенты компании всегда могут отследить статус выполнения заявки на сайте http://www.vas.volvo.be/

Помощь на дороге: в случае, если автомобиль не способен двигаться самостоятельно, к месту поломки выезжает автомобиль техпомощи или эвакуатор. VAS предоставляет услуги по ремонту как шасси, так и прицепа или надстройки.

Приоритет в ремонте: клиентам VAS гарантирован приоритет в приемке в ремонт. В том случае, если ремонт потребует дополнительного времени, клиентам предлагается взять в аренду другой грузовой автомобиль или прицеп.

Единое ценообразование: одним из важнейших условий деятельности VAS является единое ценообразование на услуги. Таким образом, в какой бы стране клиент не осуществлял ремонт своего автомобиля, ему гарантированы цены «домашнего» дилера.

Решение организационных и финансовых проблем: если у водителей грузовых автомобилей Volvo возникли проблемы с органами власти, диспетчеры VAS организуют помощь в общении и урегулировании вопросов. Также VAS оказывает финансовые услуги водителям, такие как оплата гостиницы, перелета домой, средства на необходимые расходы в случае утери или кражи денег.

Дополнительные услуги VAS: если клиент застрахован в VAS, в случае поломки он автоматически получает финансовую компенсацию за простой автомобиля, если ремонт занимает более восьми, двенадцати или двадцати четырех часов (в зависимости от уровня страховки). Также существует возможность застраховать автомобиль на эвакуацию. В рамках данной услуги, если ремонт не может быть выполнен на месте и требуется эвакуация автомобиля, она будет произведена немедленно. Также автомобиль может быть доставлен на «домашнюю» сервисную станцию Volvo.

Россия предлагает Франции два варианта создания совместного предприятия для строительства вертолетоносцев типа «Мистраль» на российских верфях – на базе «Адмиралтейских верфей» в Санкт-Петербурге или на «Янтаре» в Калининграде, сообщил РИА Новости в четверг официальный представитель Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) Игорь Рябов.

Сейчас Россия ведет переговоры с Францией о закупке четырех вертолетоносцев типа «Мистраль». Москва настаивает, чтобы один-два корабля были построены на французских верфях, а остальные – на российских.

«ОСК предлагает французам два варианта СП – на базе «Адмиралтейских верфей» или на «Янтаре», – сказал Рябов.

Он сообщил, что в конце авг. французская правительственная делегация посетит завод «Янтарь», где ознакомится с мощностями этого предприятия для строительства кораблей типа «Мистраль».

Рябов отметил, что французы выполнили техническое задание минобороны РФ и утеплили корабль, который теперь может без ущерба для экипажа плавать в широтах при температуре минус 25 градусов.

Кроме того, ОСК предлагает третий вариант СП – только не Франции, а Южной Корее. «Третий вариант подразумевает строительство кораблей типа «Докдо» на базе СП завода «Звезда» в Большом Камне на Дальнем Востоке», – сообщил Рябов.

Он добавил, что, по предварительным данным, стоимость корабля типа «Мистраль» без учета НДС, купленного во Франции составит 708 млн.долл., «Докдо», построенного в РФ, без учета НДС – 650 млн.долл.

Универсальный вертолетоносец «Мистраль» водоизмещением 21 тыс.т. и максимальной длиной корпуса 210 м. способен развивать скорость более 18 узлов. Дальность плавания – до 20 тысяч миль. Численность команды составляет 160 чел., дополнительно вертолетоносец может принять на борт 450 чел.

Авиагруппа включает 16 вертолетов, из которых шесть может одновременно размещаться на взлетной палубе.

При полном водоизмещении 19 тыс.т. Dokdo имеет авианосную архитектуру, доковую камеру с двумя кораблями на воздушной подушке (КВП) LCAC и подпалубный ангар, вмещающий до десяти вертолетов UH-60. Десантовместимость составляет 720 чел. и до 40 ед. техники, включая шесть танков. Корабль несет достаточно значительное оборонительное вооружение. Дизельная энергоустановка обеспечивает скорость хода до 23 узлов.

АО «Русагротранс», созданное в конце 2008г. «дочкой» ОАО РЖД – ОАО «Первая грузовая компания» и ООО «Русская транспортная компания» (оказывает услуги на рынке ж/д транспорта), вышло на российский зерновой рынок в начале пред.г. и сразу же заявило о себе как компания, стремящаяся не только взять на себя основную нагрузку по перевозке зерна, но и серьезно заняться модернизацией инфраструктуры зернового рынка в целом. О том, что сделано за минувший период, какие задачи решены и что в оперативных планах компании, «Интерфаксу« рассказал первый заместитель гендиректора «Русагротранса» Олег Рогачев.

• Слабая инфраструктура и, прежде всего, хронический дефицит и неэффективное использование вагонов-зерновозов, всегда были «узким» местом зернового рынка. В какой мере удалось «расшить» проблему с помощью «Русагротранса»? Что сделано за год? Что изменилось в системе перевозок зерна и что планируется сделать?

Компания вышла на зерновой рынок в непростое время, когда сильно обострились все инфраструктурные ограничения, в т.ч. и связанные с вагонным парком. В 2008г. в России было более 33 тыс. вагонов-зерновозов, в 2009г. парк уменьшился почти на 5 тысяч. И, как мы прогнозируем, к 2015г. 20 тысяч вагонов, а это почти 65% парка, будет выведено из эксплуатации по окончании срока службы.

Здесь нет ничего удивительного – долгие годы парк не обновлялся, средний возраст вагонов-зерновозов составляет 24г. Традиционно логистические мощности использовались крайне неэффективно, зерно предъявлялось к перевозке более чем с 1,3 тыс. станций, свыше 80% из них малодеятельные и неэффективные – с них отправляли по одному-два вагона. В таких условиях невозможно сформировать эффективную ж/д отправку. Я всегда говорю, что железная дорога – это не почта DHL, это не автотранспорт, который может по первичному заказу быстро реализовать локальную задачу. Железная дорога тяготеет к определенной плановости, устойчивым маршрутам и массовости груза. Достичь экономического эффекта возможно только за счет обеспечения эти трех параметров.

Исключительность перевозки зерна в том, что это единственный массовый груз, который не отправляется маршрутами, а формируется повагонно. Следствие этого – большие издержки и непроизводственные простои вагонного парка, потеря эффективности и рост стоимости. В США и Канаде, основных конкурентах России на рынке зерна, маршрутные отправки зерна составляют 90-95%.

Мы поняли, что изменить себестоимость и технологию повагонной отправки невозможно без формирования современной инфраструктуры, ориентированной на последние достижения ведущих игроков этого рынка. Отсюда возникла идея маршрутизации перевозок зерна, создания крупных зерновых хабов-элеваторов, развития портовой инфраструктуры.

Не все, конечно, удалось реализовать сразу – рынок очень волатильный, депрессивный, спотовый и в глобальном плане непростой. Сегодня ни один эксперт не сможет сказать, какие нужны краткосрочные рецепты и механизмы для того, чтобы восстановить необходимую доходность и обеспечить поступательное движение.

Но главное в том, что за последний год мы были услышаны, при нашем непосредственном участии появилась концепция развития инфраструктуры зернового рынка, утвержденная министерством сельского хозяйства. Наши отдельные проекты в округах попали в список приоритетных. По сути, технология, которую мы представляем, оказалась воспринята хедлайнерами рынка, регуляторами, всеми, кто связан с решением этой проблемы. И мы считаем основной своей целью именно внедрение современной технологии перевозки зерна.

• Пожалуй, одним из знаковых событий на рынке зерна в минувшем году было начало маршрутизации перевозок зерна, отправка первого маршрутного зернового состава. Что сейчас делается для того, чтобы это стало системой?

Повторюсь, идея маршрутизации не нова, все крупные зерновые державы именно так перевозят зерно. Мы обозначили вектор развития не только для нашей компании, но прежде всего для рынка. Если мы хотим успешно конкурировать с мировыми игроками, надо иметь возможность снижать затраты и выходить на уровень технических стандартов и условий, ведения бизнеса аналогичных западным.

Пока в плане развития логистической инфраструктуры мы отстаем на 20-30 лет. Это очень большой разрыв, но отчасти нам легче его преодолеть, потому что успешные технологии уже известны и необходим только единый центр и мощный финансовый кулак, чтоб их внедрить.

• А какой была в пред.г. доля зерна, отправленного маршрутными поездами?

Первый поезд, напомню, мы отправили в дек. пред.г. в направлении Новороссийска. И начали тиражировать этот процесс. Сейчас уже 5% зерна от общего объема экспортных ж/д перевозок едет укрупненными партиями. И зернотрейдеры экономят более 10%. Мы же повышаем эффективность использования парка и снижаем нагрузку на инфраструктуру.

• На что нацелена компания в этом направлении в тек.г.?

Думаю, в 2010г. этот показатель будет близок к 10%, возможно, к 12%. Наша задача-максимум – за пять лет маршрутизировать 40% перевозок зерна. Многие ведущие операторы российского зернового рынка заявили о своем согласии участвовать в этой программе.

Сейчас мы отправляем маршрутные поезда по Московской, Юго-восточной и Северо-кавказской железным дорогам.

Этот процесс небыстрый. Например, в США на эту технологию переходили в течение восьми лет, притом, что и государство, и регуляторы очень активно стимулировали ее развитие. У них был принят специальный закон, который позволил динамично либерализовать тарифную политику, создать предпосылки для маршрутных отправок. Разница в тарифах между повагонной и маршрутной отправкой составляет до 50%. Маршрутами отправлять зерно намного дешевле.

• В свое время компания заявляла о крупной инвестпрограмме по покупке новых вагонов. Недавно было приобретено более 20 тыс. вагонов-зерновозов на аукционе. Как собираетесь распорядиться этим активом?

У нас есть четкое понимание того, как распорядиться этим активом эффективно. Мы планируем быть ближе к клиентам, расширять продуктовый портфель, делать его более выгодным для тех клиентов, которые планируют объемы перевозок заранее и обеспечивают обратную загрузку.

Тарифная политика должна учитывать реалии времени, но краткосрочная конъюнктура рынка не должна радикально влиять на бизнес.

Мы уже расширяем свою клиентскую базу и увеличиваем объемы за счет консолидации с крупными трейдерами, такими, как, например, Международная зерновая компания, группа «Разгуляй» и другие, и предоставления производителям сквозных ставок «элеватор-железная дорога-порт»: Это первый шаг на пути перехода к рынку услуг и необходимый шаг для возникновения биржевых и фьючерсных зерновых торгов и страховых механизмов.

Во всем мире именно продажа фьючерса на комплексную услугу по перевозке до порта и подработке на элеваторе является товаром, обеспечивающим спрос, долгосрочное планирование и заказ крестьянину на следующий год, а иногда и на два года вперед со стороны крупных трейдеров.

Кроме того, в этом году мы получили и продолжаем получать первую крупную партию новых вагонов с Брянского машиностроительного завода (входит в Трансмашхолдинг). Это первый крупный заказ на вагоны-зерновозы, размещенный на российском заводе за последние 15 лет.

На поддержание в рабочем состоянии приобретенного парка в 2010-11гг. мы планируем направить 2 млрд. руб.

• На рынке перевозок зерна действуют и частные операторы с немалым парком вагонов. Как компании работается в условиях конкуренции? Считаете ли эти условия равными?

Действительно, на рынке экспортных перевозок в направлении портов Новороссийск и Туапсе, кроме «Русагротранса», действуют частные операторы, имеющие более 3,1 тыс. вагонов-зерновозов. Надо сказать, что на этом направлении в наст.вр. создана полноценная конкурентная среда с равными условиями работы для всех ж/д компаний-операторов.

Неравные условия конкуренции возникают в основном при сравнении перевозок ж/д и автотранспортом.

Мы, например, вынуждены работать в рамках строжайших правил, не всегда обоснованных, на наш взгляд. Так, для перевозки зерна в вагоне требуется восемь документов, а для перевозки в автомобиле всего один. Плюс к этому автомобилисты не платят за пользование инфраструктурой и зачастую позволяют себе довольно варварски ее эксплуатировать.

• Недавно о планах по созданию собственной транспортной компании заявила «Объединенная зерновая компания». Как Вы к этому относитесь?

Давайте комментировать не планы, а конкретные действия. «Русагротранс» никогда не был против развития цивилизованной конкуренции на рынке.

• Перевозчиков нередко упрекают в высокой тарифной составляющей в стоимости зерна, отправляемого на экспорт. Справедливо ли?

Затраты на транспортировку зерна по железной дороге на так называемом массовом плече – на расстояние до 2500-3000 км. – не являются определяющими в экспортной стоимости зерна. С 2008г. они составляют 12-13% и меняются в последний год исключительно в сторону понижения. В то же время доля затрат на услуги элеваторов и портов за этот период выросла с 16% до 24%.

При переброске зерна на большие расстояния производители восточных регионов, конечно, сталкиваются с определенной потерей конкурентоспособности со своими южными коллегами. Вот здесь и надо расшивать инфраструктурные ограничения, строить порт на Дальнем Востоке, обеспечивать обратную загрузку и создавать естественные условия для эффективной конкуренции, в т.ч. с помощью мер тарифного регулирования.

Кстати, беспочвенны и упреки в адрес транспортников, в т.ч. и железнодорожников, по поводу доли транспортной составляющей в цене хлеба. По данным РСПП, в пред.г. они составили всего 2%.

• А кто же в лидерах?

Хлебопеки и торговля, доля которых соответственно составляет 34% и 35%. Кстати, доля производителей зерна – 20%. Только что Общественная палата исследовала цены и еще раз подтвердила, что цена на хлеб не определяется географией. По ее данным, самый дорогой батон хлеба в Санкт-Петербурге, Хабаровске и Ставрополе.

• И правительство, и операторы рынка большие надежды связывают с развитием так называемого дальневосточного экспортного коридора. «Русагротранс» уже заявлял об участии в строительстве порта по перевалке зерна в Ванино. Что определило выбор места?

Проект будет реализован с «Объединенной зерновой компанией» и холдингом «Базовый элемент». Мы рассматривали и Владивосток, и Находку, и Советскую Гавань. Предпочтение отдано Ванино потому, что там будут встречные грузовые потоки.

