Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ОАО «Мечел» (Москва), головная компания одноименной группы, объединяющей производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии, решила открыть представительство в Украине.

Как говорится в сообщении компании, соответствующее решение совет ее директоров принял 10 авг. Согласно ему, представительство будет открыто в Киеве в бизнес-центре FIM Center, где уже расположена экспедиторская компания ООО «Мечел Транс Украина», подконтрольная российскому ООО «Мечел-транс».

«Мечел» является одной из ведущих российских компаний. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического, включающие в себя предприятия в 12 регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве и Болгарии. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Также в состав «Мечела» входят три торговых порта, и собственный транспортный оператор. Продукция «Мечела» реализуется на российском и на зарубежных рынках. Сегодня в компании трудится свыше 80 тыс.чел.

«Мечел» – первая и пока единственная в Восточной и Центральной Европе и России горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

В 2008г. году наша выручка была более 9,5 млрд.долл., чистая прибыль 1,15 млрд.долл., EBITDA – более 2 млрд.долл. США (согласно US GAAP). Капитализация компании достигала 24 млрд.долл. на 30 мая 2008г. Производство основных видов продукции с 2003г. выросло по 2008г.: угля – на 86%, железорудного концентрата – на 331%, никеля – на 19%, кокса – на 27%, чугуна – на 11%, проката – на 32%, метизов – на 54%.

Наш горнодобывающий сегмент включает производство и продажу концентрата коксующегося и энергетического угля, железорудного концентрата, которые являются основным сырьем для производства стали. Кроме обеспечения внутренних потребностей наших металлургического и энергетического сегментов, мы также продаем значительные объемы сырья третьим сторонам.

«Мечел» занимает третье место в России по добыче угля и является крупнейшим российским производителем твердых коксующихся углей – наша доля на этом рынке к настоящему моменту составляет 60%. Мы также контролируем более 25% мощностей по обогащению коксующегося угля в России.

Мы можем самостоятельно покрывать все потребности нашего сталелитейного сегмента в коксующемся угле, в железной руде – на 92%, учитывая, что в случае железной руды третьи стороны перерабатывают определенное количество нашего концентрата железной руды в агломерат и окатыши.

В состав горнодобывающего сегмента «Мечела» входят:

Угольная компания «Южный Кузбасс»

Холдинговая компания «Якутуголь»

Угольная компания «Мечел-Блустоун» (США)

Коршуновский ГОК.

В 2008г. предприятия горнодобываюещго сегмента «Мечела» произвели 26,5 млн.т. угля, в т.ч. более 15 млн.т. коксующегося и более 11 млн.т. энэргетического, а также 4,7 млн.т. железорудного концентрата.

С точки зрения географического расположения, горнодобывающие предприятия «Мечела» обладают значительным потенциалом как для поставок сырья российским металлургам, так и на крупнейшие международные рынки.

Наша деятельность в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.

В 2008г. предприятия металлургического сегмента «Мечела» произвели 6 млн.т. стали, 5,4 млн.т. металлопроката, 3,5 тыс.т. чугуна, более 3,3 млн.т. кокса, 719 тыс.т. т. метизной продукции. В состав металлургического сегмента компании входят:

Челябинский металлургический комбинат,

«Ижсталь»,

Белорецкий металлургический комбинат,

«Уральская Кузница»,

Вяртсильский метизный завод,

Московский коксогазовый завод,

«Мечел Тырговиште» (Румыния),

«Мечел Кымпия Турзий» (Румыния),

«Дактил Стил Бузэу» (Румыния),

«Оцелу Рошу» (Румыния),

«Мечел Нямунас» (Литва).

Наша компания является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. В этой связи мы активно развиваем собственное ферросплавное направление бизнеса.

В состав ферросплавного сегмента компании входят:

Комбинат «Южуралникель»,

Братский завод ферросплавов,

Тихвинский ферросплавный завод

ГОК «Восход» (производит концентрат хромовой руды, расположен в Казахстане).

В состав комбината «Южуралникель» входят два рудника по добыче никелевой руды – Сахаринский и Буруктальский, и завод по выплавке никеля. В пересчете на чистый никель в 2008г. комбинат произвел 16 тыс.т. продукции. Весь сплав, невостребованный предприятиями группы, идет на экспорт.

В 2007г. в состав компании вошел Братский завод ферросплавов. Это современное и высокоэфективное предприятие по производству высокопроцентного ферросилиция (с содержанием кремния 65% и 75%). В 2008г. завод произвел более 91 тыс.т. продукции, что составляет 15% от общероссийского объема производства. В мае 2008г., в целях обеспечения завода собственным сырьем, мы приобрели право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. Разведанные запасы данного участка составляют 7 млн.т., но по сделанным ранее оценкам, общие прогнозные ресурсы месторождения могут быть 120 млн.т. В планах компании – строительство на месторождении добывающего комплекса, проектная мощность первой очереди которого будет достигать 400 тыс.т. в год.

С приобретением в апр. 2008г. компании Ориэл Ресорсиз (Oriel Resources) в состав группы «Мечел» вошли Тихвинский ферросплавный завод (Ленинградская обл.), Шевченковское никелевое месторождение (Казахстан) и месторождением хромитовых руд «Восход» (Казахстан). Проектная мощность ЗАО «ТФЗ» – 140 тыс.т. высокоуглеродистого феррохрома в год. В сент. 2008г. на месторождении «Восход» был запущен новый горно-обогатительный комбинат «Восход» мощностью свыше 900 тыс.т. хромового концентрата в год.

В наст.вр. все предприятия ферросплавного сегмента консолидированы в структуре компании Oriel Resources Ltd., акции которой принадлежат «Мечелу». В 2008г. предприятия «Мечела» произвели 16 тыс.т. никеля, 91 тыс.т. ферросилиция и, начиная со II кв., – 58 тыс.т. феррохрома.

Наш энергетический сегмент, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам.

В энергетический сегмент «Мечела» входят:

Южно-Кузбасская ГРЭС

ТЭЦ «Топлофикация Русе» (Болгария)

Кузбасская энергосбытовая компания

В 2008г. «Мечел» произвел: более 4 млрд. квтч. электрической энергии и свыше 6 тыс. Гкал тепловой энергии.

Наши горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия образуют единый вертикально интегрированный комплекс. Подобные комплексы со сбалансированной производственной цепочкой обеспеченные собственной сырьевой и энергетической базой более эффективны с точки зрения экономики и в меньшей степени зависят от колебаний рынка.

Согласно отчету компании, ОАО «Воркутауголь» (входит в сырьевой дивизион ОАО «Северсталь») в янв.-июне 2010г. увеличило выручку по сравнению с аналогичным периодом 2009г. в 1,97 раза до 13,2 млрд. руб.

Себестоимость возросла на 7,54% и составила 7,24 млрд. руб. Прибыль от продаж составила 4,25 млрд. руб. против убытка от продаж в 967 млн. руб. в I пол. 2009г. Прибыль до налогообложения составила 3,93 млрд. руб против убытка до налогообложения в 1,91 млрд. руб. в аналогичном периоде пред.г. «Рост выручки, валовой и чистой прибыли произошел, в основном, благодаря росту цен, спроса и объемов реализуемой продукции ОАО «Воркутауголь», – отмечается в отчете.

ОАО «Воркутауголь» в 1 пол. 2010г. получило чистую прибыль в 3,18 млрд. руб. против убытка в 1,52 млрд. руб. за аналогичный период 2009г. Шахты ОАО «Воркутауголь» ведут отработку запасов угля на Воркутинском месторождении Печорского угольного бассейна. На угольном разрезе «Юньягинский» добыча угля ведется открытым способом на Юньягинском месторождении. ООО «Депозитарий «Алгоритм» является номинальным держателем 98,4986% акций ОАО «Воркутауголь». metalinfo.ru.

Компания «Кеско», входящая в группу «Атэк», запускает гостиничную программу в российских регионах и намерена до 2015г. построить пять отелей более чем на 700 номеров в Краснодаре, Новороссийске, Петербурге и Уфе. «Общий объем инвестиций в реализацию всей программы оценивается в 216,6 млн.долл.: по одному отелю будет построено в Краснодаре (161 номер), Новороссийске (150), Санкт-Петербурге (178), два – в Уфе (на 120 и 108 номеров)», – пишет в пятницу газета «Коммерсант».

При этом в материале указывается, что на свое строительство «Кеско» может получить синдицированный кредит объемом 80 млн.долл. у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и IFC. Подобные намерения кредитных организаций подтвердили пресс-секретарь IFC Неждана Букова и пресс-секретарь ЕБРР Ричард Уоллис, уточняется в материале.

«Кредит планируется привлечь на 11 лет под залог трех действующих отелей группы в Петербурге, Казани и Екатеринбурге, ставка Libor+6,5%», – цитирует газета слова совладельца группы «Атэк» Александра Григорьева.

По данным издания, первые 40 млн.долл. будут получены «Кеско» уже до конца 2010г. и направлены на строительство гостиниц в Краснодаре и Новороссийске.

В наст.вр. компании уже принадлежат отели с номерным фондом в 544 номера. Как уточняется в материале, группа «Атэк» создана в 2002г. Помимо девелоперского ООО «Кеско», в нее входят нефтетрейдинговое ООО «Атэк» и производитель акриловой продукции «Акрилат». Основные владельцы – братья Игорь и Евгений Бидило и Александр Григорьев.

Губернатор Ростовской обл. Василий Голубев считает, что вопрос о переносе игорной зоны «Азов-сити» с границы Кубани и Ростовской обл. на Черноморское побережье должны решать власти этих двух регионов.

Ранее власти Краснодарского края озвучили свою инициативу о переносе южной игорной зоны «Азов-Сити» на свободную территорию Черноморского побережья России «с целью повышения экономической эффективности».

В наст.вр. «Азов-Сити» строится на границе Кубани и Ростовской обл., на побережье Таганрогского залива Азовского моря. С конца янв. 2010г. в зоне работает первое легальное казино «Оракул», которое построила российская компания «Роял Тайм». Ожидается, что в сент. там откроется второе казино «Шамбала», построенное компанией ООО «Парк-Сити».

«Наверное, Краснодарский край имеет право вносить любые предложения, но мне кажется, что аналогичные предложения, позиции должны быть согласованы руководством Ростовской обл. и Краснодарского края», – высказал мнение Голубев на пресс-конференции в пятницу в ростовском Донецке.

Губернатор высказал недоумение в связи с публикациями, которые появились в газетах.

«Недоумение вызывает, в том числе, у инвесторов, у тех бизнесменов, которые планируют и уже внесли определенные финансовые средства в свой бизнес», – сказал Голубев.

По его словам, он поручил министру экономики региона вникнуть в ситуацию, сформулировать и высказать позицию региона по данному вопросу.

«Думаю, наверное, любое хорошее решение бывает только тогда, когда оно находит понимание у всех сторон», – сказал области.

Компания ООО «Роял Тайм», которая построила в «Азов-Сити» первое казино, поддержала проект переноса южной игорной зоны на Черноморское побережье России. Иницативу властей Кубани поддержали также члены НО «Ассоциация развития игорной зоны «Азов-Сити», созданной ООО «Роял Тайм», и другие инвесторы «Азов-Сити» из Москвы, Калининграда, Йошкар-Олы, Волгограда и Краснодара.

С 1 июля 2009г. в России вступил в силу федеральный закон о запрете деятельности игорных заведений по всей стране, кроме четырех специально отведенных для этого зон – в Приморье, Алтайском крае, Калининградской обл., также на границе Краснодарского края и Ростовской обл.

Конфликт из-за игорного бизнеса разгорается между Краснодарским краем и Ростовской обл. Власти Кубани предложили перенести южную игорную зону – одну из четырех разрешенных в России и находящуюся в совместном ведении с Ростовской обл. – на Черноморское побережье. Однако донские власти не намерены терять право на половину доходов от игорной зоны «Азов-Сити» и собираются «всеми законными мерами» не допустить этого.

Южная игорная зона строится на побережье Таганрогского залива Азовского моря на территории 2 тыс.га – по тыс. от Ростовской обл. и Краснодарского края. Цены на землю в прилегающих районах уже повысились, хотя сейчас там практически нет дорог с твердым покрытием и много проблем с водо- и электроснабжением. Первое казино в «Азов-Сити» – «Оракул» – заработало с конца янв., в сент. откроется второе – «Шамбала».

Исключить Ростовскую обл. из списка территорий, где может размещаться игорный бизнес, предложил депутат Госдумы от Краснодарского края, первый зампред комитета по бюджету и налогам Глеб Хор. Он подготовил и внес в Госдуму поправку в закон «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр». Поправки в закон предполагают, что игорная зона сократится в два раза и будет размещаться только на территории Краснодарского края, поскольку многочисленные согласования между регионами замедляют процесс создания игорной зоны. По мнению автора поправок, у казино вблизи Черного моря будет больше и посетителей, и инвесторов.

Unilever рассматривает Тульскую обл. как стратегический плацдарм для развития пищевого сегмента компании. Об этом сообщила сегодня в эфире РБК-ТВ член совета директоров Unilever в России, на Украине и в Белоруссии Ирина Бахтина. Она уточнила, что там сейчас строится фабрика мороженого, которая со временем станет самой крупной в РФ, также в Тулу возможен перевод существующих мощностей для производства другой категории пищевых продуктов (соусов, майонезов, сухих пищевых смесей и концентратов). Заложенные инвестиции в проект (в течение 3-4 лет) до 2014г. составляют 100 млн. евро. И.Бахтина сообщила, что сейчас компания и на базе тульского актива «Инмарко» «великолепно развивается» – строит новое производство.

В I кв. с.г. уже открыта специальная зона отгрузки и склад холодного хранения, который нужен в первую очередь для обслуживания западной и южной частей страны продукцией компании. В дальнейшем, по ее словам, развитие компании будет происходить в северо-западном направлении. «Мы ведь покупали «Инмарко» не для того, чтобы оставлять эту компанию в Сибири», – заключила она. Компания «Инмарко» основана в 1993г. Она производит и продает мороженое 18 собственных торговых марок (более 100 видов продукции). В 2005г. «Инмарко» запустила производство замороженных овощей и ягод под собственным брендом «Есть идея». Компания работает по всей территории РФ и в Республике Казахстан, производит свою продукцию на трех заводах, расположенных в Новосибирске, Омске и Туле. По данным компании, доля «Инмарко» на российском рынке мороженого превышает 20%. С фев. 2008г. «Инмарко» входит в состав группы Unilever в России. Компания Unilever является одним из мировых лидеров по производству потребительских товаров. Она была образована в 1930г. после слияния нидерландской Margarine Uni и британской Lever Brothers. В наст.вр. бренды Unilever представлены более чем в 160 странах мира. В их число входят, например, мыло Dove и бульоны Knorr. На российском рынке компания работает с 1992г. Сейчас она владеет четырьмя крупными российскими предприятиями: парфюмерно-косметической фабрикой «Северное сияние» в Санкт-Петербурге, Московским маргариновым заводом, объединением по производству бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и картофельного пюре в Туле, а также чаеразвесочной фабрикой в Санкт-Петербурге. Чистая прибыль Unilever в I пол. 2010г. возросла на 37% – до 2,03 млрд. евро. Оборот за отчетное пол. вырос на 9,7% и составил 21,89 млрд. евро против 19,96 млрд. евро годом ранее. РБК.