Самое главное, что на таких больших расстояниях, как перевозка зерна из Оренбургской, Омской обл. и Алтайского края на Дальний Восток, решающим фактором успешности проекта будет наличие встречных потоков. Таким грузом будет глинозем.

• Что планируется сделать в других регионах по формированию инфраструктуры зернового рынка?

На территории Азово-Черноморского бассейна запланировано строительство нового глубоководного терминала.

Перегрузочный комплекс по перевалке зерна предусмотрен и в порту Сухуми (Абхазия). Проект уже подписан руководством РЖД и Абхазии. Есть, правда, ряд вопросов, которые надо решить. Например, о правовом статусе терминала и грузов, которые он переваливает. Но найти ответы на них легче, чем кажется на первый взгляд.

• Что собой представляет пятиуровневая территориальная система размещения элеваторов, предусмотренная в стратегическом планировании компании? И как она увязана с основными грузопотоками?

Первый уровень – это зернохранилища, которые будут принимать зерно с поля, очищать его, сушить и грузить на автотранспорт. Второй уровень – линейные элеваторы, которые также принимают, сушат зерно, но могут хранить его более одного года. Эти же элеваторы будут накапливать партии зерна для их отправки на узловые и производственные элеваторы. Они также могут хранить долговременные запасы и резервы, являясь тем самым фондовыми элеваторами.

На третьем уровне находятся узловые элеваторы, которые принимают зерно в среднем на 1 месяц, отгружает его на ж/д транспорт, формируя маршруты для перевозки до 4 тыс.т. зерна. Далее следуют производственные элеваторы и портовые элеваторы, которые будут принимать одновременно две и более разнородные партии зерна, формировать из них партии зерна, предусмотренные в контрактах.

Нас с точки зрения инвестиционного развития интересует участие в двух уровнях: в линейных элеваторах и портовых терминалах, развитие которых позволит подтянуть остальную инфраструктуру. Доля ОАО «Первая грузовая компания» в ЗАО «Русагротранс» составляет 51%, ООО «Русская транспортная компания» – 49%. ООО «Русская транспортная компания» создано на основе объединения ж/д экспедиторских компаний ООО «ЛП Транс» и ООО «Технотранс».

Международный провайдер DB Schenker поменял свою базовую логистическую площадку в Санкт-Петербурге. Компания покинула «Интертерминал-Предпортовый» на ул. Кубинской и преступила к операциям в недавно открытом техопарке «Гориго», что в поселке Горелово.

Как сообщил SeaNews близкий к сделке источник, Schenker приступил к операционной деятельности в Горелово в начале авг. Предпринятый компанией пересмотр договора с поставщиком логистических услуг и выбор в пользу «Гориго» обусловлен тем, что новый терминал обладает рядом преимуществ, которыми не располагала прежняя площадка. В частности, терминал в Горелово является более выгодным для Schenker с точки зрения транспортной инфраструктуры. Для 3PL-провайдера, производящего обработку как ж/д-контейнеров, так и полногрузных машин, предпочтительнее базироваться за чертой кольцевой автодороги.

По информации SeaNews, договор между ЗАО «Шенкер» и ООО «Гориго» будет долгосрочным, однако конкретные сроки аренды еще рассматриваются. По информации «Knight Frank Санкт-Петербург», являвшейся консультантом сделки, ЗАО «Шенкер» арендовал в логистическом центре «Гориго» 3,6 тыс.кв.м. складских и офисных помещений. В компании ООО «Гориго» факт прихода к себе «дочки» Deutsche Bahn комментировать отказались.

«Балтийская Металлургическая Компания» (Калининград) внедряет новый стандарт х/д арматуры и арматурной сетки для производства железобетонных изделий. Современное оборудование позволяет выпускать продукцию высокого качества, а применение инновационных технологических методов делает ее востребованной в производстве железобетонных конструкций. Холоднодеформированная арматура обладает улучшенной свариваемостью и пластичностью, повышенной вязкостью и долговечностью по сравнению с горячекатаной, термически и термомеханически упроченной арматурной сталью периодического профиля. Арматурный прокат В500С по своим свойствам соответствует требованиям СТО АСЧМ 7-93, Евронормам EN10080, стандартам ISO 6932-2, ISO10544 и DIN 488 п.4.

По аналитическим данным, в Европе налицо тенденция на увеличение объема выпуска холоднодеформированной арматуры до 20 мм, сейчас ее более высокие прочностные свойства и коррозийную стойкость начинают замечать и ценить в России. МеталлИндекс.

«Росатом» сдаст в эксплуатацию первый энергоблок Балтийской АЭС (Калининградская обл.) к концу I пол. 2016г., заявил глава госкорпорации Сергей Кириенко в ходе визита в Калининград.

«Совершенно понятно, что в Калининградской обл. будет нарастающий дефицит электроэнергии, что подтверждается высокими темпами роста региональной экономики за последние четыре года. Именно поэтому мы отказались от проекта станции с одним энергоблоком. Балтийская АЭС будет состоять из двух энергоблоков общей мощностью 2300 мвт.», – приводит слова Кириенко пресс-служба ОАО «Концерн «Росэнергоатом» в среду.

В наст.вр. на строительной площадке атомной станции задействовано 159 ед. строительной техники. Из 396 чел., занятых на возведении БАЭС, 335- жители Калининградской обл.

Балтийская атомная станция (БАЭС) была заложена в фев. 2010г. в Неманском районе Калининградской обл. АЭС будет состоять из двух энергоблоков общей мощностью 2,3 Гвт. Второй энергоблок АЭС планируется пустить в 2018г. БАЭС – первая станция, к участию в капитале которой Россия приглашает иностранных инвесторов.

Глава Карелии Андрей Нелидов опроверг слухи о том, что после его назначения на этот пост, состоявшееся в конце июля, начнется процесс упразднения статуса республики и понижения его до уровня области, сообщила в среду пресс-служба правительства Карелии.

Отмечается, что об этом Нелидов заявил на встрече с председателем законодательного собрания Карелии Александром Переплесниным. «Александр Переплеснин попросил главу республики подтвердить или опровергнуть странные слухи, которые стали возникать в политических кулуарах: якобы Карелию хотят преобразовать в область, лишив статуса республики. Андрей Нелидов решительно опроверг эти слухи», – говорится в сообщении.

По словам главы Карелии, «это абсолютная неправда».

«Я всегда говорил и говорю, что Карелия – это особая республика, со своим неповторимым колоритом, что мы должны сохранить национальные особенности, должны сохранить статус. Так что все эти опасения беспочвенны. Я люблю Карелию, живу здесь очень давно, и для меня очень важно принести добро республике», – цитирует пресс-служба правительства слова главы республики. Алексей Укконе

Сегодня в Архангельске гендиректор Группы «Илим» Пол Херберт, губернатор Архангельской обл. Илья Михальчук, а также глава МО «город Коряжма» Валерий Елезов подписали соглашение о завершении строительства в г.Коряжме крупного медицинского центра.

По условиям соглашения, Группа «Илим» и лично председатель Совета директоров компании Захар Смушкин выделят в общей сложности 50 млн. руб. Из бюджета Архангельской обл. на окончание строительства центра в Коряжме после одобрения инвестиций областным законодательным собранием предполагается направить 30 млн. руб. Еще 3 млн. руб. поступят из бюджета города Коряжмы. Дополнительно 65 млн. руб. будут выделены из городского бюджета на приобретение медицинского оборудования, мебели и инвентаря.

Планируется, что совместными усилиями сооружение медицинского центра, начатое еще в 1989г., завершится к концу 2010г. Реализация проекта будет публичной – ход строительства больницы будет регулярно освещаться в СМИ.

За выполнением графика работ будет следить специально созданная комиссия, которую возглавляет вице-губернатор Архангельской обл. Александр Дементьев.

Согласно графику, первую часть средств на достройку больницы внесут Группа «Илим» и Захар Смушкин.

Медицинский центр на 300 коек после ввода в эксплуатацию будет соответствовать всем современным требованиям. Он оснащен пятью операционными, где смонтирована специальная система очистки воздуха. Предполагается, что услугами новой больницы будут пользоваться не только коряжемцы, но и все жители юга Архангельской обл.

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сент. 2006г. в Санкт-Петербурге. В 2007г. к Группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером Группы «Илим» является американская компания International Paper.

Производственные активы Группы «Илим» структурированы по продуктовому и географическому принципу и включают бизнес-ед. «Илим Запад» и «Илим Восток».

Бизнес-ед. «Илим Запад» включает активы Группы «Илим», расположенные на Северо-Западе России: филиал в г.Коряжме (Архангельская обл.), предприятия лесообеспечения и региональные сервисы, а также гофрозавод в Ленинградской обл.

В бизнес-ед. «Илим Восток» входят активы Группы «Илим», расположенные в Иркутской обл. и Красноярском крае: филиалы в г.г. Братск и Усть-Илимск, лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах.

Отдел информации Группы «Илим»

В течение 5 лет планируется построить 150 отелей на внутренних водоемах России, стран СНГ и Европы. Проект, стартовавший весной 2010г., инициирован группой производственных российских компаний – «Акватель-Дизайн», «Росполимер», «Рекстром-М».

Каждый отель представляет собой 5-6 независимых друг от друга коттеджей, объединенных между собой единой сервисной службой (ресторанное обслуживание, уборка номера, система бронирования и др.).

В наст.вр. в Москве началось производство понтонов для коттеджей. Каждый «дом на воде» – от 15 до 18 м в длину и 7 м в ширину – будет состоять из отапливаемых закрытых помещений площадью от 30 до 40 кв.м. Высота борта над уровнем воды составит более 0,7 м. В коттедже предусмотрены спальня, гостиная, кухня, санузел (с системой очистки канализационных стоков) и душ, рассказал гендиректор компании «Акватель-Дизайн» – разработчика проекта – Григорий Асташев. По его словам, «коттеджи будут функционировать как в летнее время, так и зимой, поскольку позволяют чувствовать себя комфортно при температуре от минус 30 до плюс 50 градусов». Этому способствуют как материалы (палубные настилы изготавливаются из лиственницы, тика), так и системы охлаждения или отопления. Зимой коттеджи либо стоят во льду (если вода не сбрасывается), либо приподнимаются на специальных сваях, а в теплое время года коттеджи превращаются в тихоходные суда.

По замыслу, к каждому плавучему коттеджу «прилагается» причал для 4 маломерных судов, например, моторных лодок, гидроциклов или небольших моторных или парусных яхт. В наст.вр. компания уже поставила на воду специальное судно («Бунго»), предназначенное для недлительных прогулок по воде с возможностью ночевки.

Стоимость одного плавучего отеля – 1 млн. евро. В наст.вр. рассматривается вопрос об управляющей компании. По мнению Григория Асташева, средний срок окупаемости каждого отеля составит 5-6 лет.

«По классификации, наш плавучий отель относится к маломерным судам, поэтому сертифицировать его по общепринятой системе гостиничной классификации будет нельзя. Что касается географии, то коттеджи рассчитаны на путешествие по рекам и озерам, но не по морю», – уточняет Г. Асташев.

Напомним, в последнее время проекты отелей на воде анонсируются на российском рынке с систематической частотой. В мае компания «Посейдон-Марин» объявила о планах открыть первую плавучую гостиницу, созданную на дебаркадере, в Санкт-Петербурге. Плавучие гостиницы, базы отдыха также действуют на Волге, на территории Забайкальского национального парка и т.д.

В мае 2011г. в Китае пройдет Праздник русской словесности, который станет одним из многих мероприятий в рамках Всемирного Фестиваля русского языка. Проведение праздника в Китае – весомое подтверждение всплеска интереса к изучению русского языка в этой стране.

Сейчас в средних и начальных школах Китая русский язык изучают более 83 000 школьников. Всего русский язык преподают примерно в ста средних школах, основная часть которых расположена в провинциях северо-востока страны (Хэйлунцзян, Цзилинь, Ляонин). Его преподают также в провинциях Шаньдун, Гуйчжоу, Хунань, Аньхой, Хэбэй, Сычуань, в городах центрального подчинения – Пекине, Шанхае и Чунцине, а также в автономном районе Внутренняя Монголия.

По данным министерства образования КНР в наст.вр. русский язык в Китае как основная специальность изучается в 61 вузе. Общее число китайских студентов, обучающихся по специальности «русский язык», составляет 6500 чел., в т.ч. свыше 400 – в магистратуре и 60 – в докторантуре. Кроме того, русский язык изучают 40 000 студентов, обучающихся в 100 нефилологических вузах. В Китае действуют общественная организация, объединяющая специалистов в области преподавания и изучения русского языка, – Китайская ассоциация преподавателей русского языка и литературы (КАПРЯЛ).

Русский язык живет в популярных среди китайцев русских песнях. В наст.вр. насчитывается 40 крупных самодеятельных хоровых коллективов, которые проводят вечера и фестивали русской песни. В окт. 2008г. в г.Аргунь (автономный район Внутренняя Монголия) открылся первый в Китае Русский этнографический музей, состоящий из трех павильонов, где представлено более 600 экспонатов – одежда, жилые дома, предметы быта и фотографии.

Организаторы надеются, что Всемирный фестиваль русского языка позволит участникам из Китая ближе познакомиться с богатством и многообразием культурной и духовной жизни России, получить стимул для дальнейшего изучения русского языка, а также совершенствования педагогического мастерства.

Фестивали русского языка проводит Международная ассоциация преподавателей русского языка и литературы (МАПРЯЛ) при поддержке фонда «Русский мир» и федеральной целевой программы «Русский язык». С 2010 начинается Всемирный фестиваль русского языка. Столь масштабное мероприятие проводится впервые. Его цель – объединить и поддержать всех, кто увлечен изучением русского языка, литературы и культуры, кто его преподает и популяризирует. К участию в конкурсной программе фестиваля приглашаются иностранные граждане, для которых русский язык не является родным: школьники, студенты, все желающие (без возрастных ограничений) и преподаватели-русисты. Конкурсная программа фестиваля даст возможность участникам продемонстрировать свои знания и творческие возможности, обрести новых друзей с разных континентов, а победителям совершить осенью 2011г. увлекательное путешествие в Санкт-Петербург на заключительные мероприятия Фестиваля.