Правительство Санкт-Петербурга приняло постановление о строительстве завода по производству энергетического оборудования в промышленной зоне «Ижорские заводы» в Колпино. Как сообщает пресс-служба правительства Санкт-Петербурга, инициатором и исполнителем, финансирующим проект, выступает ОАО «Силовые машины». Общий объем инвестиций в проект составляет 9 млрд. 860,2 млн. руб.

Новое высокотехнологичное предприятие на модернизированной площадке Ижорского завода в Колпино позволит в 1,5 раза увеличить производственные мощности «Силовых машин». В частности, планируется увеличить объемы производства паровых турбин, в т.ч. – тихоходных, турбогенераторов большой мощности (свыше 500 мвт.) для крупных угольных энергоблоков и АЭС, а также нарастить выпуск газовых турбин различной мощности.

Проект реализуется в 2 этапа – сначала подготовка и запуск площадки, затем перенос на нее существующих предприятий – «Ленинградского металлического завода», «Электросилы» и «Завода турбинных лопаток».

Сейчас ведется инженерная подготовка территории площадью 25 га, затем начнется строительство новых корпусов. 1 пусковой комплекс планируется завершить в I кв. 2012г., а уже к концу 2013г. будет выпущена первая турбина.

Губернатор Петербурга Валентина Матвиенко дала поручение профильным комитетам в течение 2месяцев продумать транспортную и социальную инфраструктуру для обеспечения новых производств в Колпино. Речь идет не только о дорогах для грузового транспорта, но и о строительстве нового жилья и привлечении трудовых ресурсов на производство. Помимо проекта «Силовых машин», в промышленной зоне поселка Металлострой сейчас реализуются проекты Магнитогорского металлургического завода и «Северстали». ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

ОАО «Оленегорский горно-обогатительный комбинат» («Олкон», Мурманская обл.), входящее в сырьевой дивизион ОАО «Северсталь», в янв.-июне 2010г. увеличило чистую прибыль на 60,3% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – до 815,447 млн. руб., говорится в отчете компании.

Выручка компании за 6 месяцев выросла на 28,5% – до 3 млрд. 471,932 млн. руб., себестоимость – на 5%, до 2 млрд. 360,747 млн. руб., прибыль от продаж – в 3,3 раза, до 831,234 млн. руб., прибыль до налогообложения – на 56,7%, до 1 млрд. 25,131 млн. руб. В отчете отмечается, что основным фактором, оказавшим влияние на увеличение выручки, является рост цены на железорудный концентрат.

Краткосрочная дебиторская задолженность выросла с 917,388 млн. руб. на 1 янв. 2010г. до 1 млрд. 544,123 млн. руб. на 30 июня. Краткосрочная кредиторская задолженность выросла с 459,662 млн. руб. до 779,395 млн. руб.

Оленегорский ГОК разрабатывает месторождения железистых кварцитов в центральной части Кольского п-ова и производит железорудный концентрат, основным потребителем которого является Череповецкий металлургический комбинат (также входит в «Северсталь»). В 2009г. объем производства составил 4,8 млн.т. железорудного концентрата. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

С 16 авг. 2010г. российские пользователи Skype получат в свое распоряжение аналог сервиса Skypein от компании Telphin USA. Сервис Skypeinrus позволяет пользователям Skype получить прямой российский номер с переадресацией входящего вызова на Skype аккаунт. На сегодняшний день доступны прямые номера Москвы, Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода. Оплата услуги производится с помощью системы электронных платежей Яндекс.Деньги, что, несомненно, удобнее для российского потребителя, чем оплата через PayPal.

Сервис позволяет пользователям стационарных или мобильных телефонов звонить на Skype-номер, при этом оплата будет осуществляться за звонок на стационарный телефон по местным тарифам. Входящий звонок будет бесплатным. Стоимость услуги составляет от 350 до 850 руб. в месяц в зависимости от выбранного региона. cnews.ru.

Более 242 млн. руб. будет вложено в строительство Балтийской АЭС в Калининградской обл. в авг. 2010г., говорится в сообщении, размещенном на сайте госкорпорации «Росатом» в четверг.

В частности, в авг. запланировано начать работы по устройству дренажа ядерного острова энергоблока и временного жилого поселка на территории стройбазы, а также приступить к сооружению бетонно-растворного хозяйства.

В наст.вр. на строительстве Балтийской АЭС под Калининградом занято 396 чел., 335 из них – жители Калининградской обл.

Балтийская атомная станция была заложена в фев. 2010г. в Неманском районе Калининградской обл. АЭС будет состоять из двух энергоблоков общей мощностью 2,3 Гвт. Срок пуска первого энергоблока – 2016г., второго – 2018г.

Почти троекратное увеличение количества туристов в первые дни авг. тек.г. в сравнении с прошлогодним показателем зафиксировали социологи Великого Новгорода. Только за прошедшие выходные в единственном в городе туристическом центре «Красная изба» побывало 418 чел., отметил начальник его отдела маркетинга Андрей Васильев.

По его словам, туристы, приезжающие в Великий Новгород, приятно удивлены отсутствием запаха гари в воздухе, а москвичи, сравнивая древнейший г.России со столицей, называют Великий Новгород «раем».

Власти Ростовской обл. примут все законные меры, чтобы не допустить исключения Ростовской обл. из перечня регионов, на которых возможно размещение игорных зон, заявил РИА Новости министр экономики Ростовской обл. Владимир Бартеньев, комментируя инициативу перенести игорную зону на Черноморское побережье.

С 1 июля 2009г. в России запрещена работа игорных заведений, кроме четырех специально отведенных для этого зон – в Приморье, Алтайском крае, Калининградской обл. и на границе Краснодарского края и Ростовской обл. В «Азов-Сити» с конца янв. 2010г. работает первое легальное казино «Оракул», которое построила российская компания «Роял Тайм». На днях депутат Краснодарского края внес в Госдуму поправку в закон «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр», предложив исключить Ростовскую обл. из списка территорий, где может размещаться игорный бизнес.

«Власти Ростовской обл. сделают все, чтобы не допустить внесения поправки», – сказал Бартеньев, отметив, что законопроект будет рассматриваться 8 сент.

По данным администрации Ростовской обл., регион уже вложил в развитие инфраструктуры ростовской части игорной зоны 400 млн. руб. на строительство дороги к «Азов-Сити» и на разработку проектно-сметной документации на водоснабжение, водоотведение, газификацию и автодорогу. Средства пошли также на приобретение земельного участка, маркетинговое исследование по созданию игорной зоны в этом районе и территориально-планировочную документацию.

В ближайшее время, по данным администрации, на игорную зону Ростовская обл. планирует потратить 90 млн. руб.

На днях два инвестора получили разрешения на строительство развлекательных комплексов в ростовской части «Азов-Сити» и заявили о планах по выходу на площадку в авг.-сент. Достроить развлекательный центр один из инвесторов пообещал до конца года. Власти Ростовской обл., в свою очередь, заявили, что до конца года планируется завершить строительство инженерной и транспортной инфраструктуры в ростовской части «Азов-Сити». В нояб. 2008г. на ростовском участке завершился монтаж высоковольтной линии электропередачи.

Администрация Краснодарского края предложила перенести игорную зону на свободную территорию Черноморского побережья Краснодарского края, чтобы «повысить экономическую эффективность». Юлия Насулина

Аквафермеры Псковской обл. могут рассчитывать на субсидии из областного бюджета для развития бизнеса. Соответствующее постановление принято местными властями. Об этом пишет РИА Fishnews.ru.

На поддержку могут рассчитывать не только аквафермеры, но другие с/х товаропроизводители, осуществляющим производство сельхозпродукции, ее первичную и последующую (промышленную) переработку (в том числе на арендованных основных средствах) в соответствии с перечнем, утверждаемым правительством РФ, и реализацию этой продукции. Обязательным при этом является соблюдение следующего условия: в доходе с/х товаропроизводителей от реализации товаров (работ, услуг) доля дохода от реализации этой продукции составляет не менее чем 70% за календарный год.

Кроме того, в области осуществляется долгосрочная целевая программа «Развитие аквакультуры в Псковской обл. на 2010-12гг.». Она предусматривает субсидию на приобретение мальков в 10% от фактических затрат.

Однако региональные власти увеличили субсидию до 50%. Для этого из бюджета будет выделено более 4,7 млн. руб.

Причина пересмотра объема субсидирования связана с аномальной жарой в регионе. Из-за этого в хозяйствах по выращиванию форели и карпа в Гдовском, Пустошкинском и Новосокольническом районах произошла массовая гибель рыбы. Потери превышают 115 т. водных биоресурсов, а в денежном выражении составляют 16 млн. руб.

В России работает 150 пеллетных заводов.

Наиболее пожароопасное место на предприятии – участок сушки. Проблема заключается также в том, что если одна опилка загорелась, она дальше поступает на склад, где воспламеняется уже вся продукция. Предотвратить пожар можно за счет установки специального оборудования искрогашения, датчиков, а также обучения персонала и контроля производства.

С 1 июля 2009г. в России отпала необходимость лицензирования транспортировки, хранения и использования отходов пятого класса опасности, к которым относятся отходы деревообработки и лесопиления (без формальдегидных смол и прочего). С этого времени все те, кто осуществляет деятельность с отходами V класса опасности (а это все производители брикетов, топливных гранул и т.п.), могут работать без лицензий. Опилки, макулатуру, картон и другие отходы V класса можно будет самостоятельно вывозить (не имея лицензии) и передавать их любой организации, также не имеющей лицензии.

В России в 2009г. было выпущено 1 млн.т. гранул, хотя официальная статистика называет другие цифры на порядок меньше. Всего действует 150 пеллетных заводов разной мощности, выпускающих от нескольких т. в месяц готовой продукции до 80 тыс. т./год гранул. Основные потребители российских гранул, по данным ИАА «ИНФОБИО» – европейские страны. В ЕС 2010г. создана биржа биотоплива.

На сегодня наиболее крупными заводами считаются: ДОК «Енисей», «Лесозавод 25» и ряд других производств с мощностью 75-80 тыс. т./год гранул.

В 2010г. начаты проекты по строительству заводов мощностью 100-300 тыс. т./год гранул. Заканчивается строительство крупнейшего в Европе завода по производству гранул мощностью 1 млн.т./год в пос. Советский на ОАО «Выборгская целлюлоза». Предприятия должно запустить в сент. 2010г.

Рассматриваются проекты ряда холдингов по строительству цепочки заводов общей мощностью 3 млн.т./год гранул, по информации ИАА «ИНФОБИО».

Российский импорт лосося из Норвегии продолжает расти. После ЕС Россия – второй по величине рынок сбыта норвежского лосося. В июле 2010г. российский рынок реализовал лососевой продукции на сумму 259 млн. норвежских крон (32,8 млн. евро, +46% к итогам за июль 2009г.), пишет сайт Fishonline.ru со ссылкой на норвежский комитет по вопросам экспорта рыбы. Крупнейшим экспортным рынком для норвежской семги является Франция, потребляющая 14% этого экспорта.

Россия сохраняет за собой и статус крупнейшего рынка для норвежской фьордовой форели (более 50% всей экспортной стоимости). Экспортная цена одного килограмма целой охлажденной норвежской семги составила в июле 5 евро. Покупатели в Мурманске платят 8,45 евро за тот же килограмм.

Объемы перевалки контейнеров через морские порты в России и мире восстанавливаются, и во многих случаях уже достигли докризисных объемов, пишет ПортНьюс. Пока дефицита контейнерных мощностей в портах нет, однако инвесторы продолжают реализацию заявленных ранее проектов, рассчитывая на то, что они будут востребованы уже в ближайшее время. Объем перевалки контейнерных грузов в российских портах за I пол. 2010г. вырос на 36,4%.

Первый контейнерный терминал, в частности, контейнерооборот Большого порта Санкт-Петербург за I пол. 2010г. вырос на 47% в сравнении с показателем аналогичного периода 2009г. – до 880 тыс. 737 TEUs. Тем не менее, это на 9% ниже уровня I пол. 2008г. Объемы перевалки контейнеров ОАО «Новороссийский морской торговый порт» (НМТП) в I пол. 2010 возросли на 68,2% в сравнении с аналогичным периодом пред.г. и достигли 203,9 тыс. TEUs. В сравнении с I пол. 2008г. рост составил почти 8%.

Совокупный контейнерооборот терминалов «Национальной контейнерной компании» (НКК), а именно «Первого контейнерного терминала» в Санкт-Петербурге и ОАО «Новороссийское Узловое Транспортно-Экспедиционное Предприятие» (НУТЭП) в Новороссийске, также превысил докризисный уровень. Так, по итогам I пол., грузооборот терминалов НКК составил 619 тыс. 601 TEUs, что на 32% выше показателя аналогичного периода 2009г. и на 4,3% выше показателей грузооборота «докризисного» 2008г.

Терминалы группы Global Ports («Н-Транс») «Моби Дик» и «Петролеспорт» в Большом порту Санкт-Петербург также демонстрируют рост с конца 2009г. Как сообщили ИАА «ПортНьюс» в группе, контейнерооборот «Петролеспорта» за янв.-июнь 2010г. вырос на 173% в сравнении с показателем аналогичного периода пред.г. – до 222 тыс. 867 TEUs, «Моби Дика» на 32,4% – до 62 тыс. 566 TEUs. Таким образом, по итогам I пол. тек.г. суммарный грузооборот контейнерных терминалов Global Ports достиг 70% докризисных объемов.

Если говорить о дальневосточных портах, то за 1 пол. 2010г. грузооборот «Владивостокского контейнерного терминала» (ВКТ) составил 134 тыс. 51 TEUs (+55% к 1 пол. 2009г.), превзойдя докризисные показатели. Грузооборот ВКТ в июне 2010г. составил 25,083 тыс. TEUs (-0,4% к маю 2010, +66,73% к июню 2009).

Контейнерооборот порта Восточный за I пол. 2010г. вырос на 32,6% – до 104 тыс. 944 TEUs. За период янв.-июня 2010г. обработка контейнерных грузов в «Владивостокским морским портом» выросла почти на 70% и составила 148 тыс. 278 TEUs.

Отметим, что рост объемов перевалки контейнеров в российских портах в 2010г. превышает среднемировые показатели. Так, контейнерооборот китайских морских портов за то же время вырос на 22,1% – до 61,8 млн. TEUs. В частности, контейнерооборот порта Шанхай в I пол. 2010г. вырос по сравнению с аналогичным периодом 2009г. на 18,8% – до 13,86 млн. TEUs, Гонконг в янв.-июне 2010г. вырос на 16,1% в сравнении с показателем аналогичного периода пред.г. – до 11,43 млн. TEUs.

Контейнерооборот порта Лос Анджелес (США) за янв.-июнь 2010г. вырос на 15% в сравнении с показателем аналогичного периода пред.г. – до 3,66 млн. TEUs, другой крупный контейнерный порт Америки – Лонг Бич, вырос за тот же период на 19,8% в сравнении с показателем аналогичного периода пред.г. – до 2,79 млн. TEUs.

Как пояснили в НКК, рост на рынке контейнерных перевозок, который наблюдается в России с середины 2009г., свидетельствует о том, что отрасль восстанавливается после кризиса. «Мы ожидаем, что во II пол. умеренный рост продолжится, и полное восстановление рынка произойдет не раньше 2011г. В связи с этим, в 2010г. работа будет проходить также в условиях острой конкуренции», – отметили в пресс-службе НКК.

Как прокомментировал восстановление рынка ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов, рост контейнерооборота в I пол. объясняется восстановлением экономики и связанным с этим увеличением объема грузоперевозок. «Причем важно отметить, что выросли не только транзитные перевозки контейнеров, например на направлении Азия – Европа, но и во внутреннем сообщении», – отметил Дмитрий Баранов.