В ходе подготовки к Фестивалю будут организованы Праздники русской словесности, в рамках которых пройдут конкурсы русской песни и викторины на знание русской культуры, литературы, истории. Среди участников конкурса песни и викторины будут разыграны дополнительные путевки на финал в Санкт-Петербург.

Компания «Ростелеком» передала на баланс Тихоокеанскому океанологическому институту Дальневосточного отделения Российской академии наук им. И.В. Ильичева (ТОИ) российский сегмент подводной кабельной системы Россия-Япония-Южная Корея (RJK). Институт получил участок сети протяженностью 565 км. бесплатно и в бессрочное пользование.

Подводная волоконно-оптическая линия связи RJK, построенная по технологии цифровой системы передачи линии PDH (Plesiochronous Digital Hierarchy), соединила Россию, Японию и Корею в 1995г. Тогда линия была способна одновременно передавать 9720 телефонных звонков или 80 телеканалов. Общая протяженность системы – 1715 км., пропускная способность – 1,12 Гбит/с.

Строительством RJK занимались «Ростелеком», японская KDDI Corporation и корейская Korea Telecom, они и являлись владельцами подводной системы. «Система связи использовалась как основной маршрут передачи международного трафика из Европы и т.п. в страны азиато-тихоокеанского региона», – сказала репортеру ComNews пресс-служба ОАО «Ростелеком».

После того как «Ростелеком» и KDDI ввели в начале сент. 2008г. в коммерческую эксплуатацию новую подводную линию для транзита международного трафика по маршруту Европа – Азия под названием RJCN (Russia-Japan Cable Network), «Ростелеком» стал постепенно отказываться от использования ВОЛС RJK. По словам пресс-службы, система выведена из эксплуатации 31 марта 2009г. Тогда же оператор решил передать принадлежащий ему участок подводной линии ТОИ.

Более современная кабельная система RJCN представляет собой два подводных кабеля длиной 900 км., которые проложены на расстоянии 1,5 км. друг от друга и соединяют Находку и японский г.Наоэцу. Построена кабельная система по технологии DWDM, пропускная способность каждого кабеля составляет 640 Гбит/с. «Ростелеком» и KDDI инвестировали в строительство поровну и кабельная емкость RJCN принадлежит им в пропорции 50:50 (см. новость ComNews от 8 сент. 2008г.).

Сейчас «Ростелеком» говорит, что RJCN способна одновременно организовать 470 тыс. телефонных звонков или 1250 каналов телевидения. «Строительство этой системы выполнено со стопроцентным резервированием благодаря двум сегментам, построенным по географически разнесенным маршрутам. Оба сегмента имеют по две пары волокон, которые предназначены для пропуска трафика 320 Гбит/с по каждой паре волокон. Полная пропускная способность всей системы 1,28 Тбит/с», – передает пресс-служба «Ростелекома».

ТОИ получил линию RJK на безвозмездной основе и в бессрочное пользование, сообщает «Ростелеком», не раскрывая иных подробностей соглашения, заключенного с институтом. «Институт проявил большое желание в получении данного актива (это был единственный претендент на российский участок RJK). В период с 2009г. по 2010г. была проведена работа по разработке вопроса, подготовке, согласованию и заключению соответствующих соглашений среди всех совладельцев подводного кабеля и ТОИ», – поясняет пресс-служба.

Институт намерен использовать полученный от «Ростелекома» участок линии для проведения научных исследований геомагнитного поля Земли. «Исследования с помощью подводного коммуникационного кабеля RJK позволят лучше понять природу глубинной электропроводности дна Японского моря, развить те представления об эволюции региона, которые были получены на предыдущем этапе исследовательских работ с использованием подводного кабеля JASC. В конечном счете, появляется еще одна долговременная возможность проведения исследований глубинного строения и сейсмичности региона в акватории Японского моря», – говорит академик РАН Виктор Акуличев, чьи слова приводятся в сообщении «Ростелекома».

С июля 2008г. подводную волоконно-оптическую кабельную систему Hokkaido-Sakhalin Cable System (HSCS) на маршруте Невельск (Сахалин) – Исикари (Хоккайдо, Япония) эксплуатирует и ЗАО «Компания ТрансТелеКом» (ТТК). Партнерство ТТК и японской корпорации NTT Communications построено по аналогичной «Ростелекому» модели. Партнеры вложили в проект 50 млн.долл. Протяженность системы HSCS от Сахалина до Хоккайдо составляет 570 км., а пропускная способность – 640 Гбит/с. «Пропускная способность HSCS может быть увеличена в зависимости от потребности клиентов», – отмечает пресс-служба ТТК

Для ТТК запуск HSCS ознаменовал расширение возможностей маршрута EurasiaHighway, основанного компанией в 2006г. и объединяющего Европу и Азию: после ввода кабельной системы HSCS оператор смог передавать данные из европейских узлов обмена трафиком напрямую в Токио. comnews.ru.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Твери совещание по вопросу «О строительстве и вводе в эксплуатацию федеральных центров высоких медицинских технологий и перинатальных центров». Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги! Вчера на примере одного из новых микрорайонов в Московской области мы занимались проблемами жилищного строительства. Сегодня здесь, в Твери, на хорошем примере нового перинатального центра поговорим о центрах высоких медицинских технологий и о строительстве перинатальных центров.

Вы знаете, по этим направлениям у нас предусмотрена целая программа. Совсем недавно, в июле, в Тамбове мы вспоминали (в рамках Президиума Совета по нацпроектам) о том, как идёт работа по строительству и перинатальных центров, и центров высоких медицинских технологий.

Ряд центров высоких медицинских технологий уже запущен и работает, принимает пациентов, проводит операции, но по некоторым есть и проблемы. Сегодня об этом поговорим.

Что касается перинатальных центров. Здесь не нужно говорить, насколько важна эта программа для устойчивого демографического развития страны, для повышения качества жизни граждан, обеспечения доступности, предоставления по-настоящему современной медицинской помощи.

Напомню, что в 2005 году высокотехнологичную медицинскую помощь за счёт средств федерального бюджета могли получить не более 60 тыс. человек. В 2009 году уже было 254 тыс. человек, в будущем году - 294 тыс., в 2012 году планируется 335 тыс., в 2013-м - 369 тыс. человек. И к 2015 году наша задача - в полном объёме обеспечить потребности граждан страны в высокотехнологичной медпомощи.

Самое серьёзное внимание мы уделили и такому направлению, как охрана материнства и детства. Была запущено программа «Родовый сертификат», началось внедрение современных систем диагностики и выхаживания новорожденных. В результате серьёзно сократилась младенческая смертность. Особо отмечу, что в 17 регионах Российской Федерации младенческая смертность впервые снизилась до уровня развитых стран Евросоюза. Еще совсем недавно разрыв здесь был драматическим. Уровень младенческой смертности в России превышал соответствующие показатели в развитых странах Евросоюза в два раза.

По сути, в рамках национального проекта «Здоровье» мы впервые всерьёз взялись за формирование в отечественной медицине развитой инфраструктуры высокотехнологичных медицинских услуг. Причём наша принципиальная позиция заключалась в том, чтобы главным образом строить новые клинические центры в регионах страны и за счёт этого максимально приблизить современную качественную медицинскую помощь к нуждающимся в ней людям, чтобы им не приходилось, как прежде, в любом трудном случае садиться на поезд или на самолёт, ездить в столичные больницы, тратить деньги на дорогу, на проживание, на другие вещи, которые напрямую-то и не связаны с медициной, выстаивать в очередях, месяцами, а то и годами ждать нужной операции или исследования.

Было намечено строительство 14 федеральных центров высоких медицинских технологий и уникального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии, который мы намерены сдать, как и предполагали по плану, в 2011 году. За 2008 и 2009 годы в строй введено уже три центра высоких медтехнологий, а в этом году еще четыре центра открываются в Хабаровске, Красноярске, Челябинске и Тюмени. К концу 2011 года программа должна быть полностью выполнена, а все новые клиники должны работать и принимать пациентов.

Мы также запланировали строительство 22 региональных перинатальных центров и предусмотрели создание еще двух специальных федеральных перинатальных центров, на базе которых должны отрабатываться передовые технологии, методики, а затем передаваться в регионы. Четыре региональных перинатальных центра уже действуют - это Иркутск, Санкт-Петербург, Калининград и вот здесь, в Твери, где мы находимся сегодня. Сейчас завершается оснащение оборудованием пятого центра, в Мурманске.

Вместе с тем не везде работа идёт по графику и организована на должном уровне. В этой связи обращаю внимание регионов, где пока затягиваются монтаж оборудования, возведение фундаментов, коммуникаций для размещения центров высоких медицинских технологий, - прежде всего это касается Приморского края, а также Калининградской области. Строительство так называемой подземной части, фундаментов по сути, - это ответственность субъектов Федерации, мы об этом с вами договаривались. Вы должны принять исчерпывающие меры, чтобы площадки под размещение центров были готовы в срок, чтобы не получилось так, как в одном из регионов: из-за несогласованности действий различных структур оборудование, блоки были завезены, складированы, затем поражены грибком, а сейчас их придётся просто уничтожить.

Также прошу Минфин, Минздравсоцразвития и корпорацию «Ростехнологии» представить расчёты по дополнительным финансовым ресурсам, которые необходимы для полного завершения строительства центров высоких медицинских технологий. Эти средства должны быть зарезервированы в федеральном бюджете на 2010 и 2011 годы.

Теперь о нашей совместной работе с регионами по перинатальным центрам. Мы договорились, что будем строить их на принципах софинансирования - 50 на 50. Федеральный бюджет практически полностью выполнил свои обязательства по финансированию. В регионы было направлено 11,5 млрд рублей, остальные 2,5 млрд поступят, как и договаривались, до конца этого года.

К сожалению, не могу сказать, что регионы так же чётко выполняют свою часть обязательств: здесь есть целая цепочка, целый набор проблем и сбоев.

Напомню, что был утверждён типовой проект центра стоимостью 1,5 млрд рублей. Вот типовой проект реализован здесь, где мы сейчас находимся, ещё раз повторяю. Однако по решению практически всех субъектов Федерации смета перинатальных центров была увеличена, где-то на 13-20%, а где-то и на все 100%, а в Красноярском крае даже на 139%. В результате общий дефицит регионального финансирования строительства перинатальных центров достиг порядка 17 млрд рублей.

Я понимаю и знаю хорошо, что удорожание происходит иногда и по объективным причинам: инфляция, стоимость растёт - это всё понятно. Но когда увеличение идёт на 139%, согласитесь, это уже многовато. Это значит, либо посчитали в начале плохо, либо за ценами не следим.

Понятно стремление руководителей, особенно медицинских учреждений, - а они влияют и на руководство регионов - доработать, улучшить проект перинатального центра, увеличить возможности. Но если вы принимаете такие решения, то должны понимать, что за этим стоит. Должны полностью брать ответственность за это исполнение, в том числе и финансовое. Потому что благие пожелания, как мы знаем, если они не подкреплены реальными ресурсами, превращаются в банальный популизм и дискредитируют саму по себе важную и полезную идею.

Пока же складывается впечатление, что строительство перинатальных центров для некоторых наших коллег в регионах является приоритетом только на словах. Об этом свидетельствует и реальная бюджетная политика. А между тем (я уже об этом говорил, и вы все это хорошо знаете - и присутствующие в этом зале, и наши коллеги в регионах, которые нас сейчас слушают), это одно из ключевых направлений деятельности государства - и медицина в целом, и демографическая программа в частности. Одно из ключевых! И если у нас есть какие-то признаки улучшения демографической ситуации, то они быстро исчезнут, если мы не будем уделять этому должного внимания.

Если говорить об увеличении стоимости и о выполнении наших взаимных обязательств - вот я вижу руководителя Забайкальского края на экране. Забайкальский край получил из федерального бюджета все 100% средств, которые были предусмотрены по нашему договору, а вы, уважаемые коллеги, сами профинансировали строительство только на 3%, по имеющимся у меня сведениям. Мордовия профинансировала только на 6%, Курганская область - только на 7,6%, Кировская побольше, но тоже недостаточно - только на 25%.

Сейчас от регионов поступают просьбы по переносу сроков сдачи объектов. Я хочу обратить ваше внимание на то, что в таких случаях лучше ничего не ломать и не сдвигать, а напрячь силы и средства для выполнения ранее взятых на себя обязательств и безусловного выполнения планов, которые мы для себя наметили. Поэтому работу нужно кардинально ускорить. Все коллеги в регионах обязаны предоставить хорошие, выверенные, чёткие графики строительства и монтажа оборудования. Минздравсоцразвитию необходимо плотно взаимодействовать с территориями и контролировать ситуацию в постоянном режиме. Прошу также своего заместителя в Правительстве, Александра Дмитриевича Жукова, координировать весь этот процесс, по каждому конкретному случаю срывов графиков предметно разбираться, лично вникать.

И ещё одну тему хотел бы сегодня поднять. В 2011 году начнётся реализация федеральных программ модернизации здравоохранения. Считаю, что при их формировании регионы должны уделить особое внимание укреплению служб охраны здоровья матери и ребёнка. Это действительно то важнейшее направление, которое требует максимальной концентрации наших сил и ресурсов. Давайте начнём работать. Слово министру здравоохранения Голиковой Татьяне Алексеевне. Пожалуйста, Татьяна Алексеевна.

Т.А.Голикова: Спасибо, Владимир Владимирович. Уважаемый, Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Основополагающий документ, который лежит в основе наших решений в сфере национального проекта «Здоровье» и демографической политики - это, конечно, концепция демографической политики до 2025 года. И не могу не сказать, что, конечно, ключевыми целями этой концепции демографической политики определены преодоление депопуляции населения, повышение рождаемости, снижение смертности, в том числе материнской и младенческой, не менее чем в два раза.

Но те направления, которые Вы, Владимир Владимирович, во вступительном слове отметили, безусловно, дали свои результаты. На сегодняшний день за прошедший период времени, то есть 2005-2009 годы, всё-таки показатель рождаемости в Российской Федерации увеличился на 21,6%. Мы снизили показатель младенческой смертности на 26,4% и показатель материнской смертности на 13,4%. Но, безусловно, ещё далеко до самоуспокоенности, потому что нашей ключевой задачей является не естественная убыль населения, а стабилизация населения и естественный прирост. И те два направления национального проекта, о которых мы сегодня говорим, - это высокотехнологичная медицинская помощь и оказание медицинской помощи матерям и детям - это, безусловно, два ключевых направления, которые способствуют достижению тех показателей, которые обозначены в концепции демографической политики до 2025 года.

Хочу остановиться на тех современных технологиях, которые сегодня мы реализуем в рамках строительства перинатальных центров и в рамках того, что мы сегодня здесь с вами увидели. Безусловно, вот эта система организации помощи матерям и детям, которую мы увидели здесь и которую мы видим во вновь введённых центрах и, надеюсь, увидим в тех центрах, которые будут построены, включает, конечно, ведение беременных с тяжёлой патологией. И ведение таких беременных возможно только при соблюдении определённых требований. Это, конечно, как я уже сказала, оказание помощи при состояниях, угрожающих жизни матери и ребёнка, оказание помощи в случае рождения маложизнеспособного ребёнка и возможность оказания экстренной помощи в современных условиях без промедления, на месте, наличие выездной анастезиолого-реанимационной акушерской бригады и консультативно-реанимационного неонатального центра для оказания неотложной помощи женщинам и новорожденным. И конечно, дальнейшее выхаживание новорожденных, родившихся недоношенными. Я напомню, что Россия в рамках реализации концепции демографической политики до 2025 года объявила, что с 2012 года она переходит на новые критерии живорождения, которые приняты в мире. И как раз строительство и ввод перинатальных центров были приурочены, в том числе, к этому сроку, потому что нам необходимо располагать современными, новыми технологиями оказания такой помощи.

Как Вы уже сказали во вступительном слове, мы запустили центры в Иркутске и Калининграде, но федеральный бюджет там в основном участвовал больше не с точки зрения софинансирования строительства, а с точки зрения дооснащения оборудованием уже строящихся перинатальных центров. Примечательно, что именно сегодняшний тверской центр и получивший буквально на днях лицензию федеральный перинатальный центр Федерального центра сердца, крови и эндокринологии имени Алмазова в Санкт-Петербурге как раз и располагают теми современными технологиями, о которых мы сегодня говорим. В высокой степени готовности находятся областные краевые и республиканские перинатальные центры в Мурманске, Ростове-на-Дону, Кирове, Воронеже, Краснодаре, Ярославле, Рязани, Кемерове, Екатеринбурге и Томске. К сожалению, пока мы не можем быть уверенными в готовности таких центров в Курске, Волгограде, Саранске, Перми, Саратове, Благовещенске, Чите, Кургане и Красноярске. И в настоящее время мы окончательно определяемся в рамках уже принятых решений по федеральному перинатальному центру в городе Москве.

Хочу сказать, что в перинатальных центрах, оснащённых современной медицинской аппаратурой, на основе объединения усилий различных специалистов, внедрения эффективных перинатальных лечебно-диагностических технологий создаются условия для оказания всего объёма медицинской помощи, включая консультационно-диагностическую, стационарную, дистанционно-консультационную, создание выездных анестезиолого-реанимационных акушерских и неонатальных бригад.

На сегодняшний день структурными отличиями привычного нам родильного дома и перинатального центра, конечно, являются в первую очередь те возможности, которые оказывают технологии перинатальных центров именно женщинам и детям с патологиями. И я попрошу обратить внимание на следующий слайд. К сожалению, на сегодняшний день беременные с физиологическим течением беременности, то есть те, которые могут получить медицинскую помощь в привычных нам родильных домах, родильных отделениях городских и районных больниц, составляют в структуре всего 24%. Беременные средней степени риска и беременные высокой степени риска - это 76%. И, собственно, все эти технологии - еще раз хочу подчеркнуть: мы видели здесь и увидим в других центрах - как раз направлены на то, чтобы оказать помощь матерям родоразрешиться и выходить детей, если те имеют соответствующую патологию при рождении.

Регионы, которые имеют сегодня областные перинатальные центры со вторым этапом выхаживания, или федеральные научно-исследовательские институты, которые сегодня есть в 29 субъектах Российской Федерации, - это пример организации медицинской помощи, как в Рязанской области. В этих регионах показатель младенческой смертности на 5-7% ниже среднероссийского и на 10-13% ниже аналогичного показателя в субъектах Федерации, не имеющих перинатальных центров со вторым этапом выхаживания.

Таким образом, уже сегодня мы можем сделать вывод, что наличие перинатальных центров, оснащённых современным медицинским оборудованием и применяющих современные перинатальные технологии, позволяет в Российской Федерации ежегодно спасать жизни около 650 детей в возрасте до года, а создание перинатальных центров во всех субъектах позволит ежегодно сохранять около 1700 детских жизней.

22 этих перинатальных центра, после того как они будут введены на полную мощность, позволят оказывать помощь более 90 тыс. граждан Российской Федерации.

Я уже говорила о том, что в 2009 году были введены два центра - в Калининграде и в Иркутске. Мы там участвовали в основном не в части строительства, а в части оснащения медицинским оборудованием. Вот здесь, на слайдах, мы видим, что показатель младенческой смертности снизился в Калининградской области на 40%, в Иркутской области он снизился на 30%.

Конечно, нельзя это обусловливать только введением перинатальных центров - это, безусловно, выстраивание всей системы оказания помощи беременным женщинам и детям.

И здесь, на слайде, мы видим, что субъекты Российской Федерации, имеющие областной перинатальный центр (это те самые 29 регионов), при сравнении традиционных показателей, по которым мы осуществляем мониторинг, имеют лучшие показатели и по количеству родившихся живыми, и по числу умерших детей, и по числу материнской смертности, и так далее, в отличие от субъектов, не имеющих областного республиканского перинатального центра (на сегодняшний день таких 54).

Не могу не сказать, что территория, на которой мы сегодня находимся, тоже достигла в последние годы достаточно серьёзных результатов по показателям младенческой и материнской смертности.

В последние годы в Тверской области отмечается увеличение рождаемости на 19,4% за период 2005-2009 годов, и снижение младенческой смертности на 32,1%, а снижение материнской смертности произошло с 75,1% в 2005 году до 13,3 в 2009 году. Это очень серьёзные результаты, которые характеризуют как раз то, что если власть на самом высоком уровне этим занимается и выделяет это в качестве одного из приоритетов, то это, безусловно, даёт свой результат.

Хочу сказать, что мы не останавливаемся только на строительстве перинатальных центров и развитии в них современных технологий. Безусловно, мы идём дальше и в рамках тех предложений, которые были одобрены Вами в Тамбове. Мы ориентируем регионы на создание трёхуровневой системы оказания помощи беременным и новорождённым, создание и развитие службы консультативно-реанимационной помощи, совершенствование дородовой диагностики нарушений развития плода и ряд других технологий.

Мы очень рассчитываем, что регионы Российской Федерации - во всяком случае мы их уже на это ориентировали - в рамках разработки типовых программ модернизации здравоохранения этой части уделят особое внимание.

Что касается второй составляющей, которая связана со строительством высокотехнологичных центров и оказанием высокотехнологичной помощи населению Российской Федерации, то с тех 60 тысяч, о которых Вы сказали в начале выступления, мы, безусловно, достигли уже существенных позитивных изменений.

Но должна сказать, что профилактическая работа, которая осуществляется в рамках национального проекта, а именно диспансеризация, - вся она нацелена на выявление заболеваний на ранних стадиях и, конечно, доля граждан Российской Федерация, которая нуждается в оказании, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи, растёт.

Но когда принималось решение в начале национального проекта о дислокации высокотехнологичных медицинских центров и о расширении доступности высокотехнологичной медицинской помощи, безусловно, в расчёт бралась структура смертности и заболеваемости в Российской Федерации.

Мы все сегодня хорошо знаем, что это сердечно-сосудистые заболевания, которые занимают лидирующее место, это травматология и ортопедия. Мы выбрали также нейрохирургические центры - их два. Но мы их выбрали не потому, что они занимают лидирующее место, а потому, что помощь в лечении нейрохирургических заболеваний у нас до определенного момента оказывалась, к сожалению, только в столичных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Безусловно, там наши коллеги достигли хороших результатов, но сейчас смысл этого направления заключается в том, чтобы они распространяли это умение и этот опыт на более отдаленные населённые пункты Российской Федерации. И центры нейрохирургии у нас как раз должны быть открыты в Тюмени и Новосибирске. Тюмень - это уже 2010 год, это реальность, которая у нас на сегодняшний день утверждена согласованным с «Ростехнологиями» графиком.

Что же нам дали те центры, которые были введены в эксплуатацию в 2008 и 2009 годах? Это три центра, о которых Вы упомянули в своем выступлении: два - сердечно-сосудистых в Пензе и Астрахани и один - травматология, ортопедия и эндопротезирование в Чебоксарах. Уже за период работы центра в Пензе выполнено 6410 высокотехнологичных операций: 52% - для жителей Пензенской области и 48% - для жителей других близлежащих регионов. Центр в Астрахани - 4906 операций: 62% - для жителей Астраханской области, 38% - для жителей других регионов. Центр травматологии и ортопедии в Чебоксарах - 4180 операций: 71% - для жителей Чувашии и 29% - для жителей других регионов.

Что мы ожидаем от тех центров, которые откроются в 2010 году? Это центры, которые, как правило, будут запускаться в IV квартале 2010 года. И уже сейчас в рамках существующего бюджета мы запланировали выполнение в каждом из центров не менее 200 высокотехнологичных операций. Средства на это предусмотрены, и мы рассчитываем, что уже в 2011 году государственное задание на оказание высокотехнологичной помощи для этих четырех центров составит порядка 10 тыс. Как правило, за 2-2,5 года высокотехнологичные центры выходят на проектную мощность, которая была предусмотрена той документацией и теми целевыми показателями, которые ставились в начале реализации проекта. Следующая группа центров - это те, что будут вводиться в 2011 году. Работа здесь тоже ведётся, несмотря на некоторые отставания, о которых Вы сказали в своем вступительном слове.

Кроме этого я хотела бы обратить внимание на то, что для центров высоких медицинских технологий мы в плановом порядке осуществляем подготовку специалистов. За время действия национального проекта мы подготовили уже 800 специалистов различного профиля, и на слайдах вы видите, что базовыми институтами, которые оказывают такого рода помощь, а именно подготовку и переподготовку специалистов, являются наши ведущие институты Москвы, Петербурга, Новосибирска. Но не стоит сбрасывать со счетов и такое направление, которое тоже Вами поддержано и одобрено в Тамбове (я не могу сказать, что оно не существует, но оно существует силами самих учреждений и силами регионов, но сейчас мы его хоть и в небольших объёмах, где-то 50 млн рублей, включили в нацпроект с 2011 года), когда мы будем подготавливать наших специалистов, в том числе на базах зарубежных медицинских учреждений, обучая современным инновационным технологиям.

И в завершение хочу сказать, что для тех четырёх центров, которые будут запущены в 2010 году, утверждены уставы, получены свидетельства Федеральной налоговой службы о государственной регистрации юридического лица и постановке на учёт, назначены руководители, утверждены штатные расписания, сметы расходов и подготовлены, как я уже сказала, специалисты для работы в них. И во всех центрах высоких медицинских технологий и в перинатальных центрах мы развиваем уже новые технологии, которые связаны с телемедицинским общением. Мы сегодня не успели обратить Ваше внимание на ещё одну, может быть, малозначимую деталь, но тем не менее - уже здесь, в Тверском перинатальном центре, мы переходим на электронные истории болезни, с тем чтобы можно было от начала по всей жизни вести маму, ребёнка, уже и тогда, когда они будут взрослыми. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое.

Индия начала программу по охране тигров «Проект Тигр» в 1972г. Об успехах и сложностях защитников этих животных в условиях высокой плотности населения в интервью РИА Новости рассказал глава программы Раджеш Гопал.

• Что больше всего угрожает тиграм в Индии?

Браконьерство, потому что есть спрос на части тела тигра. Не было бы спроса – никто в Индии не убивал бы тигров, не использовал их плоть. Это самая большая проблема, за которой следует проблема утраты привычной для тигров среды обитания.

• С чем делегация Индии поедет на осенью на «тигриный» саммит в Санкт-Петербурге?

«Проект Тигр» был запущен в 1972г. Нигде в мире тогда не было инициатив, равных по масштабу нашей. Мы намерены использовать этот саммит для того, чтобы рассказать о нашей деятельности по защите тигра. Мы с радостью поделимся нашим опытом с другими странами, в которых водятся тигры.

Во-вторых, борьба с браконьерством. Мы хотим обсудить, как сообща бороться с трансграничной контрабандой частей тела тигра. Спрос на них есть в Китае и еще в нескольких странах.

Благодаря саммиту мы сможем выразить нашу обеспокоенность, сказать: «Смотрите, мы охраняем тигров, но их убивают, а части тела вывозят, потому что в некоторых станах, таких как Китай, есть спрос». Как сообща с Китаем, другими странами снизить этот спрос, предложив что-то взамен – вот тема для обсуждения на саммите.

• В Китае по-прежнему можно купить лекарства, сделанные из различных частей тела тигра. Возможно, принимаемых Пекином мер недостаточно?

Согласен, следует делать больше, и вскоре делегация из Индии отправится в Китай для обсуждения индо-китайского протокола о защите тигров.

Нам надо делиться с Китаем накопленной информацией, в первую очередь о контрабанде частей тела тигра, идущих на удовлетворение спроса со стороны традиционной медицины. Следует также задуматься, можем ли мы предложить альтернативы китайским властям, тем, кто курирует традиционную медицину; может быть, какие-то растительные экстракты, которые могли бы заменить тигриные.

• Не планируете ли Вы во время саммита объединить усилия – с тем, чтобы заставить Пекин положить конец торговле лекарствами на основе вытяжек из частей тела тигров?

Мне кажется, Китай предпринял многое для решения этой проблемы и стремится сотрудничать с другими странами. Не думаю, что здесь требуется давление со стороны других стран, потому что у нас с Китаем уже есть двустороннее соглашение. Мы уверены, что наше сотрудничество в этой области может развиваться – Китай всегда реагирует на наши предложения, и мы это ценим.

• Что можно назвать самым большим успехом Индии в деле защиты тигров?