По мнению аналитика, еще одним фактором, повлиявшим на динамку контейнерных перевозок в I пол., стало более широкое распространение контейнерных перевозок среди российских грузоотправителей. Те, кто раньше отправлял свои грузы в крытых вагонах, постепенно переключаются на контейнеры, т.к. эти перевозки более удобны.

«При оптимистическом варианте роста грузооборота, достижение докризисных значений может быть зафиксировано уже по итогам этого года, при пессимистическом, если темпы восстановления экономики замедлятся, эти показатели могут быть достигнуты в I пол. 2011г.», – полагает эксперт.

ООО «Техпартнер» завершил поставку, монтаж и пуско-наладочные работы автоматической комбинированной централизованной системы смазки (АЦСС) для сушильной части бумагоделательной машины БДМ-1 на филиале ОАО «Группа «Илим» в г. Коряжма (Котласский целлюлозно-бумажный комбинат).

Сушильный цилиндр бумагоделательной машины нагревают паром. Температура пара устанавливается в зависимости от толщины бумаги и может варьироваться от 130°С до 200°С., что значительно усложняет работу обслуживающего персонала при проведении смазочных работ.

Поставленная автоматическая комбинированная централизованная система смазки полностью исключает участие обслуживающего персонала в непосредственном проведении смазочных работ и обеспечивает гарантированную подачу смазочного материала в автоматическом режиме с точным дозированием количества смазки в каждую пару трения.

Работы по монтажу автоматической комбинированной централизованной системы смазки для БДМ-1 включают в себя обязательный поквартальный осмотр механиками ООО «Техпартнер» работоспособности системы в течении всего гарантийного периода.

Группа «Илим» – лидер российской целлюлозно-бумажной промышленности. Компания является третьей в Европе и двенадцатой в мире по объему производства товарной целлюлозы. Группа «Илим» – крупнейшая в Европе и шестая в мире компания по запасам лесных ресурсов и объемам лесозаготовки. www.mashportal.ru. bumprom.ru.

Правительственная комиссия по вопросам топливно-энергетического комплекса, воспроизводства минерально-сырьевой базы и повышения энергоэффективности экономики в целом одобрила проект программы комплексного освоения месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края до 2020г. (включая программу комплексного освоения месторождений полуо-ва Ямал и прилегающих акваторий до 2035г.), сообщает пресс-центр минэнерго России.

В соответствии с программой данный регион условно можно разделить на перспективный центр газодобычи (полуо-в Ямал и прилегающие акватории) и перспективный центр добычи жидких углеводородов (северные территории ЯНАО и Красноярского края).

Главной целью программы является формирование в регионе новых центров добычи нефти и природного газа, которые обеспечат углеводородным сырьем потребности национальной экономики, а также расширят экспортные возможности поставок нефти и продуктов ее переработки.

Основными задачами программы определены:

• формирование новых крупных нефтегазовых комплексов, предусматривающих добычу углеводородного сырья, рациональное использование попутного нефтяного газа и развитие нефте- и газохимии на базе нефтегазовых месторождений;

• развитие транспортной инфраструктуры, в т.ч. трубопроводной, для повышения эффективности, диверсификации структуры и направлений транспортировки нефти и природного газа;

• развитие производства и экспорта СПГ.

Реализация программы осуществляется преимущественно за счет средств компаний-участников программы и предполагает различные формы господдержки.

На заседании правительственной комиссии с докладом выступил замминистра энергетики РФ Сергей Кудряшов, который отметил стратегическую значимость освоения углеводородных ресурсов ЯНАО и севера Красноярского края. «В сложнейших климатических условиях были разведаны колоссальные по объемам запасы углеводородов, которые на десятилетия вперед определили экономическую специализацию региона. Сейчас в ЯНАО и на севере Красноярского края открыто 236 месторождений углеводородного сырья, из которых в промышленной эксплуатации находятся только 63. Остальные месторождения являются резервом для увеличения добычи углеводородов», – подчеркнул замминистра.

Экономическая эффективность реализации программы при действующей системе налогообложения и без применения мер господдержки не позволяет инвесторам ввести в разработку большую часть запасов углеводородов региона и не обеспечивает приемлемый уровень доходности инвестиций.

В наст.вр. профильными федеральными органами исполнительной власти совместно с недропользователями прорабатывается вопрос перераспределения доходов инвесторов и государства путем распространения специального налогового режима.

Подпрограммой магистрального транспорта нефти предложен к реализации вариант развития сети магистральных нефтепроводов, предусматривающий строительство нефтепровода «Заполярье – Пурпе». Кроме этого, необходимо строительство сети подводящих нефтепроводов, обеспечивающих подачу нефти от месторождений к точкам приема в магистральную сеть.

В современных условиях эксплуатации месторождений одной из основных задач является обеспечение утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) до 95%. Направления использования ПНГ различны и зависят от различных факторов, но цель одна – максимальное рациональное использование ПНГ и сокращение объемов сжигания на факеле, подчеркнул Сергей Кудряшов.

Учитывая разведанные запасы углеводородов полуо-ва Ямал и прилегающего шельфа и значительный потенциал их прироста в результате проведения геологоразведочных работ, программой предполагается реализация пилотного проекта организации производства СПГ (до 15 млн.т. в год) на базе ресурсов Южно-Тамбейского месторождения с перспективой дальнейшего развития производства СПГ в северной части полуо-ва Ямал.

Реализация предусмотренных программой проектов предполагает мощный мультипликативный эффект для экономики страны, который при интенсивном варианте (при условии предоставления мер экономического стимулирования) составляет 12 трлн. руб. от реализации программы комплексного освоения месторождений ЯНАО и севера Красноярского края (до 2020г.) и 36 трлн. руб. от программы комплексного освоения месторождений полуо-ва Ямал и прилегающих акваторий (до 2035г.). Более 50 городов, свыше 300 предприятий предусматриваются прямыми поставщиками оборудования и материалов для строительства промысловых и газотранспортных объектов. География поставщиков оборудования и материалов (труб, металлоконструкций) охватывает практически всю страну: от Калининграда до Находки.

Реализация программ комплексного освоения ресурсов нефти, газа и конденсата на территории ЯНАО и севера Красноярского края будет иметь следующие результаты:

• Сохранение общих объемов добычи нефти, газа и конденсата в Российской Федерации и доходов бюджета при падении добычи на старых месторождениях Западной Сибири и Поволжья и при реальных темпах освоения месторождений Восточной Сибири.

• Ожидаемые дополнительные объемы добычи нефти на участках недр ЯНАО и севера Красноярского края составят к 2020г. – 78 млн.т.; объем добычи газового конденсата к 2020г. – 35,7 млн.т.; объем добычи природного газа на полуо-ве Ямал к 2020г. – более 140 млрд.куб.м.

• Обеспечение дополнительных доходов в бюджетную систему.

В докладе С. Кудряшова отмечается, что реализация программы будет способствовать более полной загрузке предприятий металлургии и машиностроения: увеличатся объемы производства труб, металлических конструкций, бурового оборудования, строительных машин и оборудования, нефтегазопромыслового оборудования, средств автотранспорта и других. riatec.ru.

Туроператоры из Германии, Нидерландов, Швеции, Латвии, Эстонии и Сербии 14 авг. прибудут в Архангельск для установления прямых деловых контактов с региональными представителями.

Визит организован министерством по делам молодежи, спорту и туризму Архангельской обл. и авиакомпанией Air Baltic. В составе делегации – туроператоры, активно работающие с регионами России и нацеленные на развитие сотрудничества с туркомпаниями Архангельской обл.

В рамках программы рекламного тура европейские партнеры познакомятся с основными достопримечательностями Архангельской обл., посетят туристический комплекс «Голубино» в Пинежском районе, совершат прогулку по реке Северная Двина на пароходе-колеснике «Н.В. Гоголь», уточняет областной туристский информационный центр. А 16 авг. состоится семинар, в рамках которого пройдут деловые встречи между компаниями.

Губернатор Мурманской обл. Дмитрий Дмитриенко подписал постановление, согласно которому будут объединены проекты по созданию на Кольском полуострове туристско-рекреационных территорий регионального значения «Ловозерская» и «Хибинская».

Новый проект направлен на создание особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Русская Лапландия» на территории муниципальных образований Кировска с подведомственной территорией, города Апатиты с подведомственной территорией и Ловозерского района, передает портал комитета по физической культуре, спорту и туризму Мурманской обл.

Такое решение принято в целях максимально эффективного использования природно-ресурсного потенциала и особенностей местности Ловозерского района и окрестностей Хибинского горного массива, привлечения инвестиций в туристско-рекреационную сферу, а также поддержки проектов по развитию туризма на территории монопрофильных территориальных образований Ревда и Кировск.

Петербургская компания «Ангстрем», занимающая 60% рынка круп, на 35% повышает отпускные цены на гречу для федеральных торговых сетей. «Ангстрем» объясняет это неурожаем и спекулянтами. В течение ближайших 2 недель отпускные цены на гречу «Ангстрема» для федеральных сетей повысятся на 35%, рассказала dp.ru коммерческий директор «Ангстрема» Оксана Линник. На прошлой неделе компания разослала своим крупным партнерам соответствующее уведомление. Для федеральных сетей «Ангстрем» не поднимал цену с пред.г., уточняет Оксана Линник. При этом из-за плохого урожая закупочные цены компании постоянно росли в последнее время. «В марте килограмм гречи стоил 11,80 руб., сейчас спекулянты продают его за 42 руб.», – рассказывает Оксана Линник. В конце июня «Ангстрем» перестал покупать гречневую крупу по завышенным ценам и сейчас распродает заранее заготовленную продукцию. В компании ввели квоту на продажу гречи и рассчитывают, что ее хватит до середины сент. «Ангстрем» – крупнейший местный производитель гречи, компания занимает 60% рынка Петербурга. В конце сент. должен быть собран новый урожай крупы: на Алтае, в Башкирии и т.д. Чтобы произвести из нее продукт, компаниям потребуется 2 недели. Оксана Линник надеется, что нехватки гречи на полках не будет: торговые сети обычно закупают больше продукции, чем необходимо. Однако цены на гречу осенью вырастут. По прогнозу Оксаны Линник, 900-граммовая пачка гречи на полке после нового урожая будет стоить 50 руб. Сейчас цена составляет 35-36 руб. В России уже начался потребительский ажиотаж: люди скупают продукцию с полок, опасаясь, что скоро все закончится. В конце июля начали расти отпускные цены на хлебобулочную и молочную продукцию. По разным данным, рост цен составляет от 15% до 60%. Россия. СЗФО > Агропром > rosinvest.com, 11 августа 2010 > № 233243

В Коми отмечается увеличение площади крупных лесных пожаров. Об этом сообщает пресс-служба главного управления МЧС РФ по республике. 10 авг. 00:20 в диспетчерскую службу ГУ МЧС поступило сообщение от авиалесоохраны об увеличении площади очага лесного пожара до 330 га на Лоемском участке Прилузского лесничества в 196 квартале Прилузского района. В ликвидации пожара задействовано 20 чел. и две ед. техники. Угрозы ближайшему населенному пункту – поселку Ваймес, расположенному в 22 км. – нет.

На территории Мординского хозяйства Локчимского лесничества Корткеросского района (38 квартал) площадь лесного пожара составила 500 га. Пожар возник 2 авг. на площади 18 га от грозовых разрядов. Ближайший населенный пункт – нежилой поселок Крутоборка находится на расстоянии 16 км. от пожара, село Мордино, в котором проживает 1200 чел., расположен в 60 км. Пожар им не угрожает. К работам по ликвидации пожара привлечены 57 чел. и пять ед. техники. При необходимости можно привлечь дополнительно 22 местных жителя.

На территории Удорского района в Вожском хозяйстве Междуреченского лесничества (15I кв.) площадь лесного пожара составила 450 га. Пожар возник 3 авг. на площади 30 га от грозовых разрядов. Ближайшие населенный пункт – деревня Острово (10 чел.) находится на расстоянии 53 км. от места горения леса. К работам по ликвидации пожара привлечены 36 чел., дополнительно можно привлечь еще 20.

В Троицко-Печорском районе в Курьинском участке Комсомольского лесничества (130 квартал) территория лесного пожара достигла площади 700 га. В ликвидации пожара задействованы 50 чел. и одна ед. техники. Ближайший населенный пункт – поселок Курья – расположен в 14 км. Угрозы населенным пунктам и объектам экономики нет.

В Усть-Куломском районе на территории Смолянского участка Усть-Немского лесничества (237 квартал) лесной пожар бушует на площади 400 га. С огнем борются 54 чел. и две ед. техники. Ближайший населенный пункт – деревня Канава в 16 км. Угрозы населенным пунктам нет.

Всего за прошедшие сутки на территории Коми действовало 99 лесных пожаров на общей площади 6265 га. Локализовано 55 очагов возгорания, 15 пожаров ликвидировано.

Сыктывкар КомиОнлайн

Чистая прибыль ЗАО «Трансмашхолдинг» (ТМХ) по РСБУ во II кв. 2010г. составила 4,4 млрд. руб., говорится в сообщении компании. По данным базы СПАРК, этот же показатель в 2009г. составлял 141,9 млн. руб. Таким образом прибыль компании выросла более чем в 30 раз.

В I кв. этого года показатель чистой прибыли был на уровне 255,5 млн. руб. «Прошлый год был тяжелым для отрасли, постепенно она выходит из кризиса, отсюда такой рост», – сообщили в ТМХ. При этом стоимость активов ТМХ выросла во II кв. в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составила 45,2 млрд. руб.

ЗАО «Трансмашхолдинг» объединяет предприятия транспортного машиностроения, выпускающие электровозы, тепловозы, пассажирские и грузовые вагоны, тепловозные и судовые дизели, вагоны метро, электро-и дизельпоезда, вагонное литье, компоненты и оборудование для ж/д подвижного состава.

Предприятия ТМХ расположены в Санкт-Петербурге, Брянске, Пензе, Московской, Ростовской и Тверской областях, включая крупнейшие заводы, в т.ч. ОАО «Тверской вагоностроительный завод», ОАО «Коломенский завод», ОАО «Метровагонмаш» и другие. Объем продаж группы компаний в 2009г. составил 71 млрд. руб.

Выпуск товарной целлюлозы ОАО «Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат» в I пол. 2010г. возрос на 78% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и достиг 85 тыс.т. Как сообщает пресс-служба холдинга «Соломбалалес», в состав которого входит предприятиt, производство крафт-бумаги в отчетный период увеличилось на 28% – до 1,9 тыс.т., таллового масла – на 80% – до 2,8 тыс.т.

ОАО «Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат» выпускает хвойную сульфатную небеленую целлюлозу. Комбинат расположен в промышленной зоне Архангельска. Объем производства товарной целлюлозы на Соломбальском ЦБК в I пол. 2010г. возрос на 78% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и достиг 85 тыс.т. Чистый убыток ОАО «Соломбальский ЦБК» по российским стандартам бухгалтерского учета в 2009г. увеличился на 45,7% относительно показателя годом ранее и составил 413 млн. 165 тыс. руб. bumprom.ru.

Международная финансовая корпорация (IFC, инвестиционное подразделение группы Всемирного банка) может предоставить ООО «Кеско» кредит в 40 млн.долл. на строительство гостиниц. Компания планирует открыть 8 отелей в 6 российских городах – Санкт- Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Краснодаре, Уфе и Новороссийске, общая стоимость проекта оценивается в $216,6 млн., говорится в материалах IFC. Управлять отелями будет французский гостиничный оператор Accor.