Самое главное – это опыт защиты тигра за пределами заповедников. В частности, мы теперь знаем, как завоевать поддержку населения районов, примыкающих к заповедникам. Дело в том, что у нас 39 заповедников, которые занимают 0,98% территории страны. Когда вкладываешь деньги в создание заповедников и тигры начинают размножаться, выходить за их пределы, то не хочется, чтобы они гибли при столкновении с человеком.

• Какой опыт Индии по охране тигра можно считать самым успешным?

Наш успех в защите тигров в основном обусловлен поддержкой местного населения. Районы, где обитают тигры, окружены деревнями. Мы уделяем большое внимание вопросу зависимости этих людей от лесных ресурсов в тигриных заповедниках. Потому что они ходят в лес группами, и если сталкиваются с тигром, начинаются проблемы.

Так что у нас, определенно, есть опыт, которым мы можем поделиться с 13 странами, в которых также обитает тигр. У нас есть опыт в области борьбы с браконьерами, опыт в области переписи тигров. С недавних пор перепись осуществляется по новому методу – он может применяться и в других странах. Он дает более точную оценку популяции тигра, и мы готовы оказать другим странам помощь в этом вопросе.

• Сколько сейчас в Индии тигров и как вы их считаете?

Согласно последней оценке – оценке 2008г. – тигров в Индии 1411 особей. Это меньше, чем по прошлым переписям, но в прошлом подсчет проводился на основании подсчета следов. Старые и новые результаты нельзя сравнивать. Это все равно, что сравнивать сотовый телефон и с дыроколом – принципиально разные вещи.

В последние годы наука заметно продвинулась вперед, появились новые методики, скрытые камеры, новые статистические методы, геоинформационные системы, спутниковое навигационное оборудование. Сейчас мы проводим новую перепись, и к концу года у нас будут результаты. Их можно будет сравнить с результатами 2008г.

• Структура управления в Индии – федеративная. Почти вся власть находится в руках местных администраций, а проект «Тигр» – центральная организация. Не кажется ли вам, что во многих случаях она бессильна?

Я не ощущая ее бессилия, но мои задачи отличаются от задач, которые выполняют штаты. Поддержание правопорядка – ответственность штатов, так же как и забота о тигриных заповедниках.

Мое участие сводится к координации, написанию рекомендаций, распределению финансовой помощи и оказанию прочей поддержки. И мы ожидаем ответной реакции со стороны штатов. Все не могут быть блестящими учениками, но всех надо учить, и мы этим занимаемся.

Мы подписали с штатами соглашение о взаимопонимании, в котором расписаны мои обязательства, обязательства администрации штата, обязательства чиновника на месте. Финансирование зависит от объема взятых обязательств. Работа на местах оценивается по 45 параметрам, и мы уже направили в заповедники бригады ревизоров.

Так что речи о бессилии проекта не идет, но я, конечно, не могу пойти и сменить человека, если он не справляется. Я могу только сказать властям штата, что кто-то не справляется, тигры гибнут, пожалуйста – назначьте хорошего человека.

• Лесники и егери стремительно стареют, их не хватает. Что делается, чтобы переломить ситуацию?

Да, существуют административные проблемы, поэтому мы настаиваем на реализации системы взаимных обязательств со стороны штатов. Помимо упомянутой проблемы есть проблема финансирования – деньги не доходят в срок. Они лежат в казне штата, а персонал стареет. Существуют узкие места в администрировании, существуют и экологические проблемы – с теми и другими нам приходится бороться.

• Эксперты отмечают необходимость свободного передвижения тигров из одного заповедника в другой. Для этого им нужны коридоры. Как обеспечить безопасность тигров во время таких переходов? Объявить и коридоры заповедниками?

Коридоры должны быть восстановлены, но мы не можем превратить их в заповедники. Однако нам следует снизить зависимость людей от леса и пропагандировать бережное отношение к природе.

Например, вы срубите дерево или соберете сахарный тростник, и тигру негде будет спрятаться, он начнет бросаться на людей и убивать. Поэтому мы определили, каик территории могут служить коридорами между заповедниками и будет последовательно заниматься охраной тигра на этих территориях. Но речи о переводе коридоров в другую категорию не идет – в конце концов, нельзя превратить в заповедник всю страну.

• Но разве 2% территории для сохранения национального животного – много?

Там получается гораздо больше. 1% – это собственно заповедники, еще 1% – буферная зона. Коридоры могут пересекать территории двух административных округов, иногда двух штатов. Они покрывают практически всю покрытую лесом территории страны – 33% страны.

Нельзя полностью запретить людям заходить на эту территорию. Это будет медвежья услуга тиграм – люди начнут их убивать.

Нельзя запретить использовать землю. Развитие необходимо – нужно строить дороги, шахты. Если везде все запретить, нам просто скажут: забирайте своих тигров на Марс или другие планеты. Иными словами, это нереально. Поэтому мы стараемся найти баланс между экономическим развитием и охраной тигра.

Единственное в Заполярье и самое северное в мире производство пластинчатых теплообменников, которые позволяют эффективно экономить электроэнергию, начато в Мурманске на базе учебно-производственного центра ЖКХ, сообщило во вторник управление по информационной политике правительство региона.

Производители энергосберегающего оборудования утверждают, что установка во вновь строящихся и реконструируемых зданиях тепловых узлов с использованием пластинчатых теплообменников позволяет экономить до 20-30% тепловой энергии.

Для жилищно-коммунального хозяйства Мурманска, где большая часть оборудования морально и физически устарела, производство теплообменников может стать важным шагом к энергосбережению и реальной экономии.

«Организация этого производства является одним из тех конкретных шагов, которые направлены на повышение энергоэффективности региональной экономики», – отметил губернатор Мурманской обл. Дмитрий Дмитриенко на открытии производства.

Главными задачами центра ЖКХ, созданного по инициативе главы региона и используемого как площадка для нового производства, является подготовка специалистов для эксплуатации современной техники в сфере ЖКХ, выпуск энергосберегающего оборудования, популяризация энергоэффективных технологий.

«Планируется, что под производственную деятельность могут быть использованы 2,5 тыс.кв.м. площади, на которой уже начали выпускать продукцию. Организовано сборочное производство пластинчатых теплообменников по технологии и из компонентов немецкой компании «FUNKE» – одного из европейских лидеров по изготовлению теплообменного оборудования», – говорится в сообщении управления по информационной политике.

Персонал центра прошел обучение и стажировку на сборочных предприятиях фирмы-производителя. Местный склад компонентов позволит сократить до минимума сроки изготовления и поставки теплообменников потребителям Мурманской обл., утверждают производители. А сервисное подразделение обеспечивает необходимое гарантийное и постгарантийное обслуживание собираемых теплообменников. Поскольку теплообменники будут собираться в Мурманске, то и цена на них будет не слишком высока, утверждают специалисты в сфере ЖКХ.

Первые теплообменники уже установлены в жилом доме в Мурманске. «Этот первый опыт подтвердил экономическую целесообразность замены установленных для получения горячей воды бойлеров на пластинчатые теплообменники и доказал их эффективность», – сообщают в управлении.

Пластинчатый теплообменник – это устройство, в котором осуществляется передача теплоты от горячего теплоносителя к холодной (нагреваемой) среде через стальные, медные, графитовые гофрированные пластины, которые стянуты в пакет. Горячие и холодные слои перемежаются друг с другом.

ОАО «Ленэнерго», одна из крупнейших электросетевых компаний Северо-Запада России, стала владельцем крупных долей в двух сетевых компаниях Санкт-Петербурга – ЗАО «Царскосельская энергетическая компания» (98,93%) и ЗАО «Курортэнерго» (99,75%), говорится в материалах «Ленэнерго». Обе сделки были совершены 16 авг.

В результате первой сделки доля принадлежащих «Ленэнерго» обыкновенных акций «Царскосельской энергетической компании» составила 98,93%, тогда как доля участия в уставном капитале оказалась на уровне 96,95%.

Доля принадлежащих «Ленэнерго» обыкновенных акций «Курортэнерго» в результате сделки составила 99,75%, доля участия акционерного общества в уставном капитале «Курортэнерго» после изменения в уставном капитале «Курортэнерго» возросла до 98,13% с 0%.

«Царскосельская энергетическая компания» специализируется на энергоснабжении, проектировании, монтаже, обслуживании оборудования, зданий и сооружений электрических и тепловых сетей.

ЗАО «Курортэнерго» осуществляет электроснабжение потребителей, обеспечивает ремонт и реконструкцию всех сетей электроснабжения и уличного освещения. Сегодня в обслуживании предприятия находятся: 16 распределительных подстанций, 590 трансформаторных подстанций, 1500 км. воздушных линий, 847 км. кабельных линий, 18409 установок наружного освещения. Внедрена и успешно эксплуатируется система телемеханики с программным комплексом на базе ЭВМ с использованием радиосвязи, которая позволяет круглосуточно получать информацию и контролировать параметры сетей электроснабжения.

Контрольным пакетом «Ленэнерго» владеет ОАО «Холдинг МРСК», которому по итогам реформирования РАО «ЕЭС России» переданы доли энергохолдинга в 11 межрегиональных распределительно-сетевых компаниях. Холдингу принадлежит 50,31% обыкновенных акций, а с учетом префов – 45,71% уставного капитала. Доля правительства Санкт-Петербурга составляет 25,16% обыкновенных акций, или 22,85% уставного капитала. Также крупными пакетами «Ленэнерго» владеют E.D.I. Electricity Distribution Investments и банк ВТБ.

Петербургский филиал оператора фиксированной связи «Сумма Телеком» включил Васильевский остров в зону покрытия объединенной сети. Первых абонентов оператор подключил в 52 домах Василеостровского района.

Пресс-служба оператора сообщила, что Васильевский остров – последний район, до недавнего времени не входивший в зону покрытия объединенной сети «Суммы Телеком» в центре Петербурга.

Два узла агрегации, связывающие василеостровский сегмент с ядром сети «Суммы Телеком», построены на коммутаторах Huawei и обеспечивают пропускную способность до 1 Гбит/с на дом с возможностью дальнейшего расширения.

«Узлы создавались с большим запасом мощности – скорости, на которых абоненты соединяются с интернетом и внутри сети, продолжают расти, – отметил руководитель технического департамента петербургской «Суммы Телеком» Владимир Бутырин. – На Васильевском острове мы запланировали строительство еще нескольких узлов, которые сделают сеть более устойчивой к техническим проблемам».

«Сумма Телеком» надеется к концу 2010г. обеспечить плотность проникновения на рынке Василеостровского района до 5%, к авг. 2011г. – до 13%. Оператор планирует охватить также корпоративный сегмент района.

«Сумма Телеком» присутствует в Адмиралтейском и Петроградском районах. Покрытие спальных районов компания обеспечивает за счет базы приобретенного этим летом петербургского оператора связи «Цифра». Дальнейшее продвижение в спальные районы запланировано под объединенным брендом.

Деревообрабатывающие предприятия Новгородской обл. в янв.-июле 2010г. увеличили по сравнению с соответствующим периодом 2009г. производство лесоматериалов (лесоматериалы продольно распиленные или расколотые, разделанные на слои или лущеные, шпалы ж/д или трамвайные) на 43,2% до 423,1 тыс.куб.м, по сообщению Новгородстата.

Производство фанеры в янв.-июле увеличилось в 2,2 раза до 28,4 тыс.куб.м, помещений контейнерного типа – на 49,4% до 968 шт., технологической щепы для производства целлюлозы и древесной массы – на 5,8% до 239,2 тыс.куб.м, дверных блоков – сократилось на 10,6% до 264 тыс.кв.м. Целлюлозно-бумажные предприятия области увеличили в янв.-июле выпуск картона в 2 раза до 6,6 тыс.т, бумаги – на 43,5% до 32,5 тыс.т. Прайм-ТАСС.

Многие чартерные рейсы в 2011г. переведут в региональные аэропорты, пишет в понедельник «Российская газета». По данным издания, этот вопросы обсудили представители крупнейших туроператоров, замминистра спорта, туризма и молодежной политики Надежда Назина, глава Росавиации Александр Нерадько и руководитель Ростуризма Анатолий Ярочкин.

«Для туристов, предпочитающих отдых на зарубежных курортах, следующий год готовит как минимум два сюрприза. Чартерные авиарейсы, формирующиеся в регионах, возможно, будут летать не через Москву, а предположительно через Калининград или другие аэропорты», – говорится в сообщении. Кроме того, может увеличиться сумма страховки турпакета, отмечает издание.

Как рассказали «РГ» в Ассоциации туроператоров России, в целом совещание было посвящено организации чартерных поездок, самого популярного вида авиаперелетов у среднего класса россиян. «И одной из самых горячих дискуссий стало обсуждение проблемы сокращения транзитных пассажиропотоков через московские аэропорты», – говорится в сообщении.

«Накануне министр транспорта РФ Игорь Левитин поручил Росавиации совместно с Ростуризмом проработать вопрос о перенаправлении чартерных рейсов транзитных пассажиропотоков из столичных аэропортов в регионы. Причина – закрытие на ремонт в 2011г. двух взлетно-посадочных полос во Внуково и Домодедово. А учитывая, что чартер особенно востребован в летний сезон, могут возникнуть проблемы. Заметим, сейчас на чартерном рынке Москвы значительную долю имеют именно региональные авиакомпании, которые летают как внутри страны, так и соединяют столицу с большинством массовых зарубежных курортов в Турции, Египте, Болгарии», – отмечает также газета.

Туроператоры опасаются, что в таком случае авиабилеты на чартерные рейсы могут чуть ли не вдвое подорожать. Также высказываются мнения, что будет нарушен закон о конкуренции.

Российская система специального образования во многом отличается от зарубежной. Почему нам трудно копировать опыт «стран благоденствия», в интервью РИА Новости рассказывает директор Института коррекционной педагогики РАО Николай Малофеев.

• Николай Николаевич, насколько специальное образование, которое получают дети-инвалиды в России, отличается от того, что дается их сверстникам за рубежом?

Специальное образование – это «отблеск» отношения общества к инвалидам. Сравнивать системы разных стран очень сложно в силу несовпадения их общественного устройства, уровня развития экономики, культурных и религиозных традиций, ментальности населения.

Достаточно сказать, что в одних странах в последние годы стремительно развивается служба ранней помощи, в других процесс тормозится в силу родительских предубеждений. И в России есть регионы, где бытует суеверие: до 3-4лет малыша нельзя показывать посторонним, чтобы не сглазили. Сильно влияние экономики, величины подоходного налога, традиций деятельной благотворительности, подкрепленной законодательными льготами для филантропов.

• Качественное специальное образование дорого…

Оно требует стабильных высоких затрат из госбюджета, а также средств различных фондов и частных лиц. История жизни страны в ХХ веке определяет и уровень жизни лиц с отклонениями в здоровье. Многие знают, что наиболее высок он в странах Скандинавии, но мало кто связывает этот факт с нейтралитетом упомянутых стран в мировых войнах. На протяжении столетия их затраты на оборону снижались, на социальную политику – росли.

Истинное признание прав инвалида – я не говорю о краткосрочных декадниках и «днях инвалида» – это возможность любого человека реализовать свое право на образование, на работу.

Полноценная деятельность родительских ассоциаций, а также неправительственных организаций, защищающих права инвалидов, возможна в гражданском обществе. Строя правовое государство, мы улучшаем положение инвалидов, активно борясь за соблюдение прав инвалидов – мы строим правовое государство.

• Но Россия уже подписала Конвенцию ООН о правах инвалидов, в соответствии с которой будет вводиться инклюзивное, или интегрированное обучение…

Подписав утром долгосрочную продовольственную программу, вряд ли можно увидеть к обеду на каждом российском столе жареную индейку и бланманже. Подписание Конвенции – важный политический шаг, который в перспективе должен обеспечить реальное улучшение жизни лиц с нарушениями в здоровье. Но только Василиса Прекрасная была способна исполнить любое задание к следующему утру.

• Интегрированное обучение, инклюзия действительно в последние два – три года получают у нас все большее распространение.

Это радует. Но в необходимых масштабах не подготовлены ни педагогические кадры, ни учебно-методическая литература, ни законодательная база, что огорчает. Экспериментальную работу по организации интегрированного обучения наш институт ведет около двадцати лет. Вместе с педагогами и администрацией дошкольных учреждений и школ, работающих в режиме экспериментальных площадок, в Москве, Омске, Челябинске, Самарской, Калининградской областях, Республике Чувашии и ряде других регионов удалось разработать модели интеграции.

Для одной только столицы совместно с Московским институтом открытого образования мы подготовили почти две с половиной тыс. педагогов общеобразовательных школ, которые сегодня работают с интегрированными учениками. Но нужны более масштабные усилия. И не «сегодня», а «вчера».

В странах благоденствия политика интегрированного обучения лиц с отклонениями в здоровье уходит корнями в 1980гг. Широкому внедрению инклюзии предшествовала длительная и кропотливая работа, создавалась инфраструктура, готовились кадры. На протяжении вот уже 30 лет СМИ и киноиндустрия целенаправленно формируют толерантное отношение со стороны населения к инвалидам – детям и взрослым.

В Дании с 1950гг. все студенты, получающие педагогическую профессию, в обязательном порядке проходили краткое ознакомление с проблемами обучения детей с особыми образовательными потребностями. Учителя заранее знали, что делать, если в классе оказывался «нестандартный» ученик, как помочь ему, как разговаривать с его родителями, к какому специалисту порекомендовать им обратиться.

Обустраивать городское пространство, транспорт, культурно-зрелищные и спортивные объекты, кафе и рестораны и многое другое, чтобы сделать их доступными инвалиду, во многих странах начали готовить гораздо раньше.

Замечательно, что в Москве пару лет назад появились рифленые пластинки на тротуарах. Для всей Японии это норма уже лет 15-20. Незрячий может пройти по японскому городу, ни разу не обратившись за помощью.

У нас – зрители уже в зале, рассаживаются, а мы думаем: пора учить артистов! Интеграцию и инклюзию мы вводим «на опережение». Впрочем, порадуемся: это все-таки состоялось, и вспомним, что мы традиционно медленно запрягаем, а потом… Материал подготовила Мария Салтыкова

По данным Минобрнауки, к 2015г. численность студентов должна сократиться почти в два раза – с 7,5 до 4,5 млн.чел. Уже в этом году в некоторых регионах – к примеру, в Воронежской обл. – число бюджетных мест в вузах сравнялось с числом выпускников школ, и «на бюджет» мог поступить фактически каждый. Как негосударственные вузы переживают нынешнюю вступительную кампанию, в интервью РИА новости рассказывает президент Союза негосударственных вузов Москвы и Московской обл., ректор Московского гуманитарного университета Игорь Ильинский.

• Игорь Михайлович, нетрудно было предположить, что демографический кризис ударит прежде всего по негосударственным учебным заведениям.

Естественно: государственные вузы находятся в привилегированном положении – у них есть бюджетные места. И они оттягивают на себя большое количество абитуриентов. Хотя я думаю, что проблемы сейчас у всех вузов – в т.ч. и у государственных. Ведь у многих это только одно название, а посмотришь на некоторые факультеты: набор на бюджет – 30 чел., на платную основу – 300. Уже в пред.г. в некоторые государственные учебные заведения на бюджетные места был недобор.

Мы уже третий год проваливаемся в демографическую яму – пик набора отмечался в 2008г. А сейчас численность выпускников школ с каждым годом падает, в этом году она сократилась еще на 10%.

В пред.г. по той же причине набор в негосударственные вузы упал на 23%. Сегодня надо ожидать не меньшего падения. И для кого-то оно будет катастрофическим. Хотя, думаю, в этом есть своя правда: с образовательного поля должен уйти сорняк.

• Для каких учебных заведений сокращение числа выпускников школ будет катастрофическим? Кто не переживает нынешнюю вступительную кампанию?

Сложно сказать: сейчас все затаились и информацию не выдают. Проще сказать, кто переживет. Прежде всего, те, кто обладает крепкой материально-технической базой – у кого в собственности оборудованные помещения, общежития. Все начинается с того, собственник ты или квартирант: если квартирант и надо платить за квартиру, значит, приходится экономить – частью на еде, частью на покупках. Так и с вузами. Учебным заведениям, арендующим свои помещения, пригласить хороших преподавателей уже сложнее. А абсолютное большинство негосударственных вузов необходимой материально-технической базой не обладают – они арендуют площади у тех же государственных вузов.

Второе условие – авторитет и имидж, которые вузы нарабатывали все прошедшие годы. Думаю, из 120 аккредитованных негосударственных вузов Москвы наберется десятка два учебных заведений, предъявлять диплом которых не стыдно.

В-третьих, при оценке перспектив учебного заведения надо учитывать его профессорско-преподавательский состав и вклад в научные исследования. Отдельные частные вузы вполне успешны по этим показателям. У нас, например, в вузе работает 6 докторских советов, учатся 800 аспирантов и докторантов. В Российском фонде гуманитарных наук (РГНФ) мы – третий грантодержатель (после МГУ и СПбГУ). В общем, чтобы пережить демографический спад – он ведь будет продолжаться еще несколько лет, – надо обладать целым комплексом достоинств.

• Какова судьба студентов старших курсов, если вуз принимает решение о закрытии? Они смогут доучиться?

 В предыдущие годы такой проблемы не существовало – она обозначается сейчас. Моя позиция заключается в том, что это не должно быть головной болью только студентов. Если закрывается негосударственный вуз, то позаботиться о его студентах должно сообщество негосударственных вузов.

Другое дело, о ком идет речь. Если человек действительно учился, да еще и платил за это приличные деньги, конечно, таким надо помогать с переводом в другие учебные заведения (к нам, к примеру, по разным причинам ежегодно переходят из других вузов до 500 студентов). Если же это халтурщики из вузов, где лишь делали вид, что учат, тогда это уже их личные проблемы, что делать и где учиться дальше.

У нас в этом году состоялся разговор с ректором одного вуза, оказавшегося на грани закрытия, о возможном слиянии. Но нам не понравился уровень образования в этом вузе, и мы отказались от этой идеи.

• Сокращение числа абитуриентов в ближайшие 8-10 лет будет продолжаться. Можно ли сейчас прогнозировать, сколько негосударственных вузов останется к 2020г.?

Сложно сказать. Вообще прошлый год из-за спада числа абитуриентов не пережили 30 негосударственных вузов из 600. Полагаю, в этом году количество вузов, которые могут закрыться, увеличится. А к окончанию демографического спада может остаться 100 негосударственных учебных заведений. Почти половина негосударственных вузов сосредоточена в Москве, Санкт-Петербурге, поэтому сокращение коснется, в первую очередь, столичных учебных заведений. Материал подготовила Елена Кузнецова

Вам помочь? Идея инновационного центра в Сколкове начала наполняться конкретикой. Крупнейшие транснациональные бренды, такие как Boeing, Siemens, Cisco и Nokia, объявили о намерении разместить в иннограде свои центры разработок (R&D-центры). Впрочем, ряд экспертов полагает, что цена западных «мозгов», привлеченных в отечественные инновационные программы, может оказаться для нашей страны неоправданно высокой. Так стоит ли пускать в Сколково иностранцев? Об этом спорят президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий Ольга Ускова и гендиректор по исследованиям и разработкам Intel в России Камиль Исаев

С одной стороны. Ольга Ускова: «Не помню ни одной благотворительной акции со стороны западных Hi-Tech-компаний, за которой не последовало бы навязывания крупного контракта»

• Ольга, как вы относитесь к участию иностранных Hi‑Teсh-компаний в российских проектах инновационного развития?

Я против иллюзий в экономике, которые заставляют видеть мир не таким, каков он есть на самом деле. Я не понимаю фразы: «Иностранные компании помогут становлению в России инновационной экономики». Иностранные компании – это не благотворительные фонды, у них совсем другие задачи. Они могут для нас сделать что-то полезное, но только в том случае, если увидят, что для них это экономически выгодно. Именно с этих позиций и следует строить с ними отношения, но пока это не очень получается.

• А как получается?

Сразу вспоминается цитата из Сергея Довлатова: «Мне Виктор куртку подарил. А я ему шестьдесят руб.». Я не очень понимаю суть помощи, которая заключается в продаже товаров по рыночным, а зачастую завышенным ценам. Это обычные деловые отношения, которые почему-то подносятся так, что мы за них еще должны быть благодарны. Я работаю на российском рынке высоких технологий фактически с момента его основания и не помню ни одной благотворительной акции со стороны западных Hi-Tech-компаний, за которой не последовало бы навязывания крупного контракта, с лихвой покрывающего понесенные расходы. Да что далеко ходить. Вы помните, о чем говорил во время посещения нашей страны Билл Гейтс, уже собиравшийся отойти от дел и заняться благотворительностью, на встрече с Дмитрием Медведевым? О предоставлении многомиллионной благотворительной помощи? Или о строительстве за счет собственных средств школ для одаренных российских детей? Так ведь нет. Он говорил о необходимости борьбы с нелицензионным распространением Windows, поскольку из-за этого корпорация Microsoft теряет миллионы долл. прибыли, и о принятии программы массовой закупки за счет средств госбюджета программ Microsoft для российских школ.

• Тогда как следует вести себя нам, чтобы использовать их возможности себе на благо и все же построить инновационную экономику?

В соответствии с объективными законами свободного рынка. т.е. производить продукт дешевле и качественнее, чем это делают конкуренты. И стремиться к тому, чтобы решать большую часть производственных задач самостоятельно. Потому что если из 100 деталей автомобиля вы производите только две, то, соответственно, можете рассчитывать только на два процента получаемой прибыли. И уж, конечно, не принимать на веру приходящие из-за рубежа концепции мировой модели инновационного развития. Ведь большая часть этих концепций нацелена на отстаивание экономических интересов тех, кто их несет. Поэтому те концепции, которые нам пытаются навязать иностранные эксперты, говорят о том, что Россия безнадежно отстала от западных стран, что сократить этот разрыв невозможно, и задача нашей страны – стать рынком сбыта для иностранных технологических решений, а если случится породить новые инновационные идеи, то воплощать их будут в других странах.

Не стоит этому верить. Все рыночные концепции – это не аксиома, а точка зрения победителей, которая мгновенно меняется со сменой фигуры самого победителя. Если у нас получится создавать технологии лучше, чем у других, концепция станет другой. Вот Китай не поверил в «американскую» модель инновационного развития и на сегодняшний день контролирует от 30 до 40% мирового рынка высоких технологий.

• В чем интерес западных компаний в Сколкове?

Их выгоды от участия в российских государственных инновационных проектах я вижу очень хорошо. Это позволяет им получить статус национального производителя, который открывает доступ к самому лакомому сегменту нашего рынка – государственным заказам. Я понимаю выгоды от создания в стране корпоративных центров разработок – это позволяет за обычную зарплату получать новые технологические решения, которые обошлись бы в миллионы долл., если бы их создала независимая российская инновационная компания.

А вот выгод для нашей страны от этого я не вижу вообще. Корпоративный центр разработок выполняет только одну задачу – создает технологии, применимые в данной конкретной компании. Их даже в конкурирующей компании, как правило, нельзя применить, не говоря об экономике в целом. Или как центры разработок будут способствовать развитию стартапов? Они что, позволят сотруднику уйти со своей идеей, созданной в ходе работы в центре, чтобы создать собственный бизнес? Очень сомневаюсь.

• Как же поступать: придерживаться принципа изоляционализма и полагаться только на свои силы и внутренний рынок потребления? Не целесообразнее ли использовать возможности, открываемые международным разделением труда?

Вы не пробовали переложить решение своих проблем на других? Полагаю, что желающих было немного, а если помощь и приходила, то за нее нужно было расплачиваться. Если в человеческих взаимоотношениях еще возможны варианты, то в экономике это правило действует неуклонно. Все страны, с которых мы берем пример, – Япония, Южная Корея, Китай, Израиль – добились успеха за счет создания собственного инновационного производства. За счет того, что их технологии и технологические разработки производились на их территории, их предприятиями и их работниками.

Можно, конечно, пригласить иностранные компании, чтобы они создали у нас свои предприятия и начали производство своей, надо сказать, весьма качественной, инновационной продукции. Да, в результате у нас, скорее всего, появится инновационный сектор. Только принадлежать он будет не нам. Ни о каком изоляционизме речь не идет. Мы должны быть открыты миру, активно изучать и использовать мировой опыт, но все свои проблемы решать самостоятельно, как можно меньше обращаясь к чужой помощи. Потому что за эту помощь неизменно придется платить. Ничто не дается даром – и в этом основной принцип устойчивости экономики.