Вместе с Accor еще в 2007г. «Кеско» открыла в Санкт-Петербурге первый в России отель под брендом Ibis. s«Кеско» входит в группу «Атэк», которая занимается торговлей нефтью и нефтепродуктами, табачным производством и дистрибуцией, химическим производством, недвижимостью. Всего, по данным IFC, в группе 32 компании, зарегистрированные в РФ, Эстонии, на Кипре и Виргинских островах, структура собственности большинства из них выглядит так: Игорь Бидило – 75%, Евгений Бидило – 15%, Александр Григорьев – 10%. interfax.ru.

Французская энергетическая компания GDF Suez SA в июле закрыла сделку по получению 9% доли в компании-операторе строительства газопровода «Северный поток» – Nord Stream AG, говорится в сообщении французской компании. «Доля в 9% в акционерный капитал Nord Stream AG закрыта в июле 2010г.», – говорится в сообщении французской компании.

В марте 2010г. «Газпром» и GDF Suez подписали меморандум о вхождении французской компании в проект строительства газопровода Nord Stream («Северный поток»), в котором она получит 9%. Соглашение о присоединении к проекту GDF Suez было подписано 19 июня. Как сообщал тогда глава «Газпрома» Алексей Миллер, GdF Suez получит не менее 10% в проекте.

Акционерами проекта Nord Stream являются российский «Газпром», германские Wintershall Holding и E.ON Ruhrgas и нидерландская Gasunie. До подписания соглашения доли акционеров в компании-операторе проекта Nord Stream AG распределялись следующим образом: «Газпром» – 51%, Wintershall Holding и E.ON Ruhrgas – по 20%, Gasunie – 9%.

GDF Suez – одно из крупнейших энергетических предприятий Европы, было образовано в 2008г. в результате слияния компаний Gaz de France и Suez. GDF Suez работает в области электроэнергетики, реализует проекты в сфере разведки и добычи, а также переработки и сбыта природного газа.

Компания сотрудничает с «Газпромом» с сент. 1975г. За этот период GDF Suez было поставлено более 300 млрд.куб.м. газа. В дек. 2006г. «Газпром» и Gaz de France подписали соглашение о продлении до 2030г. действующих контрактов на поставку российского природного газа во Францию. Кроме того, была достигнута договоренность о начале поставок компании Gaz de France дополнительных объемов газа по «Северному потоку». На данный момент законтрактованный GDF Suez годовой объем поставок по этому газопроводу составляет 2,5 млрд.куб.м. «Газпром» также получил возможность c окт. 2007г. осуществлять прямые поставки российского газа французским конечным потребителям в объеме до 1,5 млрд.куб.м. в год.

Nord Stream является принципиально новым маршрутом для экспорта российского газа в Европу (прежде всего, на рынки Германии, Великобритании, Нидерландов, Франции и Дании). Газопровод протяженностью 1,22 тыс.км. и мощностью 55 млрд.куб.м. в год пройдет по дну Балтийского моря от России (Выборг) до Германии (Грайфсвальд). «Газпром» уже подписал долгосрочные контракты на поставку газа по Nord Stream клиентам в нескольких странах ЕС, включая Германию, Данию, Нидерланды, Бельгию, Францию и Соединенное Королевство. Запуск первой очереди газопровода пропускной способностью 27,5 млрд.куб.м. газа в год намечен на сент. 2011г. Строительство второй нитки в 2012г. позволит увеличить пропускную способность Nord Stream до 55 млрд.куб.м. в год. По словам главы «Газпрома» Алексея Миллера, она будет введена в окт. 2012г. Вся сумма необходимого финансирования на период строительства газопровода до конца 2012г. составляет 8,8 млрд. евро.

Компания Google запустила в тестовом режиме отображение автомобильных «пробок» на российском сервисе Google Maps в Москве и Санкт-Петербурге, сообщила компания во вторник. Помимо показа актуальной информации о дорожном трафике, сервис умеет прогнозировать пробки – пользователю достаточно указать время и место, чтобы заранее узнать наиболее вероятную дорожную ситуацию. До сих пор подобная функциональность в России была недоступна.

Одновременно с обычными картами пробки стали отображаться и на мобильных картах Google (платформы Nokia S60, iPhone, Android и Windows Mobile). Покрытие сервиса в будущем планируется расширять.

Информация о ситуации на дорогах на Google Maps обозначается четырьмя цветами: черно-красные полоски – «глухая пробка», движение со скоростью до 10 км/ч; красный – сильно затрудненное движение, скорость 10-25 км/ч; желтый – движение с затруднениями, скорость 25-45 км/ч; зеленый – движение без помех, скорость от 45 км/ч и выше.

Новый сервис использует два источника информации: данные от пользователей, которые используют мобильное приложение Google, и данные от компаний, которые отслеживают трафик на российских дорогах. Как стало известно РИА Новости, один из источников – навигационный сервис «Автоспутник» (сотрудничает со службой «Яндекс.Пробки»).

Директор московского представительства компании «СитиГид» Александр Баранов сообщил РИА Новости о том, что они также ведут переговоры об использовании на Google Maps своих «пробочных» данных.

Как рассказал РИА Новости пожелавший остаться неизвестным аналитик: «Google пришел на этот рынок позже других игроков, поэтому компания просто не имеет права сделать свой сервис хуже, чем у остальных. По всей видимости, Google попытается скомпилировать данные от максимально широкого спектра поставщиков информации, от больших пробочных сервисов до отдельных трекинговых компаний, отслеживающих транспорт автопарков». По мнению эксперта, объединение этих разнородных данных может оказаться не таким уж простым делом. Ольга Федина

Германский концерн Knauf планирует увеличить производство упаковочного картона на заводе с 250 тыс. до 360 тыс.т. в год. Объем инвестиций оценивается в €100 млн. Проект готовился еще до кризиса, но был заморожен в связи с падением стройиндустрии и потребительского рынка.

Аналитики отмечают, что рынок упаковочного картона – наиболее динамично развивающийся сегмент в целлюлозной промышленности. Спрос на продукцию комбината будет. Комбинат является крупнейшим потребителем макулатуры в России. Сейчас спрос на нее в Ленинградской обл. в три раза превышает предложение. Система сбора макулатуры в регионе полностью отсутствует и это серьезно осложняет развитие целлюлозных производств. Втросырье используется на многих предприятиях Ленобласти. Это связано с введением мощностей по переработке макулатуры на Окуловском комбинате (Новгородская обл.), БКФ «Коммунар», «Выборгской целлюлозе». Все они заявили о планах по увеличению переработки. Кроме того, большой объем местной макулатуры идет на экспорт – на Украину, в Беларусь и Финляндию. По оценкам аналитиков, в месяц из западной части России экспортируется от 20 до 23 тыс.т.

На днях бизнес сообщество отрасли предложило губернатору Ленобласти Валерию Сердюкову ввести таможенные пошлины на вывоз из России макулатуры в 15%, а также отменить пошлины на ввоз макулатуры в Россию. По мнению предпринимателей, эти меры остановят рост цен на сырье и стабилизируют ситуацию. Такой мараторий был введен в отрасли до 2005г. Валерий Сердюков не стал обещать, что возьмется передать инициативу компании правительству страны.

Портал недвижимости Restate.ru

http://www.restate.ru/

С начала года в Карелии отмечается положительная динамика роста объемов производства, сообщил журналистам на брифинге в карельском правительстве исполняющий обязанности министра экономического развития Михаил Юринов. В янв.-июне 2010г. индекс производства в республике по полному кругу организаций составил 116,3%. По темпам роста объемов промышленного производства среди регионов Северо-Западного федерального округа Карелия в I пол. занимает 3 место. Положительная динамика роста объемов промышленного производства отмечена в Костомукшском городском округе и 8 муниципальных районах, тогда как в I пол. пред.г. таких районов было 5. В I пол. 2010г. темп роста объемов промышленного производства в республике был даже выше, чем в среднем по России (110,2%).

В янв.-июне увеличились темпы роста объемов в производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования (153,9%), добыче полезных ископаемых (135,9%), в обработке древесины и производстве изделий из дерева (116,9%), в производстве пищевых продуктов (115,8%), в производстве машин и оборудования (105,4%), в металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий (105,2%), в обрабатывающих производствах (104,6%), в производстве целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них (102,1%). Пока еще отстают темпы в производстве транспортных средств и оборудования (99,8%), в текстильном и швейном производстве (55,5%).

Стабильно работают крупнейшие карельские предприятия. По итогам 6 месяцев в ОАО «Карельский окатыш» произведено 4,86 млн.т. железорудных окатышей или 139% к уровню янв.-июня 2009г. В ОАО «Кондопога» произведено 102% газетной бумаги. С ростом объемов производства мешочной бумаги работает ОАО «Сегежский ЦБК» (114%). К нояб. 2010г. планирует выйти на среднемесячный объем производства в 3600 т. ЗАО «Картонная фабрика Суоярви». Значительно увеличили объемы производства ЗАО «Соломенский лесозавод», ОАО «Медвежьегорский ЛПХ», ООО «Сведвуд Карелия», ЗАО «Карлис Пром», ООО «Сетлес», ООО «ЛДК Сегежский». ООО «ЛФК «Бумэкс», где недавно установлено новое оборудование, увеличил объемы производства фанеры в 2,6 раза к аналогичному периоду пред.г.

В ООО «Онежский тракторный завод» собрано 18 харвестеров, в июне началась сборка и отгрузка тракторов. Рост мирового потребления алюминия, улучшающаяся конъюнктура алюминиевого рынка позволили Надвоицкому алюминиевому заводу нарастить объем производства высококачественного алюминия и его сплавов (118,7%). Продолжило увеличение объемов производства метизной продукции ЗАО «Вяртсильский метизный завод» (140%). В июне ЗАО «Онежский судостроительный завод» сдало очередное судно. До конца года на заводе планируется сдать еще 3 судна: в июле, авг. и нояб. В производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования лидируют ООО «АЕК» (производство автомобильных жгутов) и ООО «Электрокос» (производство печатных схем).

Хотя увеличение тарифов на ж/д перевозки и электроэнергию, а также падение в связи с кризисом цен щебень, снизили объемы его производства до 72% к пред.г., в этих непростых условиях нарастили производство ОАО «Сортавальский ДСЗ», ООО «Прионежская горная компания», ЗАО «Прионежский габбро-диабаз». С мая возобновились добыча и производство щебня в НПК «Карбон-Шунгит» в Медвежьегорском районе, в июне с проектной мощностью заработал комплекс по производству щебня ООО «Беломорский карьер».

По оценке Михаила Юринова, экономика в завершившемся пол. практически вышла на докризисные показатели 2008г. Теперь стоит задача закрепить начатое. Для этого мало восстановить деятельность неработающих предприятий, необходимо вводить в строй новые, а также развивать такие виды производства как, например, малая энергетика, инновационные технологии и т.д. По словам и.о.министра, на сегодняшний день определены места, где взамен старых плотин будут построены новые энергетические мощности. Также предстоит предпринять шаги по обеспечению реализации карельского щебня. Для этого надо, как это сейчас принято говорить, поменять логистику, а точнее, восстановить водные перевозки щебня, которые сегодня гораздо дешевле остальных.

Есть и целые отрасли и предприятия, на которые предстоит обратить пристальное внимание. Это текстильное и швейное производство, представленное ООО «Вега-Тэкс», а также производство изделий из кожи и обуви, где на уровень производства влияет ситуация в ОАО «Обувная фабрика «Рантемпо», основным видом продукции которого является пошив финских заготовок, на которые снизился спрос. По мнению и.о.министра в этих отраслях необходимо дополнительно создавать и развивать малые и средние предприятия.

В числе наиболее перспективных новых проектов Михаил Юринов назвал ДОК «Калевала» в Петрозаводске и ОАО «Карелия ДСП» в п.Пиндуши Медвежьегорского района по производству в республике современных строительных материалов, ЗАО «Кей Форест» – по строительству лесозавода в пос.Хелюля (Сортавальский район), проект «Ягода Карелии» в поселке Томицы, а также проект по выращиванию в Беломорье мидий, аналогов которому пока нет на Северо-западе страны.

Всего в результате реализации инвестиционных проектов в минувшем пол. были созданы 633 новых рабочих места. В целом же объем инвестиций в основной капитал по кругу крупных организаций за янв.-май 2010г. составил 3939 млн. руб., при этом увеличение физического объема инвестиций сложилось в 138,3% к уровню соответствующего периода 2009г.

Еще одна социально-экономическая проблема, которая беспокоит министерство, невысокий рост реальных доходов населения. За полгода они увеличились всего на 3%, а среднемесячная заработная плата за 5 первых месяцев этого года – на 8,5%, что немного, если учесть уровень инфляции, которая за полгода на потребительском рынке Республики Карелия составила 5,1%. Еще одна проблема, требующая серьезных мер, – высвобождение рабочих рук в связи с модернизацией предприятий, для ее решения потребуется организация новых производств и рабочих мест, в том числе, в малом бизнесе и в индивидуальном предпринимательстве.

Официальный портал органов государственной власти

Республики Карелия

http://gov.karelia.ru/

Литва не поддержала Польшу в вопросе безвизового режима с Калининградской обл.

Сначала Вильнюс намерен заключить соглашение о передвижении через границу жителей приграничных районов согласно установленному порядку.

Литва не присоединится к обращению Польши к руководству Евросоюза (ЕC) с просьбой введения безвизового режима с Калининградской обл.

Ранее глава польского МИД Радослав Сикорский выразил желание обратиться к партнерам по ЕС с тем, чтобы польско-российское соглашение о передвижениях жителей приграничных территорий (50 км) охватывало бы всю Калининградскую обл.

«Сейчас Литва не рассматривает возможности присоединения к обращению Польши. Мы считаем, что, прежде всего, мы должны подписать договора в рамках действующего регламента ЕС, т.е. в рамках действующего Шенгенского регламента», – указал пресс-секретарь МИД Литвы Роландас Качинскас.

В Литве отмечают, что изменение регламента является длительным и сложным процессом, требующим согласия всех государств-членов Шенгенского соглашения. В МИДе Литвы указывают также, что в наст.вр. ведутся переговоры об отмене визового режима между ЕС и Россией.

Опубликован пятый ежегодный рейтинг крупнейших компаний по предоставлению аутсорсинговых ИТ-услуг – Global Services 100. В 2010г. в список ста крупнейших попали пять компаний с головными офисами в России.

Индийское издательство CyberMedia опубликовало ежегодный рейтинг крупнейших игроков мирового рынка ИТ-услуг. Большую часть списка – 34 позиции – заняли компании из США, на втором месте – Индия, компании которой заняли на одну позицию меньше.

Штаб-квартиры 48 компаний, находящихся в 2010 Global Services 100, распололожены в экономическом регионе BRIC (Бразилия, Россия, Индия и Китай), при этом большинство фирм – индийские. Китайские компании заняли семь строчек, бразильские – три и российские – пять.

Российские лидеры мирового рынка аутсорсинговых ИТ-услуг следующие: Aurigа, IBS DataFort, Luxoft, Mera и Reksoft. Штаб-квартиры первых трех расположены в Москве, четвертой – в Нижнем Новгороде и пятой – в Санкт-Петербурге.

Выручка 14 компаний, вошедших в рейтинг, превысила 1 млрд.долл., а их суммарная выручка составила примерно две трети от выручки всех участников 2010 Global Services 100. Годовая выручка 47 компаний составила от 100 млн.долл. до 1 млрд.долл., а еще 39 – менее 100 млн.долл. В рейтинг вошли компании из 18 стран, которые присутствуют в общей сложности в 30 государствах.

Список был составлен на основе опроса, проведенного среди компаний, согласившихся предоставить свои данные, в период с апреля по май 2010г. При включении компаний в рейтинг ста крупнейших учитывались следующие четыре основные пункта: эффективность работы, клиентская база, географическое присутстивие и портфель решений. Всего было измерено более 200 количественных и несколько качественных величин. Компания CEO Штаб-квартира

24/7 Customer P V Kannan California, USA

Aditi Technologies Pvt. Limited Pradeep Rathinam Bangalore, India

Aditya Birla Minacs Deepak Patel Bangalore, India

Aegis Limited Aparup Sengupta Mumbai, India

Affinity Express Kenneth W Swanson Elgin, USA

Altisource Portfolio Solutions S.A. William B Shepro Luxembourg, Luxembourg

AppLabs Makarand Teje Philadelphia, USA

Aricent Technologies (Holdings) Sudip Nandy Palo Alto, USA

Auriga Andrei Pronin Moscow, Russian Federation

Beyondsoft Group Bin Wang Beijing, China

Birlasoft Arup Gupta Noida, India

Bleum Eric Rongley Shanghai, China

CGI Group, Michael E Roach Montreal, Canada

Ciklum ApS Torben Majgaard Kyiv, Ukraine

Collabera Hiten Patel Morristown, USA

CSC (Computer Sciences Corporation) Michael W Laphen Virginia, USA

Convergys Corporation Jeff Fox Cincinnati, USA

Corbus Rajesh Soin Dayton, USA

CPM Braxis Jose Luiz Rossi Sao Paulo, Brazil

Cybage Software Pvt. Limited Arun Nathani Pune, India

Datamatics Global Services Limited Rahul L Kanodia Mumbai, India

DBA Engenharia de Sistemas Limited Patricia Freitas Rio de Janeiro, Brazil

eClerx Services Limited P D Mundhra Mumbai, India

EPAM Systems, Arkadiy Dobkin Newtown, USA

Exigen Services Jeroen Tas San Francisco, USA

ExlService Holdings, Rohit Kapoor New York, USA

Freeborders, Jean Cholka San Francisco, USA

GeBBS Healthcare Solutions Pvt. Limited Nitin Thakor New Jersey, USA

Genpact Limited Pramod Bhasin Hamilton, Bermuda

GlobalLogic India Pvt. Limited Peter CJ Harrison McLean, USA

Globant Martin Migoya Buenos Aires, Argentina

Grupo ASSA Roberto Wagmaister Buenos Aires, Argentina

Grupo Prominente Martin Sola Cordoba, Argentina

HCL Technologies Limited Vineet Nayar Noida, India

Headstrong Corporation Sandeep Sahai Fairfax, USA

Hexacta Juan Navarro Buenos Aires, Argentina

Hexaware Technologies Limited P R Chandrasekar Mumbai, India

Hildebrando Diego Zavala Mexico City, Mexico

Hinduja Global Solutions Limited Partha Sarkar Bangalore, India

HOV Services Limited Parvinder S Chadha Chennai, India

HTC Global Services, Madhava Reddy Troy, India

IBA Group Sergei Levteev Prague, Czech Republic

IBS DataFort Denis Kalinin Moscow, Russian Federation

iGATE Global Solutions Phaneesh Murthy Pittsburgh, USA

Indecomm Global Services Naresh Ponnapa Bangalore, India

Infosys Technologies Limited S Gopalakrishnan Bangalore, India

Innodata Isogen Jack S. Abuhoff New Jersey, USA

Insigma Technology Co. Limited Lie Shi Hangzhou, China

Intelenet Global Services Susir Kumar Mumbai, India

InterGlobe Technologies Vipul Doshi Gurgaon, India

Intetics Co Boris Kontsevoi Illinois, USA

ITC Infotech B Sumant Bangalore, India

KPIT Cummins Infosystems Limited Kishor Patil Pune, India

Lionbridge Technologies Rory J Cowan Massachusetts, USA

Lohika Systems Daniel Dargham San Bruno, USA

Luxoft Dmitry A Loschinin Moscow, Russian Federation

M&Y Global Services Matthew Cule Beijing, China

Marlabs, Siby Vadakekkara New Jersey, USA

Mascon Global Limited K Chandra Gurgaon, India

Mastek Sudhakar Ram Mumbai, India

MERA Dmitry Ponomarev Nizhny Novgorod, Russian Federation

Microland Limited Pradeep Kar Bangalore, India

MindTree Krishnakumar Natarajan Bangalore, India

Nagarro, Vikas Sehgal California, USA

NCO Group, Michael Barrist Horsham, USA

Neilsoft Limited Ketan Bakshi Pune, India

Neoris Claudio Muruzabal Miami, USA

Ness Technologies, Sachi Gerlitz Hackensack, USA

Neusoft Corporation Jiren Liu Shenyang, China

NIIT Technologies Arvind Thakur New Delhi, India

Outsource Partners International Clarence T Schmitz Los Angeles & New York City, USA

Patni Computer Systems Limited Jeya Kumar Mumbai, India

Proteans Software Solutions Pvt Limited Sudhakar Gorti Bangalore, India

Quality Engineering and Software Technologies Pvt. Limited Ajit Prabhu Bangalore, India

RCG Information Technology, Robert Simplot New Jersey, USA

Reksoft Alexander Egorov St. Petersburg, Russian Federation

Sitel Operating Corporation David Garner Nashville, USA

SoftServe, Taras Kytsmey Lviv, Ukraine

Sonata Software Limited B Ramaswamy Bangalore, India

SPi Global Solutions Maulik Parekh Manila, Philippines

Stefanini IT Solutions Marco Stefanini Sao Paulo, Brazil

Stream Global Services Scott R Murray Wellesley, USA

Symbio Jacob Hsu Beijing, China

Symphony BPO Solutions Sdn Bhd (formerly known as Vsource Asia Sdn Bhd) Jack Cantillon Petaling Jaya, Malaysia

Synapsis Leonardo Covalschi Santiago, Chile

Syntel, Prashant Ranade Michigan, USA

Tata Consultancy Services Limited N Chandrasekaran Mumbai, India

Tech Mahindra Limited Sanjay Kalra Pune, India

Teledirect Pte Limited Laurent Junique Singapore, Singapore

TELUS International Jeffrey Puritt Vancouver, Canada

Towers Watson John Haley New York, USA

Transactel S.A. Guillermo Montano Guatemala, Guatemala

Unisys Corporation J Edward Coleman Blue Bell, USA

UST Global Sajan Pillai Aliso Viejo, USA

VanceInfo Technologies Chris Chen Beijing, China

Virtusa Corporation Kris Canekeratne Massachusetts, USA

Wipro Technologies Girish Paranjpe; Suresh Vaswani Bangalore, India

WNS Global Services Keshav Murugesh Mumbai, India

Xchanging plc David Andrews London, UK

Zensar Technologies Limited Ganesh Natarajan Pune, India

Источник – CyberMedia

Отметим, что среди пяти российских компаний, вошедших в GS100 2010, в рейтинге пред.г. присутствовали Luxoft, Mera и Reksoft, а в рейтинге 2008г. – все, кроме IBS DataFort. Отсутствие в списке IBM, Accenture, HP и других компаний подобного уровня авторы объясняют их недостаточным желанием участвовать в исследовании и нежеланием предоставлять информацию о своей деятельности. cnews.ru.

Министерство энергетики США опубликовало обзор рынка ветроэнергетики за 2009г. По данным министерства, в пред.г. американцы построили ветряки суммарной мощностью 10 гигаватт – на 40% больше, чем в 2008г. Но впервые в истории Китай опередил США в постройке новых ветроэлектростанций. В пред.г. 26% всех новых ветроэлектростанций в мире построили на территории США – на 10% меньше, чем в Китае.

Тем не менее США лидируют в мировом производстве энергии из ветра: суммарная мощность всех американских ветряков – 35 гигаватт, китайских – 25,853 гигаватт, действующая производственная мощность всех ветроэлектростанций Германии – 25,813 гигаватт. Для сравнения: Ленинградская АЭС производит 4 гигаватт, а Саяно-Шушенскоя ГЭС до аварии вырабатывала до 6,4 гигаватт. Экономический кризис немного снизил темпы возведения новых электростанций, но спрос на самый эффективный сегодня возобновляемый источник энергии постоянно растет. cnews.ru.

Госкомпания «Российские автомобильные дороги» («Автодор») в 2010г. получит из федерального бюджета 17,271 млрд. руб. на строительство и реконструкцию автодорог, говорится в постановлении правительство от 4 авг.

Минтрансу поручено обеспечить предоставление данных средств за счет бюджетных ассигнований, предусмотренных Росавтодору в федеральном бюджете на 2010 год по целевой статье расходов «Подпрограмма «Автомобильные дороги».

В частности, на строительство и реконструкцию автодороги М-4 «Дон» (от Москвы до Новороссийска через Воронеж, Ростов-на-Дону и Краснодар) поручено выделить субсидии в 8,5 млрд. руб., на строительство и реконструкцию автодороги М-1 «Беларусь» (от Москвы до границы с Белоруссией) – 5,7 млрд. руб., на строительство скоростной автодороги Москва – Санкт-Петербург – 2,9 млрд. руб., и на строительство и реконструкцию с последующей эксплуатацией на платной основе федеральной автодороги М-3 «Украина» (от Москвы до границы с Украиной через Калугу и Брянск) – 115,8 млн. руб.

Госкомпания «Российские автомобильные дороги» создана для развития сети автомобильных дорог и придорожной инфраструктуры. В функции компании входят доверительное управление дорогами, их строительство и реконструкция. «Автодор» может выступать заказчиком при проектировании, строительстве, реконструкции, капремонте, ремонте и содержании автодорог; взимать плату за проезд; заключать концессионные соглашения и осуществлять полномочия концедента.

Правительство РФ в янв. утвердило перечень федеральных автодорог общего пользования, которые передаются в доверительное управление «Автодору». В него вошли: трассы М-4 «Дон» и М-1 «Беларусь», строящийся новый выход на МКАД страссы М-1 «Беларусь», строящаяся Молодогвардейская транспортная развязка, строящаяся подъездная автомобильная дорога от 1 Успенского шоссе до нового выхода на МКАД с федеральной автомобильной дороги М-1 «Беларусь», строящаяся транспортная развязка на пересечении Подушкинского шоссе со строящимся новым выходом на МКАД с федеральной автомобильной дороги М-1 «Беларусь».

Пассажиропоток Внуково в янв.-июле 2010г. вырос на 28% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составил 5,28 млн.чел. За отчетный период в московском аэропорту было обслужено более 83 тыс. рейсов, что на 16,8% превышает прошлогодние показатели.

Международный пассажиропоток (дальнее зарубежье и страны СНГ) за семь месяцев тек.г., по данным пресс-службы аэропорта, составил 1,68 млн.чел., что на 27% больше, чем за аналогичный период 2009г. Наиболее популярными направлениями в этом сегменте стали Анталия, Хургада, Барселона, Ереван, Душанбе, Ташкент, Кельн и Берлин.

Внутрироссийский пассажиропоток Внуково в янв.-июле 2010г. составил 3,6 млн.чел., что на 28,6% превышает показатели аналогичного периода минувшего года. Наиболее востребованными направлениями стали Краснодар, Сочи, Санкт-Петербург, Самара, Ростов-на-Дону, Минеральные Воды и Владивосток.

В июле тек.г. услугами воздушной гавани воспользовалось 1,07 млн. пассажиров – на 28% больше, чем в июле 2009г. За прошлый месяц московский аэропорт обслужил 14,5 тыс. рейсов, что на 16,9% больше, чем в июле 2009г.

Международный пассажиропоток Внуково в июле составил 412 тысяч пассажиров, что на 52,7% превышает показатели июля 2009г. При этом сохраняется тенденция значительного увеличения пассажиропотока на регулярных международных линиях: в июле 2010г. была обслужена 171 тыс. пассажиров, что более чем в два раза превышает показатель аналогичного периода пред.г.

По внутрироссийским направлениям в прошлом месяце была перевезена 661 тыс. пассажиров, что на 16,3% больше по сравнению с пред.г.

Внуково – один из крупнейших авиатранспортных комплексов России. Ежегодно в аэропорту обслуживается более 130 тысяч рейсов российских и зарубежных авиакомпаний. Карта полетов из аэропорта охватывает большинство регионов России, а также страны ближнего зарубежья, Западной Европы, Азии и Африки.

Посольство Норвегии приостановило прием документов на визы для туристов, сообщается на официальном сайте дипмиссии этой страны в России.

«С 9 авг. 2010г. и впредь до нового уведомления посольство Норвегии в Москве не принимает заявления на визу индивидуальных туристов и туристических групп», – говорится в объявлении. Туристам и туроператорам предлагают подать заявление на визу в генеральное консульство в Санкт-Петербурге. РИА Новости пока не располагает комментариями представителей посольства.

Заполненность популярных отелей в Москве и близлежащих к столице регионах близка к 100%. Лишним тому свидетельством и подтверждением стали результаты опроса, проведенного корреспондентом РИА Новости среди топ-менеджеров ведущих гостиничных сетей.

Заместитель гендиректора «Интурист Отель Групп» Александр Поляков сообщил, что, несмотря на аномальную жару и задымленность города, московские отели «Космос» и «Пекин» работают в плановом режиме. «Аннуляций от иностранных групп из-за смога мы не получали, есть случаи переноса дат заселения на более поздний срок. В этом случае мы идем навстречу нашим партнерам и штрафы не выставляем», – пояснил он.

Поляков подтвердил, что никаких изменений тарифов в отелях сети не было. «Что касается цен на проживание, могу сказать, что в отелях сети Intourist Hotel Group они остались на уровне пред.г.», – уточнил он.

В то же время директор по маркетингу и рекламе сети отелей АЗИМУТ Мария Василенко признала, что загрузка гостиниц близка к предельной. «В такую аномальную жару люди, безусловно, стремятся уехать из города и, прежде всего, к воде. Загрузка «АЗИМУТ Отель Новый Берег» в Подмосковье в выходные дни держится на уровне 100% последние два месяца, но в будни мы также отмечаем рост загрузки», – сообщила она.

По мнению Василенко, похожая ситуация сложилась в большинстве подмосковных отелей и пансионатах. «На прошлой неделе в связи с сильной задымленностью москвичи активно покидали город, загрузка даже в таком нетуристическом городе, как Самара, в выходные дни была выше 70%, что также нехарактерно для этого региона», – отметила она.

Василенко подтвердила, что цены на проживание даже в период ажиотажного спроса остались неизменными. «Цены в нашей сети устанавливаются на весь сезон и впоследствии не повышаются. Кроме того, 6 авг. начало действовать спецпредлодложение – «АЗИМУТ Отель Санкт-Петербург предоставляет жителям пострадавших регионов скидку 50% на проживание от трех ночей. В высокий сезон загрузка этого отеля близка к 90%, а в прошедшие выходные она составляла 100%. На весь авг. мы прогнозируем загрузку, близкую к 100%», – сообщила она.