• Может быть, привлечение экспертов со стороны позволит справиться с нашей нынешней бедой в сфере высоких технологий – коррупцией и пиаровскими проектами, поспешными, непродуманными, но яркими и броскими?

Крайне наивно думать, что привлечение иностранных компаний позволит избавиться от дремучего непрофессионализма, показухи, а зачастую и откровенной коррупции, которые наблюдаются во всех наших инновационных проектах. Многие считают, что иностранные компании являются твердыми носителями принципов либеральной экономики, которые отстаивают их всегда, изо всех сил и в любой ситуации. На самом деле они больше похожи на воду, которая принимает форму сосуда, в котором в данный момент находится. Если ведение бизнеса требует соблюдения рыночных законов, они, безусловно, это обеспечивают. Если же для успеха бизнеса требуются подкуп и грубая «физическая сила», западные компании не станут отказываться от применения столь действенных рыночных механизмов. Вы удивитесь, но бизнес одной и той же компании во Франции и Нигерии строится на совершенно различных подходах.

• Есть российские примеры?

Вот корпорация «Роснанотех» закупила абсолютно устаревшую и отжившую технологию по производству микрочипов 90 нм. Думаете, Крейг Барретт (бывший глава Intel. – «Итоги»), чья компания в это же время перешла на потоковое производство микрочипов 32 нм, сказал Анатолию Чубайсу: «Ты что делаешь?! Это же чистой воды идиотизм и коррупция!»? Нет, он назвал его самым эффективным российским менеджером и возглавил совет фонда «Сколково». Именно поэтому реализацией инновационной политики должны заниматься мы сами, поскольку никто, кроме нас, не заинтересован в ее успехе.

• Но какую-то пользу иностранцы могут принеси?

Поскольку нашей задачей является создание собственного инновационного производства, то в первую очередь нам нужны инновационные менеджеры, которые бы научили наших разработчиков самостоятельно «упаковывать» свои идеи в законченные технологические решения и поставлять их на мировой рынок, создавая успешные инновационные компании. Таких специалистов у нас в стране нет, и без помощи «заграницы» тут не обойтись. Пусть у нас работают иностранные специалисты, но как наемные менеджеры – за зарплату, которая должна быть адекватна результатам. По сути, это похоже на то, как Петр I приглашал голландских корабелов, чтобы они учили нас строить корабли.

Иностранные высокотехнологические компании нам тоже нужны, но не в виде R&D-центров, а виде заказчиков на готовые технологические решения, которые бы они покупали у наших инновационных компаний.

С другой стороны. Камиль Исаев: «Российским инвесторам не хватает одного – умения видеть, чем в каждом конкретном случае мировой уровень отличается от немирового»

• Камиль, вряд ли коммерческая структура, которой является компания Intel, будет помогать строить инновационную экономику в Сколкове безвозмездно. В чем ваш интерес?

Конечно, мы прагматичная компания. В документах, описывающих принципы функционирования «Сколково», декларирован механизм софинансирования проектов бизнесом и государством. Для России это абсолютно новый подход. Традиционная для нашей страны форма – совместное финансирование со стороны Intel и бизнеса. А вот частно-государственное партнерство – это для России уникальная практика, которая при этом широко применяется во всем мире. В частности, для нас совершенно обычно финансирование проектов 50x50 совместно с руководством Евросоюза. Именно в этой части и наша компания, и Microsoft, и Boeing могли бы помочь своим мировым опытом. Начать можно с тех проектов, которые эти компании уже ведут в нашей стране, и развить их в направлении, выгодном государству. Понятно, что такая модель интересна и коммерческой компании, и российскому государству.

• Но это в конечном итоге будет означать разработки, которые станут интеллектуальной собственностью Intel? Ведь российское государство выступает в роли только заказчика, оплачивающего конечное решение?

Intel, как правило, финансирует разработки с большим «горизонтом» развития, на три – пять лет вперед. т.е. понятно, в какую сторону нужно двигаться дальше. При этом равные права на использование разработанных технологий получают все участники этого процесса: не только Intel, но и университеты, институты структуры РАН, с которыми мы обычно работаем в России. Так что такая форма научно-исследовательских работ с государственной заинтересованностью – это отличная возможность для российских ученых, инженеров, технологов интегрироваться в слой наиболее продвинутого мирового опыта.

• У компании Intel в России пять R&D-центров: в Москве, Санкт-Петербурге, Сарове, Нижнем Новгороде и Новосибирске. Чем будет отличаться от них сколковский?

Существующие центры выполняют различные проекты, которые могут быть или сосредоточены в одном месте, или даже распределяться между разными городами. Со «Сколково» ситуация другая – это нельзя рассматривать как «чисто интеловское» подразделение, и потому нет задачи просто перенести туда часть текущей исследовательской активности. Тогда это ничем бы принципиально не отличалось от нынешнего состояния: сегодня наш московский офис расположен в бизнес-центре, где по соседству – офисы Microsoft, Cisco и т. д. Ну давайте все вместе переедем в другое офисное здание и назовем его «Российская Силиконовая долина». Правда, настоящей «долиной» от этого он не станет. Ведь мы в общем-то случайным образом оказались в одном здании, каждый независимо работает с российскими университетами, развивает инновационную активность в стране по собственной программе. Я, например, не смогу назвать точную цифру разработчиков R&D-центров, потому что помимо штатных сотрудников у нас работает большое количество студентов, в разной пропорции совмещающих работу с учебой.

• Какие задачи ставит головной офис локальным центрам в принципе?

С точки зрения головного офиса, необходимость присутствия в разных странах обусловлена в первую очередь поиском талантов. Ведь если компания ведет уникальные разработки, она нуждается в уникальных специалистах, которых нужно искать в разных странах. Есть еще такое понятие diversity, которое описывает многообразие различных научных школ, научных подходов. Разные страны отличаются друг от друга представлениями об особенностях технического прогресса, и это очень здорово, поскольку определяет разные подходы к решению одних и тех же задач. Иными словами, снижается опасность пойти «всем стадом» по одному новому пути, который может оказаться тупиковым. Организуется вся система локальных R&D-центров таким образом, чтобы полученные в них результаты сходились в одной точке, воплощаясь в виде законченных технических решений.

• У «Сколково» будут какие-то особенности?

В первую очередь там должна быть создана среда для активного развития стартапов.

• Этой задачей занимаются многочисленные венчурные, посевные и прочие инвесторы.

Согласен, в стране есть и такие крупные инвестиционные структуры, как РВК, РОСНАНО, и более мелкие. Но знаете, чего им всем не хватает? Для инновационных проектов важно, чтобы под их «зонтик» пришли самые лучшие силы – компании, люди, – работающие на самом высоком мировом уровне. Российским инвесторам не хватает одного – механизма отбора, умения видеть, чем в каждом конкретном случае мировой уровень отличается от немирового. У нас этот опыт есть, и мы, работая в «Сколково», хотели бы помочь этому центру инноваций именно этим опытом.

• Если суммировать представления о том, что такое «Сколково» для Intel, какое вы дадите определение?

Безусловно, это не точка льготного налогообложения, как об этом иногда говорят, и не источник огромного бюджетного финансирования – такое я тоже слышал. Объемы финансирования – это не самое главное, они могут быть достаточно умеренными. «Сколково» – это Hi-Tech-кластер, точка концентрации интеллекта, точка физического присутствия интеллектуальных сил, которая распространяет свое влияние на всю страну. Именно это, на мой взгляд, принципиально важное качество «Сколково» – возможность создать на базе «физической» инфраструктуры «виртуальное Сколково». т.е. объединить университеты, научные институты, коммерческие компании, которые будут выполнять проекты мирового уровня, находясь в любых точках на карте РФ. Как это сделать, пока неизвестно. Но мне кажется, что Intel может в этом помочь. Мы ведь работаем в России 18 лет – с 1992г. И каждый раз, прежде чем открыть очередной R&D-центр, мы тщательно изучали интеллектуальную среду каждого города – что там за университеты, что за люди работают в научных организациях, с кем имеет смысл сотрудничать и т. д. Елена Покатаева

Технопарк имени Медведева. Инкубатор. Миллиардный проект «Сколково» накормит чиновников и администраторов, консультантов, девелоперов… Инновационные компании могут остаться «в чем мать родила».

«Сколково» станет инноградом (инновационным городом), в котором будут проживать 25-30 тыс.чел. Для них построят жилье, инфраструктуру, подъездные пути. Проектный этап завершится в мае 2011г., после чего начнутся строительство дорог и прокладка коммуникаций. С сент. 2011г. приступят к строительству жилья и производственных помещений. В офисы и лаборатории нагрянут инновационные высокотехнологичные компании, которые дадут толчок для модернизации российской экономики. Такие вот радужные планы.

Инкубационный период. Анонсированный объем инвестиций в «Сколково» – 170 млрд. руб., инноград будет располагаться на территории 500 га. 2 авг. Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» получил разрешение на строительство, а 5 авг. – на свой счет 3,991 млрд. руб. Деньги планируется освоить до конца 2010г.

Из почти 4 млрд. руб. фонда «Сколково» непосредственно на строительство уйдет 247 млн. руб­лей. Причем речь идет только о проектировании, а не о возведении объектов. Расходы по деятельности фонда и его дочерних структур составят 401 млн. руб. На инвестиции непосредственно в инновационные проекты выделено 3,4 млрд. руб­лей. Небольшое превышение расходов над доходами в 59 млн. руб. объясняется тем, что фонд намерен компенсировать разницу за счет дохода от управления свободными средствами.

Стоимость освоения территории можно оценить, аппелируя к проекту Московской школы управления «Сколково», которая расположилась на участке в 26 га. Общий заявленный объем инвестиций – 500 млн.долл., в т.ч. стоимость земли в Одинцовском районе, которая составляет 100 млн.долл. Частные инвесторы внесли более 120 млн.долл. В окт. 2008г. Сбербанк выдал кредит в 245 млн.долл. сроком на 10 лет на строительство и развитие школы. Таким образом, сегодня привлечено 465 млн.долл., из них 300 млн.долл. ушло на создание комплекса, включая строительство, оборудование, инфраструктуру, ландшафтные работы. Таким образом, высокотехнологичное освоение 1 гектара обошлось примерно в 340 млн. руб. Это означает, что только на строительство фонду «Сколково» понадобится 170 млрд.

В фонде и его дочерних структурах будут работать 104 чел., на оплату труда которых в целом, включая налоги, премии и страховки, отводится 144 млн. руб. т.е. содержание одного сотрудника обойдется в 115 тыс. руб. в месяц. Неплохой уровень оплаты труда, но не запредельный.

Радует, что бюджетом предусмотрено создание центра интеллектуальной собственности для обеспечения деятельности международных патентных поверенных – за 150 млн. руб. Низкое качество российского интеллектуального законодательства, незащищенность владельцев интеллектуальной собственности стали притчей во языцех. По мнению гендиректора РВК Игоря Агамирзяна, без решения этой проблемы в Россию не придут серьезные иностранные инвестиции, да и отечественные будут «уплывать» в офшоры.

По данным минфина, на проект «Сколково» будет направлено 15 млрд. руб. в 2011г., 22 млрд. – в 2012, 17,1 млрд. – в 2013, т.е. всего 54 млрд. руб. «В заявлениях правительства о поддержке высоких технологий много цинизма, – говорит президент Leta IT-company Александр Чачава. – Государство вкладывает сумасшедшие деньги в «Сколково», забирая, в частности, деньги у бизнеса, уже успешно работающего с инновациями. И мне не кажется, что реинвестиции государства в развитие инноваций могут быть более эффективны, чем инвестирование самих инновационных компаний». Чиновники надеются, что остальные 116 млрд. руб. дадут частные инвесторы.

Строим гипотезы. Об участии в «Сколково» объявили многие международные корпорации, имеющие представительства в России, например Intel, Microsoft, Nokia. Казалось бы, их заинтересованность служит положительным примером для отечественного бизнеса. Но, как сказал один отечественный предприниматель, «им сделали предложение, от которого нельзя отказаться». А поскольку условия неясны, то, несмотря на громкие заявления об участии, они не торопятся озвучивать конкретные суммы инвестиций. По словам руководителя департамента Siemens One компании Siemens в России и Центральной Азии Кристиана Вайса, решение Siemens о конкретных инвестициях в Центр исследований и разработок в «Сколково» будет принято позднее, когда появятся общая модель ведения бизнеса и концепция, которая пока только обсуждается.

Корпорация HP открыла научную лабораторию в России три года назад в Санкт-Петербурге. Предприятие разрабатывает технологию управления информацией, уже оформляется патент. Но заявлять о сотрудничестве со «Сколково» корпорация не спешит. По мнению старшего вице-президента HP по исследованиям и директора HP Labs Прита Банерджи, проект «Сколково» заработает только через 2-3г., и тогда будет видно, удовлетворяют ли условия участия потребностям корпорации. «Если условия будут хорошими, почему бы не прий­ти в «Сколково»«, – рассуждает он. Об инвестировании 1 млрд.долл. в российские инновации заявила Cisco Systems, обещая на эти деньги в т.ч. построить в «Сколково» собственный технический центр наподобие индийского. Корпорация сразу оговорилась, что гигантская сумма будет распределена на 10 лет. Якобы первый транш в 70 млн.долл. на самом деле никак не связан непосредственно со «Сколково» – это объем портфеля российского венчурного фонда корпорации.

Представитель фонда «Сколково» однозначно заявил, что четкой концепции развития иннограда пока не существует, выделены лишь приоритетные направления – космос, телеком, медицинская техника и фармацевтика, энергоэффективность, информационные и ядерные технологии. Президент компании «Ситроникс» Сергей Асланян считает, что точка отсчета – обеспечение спроса на продукцию, выпускаемую «Сколково», и задача государства – обеспечить этот спрос.

Неписаные правила. Какие меры способны гарантировать успех проекту? Основное – сделать прозрачным механизм распределения инвестиций, который пока непонятен. «До сих пор нет дальнейшего определения того, как будет осуществляться поток инвестиций, – говорит Кристиан Вайс. – Однако в целом представляется существенным иметь некоторые целенаправленные инвестиции или венчурный капитал».