Доступный «люкс». «Кризис научил женщин одеваться разнообразнее. Если раньше они предпочитали приобретать одежду в каком-то одном бутике, одной марки, то теперь покупают вещи у разных производителей, стараясь найти продукт повыгоднее. Экономия – вот требование дня!» – убеждена Доминик Азан, гендиректор модного дома Georges Rech

Две заглавные буквы логотипа этой марки известны во всем мире. G и R – Georges Rech. Знаком покупателям во многих странах и культовый слоган фирмы: So French, so Rech – «Очень по-французски, очень по Рэшу». Что это значит? «Одевать женщину, не скрывая ее», – поясняет сам кутюрье Жорж Рэш. Есть магазины под знаком этой фирмы и в России. В одном из них «Итоги» встретились с Доминик Азан, гендиректором Georges Rech, которая впервые прилетела в нашу страну.

• Мадам Азан, не так давно я побывал в Париже и обратил внимание, что на престижной площади Виктора Гюго возник очередной бутик Georges Rech. И вот теперь – еще один, на этот раз в Москве. Экспансия продолжается?

Да, сегодня мы присутствуем не только в Европе, но и в Америке, Японии, на арабском Востоке. Россия очень важная страна для нашей компании. Это наш третий рынок после Испании и Японии, если учитывать объем продажи изделий всех наших марок. Мы предпочитаем атаковать рынки по зонам. Сначала осваиваем досконально какую-то одну, потом переходим на другую. Это лучше, чем иметь один бутик здесь, другой – там. У нас в России есть, так сказать, исторический, давний партнер, с помощью которого мы открыли магазины в Москве и Санкт-Петербурге. Это ATVS Fashion Group. Надеемся, что наши бутики появятся вскоре и в других российских мегаполисах. Впрочем, известно ли вам, что Georges Rech – это лишь вершина айсберга? Ведь у нас еще есть Аpostrophe и Synonyme.

• Вы прямо-таки литературно-модная фирма.

Дело в том, что марка Georges Rech, созданная известным кутюрье еще в начале шестидесятых и названная его именем, к первым годам миллениума стала испытывать финансовые трудности и была приобретена швейцарским инвестфондом. После чего состояние ее вообще стало никудышным. Долги, потеря доверия у покупателей и, самое главное, распыление той самой магической ауры, без которой строить модные коллекции сегодня просто невозможно. Честно говоря, мой муж Патрик Азан, приобретя в 2005г. уже неплатежеспособную марку Georges Rech, шел на немалый риск. Пришлось взять на себя все долги компании. Помню, как Патрик пришел домой и первым делом сообщил мне, запыхавшись, что Georges Rech выставлен на продажу. Я сразу почувствовала: это шанс! «Надо покупать!» – сказала я. Понимаете, я испугалась, что пропадет один из исторических брендов французской моды – со всеми его традициями, наработками, линиями. Каждая из таких марок – это наше национальное достояние. И мой муж – сам дизайнер – почувствовал эту угрозу особо остро. Патрик с его горячим темпераментом – он уроженец Алжира – не мог оставаться в стороне и сделал то, что должен был совершить.

• Расскажите о дизайнере Патрике Азане.

Мой муж как истинный кутюрье работает страшно скрупулезно. Он способен целый день потратить, чтобы довести до ума какую-то деталь на платье. Он старается делать такие вещи, которые было бы легко носить. В его понимании платье, блузка или брюки должны как можно дольше оставаться в гардеробе. Вещь не должна быть одноразового пользования. Сознаемся, некоторые кутюрье создают свои творения, исходя именно из этого. Кроме того, Патрик кутюрье удачливый. Его марка Аpostrophe положила начало компании, оборот которой в год, когда мы приобрели Georges Rech, превышал 35 млн. евро. Плюс еще двадцать фирменных бутиков по белу свету.

• Простите, но я не понимаю: не возникло ли при таком раскладе конфликта интересов? Ведь модели Georges Rech могли перейти дорогу продукции Аpostrophe, отбить у нее клиентов. Зачем нужен был подобный риск?

Во-первых, Аpostrophe являлся маркой дискретной, не раскрученной в широком смысле слова. А Georges Rech, бывший у всех если не на глазах, то на слуху, мог помочь Аpostrophe в его всеобщем признании. А во-вторых, перехлеста, о котором вы говорите, не наблюдалось. Обе марки работали в одном и том же творческом и коммерческом направлении. Его можно сформулировать как pret-a-porte de luxe. Иными словами: это одновременно и практическая мода каждого дня, и торжественная элегантность каждого вечера. Приоритет отдается тщательному пошиву изделий. Изучив продукцию Georges Rech, мы убедились в том, что между Аpostrophe и этой маркой не существует соперничества. Наоборот: удивительная гармония, настоящая синергия. И мы с чистым сердцем пошли на приобретение Georges Rech. К тому же большую часть моделей у Georges Rech создавала Даниэль Жаго. Ее творчество – очень чувственное – было близко нам с Патриком.

• Постойте! Та самая Даниэль Жаго, которая когда-то была манекенщицей? Достаточно известной во Франции?

Да-да! Если Жорж Рэш привлек в свои бутики женщин, то Даниэль Жаго, став в конце шестидесятых дизайнером, – их дочерей. Эта прекрасная женщина умеет омолаживать коллекции одежды, делать их более колористичными, сексуальными. Естественно, нам хотелось более тесно сотрудничать с Даниэль Жаго и ее командой. С приобретением Georges Rech это удалось по полной программе.

• Вы упомянули еще и Synonyme.

Это вторая линия Жоржа Рэша. Можно сказать, «дневная» линия чистого прет-а-порте. Ею занимается молодая художница Морган Дюблед. Линия Synonyme весьма популярна в латинских странах, особенно в Испании. На Иберийском полуострове мы давно сотрудничаем с большими магазинами El Corte Ingles, где очень хорошо продаемся, есть у нас в Испании и свои бутики. Продукция Synonyme более доступна для молодой публики. Даже в последние годы, кризисные, когда другие фирмы терпят убытки, Synonyme в полном порядке, зарабатывает прибыли.

• Кстати, о прибылях. Каковы они?

В пред.г. оборот компании достиг 40 млн. евро. Это немного, но надо учесть, что нам приходится продолжать расплачиваться по долгам Georges Rech. Если хотите, мы покрываем опоздание. В нашей семье мой муж больше занимается Аpostrophe, а я – непосредственно Georges Rech. В сфере моей ответственности и Synonyme. Патрик Азан, кроме того, осуществляет творческое руководство всей группой, а я сижу на финансах. Группа – это единый живой организм. Скоро мы расположимся все вместе в просторном здании на улице Берри, в самом центре Парижа. В этом историческом особняке была когда-то редакция известной газеты International Herald Tribune. Мой муж, у которого вообще удивительное чутье на торговое место, когда увидел планы этого здания, прямо остолбенел: оно было сооружено в форме латинской буквы Н, с которой начинается наша фамилия Hazan. Забавно, не правда ли? Для нас это символ, знак. В новом помещении разместятся и руководство нашей компании, и технические службы, которые у нас общие для всех трех модных линий: бухгалтерия, логистика, компьютерная часть.

• Недавно видел по французскому телевидению выпуск популярной экономической передачи «Капитал», которая рассказывала о производстве изделий прет-а-порте и от-кутюр. Большинство их по присланным из Европы лекалам шьется где-нибудь в Шри-Ланке или во Вьетнаме. Добавлен лейбл престижного дома – и новинка моды идет прямым ходом в бутик. Сознайтесь честно: вы так же работаете?

Никогда! С Азией нас связывают только шелка, которые мы оттуда привозим. Большинство же других тканей у нас итальянского происхождения. А создается наша продукция, как правило, в Европе, прежде всего – в восточноевропейских странах, куда эскизы поступают из Парижа по интернету. И каждый предмет непременно делается в наших мастерских, до мельчайших деталей. Это преимущество небольшой компании, нам не надо ехать за тридевять земель, чтобы сшить красивую вещь. В наш век нанотехнологий и автоматизации, доведенных до совершенства, мода остается предназначением ремесленников, это по-прежнему ручная работа. Кстати, мы также являемся акционерами знаменитой марки Balmain, наши стилисты активно работают с ней. Французский характер нашей одежды ощутим сразу. Мы позиционируемся как марка доступного «люкса» и творим не для избранных, а просто для людей состоятельных. Для среднего класса, если хотите.

• Что важнее для нынешнего кутюрье: творческая изобретательность или деловая хватка? Как получается, что одни, казалось бы, раскрученные марки умирают, исчезают навсегда, а другие поднимаются, как на волнах, вне зависимости от того, что компанией руководит не творец с громким именем, а тихий, деловитый менеджер?

Нет ничего более заманчивого для кутюрье, чем обретение двойного статуса творца и промышленника. Но сколько империй моды кануло в прошлое именно из-за попыток этого совмещения! Жак Фат, Эльза Скиапарелли – какие имена!. Один кутюрье, даже самый великий, не в состоянии обеспечить долголетие марки, если вокруг него нет команды из молодых, смелых стилистов. Так, мы окружили Даниэль Жаго молодыми дизайнерами, которые придали известной марке новое дыхание. Ренессанс! И еще: творчество должно оставаться поближе к рынку. Кутюрье надо тесно сотрудничать с бутиками, чтобы видеть, кто эти женщины, которые покупают созданные им вещи. Когда рядовой продавец говорит дизайнеру: «Знаете, вот эта вещь плохо продается. Надо сделать ее иначе, вот так-то и так-то.», в этом нет ничего предосудительного, обидного. Наоборот – идет нормальный, творческий процесс. Творчество в моде – это вид бизнеса. Впрочем, роль менеджера в нашем мире тоже не стоит преувеличивать. Финансист, каким бы талантливым в своей сфере он ни был, рискует с треском провалиться, если при приобретении модного дома не имеет должных знаний по специфике создания одежды. Только из алхимии всех команд – и творческих, и практических – рождается успех в мире моды.

• А как сказался на этом мире экономико-финансовый кризис?

Кризис научил женщин одеваться разнообразнее. Если раньше они предпочитали приобретать одежду в каком-то одном бутике, одной марки, то теперь покупают вещи у разных производителей, стараясь найти продукт повыгоднее. Экономия – вот требование дня! Это такая же аксиома, как то, что из всех наших трех линий Georges Rech лучше всего экспортируется в Россию, а Аpostrophe – в Америку. Чем это объяснить, не знаю. В мире моды многие явления вообще происходят на уровне подсознательного. Как учил Жорж Рэш: «Надо создавать интуитивно, спонтанно.»

• И что же интуиция вам подсказывает сейчас?

Что надо делать полномасштабную мужскую линию. Вместе со стилистом Жозе Энрике мы запустили не так давно коллекцию мужских аксессуаров. Обувь, сумки, галстуки. Пока что это только зимняя коллекция, но – надеюсь – будет у Georges Rech и летняя. Во всяком случае, первый бутик мужской моды мы уже открыли в Париже на пляс де Виктуар.

• Кстати, о победах. А кто из известных персонажей является преданным клиентом Georges Rech?

Блузка, которую вы видите (показывает блузку, висящую на вешалке), была на королеве Испании Софии. Фотография обошла весь мир. Наши вещи носят госсекретарь США Хиллари Клинтон и известная французская тележурналистка Анн Синклер, жена руководителя Международного валютного фонда Доминика Стросс-Кана. Не говоря уже о многочисленных звездах телевидения и шоу-бизнеса. Да, чуть не забыла! Знаменитая колумбийская правозащитница Ингрид Бетанкур, не столь давно освобожденная террористами, была в Елисейском дворце в фиолетовом платье от Georges Rech, когда президент Николя Саркози вручал ей орден Почетного легиона. Не скрою, высоких амбиций у наших стилистов столь же много, как и у тех, кто носит их изделия. Кирилл Привалов

При финансовой поддержке Фонда, утвержденного правительством Российской Федерации, в рамках государственного контракта компания «Диалог ИТ» на базе имеющихся наработок создает комплексную автоматизированную информационную систему управления деятельностью терминалов, портов и складских комплексов. Система «CargoPrime: Комплексная автоматизация», разрабатываемая на российской платформе, расширяет линейку продуктов под маркой CargoPrime.

Помимо очевидной инновационной направленности данного проекта, создание подобной информационной системы полностью согласуется с «Транспортной стратегией Российской Федерации на период до 2030г.», утвержденной правительством РФ в 2008г.

Основная цель проекта – создание комплексного решения для портов и терминально-логистических центров. Специалисты «Диалог ИТ» проанализировали и обобщили особенности собственных внедрений линейки систем CargoPrime на контейнерных и грузовых терминалах, а также использовали обширный опыт автоматизации складов.

Система функционально не уступает зарубежным аналогам, решая большинство оперативных бизнес-задач терминально-логистических центров. В нее вошли лучшие практики и уникальные решения, основанные, в том числе, на зарубежном опыте. В июне 2010г. полностью завершены стадии проекта в части доработки модуля «Управление складским комплексом».

Все разработки ПО идут в соответствии со стандартом ISO9001:2008, поэтому особое внимание было уделено этапу тестирования модуля системы «Управление складским комплексом»: помимо скрупулезного тестирования функциональных возможностей специалисты «Диалог ИТ» провели серьезное нагрузочное тестирование системы. Его необходимость обусловлена повышенными требованиями к производительности системы управления складом, поскольку она должна работать в режиме реального времени.

Результаты тестирования позволили оценить параметры масштабируемости системы и компьютерного оборудования, сравнить производительность системы при выполнении операций и прийти к заключению, что модуль «Управление складским комплексом» удовлетворяет предъявляемым требованиям по времени отклика и имеет серьезный резерв по производительности.

Модуль «CargoPrime: Управление складским комплексом» уже внедрен и успешно функционирует в режиме опытной или промышленной эксплуатации на нескольких складах Санкт-Петербурга.

В рамках второй стадии будут разработаны новые версии «CargoPrime Управление Контейнерным Терминалом» и «CargoPrime Управление Грузовым Терминалом» и осуществлена тесная интеграция всех модулей в единой системе «CargoPrime: Комплексная Автоматизация». Завершение проекта запланировано на янв. 2011г.

Необходимо отметить, что параллельно с созданием комплексной системы ведется разработка системы управления документооборотом стивидорных компаний, позволяющей перейти на безбумажную работу внутри предприятия и автоматизировать внешний документооборот с возможностью использования электронной цифровой подписи и Web-интерфейса.

За первые 6 месяцев 2010г. ЗАО «Нева-Металл», входящее в дивизион «Северсталь Российская Сталь», приняло на причалы 925 тыс.т. металлопроката ЧерМК. Таким образом, объем экспортной перевалки металла вырос на 26% по сравнению с показателями аналогичного периода 2009г.

Такие результаты пол. стивидором «Северстали» были достигнуты, в том числе, за счет оптимизации логистической цепочки в период навигации, а также за счет открытия в Санкт-Петербурге буферной зоны. В планах компании к концу навигации открытие подобной зоны в Череповце, что позволит увеличить объем перевалки металлопроката через собственные причалы.

«Нева-Металл» также продемонстрировала общий рост грузооборота: объем перевалки за 6 месяцев увеличился на 27% по сравнению с соответствующим периодом докризисного, 2008г. «Наша цель на ближайшее время – увеличение грузооборота до 3 млн.т., – говорит гендиректор ЗАО «Нева-Металл» Михаил Панов. – Обеспечению роста перевалочных мощностей портового терминала компании будет в т.ч. способствовать инвестиционная программа, предусматривающая замену, а также приобретение дополнительного технологического и вспомогательного оборудования». Rusmet.ru.

Президент РФ Дмитрий Медведев своим указом назначил экс-замглавы Федеральной налоговой службы (ФНС) РФ Татьяну Шевцову замминистра обороны РФ. Об этом сообщает пресс-служба Кремля в пятницу.