Смежная проблема – нет открытой системы взаимодействия с руководством фонда. «Небольшие команды и компании не имеют «выходов» на Виктора Вексельберга (№13 в рейтинге миллиардеров «Ф.») или Владислава Суркова (первый заместитель руководителя администрации президента – «Ф.»), – говорит гендиректор «Корус Консалтинга» Александр Семенов. – Если не будет выстроена понятная всем модель взаимодействия «Сколково» с предпринимателями, проект превратится в клуб по интересам очень узкого круга посвященных». Предпринимателей, согласившихся участвовать в «Сколково», пригласили в наблюдательный совет фонда. В результате, как отмечает научный руководитель Инновационного института при МФТИ Юрий Аммосов, складывается впечатление, что отбирающие проекты сами же их продают (вспоминаем 3,4 млрд. руб. на 2010 год) и контролируют. Хотя есть азбучная истина эффективного менеджмента: деятельность и ее контроль должны быть независимы друг от друга.

Президент Дмитрий Медведев лично обещает всем участникам «Сколково» «беспрецедентные» льготы. Это налоговые и таможенные преференции, упрощенные разрешительные процедуры (в области строительства, технических и санитарных норм). Пользоваться льготами можно будет 10 лет или до достижения выручки в 1 млрд. руб. На деле «льготная привязка» к территории уже опробована на технопарках и по факту не действует. Например, резиденты технопарка «Дубна» имеют право на налоговые и таможенные льготы, низкую арендную плату. Однако это не стимулирует инвестирование. По словам гендиректора управляющей компании «Особые экономические зоны» Игоря Косова, примеров привлечения мировых лидеров немного и мало компаний, которые предлагают действительно прорывные решения.

Первые четыре блина. Создание ОЭЗ, и технико-внедренческих зон в том числе, началось еще в 2006г. Государство инвестировало в четыре иннограда 26 млрд. руб. Частные инвесторы заявляли об инвестициях в 200 млрд. руб­лей, львиную долю этой суммы технопарки так и не увидели. «Многие компании, которые за 2,5-3г. не инвестировали минимальный объем, требуемый соглашением, не завершили проектирование своих объектов, не приступили к строительству. Эти компании существуют в зоне только на бумаге», – рассказывает Игорь Косов. Четыре зоны (в Санкт-Петербурге, Зеленограде, Дубне, Томске) существуют, но находятся на грани выживания.

Кроме того, остаются глобальные проблемы: низкая ликвидность финансовых рынков, коррупция. По словам одного предпринимателя, попасть в ту же Дубну можно, только «отстегнув хороший куш». Зато начала решаться проблема телекоммуникаций, операторы постепенно наращивают каналы связи и передачи данных до приемлемого уровня, пропускная способность начинает исчисляться в гигабайтах. Возникает вопрос: в чем преимущество «Сколково» перед той же «Дубной»? Ответ – если оно и есть, то только в патронаже президента, который может смягчить бюрократические барьеры.

Несуществующее «Сколково» уже прозвали российской Кремниевой долиной, но станет ли проект ею на самом деле? Наши предприниматели уверены, что в основе должны лежать свобода деятельности, отсутствие коррупции, налоговых барьеров, причем без привязки к конкретной территории. Однако и в концентрации тоже видится смысл. Например, группа компаний «Центр финансовых технологий» выращена новосибирскими инженерами. И сейчас интеллектуальная часть компании сосредоточена в Академгородке Новосибирска. «Фактор концентрации очень важен, – считает директор платежной системы ЦФТ «Золотая корона – Денежные переводы» Иван Ситнов. – Люди работают и общаются, новые идеи находят быструю поддержку и развитие».

Но есть и противоположное мнение. «При современном развитии технологий нет никакой необходимости в «шаговой доступности» друг друга. Большинство компаний никогда не переведет свои основные офисы в «Сколково» – это означает сразу потерять массу ценных сотрудников, для которых важны личные обстоятельства, они не хотят менять место жительства, – объясняет Александр Семенов. – Получается, что физическое присутствие компаний в «Сколково» нужно лишь для заполнения бизнес-центров?» председатель совета директоров компании Parallels Сергей Белоусов считает, что «Сколково» способно стать «очагом возгорания» при условии отсутствия ограничений для бизнеса, в т.ч. территориальных.

Однозначный плюс «Сколково» можно увидеть только в попытке власти уйти от сырьевой экономики. «Основанная на прогнозируемых результатах научно-исследовательских разработок, инициатива «Сколково» может стать хорошим шансом для использования патентов с целью коммерческого применения как внутри страны, так и за рубежом», – считает Кристиан Вайс. С тем же успехом можно увидеть минус – новый способ обогащения чиновников. При Путине возникло четыре технико-внедренческих парка с различными преференциями, Медведев затеял строить еще один. Если учитывать, что каждый президент остается на посту два срока, то в среднем каждые 8 лет в России будет рождаться по 1-2 небольшие в мировом масштабе инновационные зоны. Их влияние на экономику пренебрежимо мало. Преодоление сырьевой зависимости может произойти само собой и без бюджетных затрат, просто когда закончатся природные ресурсы.  Наталья Анищук

Жесткая томография. У президента появились сомнения в том, что минздрав умеет считать деньги

Медицинские начальники любят томографы по той же причине, что дорожные фирмы-тоннели. И то и другое дорого. Можно потратить много денег, а на что именно-попробуй потом разберись. Скандалы вокруг закупки томографов происходят регулярно. В пред.г. врачи крупнейшей больницы Архангельска даже вышли на митинг-у них не хватало самых необходимых приборов, а начальство закупает уже второй томограф. Оказалось, что так делают по всей России.

Национальный проект «Здоровье» в свое время помог Кремлю раскрутить Дмитрия Медведева как преемника Владимира Путина. Когда Медведев стал президентом, нацпроект распался на несколько отдельных программ и перестал служить главной темой новостей. Но Кремль решил проверить, как тратили деньги. В 2008-09гг. правительство выделило 17,5 млрд. руб. на закупки дорогого оборудования для больниц. На прошлой неделе начальник президентского Контрольного управления Константин Чуйченко доложил Медведеву, что в результате 7,5 млрд. ушли на закупку 170 томографов по бешеным ценам. «Это хамское воровство, у людей нет ни стыда, ни совести»,-возмутился президент и велел «сурово» наказать виноватых.

Про одного стало известно в минувшую пятницу: в Туле Следственный комитет возбудил дело против бывшего начальника областного департамента здравоохранения Евгения Юдина-якобы из-за него бюджет потерял 138 млн. руб. на закупке томографов. Подобных дел, по данным Контрольного управления, уже 17. Но кремлевские контролеры метили явно выше. Из доклада следует, что по завышенным ценам покупал аппаратуру сам минздрав. Это камешек в огород Татьяны Голиковой, главной задачей которой на посту министра и было эффективно тратить бюджетные деньги на здравоохранение. Не исключено, что скандал с томографами приведет к очередной реформе системы госзакупок.

Представители минздрава пока не готовы комментировать претензии контрольного управления: материалы поступили в министерство через день после доклада президенту. Источник, близкий к минздраву, рассказывает, что в министерстве не ожидали такого разгромного отчета. «Томограф, как и компьютер, можно купить в максимальной комплектации и в минимальной,-оправдывается собеседник Newsweek.-Железо можно купить за 30 млн. руб., но с тем же успехом можно купить железный шкаф. Сумму увеличивает закупка программного обеспечения».

Томографы позволяют делать снимки внутренних органов и тканей пациента в различных плоскостях (срезах), что дает врачу возможность ставить диагнозы-от гайморита до онкологических заболеваний. Это делается либо с помощью рентгеновского излучения, либо радиоволн. В России такое оборудование почти не производится. В основном томографы делают всего несколько компаний, и все они иностранные: Toshiba, General Electric, Philips, Siemens.

А иностранцы российскими госзакупками не интересуются. «Пять лет назад открыли и иностранцам доступ к отечественному госзаказу, но я за все это время только дважды встретил иностранные компании, которые участвовали в торгах»,-говорит Александр Строганов из Центра размещения госзаказа. Им это невыгодно: на госзакупках они не получат 100% предоплаты.

В итоге получается так: производители продают оборудование официальным дилерам, через границу оно проходит, подорожав на 50%, а дальше еще несколько посредников, причем каждый добавляет до 10%. Почти половина компаний при поставке оборудования участвовала в теневых финансовых схемах с использованием фирм-прокладок, а некоторые обналичивали деньги, говорится в отчете контрольного управления. Например, администрация Ростовской обл. купила томограф за 90 млн. руб., хотя у производителя он стоил почти втрое дешевле. Кассу сделали фирмы-посредники-сначала цену накинул британский офшор, потом ростовское ООО «Алком-7».

Чтобы не было вакханалии, Медведев потребовал назначать уполномоченных посредников, «которые будут с самого начала понимать, сколько они имеют право заработать». Возможно, речь идет о лицензировании поставщиков медтехники или введении предельных наценок, как на рынке лекарств, считает директор Центра эффективных закупок «Тендеры.ру» Кирилл Кузнецов.

Однако проблему это не решит, уверены эксперты. Схемы махинаций при госзакупках одни и те же, независимо от отрасли. Сейчас на конкурсах, наверное, лишь 15-20% госзакупок проходит честно, по обычным аукционам-около половины, говорит Александр Иванов из «Альфа консалтинг». В начале 2008г. правительство утвердило перечень товаров, которые можно покупать только на аукционах, когда главным критерием является цена: кто продает дешевле, тот и выиграл. Медицинское оборудование в список не вошло. Это значит, что его можно покупать и на конкурсе. А на конкурсе цена не является главным критерием, можно выставлять дополнительные требования. Например, Центральная клиническая больница РАН сейчас покупает томограф, и при подведении итогов конкурса значимость критерия цены только 35%, остальное качество, сроки доставки, стоимость эксплуатации.

В аукционах тоже есть отработанные схемы. «В документации прописывают все, вплоть до сопутствующих компонентов, которые отличают именно этого поставщика. То есть, например, для лекарств требуется не только конкретная молекула, но и определенный крахмал»,-рассказывает директор по маркетинговым исследованиям компании «Фармэксперт» Давид Мелик-Гусейнов. В итоге условия невыполнимы: на аукцион никто не приходит, кроме фирмы, под которую все было затеяно,-у нее-то товар и покупают. Начальник управления ФАС Михаил Евраев говорит, что уже через пять месяцев все наладится: с 1 янв. все закупки будут осуществляться на электронных площадках. А там, по его словам, сговориться невозможно.

Точно рассчитать субсидии-это целая наука. Как формируется начальная цена госконтрактов, не знает никто. Правительство с 1995г. пытается найти волшебную формулу. «В итоге чиновники берут цены с потолка, они в такую ситуацию правительством же и поставлены,-говорит Иванов из «Альфа консалтинг».-А изначальное завышение цены сильно бьет по федеральному бюджету. Обычно чиновники формируют ежегодную заявку на субсидии, просто прибавляя 15-20% к прошлогодней, так делают все, не только минздрав, добавляет Строганов.

Одна и та же картина во всех отраслях, а президент обратил внимание именно на томографы, отмечает сотрудник одной из фармкомпаний. Еще недавно ходили активные слухи, что Голикова может пойти на повышение и стать вице-премьером, говорит он, но, возможно, президент больше не видит ее в этой роли.

История может закончиться централизацией госзакупок, уверен источник, близкий к администрации президента. Счетная палата в нояб. представит доклад о ситуации во всех отраслях, и уже понятно, что он будет неутешительный. Регионы действуют кто во что горазд, а министерства либо смотрят на это сквозь пальцы, либо сами участвуют в коррупции. Чиновник правительства добавляет, что минэкономразвития уже разработало предложения о создании единой структуры, которая займется регулированием госзакупок. Надежда Иваницкая

Деревообрабатывающие предприятия Новгородской обл. в янв.-июле 2010г. увеличили по сравнению с соответствующим периодом 2009г. производство лесоматериалов (лесоматериалы продольно распиленные или расколотые, разделанные на слои или лущеные, шпалы ж/д или трамвайные) на 43,2% до 423,1 тыс.куб.м, по сообщению Новгородстата.

Производство фанеры в янв.-июле увеличилось в 2,2 раза до 28,4 тыс.куб.м, помещений контейнерного типа – на 49,4% до 968 шт., технологической щепы для производства целлюлозы и древесной массы – на 5,8% до 239,2 тыс.куб.м, дверных блоков – сократилось на 10,6% до 264 тыс.кв.м.

Целлюлозно-бумажные предприятия области увеличили в янв.-июле выпуск картона в 2 раза до 6,6 тыс.т, бумаги – на 43,5% до 32,5 тыс.т

Прокурор Удорского района направил в суд уголовное дело по обвинению лесничего (старшего государственного инспектора по охране леса). Как сообщает прокуратура Коми, по версии следствия, обвиняемый, вопреки установленному порядку осуществления лесозаготовок, при отсутствии каких-либо разрешающих документов на рубку лесных насаждений, используя свое служебное положение, дал незаконное указание находящимся в его подчинении леснику и государственным инспекторам по охране леса совершить рубку деревьев. В результате незаконных действий лесному фонду Российской Федерации был причинен материальный ущерб в особо крупном размере на 240 тысяч руб.

Обвиняемый является не только служащим государственного учреждения, в обязанности которого входит охрана и защита леса, но депутатом представительного органа местного самоуправления одного из поселений Удорского района.

Комиинформ

За первые семь месяцев тек.г. число туристов прибывших в Болгарию через аэропорт Варны на 1,18% меньше, чем за соответствующий период пред.г. Подавляющее большинство туристов прибыли в морскую столицу Болгарии из Германии и России, пишет Русская газета а Болгарии.

Общее число туристов, прибывших в Варну в первые семь месяцев тек.г. составляет 653 384. Это на 1,18% меньше чем за соответствующий период пред.г. 30 июля Варненский аэропорт принял самое большое число рейсов и отмечен рекордным числом прибывших туристов – 113 рейсов и 15 927 туристов. Самыми частыми в июле были рейсы из Москвы, Софии, Санкт-Петербурга и Дюссельдорфа.