Шевцова родилась в 1969г. Выпускница Ленинградского финансово-экономического института имени Вознесенского, кандидат экономических наук. С 1991г. работала в налоговых органах. Прошла путь от налогового инспектора в Центральном районе Санкт-Петербурга до руководителя департамента крупнейших налогоплательщиков министерства по налогам и сборам. Заместителем руководителя Федеральной налоговой службы была с 2004г. по май 2010г., курировала контрольную работу.

В начале июня руководителем Рособоронпоставки была назначена еще одна бывшая заместительница главы ФНС Надежда Синикова. Она работала вместе с Шевцовой и тоже ушла в начале мая этого года

В мае минобороны сообщило, что приказом министра Шевцова и Синикова назначены его новыми советниками. Нынешний министр обороны РФ Анатолий Сердюков до фев. 2007г. возглавлял ФНС.

Во 2 кв. 2010г. чистая прибыль ОАО «Северное лесопромышленное товарищество-лесозавод №3» (Архангельск) сократилась по сравнению с 1 кв. 2010г. на 297 тыс. руб (на 36,53%) в связи с ростом объемов незавершенного производства пиломатериалов. Об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении предприятия.

Во 2 кв. 2010г. чистая прибыль составила 516 тыс. руб против 813 тыс. руб чистой прибыли в 1 кв. 2010г.

Во 2 кв. 2010г. стоимость активов ОАО «Северное лесопромышленное товарищество-лесозавод №3» (Архангельск) выросла по сравнению с 1 кв. 2010г. на 126395 тыс. руб (или на 13,52%), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении предприятия. Это связано с увеличением запасов сырья и готовой продукции, ростом налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, увеличением дебиторской задолженности.

Во 2 кв. 2010г. стоимость активов составила 1061611 тыс. руб против 935216 тыс. руб в 1 кв. 2010г.

По итогам 6 мес 2010г. выручка ОАО «Двинской леспромхоз» (АРхангельск) составила 36 тыс. руб (за 6 мес 2009г. – 2386 тыс. руб), об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия. Уменьшение выручки связано с сокращением производства.

Убыток предприятия сложился 1409 тыс. руб. (за 6 мес 2009г. – 96544 тыс. руб)

Во 2 кв. 2010г. чистая прибыль ОАО «Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат» (Архангельск) выросла по сравнению с 1 кв. 2010г. на 15153 тыс. руб (на 36,53%) в связи с ростом цен на готовую продукцию. Об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении предприятия.

Во 2 кв. 2010г. чистая прибыль составила 16391 тыс. руб против 1238 тыс. руб чистой прибыли в 1 кв. 2010г.

Совместная пресс-конференция с президентом Южно-Африканской Республики Джейкобом Зумой. 5 авг. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые представители средств массовой информации! Коллеги! Я хотел бы выразить своё удовлетворение по поводу визита Президента Южно-Африканской Республики господина Джейкоба Зумы, тех переговоров, которые проходили между нашими делегациями. Только что подписаны важные документы, но, надеюсь, это лишь первая часть большой работы, которую мы собираемся вести, работы, направленной на создание особых отношений между нашими странами, отношений, которые будут характеризоваться стратегическим уровнем, и именно поэтому работу в этом направлении мы продолжим. Даже с точки зрения подготовки двусторонних отношений у нас в заделе находится целый ряд очень важных документов. Мы договорились с господином Президентом дать поручение нашим межправкомиссиям, нашим ведомствам продолжить эту работу, с тем чтобы выйти на подписание этих документов в кратчайшие сроки.

Мне бы хотелось отметить одну символическую вещь. Нынешний визит Президента ЮАР проходит в год 50-летия принятия Декларации о предоставлении независимости колониальным странам. Напомню, что этот документ был принят Генассамблеей ООН по инициативе нашей страны в тот период. И сейчас позиция России заключается в том, чтобы самым активным образом помогать нашим африканским партнёрам, содействуя их развитию. Мы и дальше эту работу будем вести, имея в виду наши контакты со всеми странами Африканского континента.

Южно-Африканская Республика является нашим ведущим торговым партнёром в Африке. Действительно, за последние годы торговый оборот вырос. Он в настоящий момент уже составляет около миллиарда долларов. В то же время мы констатировали в ходе наших переговоров, что 500 с лишним миллионов долларов, которые были достигнуты в прошлом году, не являются пределом, а являются, скорее, отправной точкой, потому что наши страны имеют все возможности для наращивания торгового оборота, как и сотрудничества в инвестиционной сфере. Поэтому мы должны заниматься диверсификацией такого рода связей. Есть перспективные проекты, включая вопросы высоких технологий, космоса, о чём только что был подписан документ, вопросы сотрудничества в сфере ядерной энергетики, сотрудничества в области полезных ископаемых. И дальше мы будем, естественно, продвигать такого рода проекты.

Не так давно был осуществлён запуск южноафриканского спутника связи, о чём господин Президент говорил во время переговоров. С конца 2008 года реализуется проект создания системы дистанционного зондирования Земли. Это хорошие примеры такого рода высокотехнологичных проектов.

В последние годы в Южно-Африканской Республике при участии российских компаний с успехом реализуется целый ряд инвестиционных проектов. Главным образом они касаются горнодобывающей промышленности, металлургии. В свою очередь бизнес Южно-Африканской Республики уже достаточно широко представлен в нашей стране. Можно назвать такие крупные российские компании, как «Ренова», «Норильский никель», «Евраз-групп», с южноафриканской стороны это компании «САБМиллер», «Насперс» в области информтехнологий, «Бейтман», ряд банковских структур сделали соответствующие инвестиции. Ещё раз хотел бы отметить, что, на наш взгляд, это всё-таки лишь начало сотрудничества. Надеюсь, что завтрашние встречи, бизнес-форум поможет продвижению контакта в этой сфере, и очень хорошо, что он проходит при участии моего партнёра – Президента Южно-Африканской Республики господина Зумы.

Важной сферой нашего взаимодействия является энергетика. Мы готовы к тому, чтобы развивать сотрудничество в этой сфере в части создания энергетической инфраструктуры, генерирующих мощностей, передающих мощностей. В ходе переговоров также ставился вопрос о создании атомных станций, совместной геологоразведки, эксплуатации урановых месторождений. Сейчас мы подписали договор, касающийся поставок урана для атомных станций Южно-Африканской Республики. Но я думаю, что это также требует дальнейшей работы, продолжения наших контактов, продолжения контактов между российскими и южноафриканскими профильными ведомствами и предпринимательскими структурами, между компаниями наших стран.

В наших планах также расширение культурных связей, туристических связей, научных и спортивных обменов. Я только что выразил господину Президенту своё восхищением тем, как был организован чемпионат мира, который недавно прошёл в ЮАР. Это было выдающееся футбольное событие. Мы все с большим интересом следили за тем, что происходит. К сожалению, российской команды там не было, но было много других классных команд, которые показали высокий уровень футбола. Мы стремимся к тому, чтобы наша страна приняла у себя чемпионат мира. Надеюсь, что это произойдёт, в том числе и при деятельной помощи наших южноафриканских друзей.

Развиваются связи между различными провинциями, между различными структурами, городами, областями Российской Федерации и Южно-Африканской Республики. У нас уже соответствующие соглашения заключили Санкт-Петербург, Кейптаун и Йоханнесбург, Москва и Претория, целый ряд соглашений есть и между другими провинциями и другими субъектами Российской Федерации. Это хорошо, потому что это также позволяет устанавливать и человеческие отношения и развивать торгово-экономические связи.

В ходе переговоров мы с господином Президентом обсудили ключевые вопросы международной жизни. Наши подходы к решению современных сложных международных проблем очень близки или совпадают. Мы – и Россия, и Южно-Африканская Республика – твёрдые сторонники формирования нового международного правопорядка, основанного на справедливом распределении возможностей, на использовании всех существующих на сегодняшний день институтов международного развития, на формировании современной архитектуры глобальной международной безопасности, которая была бы основана на верховенстве международного права, на ценностях и интересах всех участников и, конечно, на уважении суверенитета.

Мы обсудили некоторые текущие вопросы, в том числе вопросы, касающиеся устойчивого развития стран Африки, говорили о миротворческой проблематике. В общем, поговорили обо всём том, что является сегодня сферой нашей совместной озабоченности и нашей возможной кооперации.

Мы с господином Президентом достаточно регулярно встречаемся в формате международных форумов, международных саммитов, что тоже неплохо. Но мы договорились о том, что двусторонние контакты должны быть более активными, несмотря на то что они и сейчас уже достаточно развиты, но рабочие встречи между президентами являются весьма и весьма важными, хотя, конечно, очень ценно и то, что сейчас проходит такой полноценный официальный визит Президента ЮАР в Российскую Федерацию.

В заключение я хотел бы ещё раз поблагодарить Президента ЮАР господина Джейкоба Зуму за конструктивный и дружеский обмен мнениями. Я уверен, что и дальше так будет. Хотел бы пожелать народу Южно-Африканской Республики успехов в развитии и процветания в будущем.

Дж.ЗУМА: Ваше Превосходительство господин Президент Медведев! Министры! Дамы и господа! Представители прессы! Как вы слышали, мы только что завершили успешные переговоры между двумя нашими делегациями. Мы удовлетворены, и нам понравилась дружественная, продуктивная атмосфера, в которой проводились переговоры. Это подтвердило, что наша встреча была встречей между двумя друзьями, старейшими друзьями.

Отношения между Южной Африкой и Россией начались ещё во времена борьбы Африки за свободу. Южноафриканцы и многие африканцы хорошо помнят ту решительную поддержку, которую оказывала Россия в момент, когда это было необходимо, когда многие страны Африканского континента боролись за свободу и независимость.

Мы отметили и упомянули с горечью ту трагедию, с которой сейчас столкнулась Россия: огонь, который уносит жизни многих граждан и продолжает влиять на жизни других. От имени Правительства и народов Южной Африки я бы хотел передать наши глубокие соболезнования Российской Федерации в этот сложный период.

Господин Президент, моя делегация во время этого визита состоит из 11 министров. В составе бизнес-делегации более сотни людей. Бизнес-делегация представляет различные сектора. Это сектор авиастроения, банковский сектор, финансовый сектор, оборонный сектор, авиакосмический сектор, сектор энергетики, инжиниринга, информации и связи, развития технологий, развития образования и другие секторы. Размер правительственной и деловой делегации подчёркивает нашу приверженность укреплять и в дальнейшем наши двусторонние отношения с вашей страной.

Мы считаем, что подписание Договора о дружбе и партнёрстве в 2006 году говорит о том, что ЮАР и Россия являются стратегическими партнёрами. После наших успешных переговоров мы можем быть убеждены в том, что наш визит поможет нам и в дальнейшем укреплять и расширять наши отношения как на двустороннем, так и на многостороннем уровне.

Мы также хотели бы подчеркнуть те новые возможности, которые могут помочь нам модернизировать нашу повестку дня. Мы уверены в том, что визит также станет стимулом для развития человеческих контактов, для активизации обменов, которые являются основой для строительства дружбы между двумя странами и между народами этих двух стран.

Нам приятно слышать об успехе министерской встречи, которая прошла в ходе этого визита вчера в Москве. Завершилась она подписанием заключительного протокола. Также приятно отметить успех, который достигли наши две страны в запуске спутника «Сумбандила» в сентябре 2009 года. Это укрепило сотрудничество в области науки и технологий и исследовании космоса. Мы разделяем мнение о том, что у нас есть потенциал для дальнейшего расширения сотрудничества во всех секторах. На многостороннем уровне наши две страны разделяют приверженность развитию более справедливого распределения сил и влияния на глобальной экономической арене. Мы поддерживаем принцип верховенства международного права и полицентричности Организации Объединённых Наций. Таким образом, мы являемся естественными партнёрами, которые могут внести свой вклад в прогресс и развитие системы справедливого управления в мире в партнёрстве с другими странами.

Мы рады тому, что во время этого визита смогли подписать два основных соглашения и меморандум о взаимопонимании. Мы надеемся на эффективное осуществление соглашения о сотрудничестве в области карантина растений и соглашения о безвизовом режиме для владельцев дипломатических служебных паспортов. Меморандум о договорённости между нашими двумя соответствующими космическими агентствами поможет перенести наше сотрудничество на новые высоты в этой области.

Мы в общем удовлетворены обстоятельным прогрессом, который был достигнут в течение этого визита. Мы хотели бы видеть больше сотрудничества и взаимодействия между нашими правительствами. Мы также будем способствовать продолжению плодотворного сотрудничества между членами Делового совета Россия–ЮАР, для того чтобы развить наши отношения. Самое важное – это то, что мы надеемся, что Президент Российской Федерации приедет в ЮАР с официальным визитом в 2012 году. Это приглашение, Ваше Превосходительство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Большое спасибо.

ВОПРОС: Учитывая, что Россия и Южная Африка очень хорошо сотрудничают на различных уровнях, возможно, Россия и Президент Медведев будет поддерживать ЮАР в рамках БРИК. Будете ли Вы поддерживать ЮАР в БРИК?

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы сегодня обсуждали этот вопрос с господином Президентом. Мы открыты к тому, чтобы обсуждать с нашими южноафриканскими партнёрами все формы сотрудничества, в том числе и взаимодействие по линии БРИК, тем более что уже такого рода взаимодействие существует.

Естественно, я напоминаю о том, что БРИК – это не только Российская Федерация, это ещё целый ряд других стран. Но в то же время мы понимаем, что на самом деле участие Южно-Африканской Республики в обсуждении целого ряда вопросов, которые сегодня мы обсуждаем в формате БРИК, было бы весьма и весьма продуктивным с учётом того, что это новый формат. Он представляет быстро развивающиеся экономики, к числу которых относится и экономика Южно-Африканской Республики. Поэтому мы готовы к тому, чтобы развивать самые разные формы кооперации с нашими южноафриканскими партнёрами, в том числе и нестандартные формы кооперации. Взаимодействие по линии БРИК – это тоже одна из возможностей, конечно, при учёте мнений и подходов, которые существуют у других государств, которые сегодня составляют этот форум.

ВОПРОС: Господин Зума, Дмитрий Анатольевич только что отметил, что в прошлом году товарооборот между нашими странами превысил полмиллиарда долларов. Каковы могут быть перспективы развития отношений между нашими двумя странами?

Дмитрий Анатольевич, близится вторая годовщина событий на Кавказе. Можно ли сегодня говорить о том, как принятые тогда решения повлияли на отношения России с другими странами?

Дж.ЗУМА: Большое спасибо за Ваш вопрос.

Конечно же, наши министры, в частности, министры, которые занимаются техническим сотрудничеством, говорили о возможностях углубления нашего сотрудничества, расширения сотрудничества в сфере торговли. И также мы с господином Президентом говорили о необходимости работать более активно. Я уверен, что после этого визита многое будет сделано, в частности, потому что мы привезли с собой многочисленную делегацию из предпринимательской среды. Они встречались со своими партнёрами и обсуждали возможности для работы. И я уверен, что об этом аспекте позаботятся.

Что касается финансового кризиса, интересно, что было отмечено, что во время кризиса отношения с точки зрения торговли не остановились, наоборот, торговля выросла. Это означает, что у нас сейчас больше возможностей, поскольку мы уже практически выбрались из кризиса. И, кроме того, мы сосредоточены на развитии наших отношений, и это будет отвечать нашим желаниям более широкого сотрудничества.

Д.МЕДВЕДЕВ: Возвращаясь к событиям двухлетней давности, я, во-первых, хотел бы сказать, что считаю все решения, принятые в тот период, абсолютно оправданными и доказавшими свою эффективность. В тот период наша страна пришла на выручку народам Южной Осетии и Абхазии, сделала это в критической ситуации, когда была поставлена под угрозу сама их идентичность, их существование в будущем, защитила эти народы. И, как я думаю, эти два года были потрачены не напрасно.

С тех пор мир убедился в том, что оценки, которые возникли в августе месяце 2008 года, со стороны отдельных государств или средств массовой информации оказались весьма спорными. Время показало, что наши усилия, наши миротворческие усилия того периода, действительно были оправданы. И, несмотря на позицию, которую занимала и занимает по этому вопросу Грузия, я уверен, что мир узнал правду, в том числе и в результате международной деятельности, в результате публикации так называемого отчёта Тельявини, да и других материалов, которые были предоставлены в распоряжение международной общественности.

Именно поэтому я считаю, что наши отношения с другими странами не претерпели каких-либо существенных изменений. Те, кто выказывал свою озабоченность, на мой взгляд, всё-таки смогли убедиться в том, что действия российской стороны были продиктованы только одним: желанием сохранить жизнь людям, которые подверглись агрессии, – и ничем иным. Ровно поэтому наши отношения с европейскими странами, с другими странами, даже с теми, кто вначале высказывал свои сомнения или озабоченность, были восстановлены очень быстро. И сейчас и со странами Евросоюза, и с другими государствами у нас очень приличное взаимодействие по всем вопросам. Мы обсуждаем и вопросы кавказского кризиса. В чём-то у нас, конечно, остаются разные подходы, но в любом случае, если говорить прямо и откровенно, во время обсуждения без прессы, в узком составе, практически все, с кем мне доводилось обсуждать этот вопрос, признают и факт агрессии, и правомерность такого ответа.

Другое дело, что в силу самых разных соображений некоторые наши партнёры, во всяком случае, не могут дать таких оценок публично. Мы готовы к тому, чтобы продолжить обсуждение уроков кризиса 2008 года в тех форматах, которые сегодня работают, в том числе и в режиме консультаций, которые проходят. Россия никогда от таких консультаций не уклонялась, наоборот, побуждала конфликтующие стороны, а именно Грузию, Южную Осетию и Абхазию, к продолжению этих коммуникаций. Я надеюсь, что стороны будут проявлять добрую волю, будут стараться услышать друг друга. Что, на мой взгляд, было бы исключительно важным, так это достижение соглашения о неприменении силы. На таком соглашении Россия изначально настаивала. К сожалению, грузинское руководство на подписание такого документа пока не пошло, но я уверен, что соглашение по этому поводу существенным образом разрядило бы ситуацию в этом районе Кавказа.

И, наконец, последнее из того, что я хотел сказать, но не по значимости, – это наши отношения с Грузией. К сожалению, в силу того, что произошло, наши дипломатические отношения с Грузией оказались разрушенными. Это не вина Российской Федерации. Мне уже неоднократно приходилось говорить о том, что ответственность за всё, что случилось, в том числе и за прекращение двусторонних отношений, политических отношений, всецело лежит на руководстве Грузии и лично на Президенте Саакашвили.

Я также неоднократно говорил о том, что при нынешнем руководителе у нас не может быть нормальных отношений с Грузией. Но это не значит, что такие отношения не могут быть восстановлены практически в полном объёме в случае и в тот период, когда во главе Грузии встанут другие люди. Я уверен, что это произойдёт. Грузинский народ рано или поздно сделает свой выбор, и те дружеские вековые отношения, которые связывают российский и грузинский народы, будут восстановлены в полном объёме, и мы сможем развивать контакты между нашими странами и в области экономики, и в области культурно-гуманитарного сотрудничества, и во всех других областях.

Я абсолютно уверен в том, что это не будет зависеть от воли тех или иных политиков, которые пытались навязать иной сценарий развития наших отношений, сколько бы они там ни рассуждали по поводу того, что в результате того, что произошло, исчезает русский язык и всё остальное. Мы понимаем, кто совершил это преступление и кто за него должен нести ответственность. Но я уверен, что впереди у российско-грузинских отношений лучшие времена. Спасибо.

Комиссия по рассмотрению потребительских жалоб в индийском г.Мумбаи оштрафовала российскую авиакомпанию «Аэрофлот» за черствость, проявленную ее сотрудниками по отношению к транзитному пассажиру, говорится опубликованном в четверг постановлении комиссии.

Житель Мумбаи Дхунджи Дадачанджи в окт. 2007г. летал «Аэрофлотом» из Мумбаи в Лондон транзитом через Москву и обратно. По пути домой из-за плохой погоды в Москве самолет сел в Санкт-Петербурге, и вылетел в российскую столицу через некоторое время. Из-за этого Дадачанджи опоздал на стыковочный рейс в Мумбаи.

Оказавшись в Петербурге, пассажир решил позвонить дочери и сказать, что не успевает на свой рейс и его можно не встречать. Однако все телефоны-автоматы в аэропорту оказались карточными и не принимали деньги. Купить ночью карточку оказалось невозможно. Тогда мужчина попросил разрешения позвонить у сотрудников «Аэрофлота», но ему отказали. Это и стало основанием для жалобы, рассмотрение которой растянулось почти на три года.

«Дочь заявителя не имела понятия об изменениях в графике полета и ждала заявителя в аэропорту Мумбаи», – говорится в постановлении комиссии, которая является уполномоченным органом по рассмотрению мелких жалоб на нарушения прав потребителей.

В справочных «Аэрофлота» в Лондоне и Мумбаи также не знали о том, что Дадачанджи опоздал на рейс, что «усилило волнение и панику дочери заявителя», говорится в постановлении комиссии.

Дадачанджи вылетел домой с опозданием и добирался в Мумбаи через Дели. Созвониться с дочерью индиец смог только по прибытии в аэропорт индийской столицы.

Добравшись в Мумбаи с 34-часовым опозданием, Дадачанджи написал жалобу в «Аэрофлот» на плохое с ним обращение персонала, но удовлетворительного ответа не получил. Тогда он направил свою жалобу в потребительскую комиссию района Дадар в г.Мумбаи.

По решению комиссии, авиакомпания обязана выплатить обиженному индийцу 50 тысяч рупий (1,1 тыс.долл.). Дадачанджи просил в четыре раза больше.

«Аэрофлот» в свое оправдание сообщил, что пассажиру были предоставлены талоны на еду, а на рейс в Индию его посадили в салон бизнес-класса, но комиссия сочла аргументы компании не относящимися к сути претензий. Евгений Безека

Государство увеличит финансирование культуры и кинематографа в 2011г. на 11% по сравнению с 2010г. – до 74,5 млрд. руб., в 2012 и 2013гг. на эти цели будет выделено по 74,4 млрд. руб., следует из основных направлений бюджетной политики до 2013г., опубликованных в четверг минфином России. В 2010г. объем финансирования отрасли составил 67,1 млрд. руб.

Как отмечается в документе, бюджетные ассигнования будут направлены на функционирование и сохранность федеральных учреждений культуры, завершение работ по реконструкции и реставрации государственного академического Большого театра России, государственного академического Мариинского театра и государственного Эрмитажа.

В 2011-13гг. будут поддерживаться мероприятия, направленные на обеспечение доступа к культурным ценностям РФ, включая выделение бюджетных ассигнований на реализацию комплексного проекта «Культурное наследие – остров-град Свияжск и древний Болгар», на воссоздание исторического облика и реставрацию объектов культурного наследия Воскресенского Ново-Иерусалимского ставропигиального мужского монастыря, «Кронштадского Морского собора во имя Святителя Николая Чудотворца», проведение охранно-спасательных археологических работ в зоне затопления при наполнении водохранилища Богучанской ГЭС.

Кроме того, в 2011-13гг. будет финансироваться строительство, реконструкция и техническое перевооружение государственного исторического музея, Политехнического музея, государственного музея изобразительных искусств имени А.С. Пушкина, государственного Бородинского военно-исторического музея-заповедника, государственного историко-архитектурного и этнографического музея-заповедника «Кижи», Рязанского историко-архитектурного музея-заповедника, Российской национальной библиотеки и Всероссийского государственного университета кинематографии имени С.А. Герасимова (ВГИК).

В целях поддержки творческой деятельности предусматриваются ассигнования (с учетом индексации на уровень инфляции) на выплату грантов президента России и правительства РФ на поддержку творческих проектов в области театрального, музыкального, хореографического, хорового искусства, коллективам детских театров.

Также предусматриваются ассигнования на выплату государственных премий и премий правительства РФ в области литературы, искусства, театральной деятельности, народного творчества и стипендий выдающимся деятелям культуры и искусства и талантливым молодым авторам литературных, музыкальных и художественных произведений.

Для ускорения работ по переводу библиотечных фондов на цифровые носители и решения проблем, связанных с вопросами соблюдения авторского права, предусмотрено финансирование приобретения системного программного продукта, аренды защитных каналов связи и оборудования, а также подготовки и заключения лицензионных договоров с авторами на оцифровку и использование современных произведений научного и образовательного характера.

Также предусматриваются межбюджетные трансферты на комплектование книжных фондов библиотек муниципальных образований и государственных библиотек Москвы и Санкт-Петербурга.

В 2011-13гг. будет сохранен объем господдержки кинематографии путем выделения Минкультуры России субсидий Федеральному фонду социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии на производство, прокат, показ и продвижение художественных полнометражных национальных фильмов лидерами отечественного кинопроизводства. Также будут выделены субсидии на поддержку производства и проката фильмов для детей и юношества, дебютных, авторских и экспериментальных художественных национальных фильмов, анимационных, документальных и научно-популярных национальных фильмов.

Единые скоростные транспортные коридоры, первый из которых через два-три года свяжет Выборгский район с Васильевским островом, появятся в Санкт-Петербурге – как мера по предотвращению дорожного коллапса, сообщает пресс-служба городского правительства.

«Мы разрабатываем единую идеологию, единую транспортную политику и стратегию развития транспортных объектов, анализируем транспортные потоки и выстраиваем ситуацию на длительный период с тем, чтобы опережать рост автомобилизации и не допускать транспортного коллапса», – цитирует пресс-служба слова губернатора Валентины Матвиенко на выездном совещании по вопросам развития транспортной инфраструктуры города.

Губернатор отметила, что речь идет о создании скоростных транспортных коридоров, а также об организации движения грузового транспорта в объезд исторического центра Петербурга.

Коснувшись первого планируемого коридора, который пройдет от Пироговской набережной через Петроградскую, губернатор отметила, что для этого движение транспорта на ряде улиц будет организовано в одну сторону. Будут также построены транспортные развязки, тоннели, подземные переходы. Предстоит решить и вопрос о сохранении или ликвидации трамвайных путей на улице Куйбышева.

Губернатор отметила, что в этом вопросе есть много «за» и «против», поэтому специалистам дано поручение внимательно изучить транспортные потоки, взвесить ситуацию, а также провести социологический опрос и узнать мнение петербуржцев. После этого будет принято окончательное решение.

В наст.вр. в Петербурге реализуется ряд крупных проектов по развитию улично-дорожной сети. Идет реконструкция транспортной развязки на правобережном съезде с Литейного моста и строительство нового тоннеля. Этот проект должен быть завершен к концу 2010г. Среди перспективных направлений – транспортный узел на Приморском шоссе, строительство Орловского тоннеля, развязки на набережных Обводного канала.

Власти также обещают постепенно вывести из города грузовой транспорт и организовать, «где только можно», выделенные полосы для общественного транспорта и велосипедные дорожки.

Польско-российские отношения будут улучшаться, заявил в четверг министр иностранных дел Польши Радослав Сикорский, выступая в сейме. Глава польского внешнеполитического ведомства сообщил депутатам парламента, что в конце авг. министр иностранных дел РФ Сергей Лавров примет участие в Варшаве в ежегодном совещании польских послов. По словам Сикорского, позже, в конце сент. – начале окт. в Варшаве вновь ожидают визит главы российского МИД.

Польский министр отметил, что осенью этого года будет готова совместная публикация польских и российских историков, касающаяся проблем в отношениях между двумя странами в ХХ веке.

Сикорский сообщил также, что в Варшаве готовы к проведению трехсторонних встреч с дополнительным участием Германии. «Идут работы над проектом закона, касающегося создания польско-российского Центра диалога и согласия», – сказал Сикорский. По его словам, Польша и далее будет активно продвигать в ЕС идею введения безвизового режима для жителей Калининградской обл. Леонид Свиридов

Губернатор Ленинградской обл. Валерий Сердюков подпишет постановление о приостановке заготовок леса для нужд промышленных предприятий, таких, например, как Сясьский ЦБК, Выборгская целлюлоза. Как сообщает департамент информационной политики правительства региона, для этих производств, по словам губернатора, должен быть использован поваленный лес. По предварительным расчетам, в области оказалось повалено 2 млн.куб.м. леса.

Что касается повреждений лесного фонда района, то наибольший ущерб понесли 7 лесничеств на юго-западе и северо-западе Волховского района. В общей сложности повреждено 125 тысяч га леса.

Губернатор поручил Волховскому лесничеству активизировать работы по уборке порушенных деревьев. Речь идет о необходимости скорейшего вывоза 270 тысяч куб.м. леса. По словам Сердюкова, достигнута договоренность с правительством России и Рослесхозом о принятии оперативных мер.

«Вывоз леса не должен быть бесконтрольным, но и бюрократия не должна тормозить этот процесс», – отметил губернатор. Необходимо, по его словам, выдавать порубочные декларации по факту, привлекать для уборки леса и заготовки дров местное население.

Непринятие оперативных решений и мер может повлечь за собой две основные проблемы – возникновение пожароопасной ситуации и непригодность поваленного стихией леса для дальнейшей переработки.

Балтийское информационное агентство БАЛТИНФО

В 2007г. правительством РФ была утверждена интересная программа «Создание в России технопарков в сфере высоких технологий». Программа предполагала строительство семи подобных объектов в различных регионах России и изначально должна была закончиться уже в этом году. Но кризис внес свои коррективы и израсходованных 4,7 млрд. руб. едва хватило на проектные работы и получение документов на участки под застройку. Всего из федерального бюджета было запланировано израсходовать на строительство 30 млрд. руб. и должно было стать первым опытом государственно-частного партнерства.

У большинства из нас, говоря о технопарках, складывается впечатление о каких-то суперсовременных зданиях с различными лабораториями и оборудованием. На деле- это просто мини-городки, где, также как и в обычном районе города, располагаются жилые дома, детские сады, административные и деловые центры.

Одним из таких мини-городков станет и технопарк «Ингрия» в Санкт-Петербурге, расположенный вблизи кольцевой дороги у ст. метро «Улица Дыбенко». На земельных участках площадью 32 га должен быть выстроен ряд зданий различного назначения общей площадью в 320 тыс.кв.м. Это вначале будут офисные помещения для компаний сектора высоких технологий, бизнес-инкубатор для поддержки начинающих предпринимателей и учебный центр. Далее будут возводиться гостиницы для командировочных и административные строения.

Общий объем инвестиций в «Ингрию» составит 30 млрд. руб.: до 70%- частные инвестиции и 30%- средства городского и федерального бюджетов. Проект будет реализован в четыре этапа- от концепции застройки и проектирования (2007-10гг.) до строительства и полного завершения проекта (2011-15гг.). Основной задачей технопарка является привлечение и создание условий для работы молодых специалистов, прежде всего, на нужды города в сфере новейших технологий. Планируется, что технопарк создаст более 14 тыс. новых рабочих мест и обеспечит поступление средств в бюджет в размере до 20 млрд. руб/год.